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【摘 要】机电安装是建筑施工重要组成部分，可以发挥出有效作用，满足人们生活需求。在实际过程中，依然存在一些问题，需要解决才能保证顺利开展，为后期投入使用做好准备。文章先分析目前现状，再提出具体策略，从而促进更好发展。
【关键词】建筑机电安装;施工管理;问题及措施
建筑机电安装工程具有技术高、投资大的特点，会涉及到多个专业领域，需要从整体上把控。通过深入分析找到原因，在此基础上做出改进，达到更好的效果。结合工程具体情况，制定出一套行之有效的方案，不断提高建筑机电安装质量。
一、建筑机电安装工程施工管理存在的问题
（一）理念落后
在市场经济环境中，建筑企业竞争非常激烈，因此在安装中注重效率，可以减少工程造价。在这种情况下，忽视了管理重要性，导致引发一系列问题，对质量产生不利影响。虽然建筑机电发展速度很快，但管理理念却比较落后，成为严重影响因素。管理中采用一刀切方式，没有考虑到专业之间差异，因此很难落实下去。思想意识决定着实际行动，只有保持先进理念，才能进行正确指导。机电安装工程具有复杂性，管理就显得尤为重要，可以创建出稳定环境，保证各项工作有序开展。人员没有积极学习，依然采用传统观念，实际水平很难有所提升。在新时期内，要坚持与时俱进理念，不断优化管理方式，才能在施工中发挥出更大的作用。
（二）制度缺失
制度是管理的主要依据，从目前情况来看，大部分企业缺乏管理制度，这方面存在漏洞。一方面是内容落后，和发展出现相互脱离的情况，丧失了本身的作用，会慢慢忽视制度存在。另一方面执行力不强。相关制度无法落实下去，人员纪律意识比较差，容易出现混乱的局面。基本都是大的指导，细节方面没有说明，使得在安装中存在大量隐患。对制度建设方面投入较少，无法形成完善体系，增加了管理工作的难度。在建立制度时，没有和实际情况联系在一起，所以实行起来困难。技术、施工、管理制度呈现出大同小异的特点，严重缺乏针对性，制度效力会大大下降。意识到制度对管理的重要性，规范人员行为举止，严格按照标准去执行，在工期之内完成任务。
（三）材料问题
机电安装工程需要多种类型设备，材料质量直接决定着工程质量。人员在市
场上购买的时候，为了节省成本，会选择价格较低产品，很多都是没有合格证书的。在后期使用中会暴露出问题。对于高层建筑而言，设备运输是面临难题，如果采用方式不合理，过程中可能会出现碰撞，从而发生损坏。在正式安装之前，没有对设备进行抽样检查，当发现问题时又要返工，增加了成本。设备品牌是非常多的，如果一味追求价格优势，忽视质量重要性，机电安装工程质量就无法保障。人员对设备性能不了解，在施工中会错误操作，也是重要影响因素之一。机电安装工程主要由设备组成，要将质量放在第一位，消除其中存在隐患，保证设备的正常运行。
（四）人员素质较低
根据市场调查显示，机电安装工程施工专业管理人才很少，大部分人都没有
经过专业化培训，自身素质较差。施工现场情况非常复杂，对管理人员提出了更高的要求，才能适应发展需要。了解具体情况主要参考相关资料、文件，没有深入到现场去观察，导致工作中存在失误。企业出于成本考虑，一般不会聘用专业人才，而是由内部人员来代替，队伍整体水平参差不齐。另外人员责任意识不强，当面对复杂问题时，处理方式过于粗糙，没有从根本上解决。管理人员和其他部门缺乏联系，信息不流通，出现闭塞的情况，在很多事情上会产生分歧。内部合作意识不强，处于相对孤立的状态，成为工作开展影响因素。只有不断提高人员水平，才能适应发展需求。
二、建筑机电安装工程施工管理优化措施
（一）创新管理方式
首先要成立专业管理部门。企业要加大对施工管理投入，朝着科学化、标准化方向发展。管理要体现出专业化，有利于提高效率和质量，解决实际中遇到问题。其次成立管理机构。由不同人员组成，制定日常工作规范，保证管理效果落实下去。其次明确人员管理职责。清晰划分职责，每个人要认真履行，同时加强相互之间配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技术，建立网上管理体系，施工过程处于监测之中，及时发现问题并解决，避免造成更加严重后果。机电设备安装发生着变化，因此要树立起创新意识，通过不断改进来完善。管理要考虑材料、人员、机械设备等方面，从整体上去把控，保证施工活动顺利开展，实现预期工程目标。
（二）建立健全制度
制度可以起到约束作用。及时更新和补充相关内容，要建立在實际情况基础
之上，可以解决遇到问题。条例方面要尽可能细化，涉及到施工的各个方面，不断优化整体水平。对于违反制度情况要严肃处理，可以整顿内部纪律作风，树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守。制度建设包括管理制度、安全制度、技术制度，是一个完整体系，更好的为机电设备安装服务。建立激励机制，对于表现好人员给予一定奖励，可以调动起工作积极性，树立起求真务实的态度。制度是管理的根本保障，要提高认识程度，更好的运用到实际中去。制度规范能够创建出稳定环境，减少施工中的失误，按质按量的完成建设工程。
（三）材料管理
在购买机电设备之前，要做好市场调研工作，准确了解相关情况，为下一步
工作开展做好准备。选择国家认证产品，具备资质合格证书，质量都是有保障的。和商家签订协议，明确双方权利和义务，一旦出现质量问题可以及时更换，减少造成不必要经济损失，提高工程效益。在正式安装之前，对设备进行检查，保证可以良好运转，防止完成后故障的出现。在科学技术支持下，出现了很多新型设备，具有造价低、质量轻、操作方便的优势，要积极引用到施工中来，从而优化升级工程结构。设备在运输中要做好保护措施，减少造成的损害，确保具有完整性，功能正常发挥。加大对材料管理力度，有效运用到安装施工中去。
（四）提高人员综合素质
人员在施工管理中起到决定性作用，所以要具备较强专业素养。对人员组织
培训，学习新理论来优化自身知识水平，满足时代发展的需求。除了专业水平外，责任意识也是必不可少的，在管理中明确自身职责，对待工作足够认真负责，即使再小的问题都不能放过，真正意义上做到万无一失。同时加强和其他部门之间联系，保证信息传递、共享，了解工程最新进度，制定出科学合理计划。意识到施工管理重要性，严格按照规定去执行，发挥出自身主观能动性，消除工程质量隐患，减少不利因素影响，为正常投入使用提供有力的保障。
结语：
综上所述，浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施具有重要意义。认识到管理中的不足之处，采用有效方法改进，不断提高机电安装施工管理水平。
参考文献：
[1]毛云红.浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施[J].建材与装饰，2017（43）：186-187.
[2]关铮，关宁.浅谈建筑工程中的机电设备安装问题及应对措施[J].江西建材，2015（11）：93-94.
[3]鲁海龙.建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施研究[J].四川水泥，2019（03）：150.
[4]朱楚梵.浅谈建筑机电设备安装常见问题及应对措施[J].科技风，2017（10）：174.
（作者单位：扬州市建苑工程监理有限公司）
【关键词】建筑机电安装;施工管理;问题及措施
建筑机电安装工程具有技术高、投资大的特点，会涉及到多个专业领域，需要从整体上把控。通过深入分析找到原因，在此基础上做出改进，达到更好的效果。结合工程具体情况，制定出一套行之有效的方案，不断提高建筑机电安装质量。
一、建筑机电安装工程施工管理存在的问题
（一）理念落后
在市场经济环境中，建筑企业竞争非常激烈，因此在安装中注重效率，可以减少工程造价。在这种情况下，忽视了管理重要性，导致引发一系列问题，对质量产生不利影响。虽然建筑机电发展速度很快，但管理理念却比较落后，成为严重影响因素。管理中采用一刀切方式，没有考虑到专业之间差异，因此很难落实下去。思想意识决定着实际行动，只有保持先进理念，才能进行正确指导。机电安装工程具有复杂性，管理就显得尤为重要，可以创建出稳定环境，保证各项工作有序开展。人员没有积极学习，依然采用传统观念，实际水平很难有所提升。在新时期内，要坚持与时俱进理念，不断优化管理方式，才能在施工中发挥出更大的作用。
（二）制度缺失
制度是管理的主要依据，从目前情况来看，大部分企业缺乏管理制度，这方面存在漏洞。一方面是内容落后，和发展出现相互脱离的情况，丧失了本身的作用，会慢慢忽视制度存在。另一方面执行力不强。相关制度无法落实下去，人员纪律意识比较差，容易出现混乱的局面。基本都是大的指导，细节方面没有说明，使得在安装中存在大量隐患。对制度建设方面投入较少，无法形成完善体系，增加了管理工作的难度。在建立制度时，没有和实际情况联系在一起，所以实行起来困难。技术、施工、管理制度呈现出大同小异的特点，严重缺乏针对性，制度效力会大大下降。意识到制度对管理的重要性，规范人员行为举止，严格按照标准去执行，在工期之内完成任务。
（三）材料问题
机电安装工程需要多种类型设备，材料质量直接决定着工程质量。人员在市
场上购买的时候，为了节省成本，会选择价格较低产品，很多都是没有合格证书的。在后期使用中会暴露出问题。对于高层建筑而言，设备运输是面临难题，如果采用方式不合理，过程中可能会出现碰撞，从而发生损坏。在正式安装之前，没有对设备进行抽样检查，当发现问题时又要返工，增加了成本。设备品牌是非常多的，如果一味追求价格优势，忽视质量重要性，机电安装工程质量就无法保障。人员对设备性能不了解，在施工中会错误操作，也是重要影响因素之一。机电安装工程主要由设备组成，要将质量放在第一位，消除其中存在隐患，保证设备的正常运行。
（四）人员素质较低
根据市场调查显示，机电安装工程施工专业管理人才很少，大部分人都没有
经过专业化培训，自身素质较差。施工现场情况非常复杂，对管理人员提出了更高的要求，才能适应发展需要。了解具体情况主要参考相关资料、文件，没有深入到现场去观察，导致工作中存在失误。企业出于成本考虑，一般不会聘用专业人才，而是由内部人员来代替，队伍整体水平参差不齐。另外人员责任意识不强，当面对复杂问题时，处理方式过于粗糙，没有从根本上解决。管理人员和其他部门缺乏联系，信息不流通，出现闭塞的情况，在很多事情上会产生分歧。内部合作意识不强，处于相对孤立的状态，成为工作开展影响因素。只有不断提高人员水平，才能适应发展需求。
二、建筑机电安装工程施工管理优化措施
（一）创新管理方式
首先要成立专业管理部门。企业要加大对施工管理投入，朝着科学化、标准化方向发展。管理要体现出专业化，有利于提高效率和质量，解决实际中遇到问题。其次成立管理机构。由不同人员组成，制定日常工作规范，保证管理效果落实下去。其次明确人员管理职责。清晰划分职责，每个人要认真履行，同时加强相互之间配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技术，建立网上管理体系，施工过程处于监测之中，及时发现问题并解决，避免造成更加严重后果。机电设备安装发生着变化，因此要树立起创新意识，通过不断改进来完善。管理要考虑材料、人员、机械设备等方面，从整体上去把控，保证施工活动顺利开展，实现预期工程目标。
（二）建立健全制度
制度可以起到约束作用。及时更新和补充相关内容，要建立在實际情况基础
之上，可以解决遇到问题。条例方面要尽可能细化，涉及到施工的各个方面，不断优化整体水平。对于违反制度情况要严肃处理，可以整顿内部纪律作风，树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守。制度建设包括管理制度、安全制度、技术制度，是一个完整体系，更好的为机电设备安装服务。建立激励机制，对于表现好人员给予一定奖励，可以调动起工作积极性，树立起求真务实的态度。制度是管理的根本保障，要提高认识程度，更好的运用到实际中去。制度规范能够创建出稳定环境，减少施工中的失误，按质按量的完成建设工程。
（三）材料管理
在购买机电设备之前，要做好市场调研工作，准确了解相关情况，为下一步
工作开展做好准备。选择国家认证产品，具备资质合格证书，质量都是有保障的。和商家签订协议，明确双方权利和义务，一旦出现质量问题可以及时更换，减少造成不必要经济损失，提高工程效益。在正式安装之前，对设备进行检查，保证可以良好运转，防止完成后故障的出现。在科学技术支持下，出现了很多新型设备，具有造价低、质量轻、操作方便的优势，要积极引用到施工中来，从而优化升级工程结构。设备在运输中要做好保护措施，减少造成的损害，确保具有完整性，功能正常发挥。加大对材料管理力度，有效运用到安装施工中去。
（四）提高人员综合素质
人员在施工管理中起到决定性作用，所以要具备较强专业素养。对人员组织
培训，学习新理论来优化自身知识水平，满足时代发展的需求。除了专业水平外，责任意识也是必不可少的，在管理中明确自身职责，对待工作足够认真负责，即使再小的问题都不能放过，真正意义上做到万无一失。同时加强和其他部门之间联系，保证信息传递、共享，了解工程最新进度，制定出科学合理计划。意识到施工管理重要性，严格按照规定去执行，发挥出自身主观能动性，消除工程质量隐患，减少不利因素影响，为正常投入使用提供有力的保障。
结语：
综上所述，浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施具有重要意义。认识到管理中的不足之处，采用有效方法改进，不断提高机电安装施工管理水平。
参考文献：
[1]毛云红.浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施[J].建材与装饰，2017（43）：186-187.
[2]关铮，关宁.浅谈建筑工程中的机电设备安装问题及应对措施[J].江西建材，2015（11）：93-94.
[3]鲁海龙.建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施研究[J].四川水泥，2019（03）：150.
[4]朱楚梵.浅谈建筑机电设备安装常见问题及应对措施[J].科技风，2017（10）：174.
（作者单位：扬州市建苑工程监理有限公司）