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摘要：成本控制是包括建筑行业在内的所有的企业必须考虑的问题。不考虑成本控制企业就不能够长足发展，甚至发生破产。但是建筑工程的特殊性又要要求工程项目的安全性，这似乎成为一个两难悖论。一方面要给予建筑工程企业的最大的经济利润，一方面又要要求建筑企业为建筑工程的质量安全性负责。其实这两项内容并非不能兼顾，建筑工程质量安全性是对建筑工程的根本要求，建筑工程的成本控制只有通过提高自身企业的科技水平和施工水平基础上，缩减各种不必要的开支，而不是在工程建设质量上动手脚。本文的写作意图就是尝试帮助建筑工程企业找到合适的成本控制方法，最大限度地增加企业在建筑工程项目承建过程中的经济利润。
关键词：建筑；成本；探析
经过经济制度改革之后，建筑行业迎来了发展的“春天”。群众不仅单独追求建筑的居住等基本功能，也注重建筑的衍生功能：防得了风、遮得了雨、抗得了压、抵得住震等。这些功能的发挥涉及到的是在施工过程中质量管理。因此建筑的施工质量应当得到充分的重视。但是保证建筑工程质量过程中离不开的话题就是成本控制。质量与成本控制在某些建筑企业中作为两个对立的因素加以考量，这种想法对建筑企业只有百害而无一利。在社会主义改革的大环境之下，谁提供优质的建筑工程，谁就能够在竞争中占据一席之地，否则只能优胜劣汰，沦为牺牲品。转言说，建筑行业发展的大潮中，谁能够提供高质量的建筑产品，又能够利用技术不断节约建筑成本，加强成本的控制，它就能从整个市场中获得更多的利润空间。从小处来说，能够使施工单位获得良好的市场口碑、舆论氛围，必将使企业的发展日益宽广，再一个对消费这些建筑的居民来说，高质量的房屋建筑能够满足居民高质量的生活追求。这些意义都是举足轻重的。
一、建筑工程成本控制的不足之处
第一，成本控制中的管理、分工不明确。这是建筑工程行业中成本控制力一道严重的内伤。如果在成本控制中的管理、分工不明确就会造成多头管理、互相扯皮、互相内耗的现象。建筑企业的相关部门职责不清晰，工作内容相互交叉，工作人员也会因为懒惰、个人利益等因素的影响不会按照最简单、最明確的管理办法处理成本控制问题，甚至会因为私人交往、利益媾和等发生侵占企业利益的行为。高效的管理和成本控制处于脱节的尴尬状态。
第二，技术上的缺陷也会给建筑工程成本控制带来不良的影响。具体表现在目前建筑行业所招募的建筑工人大多来自于农村中没有受过高等教育甚至是中等教育的劳动力。这部分劳动力的思想观念相对比较中规中矩，对于新鲜事物的接受能力没有那么快，因而在运用新设备、新技术时可能会出现跟不上节奏的情况。另一方面由于他们没有受到过较高水平的文化素质教育，因此在接触先进的施工技术时候没有能力理解，技术和方案的具体操作。本来引进新技术和新设备的目的是减轻人力资源和物质金钱的投入，换取更多的经济利润。无奈施工者对新技术、新设备难以操作，反而增加了建筑行业的成本投入。
第三，成本控制中的企业管理者问题。一个建筑行业中的管理者在建筑行业中担任的角色和管理者在建筑行业中的地位都是非常重要的。一个优秀的管理者能够将建筑企业带领发展的很好，在保证建筑项目质量的同时，想方设法减少企业的成本投入。一个落后的管理者只会耽误建筑企业发展的黄金期，把企业带进苦难的深渊。什么样的管理者才能算一个优秀的管理者呢？那就是要求管理者有足够的专业水平和丰富的工作经验，时刻为企业考虑成本控制的方法和方式，帮助企业获得更高的经济利润。
二、建筑工程成本控制的举措
第一，建筑工程项目开展之前确定好相应的目标成本。充分考虑到建筑项目各个方向的人员、物力、财力的消耗，确定整体的目标成本。在之后项目具体实施的过程中，严格按照目标成本进行有效控制，避免因为各种临时的花费消耗过多的成本。这项工作如果做得非常有效就需要企业深入了解项目之中各个单项部门的成本情况，才能做出相对完善、相对足额的目标成本。
第二，加强建筑工程项目施工过程中的成本控制管理。建筑工程成本控制关系到一个企业的生存和发展。提高建筑工程成本管理水平，在帮助企业树立良好企业形象的同时，还能增强企业的核心竞争力，其意义和重要性不言而喻。
第三，引入先进的建筑技术，增强建筑企业的行业竞争力。建筑工程的成本控制说到底就是技术的竞争。技术才是成本控制的有效做法，哪个企业拥有先进的技术就能够超过整个行业的平均生产水平，节约个体必要劳动时间，获得超额剩余价值。
第四，在建筑工程成本控制过程中加大高素质人才的培养。一方面吸引更多受过高等教育的年轻工作者加入成本控制的工作之中。另一方面对现在素质不高的施工者开展必要的劳动技能培训，保证工作人员的专业能力和素质水平能够达到成本控制中的要求。
建筑工程企业获得最大的经济利润和建筑企业为建筑工程的质量安全性负责，这两项内容可以兼顾。建筑工程的成本控制只有通过提高自身企业的科技水平和施工水平基础上，缩减各种不必要的开支才能够真正实现。
参考文献：
[1]李伟才.建筑工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：170-171.
[2]王树霞.建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2016，（06）：89.
[3]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，（01）：170-171.
[4]刘康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，（10）：144+146.
[5]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，（13）：63-65.
[6]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J]. 低碳世界，2014，（07）：132-133.
[7]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
作者简介：熊俊（1994年03月-今）男，土家族，贵州凯里市，本科生，研究方向：建筑工程。
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建筑；成本；探析
经过经济制度改革之后，建筑行业迎来了发展的“春天”。群众不仅单独追求建筑的居住等基本功能，也注重建筑的衍生功能：防得了风、遮得了雨、抗得了压、抵得住震等。这些功能的发挥涉及到的是在施工过程中质量管理。因此建筑的施工质量应当得到充分的重视。但是保证建筑工程质量过程中离不开的话题就是成本控制。质量与成本控制在某些建筑企业中作为两个对立的因素加以考量，这种想法对建筑企业只有百害而无一利。在社会主义改革的大环境之下，谁提供优质的建筑工程，谁就能够在竞争中占据一席之地，否则只能优胜劣汰，沦为牺牲品。转言说，建筑行业发展的大潮中，谁能够提供高质量的建筑产品，又能够利用技术不断节约建筑成本，加强成本的控制，它就能从整个市场中获得更多的利润空间。从小处来说，能够使施工单位获得良好的市场口碑、舆论氛围，必将使企业的发展日益宽广，再一个对消费这些建筑的居民来说，高质量的房屋建筑能够满足居民高质量的生活追求。这些意义都是举足轻重的。
一、建筑工程成本控制的不足之处
第一，成本控制中的管理、分工不明确。这是建筑工程行业中成本控制力一道严重的内伤。如果在成本控制中的管理、分工不明确就会造成多头管理、互相扯皮、互相内耗的现象。建筑企业的相关部门职责不清晰，工作内容相互交叉，工作人员也会因为懒惰、个人利益等因素的影响不会按照最简单、最明確的管理办法处理成本控制问题，甚至会因为私人交往、利益媾和等发生侵占企业利益的行为。高效的管理和成本控制处于脱节的尴尬状态。
第二，技术上的缺陷也会给建筑工程成本控制带来不良的影响。具体表现在目前建筑行业所招募的建筑工人大多来自于农村中没有受过高等教育甚至是中等教育的劳动力。这部分劳动力的思想观念相对比较中规中矩，对于新鲜事物的接受能力没有那么快，因而在运用新设备、新技术时可能会出现跟不上节奏的情况。另一方面由于他们没有受到过较高水平的文化素质教育，因此在接触先进的施工技术时候没有能力理解，技术和方案的具体操作。本来引进新技术和新设备的目的是减轻人力资源和物质金钱的投入，换取更多的经济利润。无奈施工者对新技术、新设备难以操作，反而增加了建筑行业的成本投入。
第三，成本控制中的企业管理者问题。一个建筑行业中的管理者在建筑行业中担任的角色和管理者在建筑行业中的地位都是非常重要的。一个优秀的管理者能够将建筑企业带领发展的很好，在保证建筑项目质量的同时，想方设法减少企业的成本投入。一个落后的管理者只会耽误建筑企业发展的黄金期，把企业带进苦难的深渊。什么样的管理者才能算一个优秀的管理者呢？那就是要求管理者有足够的专业水平和丰富的工作经验，时刻为企业考虑成本控制的方法和方式，帮助企业获得更高的经济利润。
二、建筑工程成本控制的举措
第一，建筑工程项目开展之前确定好相应的目标成本。充分考虑到建筑项目各个方向的人员、物力、财力的消耗，确定整体的目标成本。在之后项目具体实施的过程中，严格按照目标成本进行有效控制，避免因为各种临时的花费消耗过多的成本。这项工作如果做得非常有效就需要企业深入了解项目之中各个单项部门的成本情况，才能做出相对完善、相对足额的目标成本。
第二，加强建筑工程项目施工过程中的成本控制管理。建筑工程成本控制关系到一个企业的生存和发展。提高建筑工程成本管理水平，在帮助企业树立良好企业形象的同时，还能增强企业的核心竞争力，其意义和重要性不言而喻。
第三，引入先进的建筑技术，增强建筑企业的行业竞争力。建筑工程的成本控制说到底就是技术的竞争。技术才是成本控制的有效做法，哪个企业拥有先进的技术就能够超过整个行业的平均生产水平，节约个体必要劳动时间，获得超额剩余价值。
第四，在建筑工程成本控制过程中加大高素质人才的培养。一方面吸引更多受过高等教育的年轻工作者加入成本控制的工作之中。另一方面对现在素质不高的施工者开展必要的劳动技能培训，保证工作人员的专业能力和素质水平能够达到成本控制中的要求。
建筑工程企业获得最大的经济利润和建筑企业为建筑工程的质量安全性负责，这两项内容可以兼顾。建筑工程的成本控制只有通过提高自身企业的科技水平和施工水平基础上，缩减各种不必要的开支才能够真正实现。
参考文献：
[1]李伟才.建筑工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：170-171.
[2]王树霞.建筑工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2016，（06）：89.
[3]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，（01）：170-171.
[4]刘康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，（10）：144+146.
[5]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，（13）：63-65.
[6]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J]. 低碳世界，2014，（07）：132-133.
[7]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
作者简介：熊俊（1994年03月-今）男，土家族，贵州凯里市，本科生，研究方向：建筑工程。
（作者单位：贵州大学明德学院）