十年前，北京城建集团在全国建筑行业率先开展了创建文明办公区、文明施工区、文明职工家属区和文明民工生活区活动，企业文明素质和企业管理水平得以大大提升。北京城建五公司作为城建集团的一个骨干企业，以踏踏实实做事的一贯作风，投入到创建“文明四区”活动中。
　　“扰民”和“民扰”是长期以来令建筑施工企业头痛的问题。在创建“文明四区”活动中，他们将心比心，做到接待来访态度热情，面对怨气，火气态度温和。宣传政策透一点，上门走访谈心多一点，见到困难主动帮一点。项目经理部进场之初就向居民公布办公电话，方便居民群众反映意见。工程还未开工，施工人员就走访居民，听取意见。作业工人进场的第一课就是文明施工教育。为防止扰民他们把楼房“包”起来，把电锯“藏”进地下室作业。装卸货物时，指定位置上都垫有厚厚的草垫。他们根据居民的休息时间更改自己的施工时间，尽可能地把方便留给居民。他们对路面进行了硬化处理工地现场进行绿化美化。
　　城建五公司董事长、总经理廖安国说：“在我们公司，文明四区的创建已经常态化了。首先是各级领导重视在全体员工头脑中树立文明施工观念。其次是狠抓落实，形成习惯。”
　　走进国家体育馆施工现场，城建集团的标志很是醒目。施工区内，绿色的安全网，干净整洁的道路整齐摆放的脚手架，施工材料，一切显得井然有序。施工之初项目部就根据合同要求严格划出了文明施工责任区，把文明施工责任落实到每个作业人员。他们说：“‘文明四区’建设不仅对施工安全、质量都有促进作用，而且提高了施工团队的整体素质和水平。现在，无论是国家领导人视察，还是同行参观无论是通知检查还是临时抽检，我们始终保持同一标准。”
　　国家体育馆建设项目部只是城建五公司开展“文明四区”创建工作的一个事例。城建五公司的所有建设项目都按城建集团CIS的规范开展施工建设。从公司机关到外埠的施工队，都建立了相应的组织机构，完善了各种制度，形成了公司“文明四区”网络化管理。“重在管理、贵在坚持”的理念贯穿在城建五公司“文明四区”建设的全过程。
　　城建五公司一切工作都要结合项目实际，找准立足点。公司经营承包办法里有这样的条款：实现公司确定的创建文明工地目标的施工单位，可以按工程建筑面积，核减应缴利费指标。这样一来，“文明四区”创建工作就与施工单位的经济指标直接挂了钩，创建“文明四区”活动直接与经营活动，与每个管理者的切身利益连在了一起。
　　城建五公司还把这种管理办法延伸到了外施队伍。公司有个万年花城项目部，他们坚持每个月对外施队进行文明施工检查评比，评比结果直接与劳务单价挂钩，提高了作业人员的文明施工意识，促进了安全生产，环保节约创建活动也变得更加主动。
　　在“文明四区”创建工作中，公司领导重视，舍得投入，同时强调要把创建活动与解决质量通病、安全事故、环境污染和节本增效等突出问题结合起来，充分利用现有资源，创造最大效益，使“文明四区”创建工作更有效用。
　　廣建宾馆项目部承担了建设部广建宾馆的改扩建任务。工程地点就在建设部大院内，对工程环境要求高。项目部领导制定了创北京市文明安全工地的目标，投资47.8万元完善了现场围墙、围挡、工地大门以及一图，两牌、五板的内容。项目部多次派人到文明施工开展得好的单位参观学习 在新建工程与旧楼改造同时进行的情况下，克服场地狭窄困难，搭设了美观、实用的安全通道并在安全通道内设置了安全知识宣传展牌。建设了标准，美观的消防泵房，消火栓和配电箱护棚，搭建了有喷淋装置的垃圾站。由于文明施工组织到位，质量、安全，工期等全部达到要求，广建宾馆项目部被评为北京市文明安全工地标杆单位。
　　公司安全总监李稳全这样说“‘文明四区’创建工作带来的效益往往被人们忽视。其实，这项创建工作为项目安全管理、材料管理等都打下了坚实基础。从这个角度说，做好了‘文明四区’建设工作，无形之中就为企业赢得了效益。”城建五公司的管理者们正在将创建“文明四区”活动引向深入，努力使这项活动在提高企业核心竞争力、树立企业品牌形象方面发挥更大的促进作用。