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启示
设计创新是生命
谈到原野服装，对于服装行业人士而言，并不陌生，其旗下的“异乡人”品牌国内知名。遗憾的是，如今这家企业已退出历史，于2012年初破产倒闭。原野服装倒闭之时，曾引起业内的小地震。对其倒闭原因，引用当时的媒体报道：产品缺陷是原野公司破产的重要原因之一。
对一个服装品牌而言，产品是其生命力和灵魂。做强品牌就必须要做强设计，创新设计是提升品质，提升产品附加值，增强品牌综合竞争力的必然选择。
曾经的辉煌
之前没有任何预兆，广东省著名商标“异乡人”持有者、东莞原野服装有限公司（以下简称原野服装）一夜之间突然倒闭。
据媒体报道，2012年1月2日，该公司负责人以公司名义，贴出了一份《告全体员工书》，详细介绍了该品牌“两年前开始销售不畅至去年底资金链完全崩溃而破产”的过程。内容称“为了挽救公司逐步走向衰落的命运，董事长陈楚荣先生不惜将全部私有财产抵押，从银行两次融资借款850万元，用于生产流动资金”。但是，原野公司资金紧张，未能按时支付加工厂和供应商的加工费和货款，一份份法院传票接踵而至，数十家加工厂和供应商起诉原野公司。据当时的《东莞时报》报道，该公司目前留下约3000万元的各类债务。
记者了解到，在有服装产业之都之称的东莞虎门镇，原野公司的知名度颇高。高峰期时，公司有员工1000多人，产值过亿元，每年产出的服装约200万件，其产品在市场售价也不算低，一般普通T恤每件100左右，而外套和裤类产品售价约200元，羽绒服每件则高达七八百元。2005年公司正式成为中国防伪商标理事会员，又通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证，并陆续获得“广东省名牌产品”、“中国免检产品”、“广东省著名商标”等称号。2006年左右，公司还请莫文蔚、陈坤等为其代言。
原野服装于1999年6月“定居”在东莞虎门镇，旗下有“异乡人”、“易拓”、“傲途”三大知名品牌，但近几年，公司的规模逐步缩小。旗下的品牌从3个逐步萎缩到只有“异乡人”一个品牌。2011年7月，原野开始尝试公司化运作，撤掉了工厂，只有职工200多人。在国内休闲服饰市场中，原野公司的占有率不算低，特别在北方市场很受欢迎，而公司通过直营和特许加盟等渠道，当时在国内已有400多家专卖店。
在服装外贸市场肆虐的寒流席卷内销市场之时，原野服装拖欠数千万货款的方式，正式宣告破产。
产品失误下的库存之痛
原野服装的破产并非没有先兆，在此之前，原野服装的资金链已经开始紧张。
周孝功曾是原野公司的外发部经理，他坦言，从2009年开始，就可以感觉到公司的资金链开始紧张，当时公司的拿货速度明显变慢，比如一些需要靠现金结算的代工货品，公司要拖很久后才去拿货，但公司的订单量却比较稳定。在破产前，即便在没有备货的情况下，公司2012年的夏季订单也高达30多万件，与2011年同期相比，这一数据还略有上升。
在零售终端，“异乡人”的品牌认可度却在大幅下滑。据原野一个福建加盟商的描述，“异乡人的产品款式越来越土，因此，店内月均销售额从20万元左右降为八九万元，不少加盟商还退出该公司品牌的加盟。”
对此，原野服装多位经销商深有感触，他们认为，“异乡人丧失设计感和潮流感，产品越来越乡土化，导致市场占有率逐步降低。”
订单和市场无法对冲的后果是，公司的库存量大幅增加。在破产之前，原野公司的库存曾经装满了一间4000多平方米的仓库，估计库存量约有几十万件。若是产品积压在仓库，就无法转化为实际的销售额，而只要在仓库积压了一件衣服，就会消耗掉企业卖出2～3件衣服所获得的利润。
人民币升值、成本上涨、人口红利的减少，这些制造业遭遇的瓶颈也在影响着服装企业。以原野公司为例，人工成本则成倍上涨。以前一个车工每月工资1000多元，但如今3000元的月薪还根本招不到人。在2007年、2008年时，公司采购的棉、纱、化纤等原材料每公斤约四五十元，但到了2010年上涨到60～80元。这样算下来，加上房租、水电等各项成本，一件羽绒、风衣类产品成本至少上涨15～20元。
被拖欠了近百万货款的代工企业负责人王传宝透露，自己接触的客户中，也有其他企业已正式通知其将关门。还有服装企业正在大幅缩减生产规模。一服装企业负责人坦言，自己曾有3个加工厂，目前已关闭了2个，同行中缩减规模近五成的企业不在少数，可能还有部分企业被淘汰出局。
设计提升生命力
成本上涨的同时，产品却没有被市场消化转变成资本，没有资本的支撑，公司又拿不出资金来投入设计和研发，这势必会造成恶性循环。原野服装的破产就是一个活生生的案例，在业界激起了波澜。
一位服装行业资深人士表示，原野公司走的是总代理+自营店+加盟商的路线，发货渠道主要是向总代理和自营店。开始的两三年扩张很快，可以说是极度扩张。在服装行业，原野公司这类企业的自有资金并不会太多，一旦出现资金回笼的风险，就很有可能倒闭。
尽管国内有数不清的服装品牌，而且一部分也有模仿，但只要生存下来的服装品牌基本上都有各自的风格。大家应该反思，和原野公司一样做品牌的以纯、搜于特为什么能发展那么好？服装企业一定要从自身经营找原因。
“培养出来一个服装品牌很不容易，原野倒掉了非常可惜。”虎门服装服饰行业协会秘书长王敏健表示，当前用工成本上升，让企业接单更为谨慎；原材料价格的不稳定，也让企业负担加重。目前的形势让服装行业发展压力很大，而坚持自主研发、创立品牌的服装企业则更是艰难，对资金需求更大。银行一收紧银根，对服装企业的发展往往很致命。
在全球经济都陷入衰退的大背景下，服装行业的整体环境同样不尽如人意。一些规模和跟不上时代步伐的企业就周转不灵，面临窘境。当下正值中国服装业调整转型的关键时刻，在此契机下，中国的服装设计应顺应趋势，增强国际市场意识，注重设计创新显得尤为重要。
设计创新是生命
谈到原野服装，对于服装行业人士而言，并不陌生，其旗下的“异乡人”品牌国内知名。遗憾的是，如今这家企业已退出历史，于2012年初破产倒闭。原野服装倒闭之时，曾引起业内的小地震。对其倒闭原因，引用当时的媒体报道：产品缺陷是原野公司破产的重要原因之一。
对一个服装品牌而言，产品是其生命力和灵魂。做强品牌就必须要做强设计，创新设计是提升品质，提升产品附加值，增强品牌综合竞争力的必然选择。
曾经的辉煌
之前没有任何预兆，广东省著名商标“异乡人”持有者、东莞原野服装有限公司（以下简称原野服装）一夜之间突然倒闭。
据媒体报道，2012年1月2日，该公司负责人以公司名义，贴出了一份《告全体员工书》，详细介绍了该品牌“两年前开始销售不畅至去年底资金链完全崩溃而破产”的过程。内容称“为了挽救公司逐步走向衰落的命运，董事长陈楚荣先生不惜将全部私有财产抵押，从银行两次融资借款850万元，用于生产流动资金”。但是，原野公司资金紧张，未能按时支付加工厂和供应商的加工费和货款，一份份法院传票接踵而至，数十家加工厂和供应商起诉原野公司。据当时的《东莞时报》报道，该公司目前留下约3000万元的各类债务。
记者了解到，在有服装产业之都之称的东莞虎门镇，原野公司的知名度颇高。高峰期时，公司有员工1000多人，产值过亿元，每年产出的服装约200万件，其产品在市场售价也不算低，一般普通T恤每件100左右，而外套和裤类产品售价约200元，羽绒服每件则高达七八百元。2005年公司正式成为中国防伪商标理事会员，又通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证，并陆续获得“广东省名牌产品”、“中国免检产品”、“广东省著名商标”等称号。2006年左右，公司还请莫文蔚、陈坤等为其代言。
原野服装于1999年6月“定居”在东莞虎门镇，旗下有“异乡人”、“易拓”、“傲途”三大知名品牌，但近几年，公司的规模逐步缩小。旗下的品牌从3个逐步萎缩到只有“异乡人”一个品牌。2011年7月，原野开始尝试公司化运作，撤掉了工厂，只有职工200多人。在国内休闲服饰市场中，原野公司的占有率不算低，特别在北方市场很受欢迎，而公司通过直营和特许加盟等渠道，当时在国内已有400多家专卖店。
在服装外贸市场肆虐的寒流席卷内销市场之时，原野服装拖欠数千万货款的方式，正式宣告破产。
产品失误下的库存之痛
原野服装的破产并非没有先兆，在此之前，原野服装的资金链已经开始紧张。
周孝功曾是原野公司的外发部经理，他坦言，从2009年开始，就可以感觉到公司的资金链开始紧张，当时公司的拿货速度明显变慢，比如一些需要靠现金结算的代工货品，公司要拖很久后才去拿货，但公司的订单量却比较稳定。在破产前，即便在没有备货的情况下，公司2012年的夏季订单也高达30多万件，与2011年同期相比，这一数据还略有上升。
在零售终端，“异乡人”的品牌认可度却在大幅下滑。据原野一个福建加盟商的描述，“异乡人的产品款式越来越土，因此，店内月均销售额从20万元左右降为八九万元，不少加盟商还退出该公司品牌的加盟。”
对此，原野服装多位经销商深有感触，他们认为，“异乡人丧失设计感和潮流感，产品越来越乡土化，导致市场占有率逐步降低。”
订单和市场无法对冲的后果是，公司的库存量大幅增加。在破产之前，原野公司的库存曾经装满了一间4000多平方米的仓库，估计库存量约有几十万件。若是产品积压在仓库，就无法转化为实际的销售额，而只要在仓库积压了一件衣服，就会消耗掉企业卖出2～3件衣服所获得的利润。
人民币升值、成本上涨、人口红利的减少，这些制造业遭遇的瓶颈也在影响着服装企业。以原野公司为例，人工成本则成倍上涨。以前一个车工每月工资1000多元，但如今3000元的月薪还根本招不到人。在2007年、2008年时，公司采购的棉、纱、化纤等原材料每公斤约四五十元，但到了2010年上涨到60～80元。这样算下来，加上房租、水电等各项成本，一件羽绒、风衣类产品成本至少上涨15～20元。
被拖欠了近百万货款的代工企业负责人王传宝透露，自己接触的客户中，也有其他企业已正式通知其将关门。还有服装企业正在大幅缩减生产规模。一服装企业负责人坦言，自己曾有3个加工厂，目前已关闭了2个，同行中缩减规模近五成的企业不在少数，可能还有部分企业被淘汰出局。
设计提升生命力
成本上涨的同时，产品却没有被市场消化转变成资本，没有资本的支撑，公司又拿不出资金来投入设计和研发，这势必会造成恶性循环。原野服装的破产就是一个活生生的案例，在业界激起了波澜。
一位服装行业资深人士表示，原野公司走的是总代理+自营店+加盟商的路线，发货渠道主要是向总代理和自营店。开始的两三年扩张很快，可以说是极度扩张。在服装行业，原野公司这类企业的自有资金并不会太多，一旦出现资金回笼的风险，就很有可能倒闭。
尽管国内有数不清的服装品牌，而且一部分也有模仿，但只要生存下来的服装品牌基本上都有各自的风格。大家应该反思，和原野公司一样做品牌的以纯、搜于特为什么能发展那么好？服装企业一定要从自身经营找原因。
“培养出来一个服装品牌很不容易，原野倒掉了非常可惜。”虎门服装服饰行业协会秘书长王敏健表示，当前用工成本上升，让企业接单更为谨慎；原材料价格的不稳定，也让企业负担加重。目前的形势让服装行业发展压力很大，而坚持自主研发、创立品牌的服装企业则更是艰难，对资金需求更大。银行一收紧银根，对服装企业的发展往往很致命。
在全球经济都陷入衰退的大背景下，服装行业的整体环境同样不尽如人意。一些规模和跟不上时代步伐的企业就周转不灵，面临窘境。当下正值中国服装业调整转型的关键时刻，在此契机下，中国的服装设计应顺应趋势，增强国际市场意识，注重设计创新显得尤为重要。