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有一本书一直停留在2011年台湾地区各大书局的畅销排行榜上。书的封面仅有一个人的头像，此外只有五个大字：零与无限大。这是由奇美集团创办人许文龙口述，历时12年才完成的一本自传。
要介绍许文龙，最简单的方式是抬出已故的台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆。在台湾企业界，王永庆和许文龙素享有“北王南许”的称号，意思是说，总部在台北的王永庆和总部在台南的许文龙，两人齐名。能够和王永庆相提并论的，也只有奇美集团的许文龙。由此可见，许文龙在台湾经济及产业界的地位。
在半个世纪的岁月里，许文龙创造了奇美集团旗下横跨石化、食品、科技等相关企业。尽管成绩与台塑集团有一定差距，但这毫不影响许文龙在台湾经济发展史上的地位。为什么？因为许文龙是一个奇人。他用奇特的方式经营企业，用幸福的方式来带领员工，且一样能把企业做好。
70多岁染指面板
许文龙有两项数十年不变的嗜好：一个是拉小提琴，一个是钓鱼。他曾经在接受媒体采访时说：“我可以不吃饭，但是，不能不拉琴，不能不钓鱼。”
究竟，许文龙喜欢钓鱼到什么程度？
一般，许文龙一周只有二三天会到公司处理公务。其它的日子，在天色未明的清晨四五点，他就带着钓竿出门了。
有人曾问他：为什么这么喜欢钓鱼？他的回答是：“做一件事就要把它做好。”因为钓鱼牵涉到很多具体事务，包括天气状况、海上风浪强弱、钓什么鱼要用不同的鱼饵、哪些海域的鱼比较多……绝对可以算一个专业的工作。
在许文龙心目中，钓鱼绝对不是一件玩乐的事。把玩乐的事当成一项专业来做，可以培养自己对每一件事认真投入的态度。
举例来说，许文龙年过七旬后，原本到了含饴弄孙的年龄，他却在此时决定放手一搏，投资一项当时在全世界最先进的产品：TFT-LCD，也就是所谓的电视面板、手机面板。要知道，做出这个决定，许文龙将面临着几个不小的挑战。
第一个挑战：这是一个倾全力才可以完成的行业。从一代厂、二代厂开始到八代厂、九代厂，如今，台湾地区的前五大面板厂每年的投资金额都是从100亿美元起算。相对于三星、LG有韩国政府的大力支持，许文龙的奇美和李焜耀的友达光电却是靠着单个企业独力打天下。
第二个挑战：这是一个高技术的行业。TFT-LCD之所以至今还是三星、LG、友达、奇美几家独大的局面，主要还是因为烧钱多、技术门坎高。奇美虽凭借先发优势，早早加入战团，且蹿升到世界第四，但今后仍将面临一场苦战。
第三个挑战：缺少科技背景。许文龙所创立的奇美实业，是全世界最大的A B S塑料原料厂，但是他并没有高科技背景。在台湾P C业过去的黄金十年（1990-2000）中，他一直没有涉足PC、及相关行业。一下子，他却转战到了科技业最上游的面板业，确实让人捏了一把冷汗。
关于这段往事，许文龙在新书《零与无限大》中有过这样的回忆：一开始，许多人都调侃他：70多岁的年纪了，为什么不去好好钓鱼，来碰什么面板业？
而这个困难的决策，他却在一个晚上就决定了。
当时，他看到的不仅仅是我们现在所看到的面板，而是变成一张张像纸一样薄的电子纸。许文龙认为自己的能耐就是把一件东西做到质量好、价格低，而且未来每个家庭、每个办公室都用得到，这个原理和他生产的A B S一样，所以他就决定放手一搏。
投资面板的第一年，用许文龙自己的话说是“一天亏掉一亿（新台币，下同）”。一开始他真的是吓了一大跳，因为在近50年的企业经营中，他几乎没有赔过钱。“本来是想养小狗，结果却养成了大象，现在又变成要养恐龙了。”
在自传中，许文龙回忆，经历大风大浪之后，他终于觉悟到，即使自己认为“奇美投入TFT-LCD是我一生中很正确的判断”，但是以资金规模来说，并不一定要他独力来完成。
这也就是后来促成了奇美面板被富士康集团——也就是台湾首富郭台铭的面板厂并购的根本原因。
办幸福企业
怡情养性的许文龙，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事业，一样会和他的休闲活动——钓鱼，有相似的哲学。
有一次，许文龙向日本媒体讲述了他的钓鱼哲学。他说：自己钓鱼和别人不一样，一粒浮标、一条线、两支鱼钩、两个饵，然而你只能钓一条鱼。
为什么两个饵，却只钓一条鱼？
奥秘就是，其中一个鱼饵是要抛到水中让鱼吃的，这样鱼才会靠过来。也就是说，做生意不能做死，一定要让所有人都赚钱，如果只有你一个人赚钱，短时间别人也许会让着你，时间长了，别人就不会跟你做生意了，你也就失去了赚钱的机会。
所以，许文龙出去钓鱼，最喜欢看到的结果是，同一个船上的人每个人都钓到鱼。如果只有他自己钓到，他虽然很高兴，但大家都不高兴，这样的结果是最糟糕的。做生意也是一样，大家都要赚钱，但是他赚最多，这是最好的结果。
做生意如此，对待自己的员工也是如此。奇美集团在台湾一向有“幸福企业”之称。
早在上世纪60年代，当时台湾还没有流行分红入股，许文龙就率先实施，整整比其他企业早了20年。当其他企业一周还是工作六天，许文龙却在上世纪70年代就开始实施双休日。由于他的管理风格接近老庄哲学中的无为而治，所以他能有一半的时间花在钓鱼、玩小提琴上。另一方面，这种管理风格能充分授权，从而大大激发了干部、员工的工作潜能。
由于企业太幸福，奇美的流动率很低，很多老员工一做就是一辈子。奇美电子唯一发生的一次大裁员，也是发生在许文龙退休的时候。即便退休，许文龙还是把经理人叫来，要他们谨慎处理。他的意思是，这么多员工都是有家要养的，一定要善待，如果真的要裁员，也要做好安家计划。
那次裁员是在2008年底，由于金融海啸，面板行业情况危急，工厂几乎有一半的产能无法开工。在不得已的情况下，奇美只好裁掉3000名员工。尽管这次裁员在台湾相当轰动，不过，裁员事件并没有改变员工对许文龙的向心力，因为大家都理解这是现实所迫。
除了钓鱼，许文龙还有另一个兴趣：拉小提琴。同样的，和他钓鱼、经营石化、面板事业一样，他不做则已，要做就做第一。他对小提琴的痴爱和收藏之精，都达到世界一流的水平。
许文龙引以为傲的奇美博物馆，己经有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世纪，号称是亚洲最古老的小提琴。
这批古琴目前是以基金会的名义收藏，不属于许文龙个人，成立博物馆后，开放让更多普通人参观。目前他所收藏古琴的数量和质量都是全世界第一，甚至一些国外乐团、乐手想要拉出好的音乐，都会来找他借琴。
许文龙生长在日据时代。当时一家大小十多口就挤在台南一处30平方米大的房子里。那段经历让许文龙十分珍惜现在的幸福。他生活很俭省，经常是以钓回来的鱼来佐餐。他认为“有饭吃，有觉睡，就幸福得不得了了”。因为这些和他小时候动不动要躲飞机、躲空袭比起来，算不了什么，“现在人要懂得珍惜”。
所以，许文龙也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他虽然有万贯家财，但是他早已告诉儿子，不会留下什么给他们。
“靠自己双手赚来的钱，花起来才会感到幸福。”
要介绍许文龙，最简单的方式是抬出已故的台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆。在台湾企业界，王永庆和许文龙素享有“北王南许”的称号，意思是说，总部在台北的王永庆和总部在台南的许文龙，两人齐名。能够和王永庆相提并论的，也只有奇美集团的许文龙。由此可见，许文龙在台湾经济及产业界的地位。
在半个世纪的岁月里，许文龙创造了奇美集团旗下横跨石化、食品、科技等相关企业。尽管成绩与台塑集团有一定差距，但这毫不影响许文龙在台湾经济发展史上的地位。为什么？因为许文龙是一个奇人。他用奇特的方式经营企业，用幸福的方式来带领员工，且一样能把企业做好。
70多岁染指面板
许文龙有两项数十年不变的嗜好：一个是拉小提琴，一个是钓鱼。他曾经在接受媒体采访时说：“我可以不吃饭，但是，不能不拉琴，不能不钓鱼。”
究竟，许文龙喜欢钓鱼到什么程度？
一般，许文龙一周只有二三天会到公司处理公务。其它的日子，在天色未明的清晨四五点，他就带着钓竿出门了。
有人曾问他：为什么这么喜欢钓鱼？他的回答是：“做一件事就要把它做好。”因为钓鱼牵涉到很多具体事务，包括天气状况、海上风浪强弱、钓什么鱼要用不同的鱼饵、哪些海域的鱼比较多……绝对可以算一个专业的工作。
在许文龙心目中，钓鱼绝对不是一件玩乐的事。把玩乐的事当成一项专业来做，可以培养自己对每一件事认真投入的态度。
举例来说，许文龙年过七旬后，原本到了含饴弄孙的年龄，他却在此时决定放手一搏，投资一项当时在全世界最先进的产品：TFT-LCD，也就是所谓的电视面板、手机面板。要知道，做出这个决定，许文龙将面临着几个不小的挑战。
第一个挑战：这是一个倾全力才可以完成的行业。从一代厂、二代厂开始到八代厂、九代厂，如今，台湾地区的前五大面板厂每年的投资金额都是从100亿美元起算。相对于三星、LG有韩国政府的大力支持，许文龙的奇美和李焜耀的友达光电却是靠着单个企业独力打天下。
第二个挑战：这是一个高技术的行业。TFT-LCD之所以至今还是三星、LG、友达、奇美几家独大的局面，主要还是因为烧钱多、技术门坎高。奇美虽凭借先发优势，早早加入战团，且蹿升到世界第四，但今后仍将面临一场苦战。
第三个挑战：缺少科技背景。许文龙所创立的奇美实业，是全世界最大的A B S塑料原料厂，但是他并没有高科技背景。在台湾P C业过去的黄金十年（1990-2000）中，他一直没有涉足PC、及相关行业。一下子，他却转战到了科技业最上游的面板业，确实让人捏了一把冷汗。
关于这段往事，许文龙在新书《零与无限大》中有过这样的回忆：一开始，许多人都调侃他：70多岁的年纪了，为什么不去好好钓鱼，来碰什么面板业？
而这个困难的决策，他却在一个晚上就决定了。
当时，他看到的不仅仅是我们现在所看到的面板，而是变成一张张像纸一样薄的电子纸。许文龙认为自己的能耐就是把一件东西做到质量好、价格低，而且未来每个家庭、每个办公室都用得到，这个原理和他生产的A B S一样，所以他就决定放手一搏。
投资面板的第一年，用许文龙自己的话说是“一天亏掉一亿（新台币，下同）”。一开始他真的是吓了一大跳，因为在近50年的企业经营中，他几乎没有赔过钱。“本来是想养小狗，结果却养成了大象，现在又变成要养恐龙了。”
在自传中，许文龙回忆，经历大风大浪之后，他终于觉悟到，即使自己认为“奇美投入TFT-LCD是我一生中很正确的判断”，但是以资金规模来说，并不一定要他独力来完成。
这也就是后来促成了奇美面板被富士康集团——也就是台湾首富郭台铭的面板厂并购的根本原因。
办幸福企业
怡情养性的许文龙，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事业，一样会和他的休闲活动——钓鱼，有相似的哲学。
有一次，许文龙向日本媒体讲述了他的钓鱼哲学。他说：自己钓鱼和别人不一样，一粒浮标、一条线、两支鱼钩、两个饵，然而你只能钓一条鱼。
为什么两个饵，却只钓一条鱼？
奥秘就是，其中一个鱼饵是要抛到水中让鱼吃的，这样鱼才会靠过来。也就是说，做生意不能做死，一定要让所有人都赚钱，如果只有你一个人赚钱，短时间别人也许会让着你，时间长了，别人就不会跟你做生意了，你也就失去了赚钱的机会。
所以，许文龙出去钓鱼，最喜欢看到的结果是，同一个船上的人每个人都钓到鱼。如果只有他自己钓到，他虽然很高兴，但大家都不高兴，这样的结果是最糟糕的。做生意也是一样，大家都要赚钱，但是他赚最多，这是最好的结果。
做生意如此，对待自己的员工也是如此。奇美集团在台湾一向有“幸福企业”之称。
早在上世纪60年代，当时台湾还没有流行分红入股，许文龙就率先实施，整整比其他企业早了20年。当其他企业一周还是工作六天，许文龙却在上世纪70年代就开始实施双休日。由于他的管理风格接近老庄哲学中的无为而治，所以他能有一半的时间花在钓鱼、玩小提琴上。另一方面，这种管理风格能充分授权，从而大大激发了干部、员工的工作潜能。
由于企业太幸福，奇美的流动率很低，很多老员工一做就是一辈子。奇美电子唯一发生的一次大裁员，也是发生在许文龙退休的时候。即便退休，许文龙还是把经理人叫来，要他们谨慎处理。他的意思是，这么多员工都是有家要养的，一定要善待，如果真的要裁员，也要做好安家计划。
那次裁员是在2008年底，由于金融海啸，面板行业情况危急，工厂几乎有一半的产能无法开工。在不得已的情况下，奇美只好裁掉3000名员工。尽管这次裁员在台湾相当轰动，不过，裁员事件并没有改变员工对许文龙的向心力，因为大家都理解这是现实所迫。
除了钓鱼，许文龙还有另一个兴趣：拉小提琴。同样的，和他钓鱼、经营石化、面板事业一样，他不做则已，要做就做第一。他对小提琴的痴爱和收藏之精，都达到世界一流的水平。
许文龙引以为傲的奇美博物馆，己经有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世纪，号称是亚洲最古老的小提琴。
这批古琴目前是以基金会的名义收藏，不属于许文龙个人，成立博物馆后，开放让更多普通人参观。目前他所收藏古琴的数量和质量都是全世界第一，甚至一些国外乐团、乐手想要拉出好的音乐，都会来找他借琴。
许文龙生长在日据时代。当时一家大小十多口就挤在台南一处30平方米大的房子里。那段经历让许文龙十分珍惜现在的幸福。他生活很俭省，经常是以钓回来的鱼来佐餐。他认为“有饭吃，有觉睡，就幸福得不得了了”。因为这些和他小时候动不动要躲飞机、躲空袭比起来，算不了什么，“现在人要懂得珍惜”。
所以，许文龙也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他虽然有万贯家财，但是他早已告诉儿子，不会留下什么给他们。
“靠自己双手赚来的钱，花起来才会感到幸福。”