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摘要：事业单位财务精细化管理能够有效地提高资金的利用效率和财务管理水平，但是目前的事业单位财务精细化管理仍旧存在着不足。因此，此文将针对事业单位财务精细化管理的意义和策略展开讨论。
关键词：事业单位；财务；精细化
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、引言
随着我国的市场经济水平的不断发展，事业单位的财务管理意识越来越强，财务精细化管理开始引入国内，并在事业单位中得到广泛的运用，有效地提高了事业单位财务管理的水平。由于我国事业单位的财务管理制度改革仍然处于落后的阶段，财务精细化管理仍然没有得到完善，所以事业单位的财务精细化管理应根据现实情况进一步完善。
二、 事业单位财务精细化管理的意义
1.减少各项财产的浪费
在事业单位中各项财产浪费的现象是普遍存在的现象，对于事业单位的严重铺张浪费问题，必须要加以重视，否则将会给国家资产造成负担，从而给社会的发展造成一定程度的影响。要提高各项财产的使用率，杜绝铺张浪费的现象，事业单位在财务精细化管理可以从控制业务活动、管理财产预算等方面进行拟定策略。通过拟定策略，有利于完善过去的财务管理方式，合理利用各项资源，从而推动事业单位的进步。
2.提高财务管理水平
精细化管理在事业单位财务管理工作中是非常重要的，事业单位财务精细化管理有利提高财务管理水平，但是事业单位的“三个转变”才是提高财务管理水平的主要方式。
首先，对于各项资金的收入和支出情况，都是需要经过预测、控制和评价这个流程；其次，积极端正工作作风问题，形成服务型的工作作风；最后，记账核算型职能的财务管理职能需要更变为经营管理型职能。
因此，财务精细化管理能够明确资金的来源和去向情况，使事业单位财务管理水平和工作水平得到有效的提高。
3.推动事业单位财务改革
政务公开和财务透明是事业单位财政改革的主要方向，同时也是推动改革发展的有效方式。因为事业单位传統财务管理水平不高，所以资金的来源和去向状况都是不明确的，这种问题在大型事业单位中更是严重。因此，只有单位事业需要对各项资金的来源和去向状况进行详细的汇报，才能够实现政务公开和账务透明。
财务精细化管理不仅促进事业单位的政务公开和财务透明，而且能够适应市场的经济竞争，并推动事业单位财务的改革。
三、事业单位财务精细化管理策略
1.完善财务预算管理制度
事业单位预算管理改革与创新在事业单位财务精细化管理中占有举足轻重的地位，财务精细化管理离不开科学合理的预算编制，因此事业单位需要重视预算定额的科学性和合理性，建立起正确有效的预算编制程序，并对每个部门的具体情况一一进行如实的反映。
执行预算的时候，每一项活动都需要严格根据预算而进行，如果遇到临时需要对预算进行改动的问题，事业单位必须遵循预算调整程序而做出相关的调整。
此外，事业单位应该拥有一套完善的预算执行考核制度，将每个部门的年度考核和预算执行情况和执行结果进行联系起来，从而有效地提高每个部门的预算管理水平。
2.完善财务内部控制制度
要提高事业单位的管理水平，就必须完善单位财务内部控制制度。事业单位需要根据现实的状况，制定内部控制制度，对财务情况进行约束。事业单位可以针对财务人员进行相关的培训和考核，使财务部人员调换制度得到完善，使财务岗位的具体职责得到明确，实施财务业务流程的精细化管理。
3.完善财务风险管理机制
不断加强对财务来源和使用情况进行监督，增强财务监督核算职能，事业单位一旦出现内部财务风险，必须马上对财务风险进行解决，以免使财务风险扩大，从而有效地提高事业单位财政资金的使用效率。因此，事业单位管理人员需要增强风险管理意识和财务管理意识。
4.充分利用信息技术
信息技术手段能够非常有效地杜绝人为情况对财务管理造成影响，使用信息手段对预算的执行实施控制与考核，能够使事业单位财务管理更为公平。同时，事业单位财务管理人员通过计算机对财务进行管理，能够有效地提高财务管理的工作效率。因此，事业单位非常有必要对财务管理人员进行信息化技术的培训。
5.提高财务精细化管理的认知
现阶段我国事业单位内部的财务精细化管理水平不高的一个重要因素在于大多数领导人员没有意识到财务精细化管理的重要性，导致很多事业单位内部的财务精细化管理只是走形式。
大多数事业单位领导人员和财务管理人员都不重视财务精细化管理，很多事业单位内部财务精细化管理如同虚设，这种现象导致了我国目前单位事业内部财务精细化管理水平较低。事业单位领导人员和财务管理人员必须提高对财务精细化管理的认知，改变自身管理观念，才能实现事业单位财务精细化管理。
首先，财务管理人员需要改变管理观念，全面认识财务精细化管理的重要意义，对国家利益造成损失的违法行为进行严厉监督，坚决抵制违法行为，维护国家的利益，推动事业单位财务精细化管理；其次，事业单位的领导也需要改变财务管理观念，认清财务工作具有重要意义，重视财务精细化管理并在实际的财务工作当中实行财务精细化管理。此外，需要以身作则，遵守相关的规章制度，严厉打击违法的行为活动，坚决维护国家利益。
四、结语
综上所述，事业单位是一个保障社会公益发展的服务性机构，事业单位对社会事业的发展具有举足轻重的作用。随着审计工作的进行，推动事业单位实行财务精细化管理。事业单位实施财务精细化管理能够提高账务管理水平和资金的使用效率，并且能够推动事业单位财务改革。提高财务人员对精细化管理的认知，完善财务管理体系，增强财务管理人员的综合素质，有利于事业单位精细化管理的实行和推进事业单位的发展。
参考文献：
[1]赵燕.事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009（22）
[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012（01）
[3]刘丽芬.事业单位财务精细化管理探析[J].现代商业，2009（33）
关键词：事业单位；财务；精细化
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、引言
随着我国的市场经济水平的不断发展，事业单位的财务管理意识越来越强，财务精细化管理开始引入国内，并在事业单位中得到广泛的运用，有效地提高了事业单位财务管理的水平。由于我国事业单位的财务管理制度改革仍然处于落后的阶段，财务精细化管理仍然没有得到完善，所以事业单位的财务精细化管理应根据现实情况进一步完善。
二、 事业单位财务精细化管理的意义
1.减少各项财产的浪费
在事业单位中各项财产浪费的现象是普遍存在的现象，对于事业单位的严重铺张浪费问题，必须要加以重视，否则将会给国家资产造成负担，从而给社会的发展造成一定程度的影响。要提高各项财产的使用率，杜绝铺张浪费的现象，事业单位在财务精细化管理可以从控制业务活动、管理财产预算等方面进行拟定策略。通过拟定策略，有利于完善过去的财务管理方式，合理利用各项资源，从而推动事业单位的进步。
2.提高财务管理水平
精细化管理在事业单位财务管理工作中是非常重要的，事业单位财务精细化管理有利提高财务管理水平，但是事业单位的“三个转变”才是提高财务管理水平的主要方式。
首先，对于各项资金的收入和支出情况，都是需要经过预测、控制和评价这个流程；其次，积极端正工作作风问题，形成服务型的工作作风；最后，记账核算型职能的财务管理职能需要更变为经营管理型职能。
因此，财务精细化管理能够明确资金的来源和去向情况，使事业单位财务管理水平和工作水平得到有效的提高。
3.推动事业单位财务改革
政务公开和财务透明是事业单位财政改革的主要方向，同时也是推动改革发展的有效方式。因为事业单位传統财务管理水平不高，所以资金的来源和去向状况都是不明确的，这种问题在大型事业单位中更是严重。因此，只有单位事业需要对各项资金的来源和去向状况进行详细的汇报，才能够实现政务公开和账务透明。
财务精细化管理不仅促进事业单位的政务公开和财务透明，而且能够适应市场的经济竞争，并推动事业单位财务的改革。
三、事业单位财务精细化管理策略
1.完善财务预算管理制度
事业单位预算管理改革与创新在事业单位财务精细化管理中占有举足轻重的地位，财务精细化管理离不开科学合理的预算编制，因此事业单位需要重视预算定额的科学性和合理性，建立起正确有效的预算编制程序，并对每个部门的具体情况一一进行如实的反映。
执行预算的时候，每一项活动都需要严格根据预算而进行，如果遇到临时需要对预算进行改动的问题，事业单位必须遵循预算调整程序而做出相关的调整。
此外，事业单位应该拥有一套完善的预算执行考核制度，将每个部门的年度考核和预算执行情况和执行结果进行联系起来，从而有效地提高每个部门的预算管理水平。
2.完善财务内部控制制度
要提高事业单位的管理水平，就必须完善单位财务内部控制制度。事业单位需要根据现实的状况，制定内部控制制度，对财务情况进行约束。事业单位可以针对财务人员进行相关的培训和考核，使财务部人员调换制度得到完善，使财务岗位的具体职责得到明确，实施财务业务流程的精细化管理。
3.完善财务风险管理机制
不断加强对财务来源和使用情况进行监督，增强财务监督核算职能，事业单位一旦出现内部财务风险，必须马上对财务风险进行解决，以免使财务风险扩大，从而有效地提高事业单位财政资金的使用效率。因此，事业单位管理人员需要增强风险管理意识和财务管理意识。
4.充分利用信息技术
信息技术手段能够非常有效地杜绝人为情况对财务管理造成影响，使用信息手段对预算的执行实施控制与考核，能够使事业单位财务管理更为公平。同时，事业单位财务管理人员通过计算机对财务进行管理，能够有效地提高财务管理的工作效率。因此，事业单位非常有必要对财务管理人员进行信息化技术的培训。
5.提高财务精细化管理的认知
现阶段我国事业单位内部的财务精细化管理水平不高的一个重要因素在于大多数领导人员没有意识到财务精细化管理的重要性，导致很多事业单位内部的财务精细化管理只是走形式。
大多数事业单位领导人员和财务管理人员都不重视财务精细化管理，很多事业单位内部财务精细化管理如同虚设，这种现象导致了我国目前单位事业内部财务精细化管理水平较低。事业单位领导人员和财务管理人员必须提高对财务精细化管理的认知，改变自身管理观念，才能实现事业单位财务精细化管理。
首先，财务管理人员需要改变管理观念，全面认识财务精细化管理的重要意义，对国家利益造成损失的违法行为进行严厉监督，坚决抵制违法行为，维护国家的利益，推动事业单位财务精细化管理；其次，事业单位的领导也需要改变财务管理观念，认清财务工作具有重要意义，重视财务精细化管理并在实际的财务工作当中实行财务精细化管理。此外，需要以身作则，遵守相关的规章制度，严厉打击违法的行为活动，坚决维护国家利益。
四、结语
综上所述，事业单位是一个保障社会公益发展的服务性机构，事业单位对社会事业的发展具有举足轻重的作用。随着审计工作的进行，推动事业单位实行财务精细化管理。事业单位实施财务精细化管理能够提高账务管理水平和资金的使用效率，并且能够推动事业单位财务改革。提高财务人员对精细化管理的认知，完善财务管理体系，增强财务管理人员的综合素质，有利于事业单位精细化管理的实行和推进事业单位的发展。
参考文献：
[1]赵燕.事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009（22）
[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012（01）
[3]刘丽芬.事业单位财务精细化管理探析[J].现代商业，2009（33）