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【摘 要】在我国国民经济快速发展的带动下，土建工程建设已经取得了突破性的进展，且施工现场管理水平也得到显著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未来发展过程中，我们要不断强化每一个施工环节的管理，将施工现场管理的作用最大化，促进我国土建工程又好又快的发展。基于此，本文就加强土建工程施工现场管理进行分析与研究。
【关键词】土建工程；现场管理；措施
引言
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。
一、土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程土建施工过程和质量的问题有：
（一）现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
（二）现场管理不全面问题
建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
（三）现场技术和设备管理问题
在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
二、提高土建施工现场管理水平的有效措施
（一）提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
（二）重视对工程质量的监管。施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。
建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
（三）强化安全管理，实现安全文明施工。施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案；明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
（四）严格控制施工成本。材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。
对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
（五）加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
（六）完善现场管理制度
施工现场工作的关键就是施工安全性，所以必须建立完善的安全管理制度，帮助所有施工人员了解安全管理的意义，并且使每位员工对工作更加认真负责。建立完善的奖罚机制，将安全管理与福利待遇相互联系，明确划分每个人员需要肩负的责任，一旦发生安全事故，必须严格追查相关负责人员的责任。
结束语
建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，08：42.
【关键词】土建工程；现场管理；措施
引言
建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。
一、土建施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程土建施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程土建施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程土建施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程土建施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程土建施工过程和质量的问题有：
（一）现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
（二）现场管理不全面问题
建筑工程土建施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程土建施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程土建施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程土建施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
（三）现场技术和设备管理问题
在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
二、提高土建施工现场管理水平的有效措施
（一）提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
（二）重视对工程质量的监管。施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。
建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
（三）强化安全管理，实现安全文明施工。施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案；明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
（四）严格控制施工成本。材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。
对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
（五）加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
（六）完善现场管理制度
施工现场工作的关键就是施工安全性，所以必须建立完善的安全管理制度，帮助所有施工人员了解安全管理的意义，并且使每位员工对工作更加认真负责。建立完善的奖罚机制，将安全管理与福利待遇相互联系，明确划分每个人员需要肩负的责任，一旦发生安全事故，必须严格追查相关负责人员的责任。
结束语
建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，08：42.