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摘要：在人们生活中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。在电力系统中，变电设备的安全运行和管理应得到应有的重视，它不仅直接影响到变电站的线路安全，而且还关系着设备维护人员的安全，变电站值班人员的操作和管理非常重要。通过对有关数据的调查分析，许多事故和伤害主要是由于忽视了工人的安全管理，尤其是值班人员的安全管理。本文分析了变电站值班员的运行管理和运行管理策略，希望避免不必要的损失，促进相关生产活动的安全顺利进行。
关键词：变电站;值班员;运行管理;提升策略
引言
变电站运行管理与人们生活息息相关，因而设备的安全运行管理理应得到应有的重视。不仅如此，它还直接影响变电站的发电以及设备维护人员的安全。所以对变电站值班人员的运行管理具有相当的必要性通过查阅相关的数据，有很多的伤亡事故都是由于疏于对相关工作人员的安全管理，尤其是值班人员。本文就这作了一定的分析，希望能够避免不必要的麻烦，利于相关活动的顺利进行。
1变电站值班员管理过程中存在的问题
1.1设备较多，工作人员的安全意识薄弱
目前，各个变电站的变电运行设备普遍较多，导致变电运行工作较为复杂、烦琐。在实际工作中，部分岗位的工作人员的安全意识比较薄弱，对行业相关的规章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，进而埋下了安全隐患，不利于变电站的运行。此外，有些工作人员因能力有限，在缺乏培训的情况下，专业技术水平提升较慢，易导致安全事故的发生，进而威胁到整个变电站的安全运行。
1.2专业技术缺乏
就目前来说，变电站技能人员年龄结构断层，老员工较多，新员工分配较少，员工平均年龄大，人员流动性相对不大，比较难接收新知识新技能，需要想办法带动班组活力，开展每月一考，开展现场培训等提升技术水平。此外，供电企业工作本身就具备一定专业性，变电站值班人员不仅需要足够的管理经验，还应具備一定专业技术，这也是部分工作人员不愿进入操作队伍的主要原因。部分值班人员尽管拥有一定基础技术，但缺乏专业培训，一旦遇到突发事故无法及时解决，严重影响到系统运行。值长是整个事故处理中的指挥人员，所以在事故处理中，需将指挥者的价值充分的体现出来，并且要非常准确与快速的判断事故，并且要镇定的指挥相关运行人员参与到事故处理中来，这在一定程度上对值长的技术水平有极大的要求。不过目前水电站有一部分值长的技术水平有待提高，在事故发生后没有及时的分析事故情况，并快速的进行处理，也没有有序的指导运行参与进行事故处理，所以导致事故处理的效率不太理想。
1.3缺乏防范预控制度，应急预案不完善
部分变电站缺乏对事故的防范预控制度，且应急预案不完善，一旦发生事故，则难以控制故事。在关键危险源的识别和防范上，相关部门缺乏有效的技术防范手段。如果存在人为不安全因素，则会使变电站处于不安全的状态。大部分变电站未开展应急预演，导致其管理人员和员工的应急防范意识较弱、反应能力较差。
2变电站值班人员的运行管理提升策略
2.1技术培训
安全培训工作参照“以人为本”工作指南，有效调动各运行人员工作积极性。将基础作为起点，致力于班组安全生产工作，搭建事故预防主要平台。注重安全生产针对性，以典型案例为着手点，举一反三，细致探讨安全生产问题情况，让员工深刻认识到“安全生产责任重于泰山”。安全活动着重是强化自身保护意识，致力于处置重复性事故，需要发言者结合所在单位实际。考核方法遵照“两票”合格率，依据“不规范就是不合格”标准，具体落实不采用单一扣罚手段，而需将问题反馈至运行全体，分享自己总结，由员工分析存在的原因。编制针对性安全培训计划，计划需突出质量，培训内容需体现针对性。考核各项专项检查特征，如迎峰度夏及设备隐患排查等，细致划分安全知识培训内容，着重提取精华，印成册子发给各运行人员，借此提升效果。采用新型培训模式，重视长期坚持下来的安全培训模式，以日常维护及安全注意事项等作为工作出发点，需要各运行人员真正学透。同时定期组织实施反事故演习竞赛，让值班人员积极参与其中，继而提升其业务水平。
2.2注重文明生产
环境会影响人的感受和行为，比如工作环境和员工工作的整体氛围。为了保障良好的生活和工作环境，需要所有工作人员明确各自的卫生区域，做到定期打扫，并将其列入绩效考核中去，从而改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。这不仅仅是变电站安全运行的需要，也是提高值班人员工作积极性的重要途径。文明生产是指在变电运行工作中做到以人为本，合理安排变电运行操作员的工作和日常活动，时常关心值班员的生活状态，积极开展民主活动，使工作人员感受到集体的温暖和力量;积极听取工作人员的意见和建议，尊重他们的心声，使值班人员感受到人性的关怀。只有领导与员工和谐相处，共同促进发展，营造良好的工作和生活氛围，才能更好地完成变电站中的一系列工作。在实施变电站运行管理的过程中，除了上述内容，我们还应依据变电站的运行情况制订短期任务和长期任务，且不容拖拉、整改;采取互相监督的策略，督促每一位工作人员认真完成工作，遵守相应的工作制度。
2.3积极开展实践活动
供电企业制定合理的培训方案，在适当时间内开展模拟训练，确保变电站相关人员应急处理能力的有效提升，对其业务能力不断强化。供电企业还应定期组织技术比赛，提高相关人员设备操作熟练程度，通过这两种方式的有机结合，使得变电运行人员面对事故的时候心态更加冷静，并沉着地应对，尽可能降低供电企业自身的经济损失。另外，值班人员应开展事故预想，事故预想其实就是依照设备一次接线方式，对可能会出现的事故及处理方法进行预想;不过反事故演习不仅有事故预想的特点，还需要进行模拟操作。依照具体事故认真的分析解决方案，以此思考出最适合的方案措施，有效隔离故障设备、及时恢复停电，避免因为操作失误而引发更大事故出现，并对其事故原因进行深入的分析，并提出有效避免事故出现的意见。而事故预想可以由一个人预想，同时也可以由很多人进行预想，并随时随地的展开事故预想，此方式的灵活性非常，在日常教育培训工作中也能进行教学。
2.4落实变电站安全运行管理的日常工作
变电站应加强管理台账、图纸、生产记录和生产报表，以确保在发生问题时，做到有据可查，有据可依。加强变电站管理，对于无人值班变电站，应配备固定的值班人员。这样，一旦操作出现问题，就可以第一时间去现场进行处理，就地操作开关、断路器和主变等。变电站在施工、改扩建后，应当按照各种设备的规定进行验收。
结语
电能维持人们日常生活正常进行，构成国民经济非常重要一环，电力企业维持变电站运行安全，其意义重大。变电运行维持着电网运行平衡，所有操作失误均会给电网带来严重损失，为此，变电网运行需搞好安全生产，进行安全管理，妥善维护设备，维持变电站运行的安全性。
参考文献
[1]谢龙伟.电力电气自动化在电力工程中的应用[J].南方农机，2017，48（18）：85.
[2]黄鹏.关于变电站设备安全运行管理标准化建设的思考[J].南方农机，2016，47（1）：81.
[3]韦魏.如何提高变电站设备的安全运行管理[J].科技风，2012（12）：129+131.
[4]李建，车晓涛，刘华伟.应用可视化管理提高变电站运行管理水平[J].电力安全技术，2011，13（4）：10-13+36.
关键词：变电站;值班员;运行管理;提升策略
引言
变电站运行管理与人们生活息息相关，因而设备的安全运行管理理应得到应有的重视。不仅如此，它还直接影响变电站的发电以及设备维护人员的安全。所以对变电站值班人员的运行管理具有相当的必要性通过查阅相关的数据，有很多的伤亡事故都是由于疏于对相关工作人员的安全管理，尤其是值班人员。本文就这作了一定的分析，希望能够避免不必要的麻烦，利于相关活动的顺利进行。
1变电站值班员管理过程中存在的问题
1.1设备较多，工作人员的安全意识薄弱
目前，各个变电站的变电运行设备普遍较多，导致变电运行工作较为复杂、烦琐。在实际工作中，部分岗位的工作人员的安全意识比较薄弱，对行业相关的规章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，进而埋下了安全隐患，不利于变电站的运行。此外，有些工作人员因能力有限，在缺乏培训的情况下，专业技术水平提升较慢，易导致安全事故的发生，进而威胁到整个变电站的安全运行。
1.2专业技术缺乏
就目前来说，变电站技能人员年龄结构断层，老员工较多，新员工分配较少，员工平均年龄大，人员流动性相对不大，比较难接收新知识新技能，需要想办法带动班组活力，开展每月一考，开展现场培训等提升技术水平。此外，供电企业工作本身就具备一定专业性，变电站值班人员不仅需要足够的管理经验，还应具備一定专业技术，这也是部分工作人员不愿进入操作队伍的主要原因。部分值班人员尽管拥有一定基础技术，但缺乏专业培训，一旦遇到突发事故无法及时解决，严重影响到系统运行。值长是整个事故处理中的指挥人员，所以在事故处理中，需将指挥者的价值充分的体现出来，并且要非常准确与快速的判断事故，并且要镇定的指挥相关运行人员参与到事故处理中来，这在一定程度上对值长的技术水平有极大的要求。不过目前水电站有一部分值长的技术水平有待提高，在事故发生后没有及时的分析事故情况，并快速的进行处理，也没有有序的指导运行参与进行事故处理，所以导致事故处理的效率不太理想。
1.3缺乏防范预控制度，应急预案不完善
部分变电站缺乏对事故的防范预控制度，且应急预案不完善，一旦发生事故，则难以控制故事。在关键危险源的识别和防范上，相关部门缺乏有效的技术防范手段。如果存在人为不安全因素，则会使变电站处于不安全的状态。大部分变电站未开展应急预演，导致其管理人员和员工的应急防范意识较弱、反应能力较差。
2变电站值班人员的运行管理提升策略
2.1技术培训
安全培训工作参照“以人为本”工作指南，有效调动各运行人员工作积极性。将基础作为起点，致力于班组安全生产工作，搭建事故预防主要平台。注重安全生产针对性，以典型案例为着手点，举一反三，细致探讨安全生产问题情况，让员工深刻认识到“安全生产责任重于泰山”。安全活动着重是强化自身保护意识，致力于处置重复性事故，需要发言者结合所在单位实际。考核方法遵照“两票”合格率，依据“不规范就是不合格”标准，具体落实不采用单一扣罚手段，而需将问题反馈至运行全体，分享自己总结，由员工分析存在的原因。编制针对性安全培训计划，计划需突出质量，培训内容需体现针对性。考核各项专项检查特征，如迎峰度夏及设备隐患排查等，细致划分安全知识培训内容，着重提取精华，印成册子发给各运行人员，借此提升效果。采用新型培训模式，重视长期坚持下来的安全培训模式，以日常维护及安全注意事项等作为工作出发点，需要各运行人员真正学透。同时定期组织实施反事故演习竞赛，让值班人员积极参与其中，继而提升其业务水平。
2.2注重文明生产
环境会影响人的感受和行为，比如工作环境和员工工作的整体氛围。为了保障良好的生活和工作环境，需要所有工作人员明确各自的卫生区域，做到定期打扫，并将其列入绩效考核中去，从而改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。这不仅仅是变电站安全运行的需要，也是提高值班人员工作积极性的重要途径。文明生产是指在变电运行工作中做到以人为本，合理安排变电运行操作员的工作和日常活动，时常关心值班员的生活状态，积极开展民主活动，使工作人员感受到集体的温暖和力量;积极听取工作人员的意见和建议，尊重他们的心声，使值班人员感受到人性的关怀。只有领导与员工和谐相处，共同促进发展，营造良好的工作和生活氛围，才能更好地完成变电站中的一系列工作。在实施变电站运行管理的过程中，除了上述内容，我们还应依据变电站的运行情况制订短期任务和长期任务，且不容拖拉、整改;采取互相监督的策略，督促每一位工作人员认真完成工作，遵守相应的工作制度。
2.3积极开展实践活动
供电企业制定合理的培训方案，在适当时间内开展模拟训练，确保变电站相关人员应急处理能力的有效提升，对其业务能力不断强化。供电企业还应定期组织技术比赛，提高相关人员设备操作熟练程度，通过这两种方式的有机结合，使得变电运行人员面对事故的时候心态更加冷静，并沉着地应对，尽可能降低供电企业自身的经济损失。另外，值班人员应开展事故预想，事故预想其实就是依照设备一次接线方式，对可能会出现的事故及处理方法进行预想;不过反事故演习不仅有事故预想的特点，还需要进行模拟操作。依照具体事故认真的分析解决方案，以此思考出最适合的方案措施，有效隔离故障设备、及时恢复停电，避免因为操作失误而引发更大事故出现，并对其事故原因进行深入的分析，并提出有效避免事故出现的意见。而事故预想可以由一个人预想，同时也可以由很多人进行预想，并随时随地的展开事故预想，此方式的灵活性非常，在日常教育培训工作中也能进行教学。
2.4落实变电站安全运行管理的日常工作
变电站应加强管理台账、图纸、生产记录和生产报表，以确保在发生问题时，做到有据可查，有据可依。加强变电站管理，对于无人值班变电站，应配备固定的值班人员。这样，一旦操作出现问题，就可以第一时间去现场进行处理，就地操作开关、断路器和主变等。变电站在施工、改扩建后，应当按照各种设备的规定进行验收。
结语
电能维持人们日常生活正常进行，构成国民经济非常重要一环，电力企业维持变电站运行安全，其意义重大。变电运行维持着电网运行平衡，所有操作失误均会给电网带来严重损失，为此，变电网运行需搞好安全生产，进行安全管理，妥善维护设备，维持变电站运行的安全性。
参考文献
[1]谢龙伟.电力电气自动化在电力工程中的应用[J].南方农机，2017，48（18）：85.
[2]黄鹏.关于变电站设备安全运行管理标准化建设的思考[J].南方农机，2016，47（1）：81.
[3]韦魏.如何提高变电站设备的安全运行管理[J].科技风，2012（12）：129+131.
[4]李建，车晓涛，刘华伟.应用可视化管理提高变电站运行管理水平[J].电力安全技术，2011，13（4）：10-13+36.