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搭建财务共享系统中的难点在于：时间成本和质量。这个取舍，要有一个清晰的战略规划。规划上既要清晰地去分析资源上的需求，又要结合到执行层面。系统既要有管控性，又要有灵活性。财务共享系统的建设，背后是整个集团的管理模式，特别是财务领域。一般来说，此前很难一对一地对数据进行管辖，数据基本上全部来源于业务系统，早期很多问题得不到解决。但是财务共享系统却可以进行统一的规划与维护，不仅延伸前段的业务管控逻辑，而且强化了业务管控逻辑。