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【摘要】在当前建筑工程发展的大潮中，随着房屋建筑工程发展越来越壮大，但很多配套技术管理并没有得到相应的发展，导致在这个过程中不断开始暴露问题。本文就是从现场施工技术管理的重要性以及施工管理的原则、最后对如何提高这问题三个方面进行分析讨论的。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工技术；施工管理
随着当前市场经济的快速发展，建筑工程也得到提高发展。呈现出了竞争激烈的市场现象。而为了可以更加稳定快速的发展建筑工程，就需要对工程施工现场做好相应的管理，运用一定的管理措施提高工作效率。
1、在房屋建筑工程中现场施工技术管理有什么样的重要性
在房屋建筑工程中，现场施工技术管理占据着重要作用，好的施工技术管理可以为建筑工程稳定发展提供有利保障。而如何现场施工技术管理不到位，可能会造成诸多因素，从而影响房屋建筑工程这个企业的发展。因为在建筑工程中技术装备和技术条件是必须具备的因素。而以上这两点的存在是需要一定的管理力量和管理水平作为保证的。而随着社会的不断发展，人们对房屋建筑中样式、材料、类型要求等等都开始 逐渐加多，而这些都是 需要施工现场拥有高水平的技术是管理，高要求的技术管理[1]。所以，在房屋建筑工程中现场施工技术管理占据的位置也变得越来越重要。
同样，因为市场发展越来越好，所以竞争越来越激烈，而在房屋建筑工程中，材料、样式都是比较透明的，所以唯一有竞争的就是现场施工技术水平管理，他可以真实有效的反映出建筑工程企业发展前途是否良好。也是部分企业进行竞争的优点。因为即时有些单位资金宏厚，但是在施工技术管理这方面很淡薄，导致没有健全的管理制度，从而失去竞争优势，将自己的企业放到了被动的位置。而就企业而言，管理是永久不衰的话题，好的管理制度可以为企业健康发展提供有利保障，也是企业能否兴盛发展的关键。而作为房屋建筑工程企业中，现场施工技术管理更是企业发展的重要的一部分[2]。
2、房屋建筑工程的施工现场管理要遵循哪些原则
在对房屋建筑工程施工现场管理中也要遵循一定的原则下面就三大原则进行下详细的阐述。
一在建筑工程施工现场要安装科学合理来进行管理。因为科学合理的管理方法，可以更加有效的帮助企业开展技术工作，也能很好的做到符合技术规律，从而可以在合同期以高质量对建筑工程进行完成。
二是要在房屋建筑工程中有一定的经济原则。对于在建筑工程中的现场施工管理一定要考虑两个因素，其一是市场，其二就是成本，两者之间，缺一不可。因为如果考虑成本的话，很容易在施工管理中忽视成本多少，从而在企业完成目标任务后，并没有取得相应的经济利益，从而导致企业无法健康稳定的发展。而不考虑市场，是在目标完成之后，市场接纳率并不高，导致企业经济无法回流，进而引发企业恶性循环。所以说两者之间都是缺一不可的。此外還有一点，一直是被大多企业运用的，就是开源节流，从在不影响产品质量的前提下，进行开源节流管理，从而达到降低成本的目的。
三是施工管理按照标准化规范化的原则进行管理。在房屋建筑工程施工中，都是有一定的标准或者是规范，所以管理的出发点也是要从标准化、规范化这两个方面进行管理。当然如果企业可以做到标准、规范，那么对其生产活动也可以做到稳定提高，提升一定的工作效率。
3、针对当前问题应如何提高建筑工程中现场施工技术管理
3.1 从人力方面入手加强施工工作人员的管理
在房屋建筑工程中，人是必不可缺的，但也是影响现场施工技术管理的部分因素。因为在这个企业中，人有可能是或者组织者，也可能是实施管理者还有是施工技术劳动者，而在这三种之间，都是以人为主体的。所以在提高建筑工程现场施工技术管理时首先要做的就是加强工作人员的自身的管理水平以及技术资质。而在建筑工程行业，因为其工作环境差、工作强度高，所以导致一些企业在选择员工时就开始降低标准，多事学识不高的农民务工人员，使得建筑工程行业中整体素质和文化水平都开始在下降，从而导致技术水平下降[3]。而在对员工加强培训过程中，应该以单个人为主，从而达到提升施工现场管理与技术方面的水平。
3.2从工程质量方面提高施工技术管理
工程质量是衡量一个建筑工程企业是否成功的标准。因为好的工程质量不光可以检验出建筑工程现场施工技术管理强弱，还有可能影响生活在这个建筑中人们，所以当今社会，人们对一个建筑的工程质量非常关注。正式因为这些固有的标准、影响都在，所以工程质量才能成为施工管理的核心。而要想保证一个建筑的工程质量过关，就必须从以下几方面着手。
（1）建立一套行之有效的施工技术管理制度，是保证工程质量可以达到要求的必要因素。
（2）通过对要进行的建筑工程项目中的质量为目标而实行的控制管理，是从签署合同中的质量为准则，而在建筑工程中，质量主要是材料、施工工业以及后期的养护这三大方面。
（3）是对建筑工程图纸进行认真仔细审阅图纸，因为这些施工图纸是设计人员根据工程力学、施工现场情况、施工现场环境等等一系列因素呕心沥血设计而成。它对可以完好工程质量起到的不可预估的作用
（4）通过对材料的严格把关从而可以达到工程质量达标的目的。对于工程质量而言，材料的是否符合标准严重影响到工程质量是否达标，可以说如果在材料上就存在问题，那么工程质量永远都不会达标，所以必要要对材料严格把关。
结语：
综上所述，随着经济不断发展，人们对房屋建筑工程的要求也是越来越多，不光是在工程质量、工程效率，还要考虑到是否有创新等等因素，所以当前时期，要做到就是提高建筑工程行业的发展，而现场施工技术管理是建筑工程可以快速稳定发展的有利保障，所以在对建筑工程提高的前提，需要线加强现场施工技术管理。
参考文献：
[1]孙银海.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：3119-3120.
[2]宁宇.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].企业文化（中旬刊），2015，（3）：216-216.
[3]刘红兵.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].江西建材，2016，（20）：273.
作者简介：
乔广建（320925197708294570）。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工技术；施工管理
随着当前市场经济的快速发展，建筑工程也得到提高发展。呈现出了竞争激烈的市场现象。而为了可以更加稳定快速的发展建筑工程，就需要对工程施工现场做好相应的管理，运用一定的管理措施提高工作效率。
1、在房屋建筑工程中现场施工技术管理有什么样的重要性
在房屋建筑工程中，现场施工技术管理占据着重要作用，好的施工技术管理可以为建筑工程稳定发展提供有利保障。而如何现场施工技术管理不到位，可能会造成诸多因素，从而影响房屋建筑工程这个企业的发展。因为在建筑工程中技术装备和技术条件是必须具备的因素。而以上这两点的存在是需要一定的管理力量和管理水平作为保证的。而随着社会的不断发展，人们对房屋建筑中样式、材料、类型要求等等都开始 逐渐加多，而这些都是 需要施工现场拥有高水平的技术是管理，高要求的技术管理[1]。所以，在房屋建筑工程中现场施工技术管理占据的位置也变得越来越重要。
同样，因为市场发展越来越好，所以竞争越来越激烈，而在房屋建筑工程中，材料、样式都是比较透明的，所以唯一有竞争的就是现场施工技术水平管理，他可以真实有效的反映出建筑工程企业发展前途是否良好。也是部分企业进行竞争的优点。因为即时有些单位资金宏厚，但是在施工技术管理这方面很淡薄，导致没有健全的管理制度，从而失去竞争优势，将自己的企业放到了被动的位置。而就企业而言，管理是永久不衰的话题，好的管理制度可以为企业健康发展提供有利保障，也是企业能否兴盛发展的关键。而作为房屋建筑工程企业中，现场施工技术管理更是企业发展的重要的一部分[2]。
2、房屋建筑工程的施工现场管理要遵循哪些原则
在对房屋建筑工程施工现场管理中也要遵循一定的原则下面就三大原则进行下详细的阐述。
一在建筑工程施工现场要安装科学合理来进行管理。因为科学合理的管理方法，可以更加有效的帮助企业开展技术工作，也能很好的做到符合技术规律，从而可以在合同期以高质量对建筑工程进行完成。
二是要在房屋建筑工程中有一定的经济原则。对于在建筑工程中的现场施工管理一定要考虑两个因素，其一是市场，其二就是成本，两者之间，缺一不可。因为如果考虑成本的话，很容易在施工管理中忽视成本多少，从而在企业完成目标任务后，并没有取得相应的经济利益，从而导致企业无法健康稳定的发展。而不考虑市场，是在目标完成之后，市场接纳率并不高，导致企业经济无法回流，进而引发企业恶性循环。所以说两者之间都是缺一不可的。此外還有一点，一直是被大多企业运用的，就是开源节流，从在不影响产品质量的前提下，进行开源节流管理，从而达到降低成本的目的。
三是施工管理按照标准化规范化的原则进行管理。在房屋建筑工程施工中，都是有一定的标准或者是规范，所以管理的出发点也是要从标准化、规范化这两个方面进行管理。当然如果企业可以做到标准、规范，那么对其生产活动也可以做到稳定提高，提升一定的工作效率。
3、针对当前问题应如何提高建筑工程中现场施工技术管理
3.1 从人力方面入手加强施工工作人员的管理
在房屋建筑工程中，人是必不可缺的，但也是影响现场施工技术管理的部分因素。因为在这个企业中，人有可能是或者组织者，也可能是实施管理者还有是施工技术劳动者，而在这三种之间，都是以人为主体的。所以在提高建筑工程现场施工技术管理时首先要做的就是加强工作人员的自身的管理水平以及技术资质。而在建筑工程行业，因为其工作环境差、工作强度高，所以导致一些企业在选择员工时就开始降低标准，多事学识不高的农民务工人员，使得建筑工程行业中整体素质和文化水平都开始在下降，从而导致技术水平下降[3]。而在对员工加强培训过程中，应该以单个人为主，从而达到提升施工现场管理与技术方面的水平。
3.2从工程质量方面提高施工技术管理
工程质量是衡量一个建筑工程企业是否成功的标准。因为好的工程质量不光可以检验出建筑工程现场施工技术管理强弱，还有可能影响生活在这个建筑中人们，所以当今社会，人们对一个建筑的工程质量非常关注。正式因为这些固有的标准、影响都在，所以工程质量才能成为施工管理的核心。而要想保证一个建筑的工程质量过关，就必须从以下几方面着手。
（1）建立一套行之有效的施工技术管理制度，是保证工程质量可以达到要求的必要因素。
（2）通过对要进行的建筑工程项目中的质量为目标而实行的控制管理，是从签署合同中的质量为准则，而在建筑工程中，质量主要是材料、施工工业以及后期的养护这三大方面。
（3）是对建筑工程图纸进行认真仔细审阅图纸，因为这些施工图纸是设计人员根据工程力学、施工现场情况、施工现场环境等等一系列因素呕心沥血设计而成。它对可以完好工程质量起到的不可预估的作用
（4）通过对材料的严格把关从而可以达到工程质量达标的目的。对于工程质量而言，材料的是否符合标准严重影响到工程质量是否达标，可以说如果在材料上就存在问题，那么工程质量永远都不会达标，所以必要要对材料严格把关。
结语：
综上所述，随着经济不断发展，人们对房屋建筑工程的要求也是越来越多，不光是在工程质量、工程效率，还要考虑到是否有创新等等因素，所以当前时期，要做到就是提高建筑工程行业的发展，而现场施工技术管理是建筑工程可以快速稳定发展的有利保障，所以在对建筑工程提高的前提，需要线加强现场施工技术管理。
参考文献：
[1]孙银海.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：3119-3120.
[2]宁宇.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].企业文化（中旬刊），2015，（3）：216-216.
[3]刘红兵.房屋建筑工程现场施工技术管理[J].江西建材，2016，（20）：273.
作者简介：
乔广建（320925197708294570）。