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【摘 要】企业外部环境的复杂化和内部管理专业化程度的提高，对管理者和员工的素质提出了更高的要求。企业的人力资源管理应上升到战略的高度，并与企业的其他发展战略相契合，通过协调人力资源与企业战略之间的关系，充分调整内部的各种资源，使企业更好地赢得市场竞争。
【关键词】人力资源管理；企业战略；契合
企业战略和人力资源管理在当前的市场环境下已经成为推动企业长远发展的重要因素。企业要想减少内部管理成本，实现可持续发展，就必须奠定良好的基础，并在制定人力资源管理策略的时候密切联合企业所采取的战略对策，与质量领先战略、快速反应战略以及节约成本战略等相互协调，相互促进，全面提高企业的管理水平。
一、人力资源管理与企业战略契合的基础
企业要实现人力资源管理和企业战略的契合，需要具备一定的基础，主要可包括以下一些方面：
一是企业管理者的支持。企业的管理层是首要的人力资源，其支持和参与是实现企业人资管理与企业战略相契合的首要条件，也是重要动力之一；
二是人力资源工作者具备较高的能力。人力资源管理工作中的细节性管理较多，人力资源工作者不仅要具备良好的战略能力，还要拥有较好的协调能力，面对复杂多变的环境时保持清醒头脑，协作企业战略与人力资源管理这两个方面，提高企业协作程度；
三是企业组织具有科学合理的系统设计。人力资源管理戰略理念的贯彻实施需要具备一定的媒介和工具，以期落实各种管理流程，为二者的契合提供支持。
企业只有满足以上的三大条件，才能推动人力资源管理和企业战略的相互契合，提高企业的管理水平和能力，推动企业的发展。
二、人力资源管理与不同企业战略的契合
（一）企业质量领先战略
质量领先战略需要员工具备十分严谨的工作态度和责任意识，能够在长期的工作中保持稳定、协调的行为方式，并把其精力长期集中在相对固定的一项工作上，最大化地保证企业产品的质量，从而更好的实现质量领先的战略。该战略的引导下，人资部门应通过落实以下的工作来提高人力资源管理和该战略的契合度：一是在招聘的过程中严格选拔员工，并采取情景模拟等有效的措施来裁减素质、责任意识较低的员工，使得企业雇用的员工都具有实现质量领先战略的能力；二是强化对员工的工作控制。三是落实员工的再教育工作。人资部应强化员工专业素质和技术，并通过讲座、谈话等方式来培养员工的质量意识，明确严格控制质量工作的重要意义。这将提高员工对工作控制的介绍程度，推动企业质量领先战略的顺利落实。
（二）企业快速反应战略
信息技术的快速发展加快了信息的传递和更新速度，企业不仅要重视产品和服务的质量，还要看重效率，提高企业经济效益。在这一背景下，企业应加快落实快速反映战略，以适应市场环境的要求。为此，企业在进行人力资源管理时，不仅要选用专业素质和能力水平较高的员工，而且应积极引导员工的工作价值观，促使他们能配合快速反应战略，对自身的工作进行调整。一方面，人力资源部门应增强对培养职工时间观念的重视，结合企业的实际情况定期组织比赛、讲座等活动，让员工在潜移默化中端正时间观念，提高工作效率。另一方面，企业要加快培养员工的计算机技术、网路技术等现代化技术的应用能力。此外，企业还应该提高人才的待遇水平。人资部应结合企业的发展战略，合理提高核心人才的待遇，为他们创造良好的工作条件，提高人力资源的利用程度，推动企业发展。
（三）企业节约成本战略
企业节约成本战略需要员工调整其工作方式、工作习惯，进而降低每个员工生产成本，提高企业的生产质量和产量。在这一发展战略下，人力资源管理部门就需要根据实际情况调整员工的数量和薪酬水平。为此，为了更好地发挥人力资源部门的职责，实现企业的节约成本战略，部门应确保员工的工作行为维持在一个比较稳定的状态之中，让他们能够在较长的时期内保持对某一项工作的关注热情。同时，部门要创造条件，让员工能够进行合理的自主管理，充分发挥其积极性和能动性，提高他们并对所实施的战略的认同感和责任感。人力部门必须要采取有效措施帮助员工更好的认识这一发展战略的重要性，例如，通过讲座、员工大会等，只有这样才能够使员工能够正确的认识到压缩成本对其的意义，才能够实现企业战略和人力资源的契合。只有获得员工的支持，降低抵触感，企业才能从根本上顺利地调整企业的发展战略，节约运营成本。
三、小结
企业管理者应对此加以重视和支持，提高人力资源工作者的能力素质，并形成科学的系统设计，以期促进两者的协调和契合，使得人力资源管理工作符合企业质量领先、快速反应以及节约成本等战略，全面强化企业的内部管理，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1]王飞.企业战略性人力资源管理模式探讨[J].经济问题.2006（12）：77-78
[2]焦红昌.探讨人力资源管理与企业战略的契合[J].中国经贸.2012（12）：40-42
[3]刘善仕.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学.2008（03）：64-65
【关键词】人力资源管理；企业战略；契合
企业战略和人力资源管理在当前的市场环境下已经成为推动企业长远发展的重要因素。企业要想减少内部管理成本，实现可持续发展，就必须奠定良好的基础，并在制定人力资源管理策略的时候密切联合企业所采取的战略对策，与质量领先战略、快速反应战略以及节约成本战略等相互协调，相互促进，全面提高企业的管理水平。
一、人力资源管理与企业战略契合的基础
企业要实现人力资源管理和企业战略的契合，需要具备一定的基础，主要可包括以下一些方面：
一是企业管理者的支持。企业的管理层是首要的人力资源，其支持和参与是实现企业人资管理与企业战略相契合的首要条件，也是重要动力之一；
二是人力资源工作者具备较高的能力。人力资源管理工作中的细节性管理较多，人力资源工作者不仅要具备良好的战略能力，还要拥有较好的协调能力，面对复杂多变的环境时保持清醒头脑，协作企业战略与人力资源管理这两个方面，提高企业协作程度；
三是企业组织具有科学合理的系统设计。人力资源管理戰略理念的贯彻实施需要具备一定的媒介和工具，以期落实各种管理流程，为二者的契合提供支持。
企业只有满足以上的三大条件，才能推动人力资源管理和企业战略的相互契合，提高企业的管理水平和能力，推动企业的发展。
二、人力资源管理与不同企业战略的契合
（一）企业质量领先战略
质量领先战略需要员工具备十分严谨的工作态度和责任意识，能够在长期的工作中保持稳定、协调的行为方式，并把其精力长期集中在相对固定的一项工作上，最大化地保证企业产品的质量，从而更好的实现质量领先的战略。该战略的引导下，人资部门应通过落实以下的工作来提高人力资源管理和该战略的契合度：一是在招聘的过程中严格选拔员工，并采取情景模拟等有效的措施来裁减素质、责任意识较低的员工，使得企业雇用的员工都具有实现质量领先战略的能力；二是强化对员工的工作控制。三是落实员工的再教育工作。人资部应强化员工专业素质和技术，并通过讲座、谈话等方式来培养员工的质量意识，明确严格控制质量工作的重要意义。这将提高员工对工作控制的介绍程度，推动企业质量领先战略的顺利落实。
（二）企业快速反应战略
信息技术的快速发展加快了信息的传递和更新速度，企业不仅要重视产品和服务的质量，还要看重效率，提高企业经济效益。在这一背景下，企业应加快落实快速反映战略，以适应市场环境的要求。为此，企业在进行人力资源管理时，不仅要选用专业素质和能力水平较高的员工，而且应积极引导员工的工作价值观，促使他们能配合快速反应战略，对自身的工作进行调整。一方面，人力资源部门应增强对培养职工时间观念的重视，结合企业的实际情况定期组织比赛、讲座等活动，让员工在潜移默化中端正时间观念，提高工作效率。另一方面，企业要加快培养员工的计算机技术、网路技术等现代化技术的应用能力。此外，企业还应该提高人才的待遇水平。人资部应结合企业的发展战略，合理提高核心人才的待遇，为他们创造良好的工作条件，提高人力资源的利用程度，推动企业发展。
（三）企业节约成本战略
企业节约成本战略需要员工调整其工作方式、工作习惯，进而降低每个员工生产成本，提高企业的生产质量和产量。在这一发展战略下，人力资源管理部门就需要根据实际情况调整员工的数量和薪酬水平。为此，为了更好地发挥人力资源部门的职责，实现企业的节约成本战略，部门应确保员工的工作行为维持在一个比较稳定的状态之中，让他们能够在较长的时期内保持对某一项工作的关注热情。同时，部门要创造条件，让员工能够进行合理的自主管理，充分发挥其积极性和能动性，提高他们并对所实施的战略的认同感和责任感。人力部门必须要采取有效措施帮助员工更好的认识这一发展战略的重要性，例如，通过讲座、员工大会等，只有这样才能够使员工能够正确的认识到压缩成本对其的意义，才能够实现企业战略和人力资源的契合。只有获得员工的支持，降低抵触感，企业才能从根本上顺利地调整企业的发展战略，节约运营成本。
三、小结
企业管理者应对此加以重视和支持，提高人力资源工作者的能力素质，并形成科学的系统设计，以期促进两者的协调和契合，使得人力资源管理工作符合企业质量领先、快速反应以及节约成本等战略，全面强化企业的内部管理，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1]王飞.企业战略性人力资源管理模式探讨[J].经济问题.2006（12）：77-78
[2]焦红昌.探讨人力资源管理与企业战略的契合[J].中国经贸.2012（12）：40-42
[3]刘善仕.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学.2008（03）：64-65