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摘要：随着当前信息技术的飞跃性提升，社会经济的不断向好向快发展，对于会计的职业要求也在发生明显的变化。当前市场经济变化呈现多样化的形势，需要企业中的会计人员以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值的扩增为根本，有效提升当前企业的核心价值。此类会计人员需要综合当前信息技术和网络技术的优势，有效提高对企业物流、信息流和资金流的规划和控制，他们被称为——价值链会计。
关键词：价值链；会计；研究；回顾；展望
对于一名优秀的价值链会计来说，整合关于价值链相应业务的信息是其工作的核心。会计人员应当具有发展性的眼光，从现实的角度来思考问题。对于企业来说，将自身的利益连同供货商、经销商、受用客户结合成为完整的服务利益网链结构，使之成为大的利益共同体，这样可以保证“船上”的集合体能够具有更强的稳定性。通过构建大的价值链的集体，能够使得上下游企业都能够具备低成本和差异性的竞争优势，真正实现了商业的“多赢”局面。
一、价值链会计的时代背景
会计相关职能和管理方向的变化是不确定的，但是其产生变革的内在动力，则是来自于企业经营环境的变化以及管理方向的变动。综合分析当前大的会计管理政策和内外经营环境，对于会计的职能要求都在发生着变化，从内部的管理任务到外部的监管需求，各个方面都会受到时代变革的深层影响。对于众多企业来说，市场无时无刻不在发生多角度的颠覆性变革。故而，对于当前社会经济趋势不断变更的今天，企业需要将核算、管理的注意力进行调整，使之转向资金价值更为聚集的活动上来。企业将自身的财务管理目标放置于业务链和价值链的所有节点的增值上，从实际的财务管理眼光来看，之前的财务会计管理政策都会面临改变的压力。从现实的角度来看，对于财务会计的批评将会聚焦于“其对于企业当前价值信息的管理缺失”，这也是为什么当前需要采用价值链会计进行管理的重要因素。
对于价值链会计的概念分析，早在上个世纪的80年代，哈佛大学商学院卡普兰教授就提出了如下观点：第一，会计的相关性正在走向消亡；第二，陈旧的会计管理模式不能够适应新的机会变革，管理的进步必然会造成现有制度的淘汰；第三，醉着信息技术的迅猛发展和计算机科学的不断进步，管理性质的会计需要寻求更新的方向，使自己能够不断适应当前社会经济环境的变化；第四，所有的会计管理都需要服务于资金的流向和市场的需求，这样才能够确保会计的管理职能发挥最大的作用。随着管理新常态的改变，将会在未来相当长的一段时间影响会计发展和变革的基本走向。因此，企业明确价值链会计的管理职能，也是在向会计管理适应市场资金走向变革进行回应。
二、价值链会计的定位职能
对于价值链会计的职能和主要特征进行分析，可以从以下的几个方面展开讨论。
首先，企业确定进行价值链会计的管理活动，需要从整体大局观进行考量，因为企业实施相应的管理活动，需要重点考量上下游企业以及自身的资金价值走向，明确价值链会计的监管范围，是价值链会计的重要工作。在价值链会计的管理过程中，需要重点突出管理的时效性以及范围性，对于不同时间节点的会计监督方向不同，同样不同时期的会计监管内容也需要及时作出调整。
其次，在价值链会计的管理监督过程中，需要会计人员重视物流、信息流和资金流的同时，更应当提高自己对于增值流的关注程度。从商品进入市场开始流通的过程开始，各种环节都在赋予产品流通过程中的价值增量，各种成本、税负以及投入都会计入价值的增加。为此，需要价值链会计能够从自身相关的产品进行分析，寻求相应价值增量管控的平衡点。价值链会计的管理工作，将上下游企业与自身整理成企业的利益共同体，最终形成了一个动态的价值关联网络，真正能有效降低企业的采购成本、物流成本和信息取得成本。
再者，所谓价值链会计的管理基准，需要价值链会计能够进行长效的沟通与合作。因为作为利益的有机共同体，需要会计工作人员从大局观出发，寻求多方都可以接受的有效管控方法。因为一旦相应的成本信息或者价值信息发生变化，都有可能造成上下游企业的经营利得受到影响，本着为共同利益谋划的原则，需要价值链会计能够综合分析利益共同体的整体利益，选择有效的交流方法，及时通报相关变化信息，使自身的变化能够有效促进共同价值的提升，创造出和谐友善的生产经营环境。
最后，价值链会计的整体性管理，需要借助最有效的信息沟通方式。不同于过去点对点的生产竞争模式，现在的生产竞争更多的是需要整个价值链进行抗衡和对比。為此，需要整个价值链能够紧密的结合在一起，形成有效的信息交流机制。在信息沟通的过程中，需要价值链会计能够照顾到自身价值链整体的实际情况，有效改善彼此之间相互沟通的障碍。使得最终的价值信息得到实质性提升，提升整个价值链的总体价值情况。
三、当前价值链会计的发展方向
综合性分析当前的经济发展状况，可以得一个十分明显的结论：价值链会计的发展必然会反映到信息化科学管理的现状上来。为此，需要企业能够紧密结合当前的政治经济局势，综合性分析有利于自己的经济政策，同上下游企业搞好串联并建立有效快速的沟通机制。企业的基本构想需要建立在同意价值观念的基础之上，有了共同的价值观念，才能确保价值链会计管理工作的有效性。
对于价值链会计的工作来说，需要从以下几个方面进行管控。首先，价值链会计需要分析企业的各项经济活动，查找会对相关价值因素造成变化的会计事项，将企业的经济活动予以分解和评析。对企业的经营歧异性会造成潜在影响的事项，需要引起会计人员的重点关注，这样会方便企业进行对应的控制手段，尽可能降低价值的风险出发几率。
其次，价值链会计的工作，需要将各种经济活动与资源的分配、耗费有机的联系起来，这样能够确保价值链会计的工作得到大多数企业的认同。因为，价值链的成型也就意味着对应价值共同体系的建立，价值链会计的日常经营工作，需要同各种资源的划拨和管控相结合，进而有效提升价值链会计管理的有效性和公正性。结合目前的会计管理知识理解与分析，价值链会计的管理控制会更加取向与整个价值链的稳定。
最后，需要整合整个价值链的核心竞争力，从整体性价值的方面进行考量，以使得整个价值链能够同和自身体量相当价值链的对抗和竞争。价值链会计的合理管控，能够帮助整个价值链的信息交流更加顺畅和稳定，从而有效提升价值链的整体稳固性。
四、未来价值链会计的前景展望
综合当前信息化技术的不断发展，可以预见性地进行推测，未来的企业经营和管理将会大量使用人工智能的系统。这样的信息化改革，必然会极大程度上提升价值链的稳定性，结合未来的人工智能技术，将会很大程度上提升价值链会计的管理范围和管理效果。
同时，信息化的管理系统，会很大程度上改善企业的管理时效，一旦发生任何有存在风险的事件，都能够及时做出反应。甚至在相关事件发生之前，系统就能够根据大数据的实际内容展开分析，提升整个价值链系统稳定性的同时，还可以做到防患于未然。
综上所述，对于价值链会计的技术性分析和未来展望，需要综合以前的事件进行整体性考量，随着未来信息技术的水平越来越高，必然会极大程度上提升价值链会计的稳定性和有效性，静儿从全局进行价值体系的管控。
关键词：价值链；会计；研究；回顾；展望
对于一名优秀的价值链会计来说，整合关于价值链相应业务的信息是其工作的核心。会计人员应当具有发展性的眼光，从现实的角度来思考问题。对于企业来说，将自身的利益连同供货商、经销商、受用客户结合成为完整的服务利益网链结构，使之成为大的利益共同体，这样可以保证“船上”的集合体能够具有更强的稳定性。通过构建大的价值链的集体，能够使得上下游企业都能够具备低成本和差异性的竞争优势，真正实现了商业的“多赢”局面。
一、价值链会计的时代背景
会计相关职能和管理方向的变化是不确定的，但是其产生变革的内在动力，则是来自于企业经营环境的变化以及管理方向的变动。综合分析当前大的会计管理政策和内外经营环境，对于会计的职能要求都在发生着变化，从内部的管理任务到外部的监管需求，各个方面都会受到时代变革的深层影响。对于众多企业来说，市场无时无刻不在发生多角度的颠覆性变革。故而，对于当前社会经济趋势不断变更的今天，企业需要将核算、管理的注意力进行调整，使之转向资金价值更为聚集的活动上来。企业将自身的财务管理目标放置于业务链和价值链的所有节点的增值上，从实际的财务管理眼光来看，之前的财务会计管理政策都会面临改变的压力。从现实的角度来看，对于财务会计的批评将会聚焦于“其对于企业当前价值信息的管理缺失”，这也是为什么当前需要采用价值链会计进行管理的重要因素。
对于价值链会计的概念分析，早在上个世纪的80年代，哈佛大学商学院卡普兰教授就提出了如下观点：第一，会计的相关性正在走向消亡；第二，陈旧的会计管理模式不能够适应新的机会变革，管理的进步必然会造成现有制度的淘汰；第三，醉着信息技术的迅猛发展和计算机科学的不断进步，管理性质的会计需要寻求更新的方向，使自己能够不断适应当前社会经济环境的变化；第四，所有的会计管理都需要服务于资金的流向和市场的需求，这样才能够确保会计的管理职能发挥最大的作用。随着管理新常态的改变，将会在未来相当长的一段时间影响会计发展和变革的基本走向。因此，企业明确价值链会计的管理职能，也是在向会计管理适应市场资金走向变革进行回应。
二、价值链会计的定位职能
对于价值链会计的职能和主要特征进行分析，可以从以下的几个方面展开讨论。
首先，企业确定进行价值链会计的管理活动，需要从整体大局观进行考量，因为企业实施相应的管理活动，需要重点考量上下游企业以及自身的资金价值走向，明确价值链会计的监管范围，是价值链会计的重要工作。在价值链会计的管理过程中，需要重点突出管理的时效性以及范围性，对于不同时间节点的会计监督方向不同，同样不同时期的会计监管内容也需要及时作出调整。
其次，在价值链会计的管理监督过程中，需要会计人员重视物流、信息流和资金流的同时，更应当提高自己对于增值流的关注程度。从商品进入市场开始流通的过程开始，各种环节都在赋予产品流通过程中的价值增量，各种成本、税负以及投入都会计入价值的增加。为此，需要价值链会计能够从自身相关的产品进行分析，寻求相应价值增量管控的平衡点。价值链会计的管理工作，将上下游企业与自身整理成企业的利益共同体，最终形成了一个动态的价值关联网络，真正能有效降低企业的采购成本、物流成本和信息取得成本。
再者，所谓价值链会计的管理基准，需要价值链会计能够进行长效的沟通与合作。因为作为利益的有机共同体，需要会计工作人员从大局观出发，寻求多方都可以接受的有效管控方法。因为一旦相应的成本信息或者价值信息发生变化，都有可能造成上下游企业的经营利得受到影响，本着为共同利益谋划的原则，需要价值链会计能够综合分析利益共同体的整体利益，选择有效的交流方法，及时通报相关变化信息，使自身的变化能够有效促进共同价值的提升，创造出和谐友善的生产经营环境。
最后，价值链会计的整体性管理，需要借助最有效的信息沟通方式。不同于过去点对点的生产竞争模式，现在的生产竞争更多的是需要整个价值链进行抗衡和对比。為此，需要整个价值链能够紧密的结合在一起，形成有效的信息交流机制。在信息沟通的过程中，需要价值链会计能够照顾到自身价值链整体的实际情况，有效改善彼此之间相互沟通的障碍。使得最终的价值信息得到实质性提升，提升整个价值链的总体价值情况。
三、当前价值链会计的发展方向
综合性分析当前的经济发展状况，可以得一个十分明显的结论：价值链会计的发展必然会反映到信息化科学管理的现状上来。为此，需要企业能够紧密结合当前的政治经济局势，综合性分析有利于自己的经济政策，同上下游企业搞好串联并建立有效快速的沟通机制。企业的基本构想需要建立在同意价值观念的基础之上，有了共同的价值观念，才能确保价值链会计管理工作的有效性。
对于价值链会计的工作来说，需要从以下几个方面进行管控。首先，价值链会计需要分析企业的各项经济活动，查找会对相关价值因素造成变化的会计事项，将企业的经济活动予以分解和评析。对企业的经营歧异性会造成潜在影响的事项，需要引起会计人员的重点关注，这样会方便企业进行对应的控制手段，尽可能降低价值的风险出发几率。
其次，价值链会计的工作，需要将各种经济活动与资源的分配、耗费有机的联系起来，这样能够确保价值链会计的工作得到大多数企业的认同。因为，价值链的成型也就意味着对应价值共同体系的建立，价值链会计的日常经营工作，需要同各种资源的划拨和管控相结合，进而有效提升价值链会计管理的有效性和公正性。结合目前的会计管理知识理解与分析，价值链会计的管理控制会更加取向与整个价值链的稳定。
最后，需要整合整个价值链的核心竞争力，从整体性价值的方面进行考量，以使得整个价值链能够同和自身体量相当价值链的对抗和竞争。价值链会计的合理管控，能够帮助整个价值链的信息交流更加顺畅和稳定，从而有效提升价值链的整体稳固性。
四、未来价值链会计的前景展望
综合当前信息化技术的不断发展，可以预见性地进行推测，未来的企业经营和管理将会大量使用人工智能的系统。这样的信息化改革，必然会极大程度上提升价值链的稳定性，结合未来的人工智能技术，将会很大程度上提升价值链会计的管理范围和管理效果。
同时，信息化的管理系统，会很大程度上改善企业的管理时效，一旦发生任何有存在风险的事件，都能够及时做出反应。甚至在相关事件发生之前，系统就能够根据大数据的实际内容展开分析，提升整个价值链系统稳定性的同时，还可以做到防患于未然。
综上所述，对于价值链会计的技术性分析和未来展望，需要综合以前的事件进行整体性考量，随着未来信息技术的水平越来越高，必然会极大程度上提升价值链会计的稳定性和有效性，静儿从全局进行价值体系的管控。