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现代企业管理作为企业主要管理内容，加强其管理规范化可以提升企业管理质量，促使企业维持在平稳发展状态下。但企业管理模式规范化并非简单之事，当前大多数现代企业管理模式规范化上均存在一定不足，严重制约企业管理模式的进一步优化与完善。
企业管理模式
管理简言之即对企业在经营中对所有涉及经济的活动进行的管控，是企业经营管理的核心内容，在实际管控中其内容涵盖财务管理、财务预算管理、生产销售管理、成本管理等。管理模式则主要指企业在经济活动中所用的管理手段、方法、形式的统称，是企业经营重要途径的一种。现代企业通过管理模式的应用，可以确保企业发展目标实现，为企业稳定发展提供助力。
企业管理模式特点
纵观当前诸多企业所采用的管理模式，均有以下几个特点：
1.综合性
当前现代企业在管理中所涉及管理内容复杂多样，除对经济收入与资产损益等进行管理外，还需要对各类经济资源进行管理与控制，以实现对经济的全面管理。
2.灵活性
随着市场经济不断发展，市场环境变化越来越迅速，企业管理也需贴合经济环境需求，不断调整过去传统的集权式、教条式管理方式等，不断优化调整现有企业管理体系，使得企业管理模式表现出明显的灵活性[1]。
3.计划性
现代企业在管理中会根据市场与企业发展的实际情况制定相对应的管理计划，以便于在之后实际的管理中严格参照管理计划进行，确保管理可以达到预定目标等，避免企业在经营中出现损失严重等问题。
现代企业管理机制有待进一步完善
当前多数企业管理机制上存在管理机制不够健全的情况，使得企业管理质量提升困难，管理规范化明显不足。首先，企业管理机制不够全面。多数企业在经济管理中，将侧重点放在财务管理上，对于经济活动开展情况、开展中存在问题等关注度明显不足，使得管理中在经济活动管理上相应的管控策略缺乏。其次，企业管理机制培训策略缺乏。当前多数企业员工对于企业管理机制了解不多，在实际企业管理机制推行过程中很难获得全体员工的配合，导致管理工作显得松散、懈怠等特点，对企业管理质量提升产生十分不利的影响。
管理模式相对传统
当前大多数企业管理模式中存在过于传统等情况，使得企业管理质量相对不高，严重制约企业竞争实力增强。当前企业管理模式相对传统主要体现如下：
1.管理中对于现代化技术运用不足。目前随着信息技术的不断发展，大数据、互联网+等技术均可以运用于管理中，以便于创新管理，促使管理质量提高。但，大多数企业在管理中对于互联网+等技术应用略有不足，使得管理创新度略有不足。
2.管理方式过于传统。目前诸多企业在管理上依旧采用传统的管理方式，部分管理人员管理思维受到传统管理模式影响根深蒂固，致使企业管理所用方式单一，变通略有不足，给企业管理水平提升造成不利影响。
企业管理中管理人员积极性不足
目前企业管理中存在缺乏管控人员绩效考核机制的问题，导致管理人员的工作积极性并不高，管理效果也很难达到预想状态，严重制约企业的可持续发展。企业管理人员绩效考核机制不够完善与绩效考核难度大直接相关，绩效考核需要相应的标准，而管理内容多样，管理的每一个内容特点也不同，所以很难制定统一的绩效考核机制。除此外，企业管理中人员工作积极性不足与管理工作不被重视、相应奖惩机制缺乏有关。有部分企业对于管理重视程度明显不足，因此管理人员所处地位并不高，在实际管理工作开展中很难获得其他工作人员的支持，导致管理工作开展缓慢。而奖惩机制的不足，使得管理人员工作意识薄弱。
健全管理机制，强化企业管理模式规范化
现代企业可以在管理中不断完善自身的管理機制，促使管理水平有效提高。首先，健全企业管理机制。在企业管理中根据当前经济环境与自身发展情况，企业可在现有管理机制的基础上进行进一步完善。例如，某企业所属领域为服务业，可以拓展营销管理中客户分析管理，借助企业自身App或第三方平台提供的产品购买等数据信息，深入分析客户需求，掌握客户偏好，进而为营销活动计划优化提供数据支持[2]。其次，完善管理机制培训机制。企业在管理中强化对员工管理机制培训，强化员工对经济机制的了解，自愿配合企业管理工作。在管理机制培训上可制定培训计划，循序渐进增强员工对管理机制的理解。例如，企业管理机制培训年度计划为员工均对其有所掌握，并积极配合各项管理工作开展，季度计划分别为各项具体管理机制培训，月度计划为财务管理机制施行意义宣传等。
创新管理模式，促进管理模式朝着规范化方向发展
对现有管理模式进行进一步创新，提高经济模式规范化水平，为企业良性发展提供助力。首先，结合企业管理情况引入互联网+、大数据等现代化技术，促进管理模式转型，加速管理模式规范化建设。企业可以将财务共享服务中心理念运用于企业管理中，打破传统管理模式，利用信息共享与汇总等，实现对企业经济活动的全局把控，推动企业管理规范化建设[3]。其次，创新管理方式。加强经济管理人员培训力度，强化管理人员的交流，除企业内部交流外，通过与管理水平高的企业合作，为企业管理人员技术交流等创造条件，促使管理模式朝着规范化方向发展。
完善考核机制与奖惩措施，提高管理人员积极性
现代企业管理中可以进一步完善考核机制与奖惩措施，激发管理人员积极性，为企业良性发展创造必要条件。首先，完善考核机制。结合当前企业管理工作实际情况，将管理工作考核量化，并将量化指标作为考核管理人员工作情况重要指标。例如，统计财务管理人员管理错误率，并以错误率1%为标准，每年管理人员错误率超过标准的，扣除年终奖发放，直到管理错误率连续两年维持在标准以内后，才可将之前扣除的年终奖补发。其次，制定管理人员奖惩策略。结合企业当前管理实际情况，对于管理中表现优异的管理人员给予奖励，以调动员工积极性，促进管理工作朝着规范化方向发展。另外，提高管理地位，消除管理人员由于地位不够而导致工作开展难等问题。
综上所述，现代企业管理模式的规范化策略需要充分结合企业实际管理情况，以制定针对性管理规范化策略，若存在上述问题可采用健全管理机制、创新管理模式、完善考核机制与奖惩措施等策略，以全面提高管理规范化水平。
（长春人文学院）
参考文献：
[1]崔创业. 现代企业中经济管理存在的问题及解决对策[J]. 经济学， 2019， 002（004）：P .5-6.
[2]郑言. 新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J]. 食品研究与开发， 2020， v.41；No.392（19）：250-250.
[3]赵力瑶. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析[J]. 财经界（学术版）， 2019， No.523（16）：101-101.
企业管理模式相关概述及特点
企业管理模式
管理简言之即对企业在经营中对所有涉及经济的活动进行的管控，是企业经营管理的核心内容，在实际管控中其内容涵盖财务管理、财务预算管理、生产销售管理、成本管理等。管理模式则主要指企业在经济活动中所用的管理手段、方法、形式的统称，是企业经营重要途径的一种。现代企业通过管理模式的应用，可以确保企业发展目标实现，为企业稳定发展提供助力。
企业管理模式特点
纵观当前诸多企业所采用的管理模式，均有以下几个特点：
1.综合性
当前现代企业在管理中所涉及管理内容复杂多样，除对经济收入与资产损益等进行管理外，还需要对各类经济资源进行管理与控制，以实现对经济的全面管理。
2.灵活性
随着市场经济不断发展，市场环境变化越来越迅速，企业管理也需贴合经济环境需求，不断调整过去传统的集权式、教条式管理方式等，不断优化调整现有企业管理体系，使得企业管理模式表现出明显的灵活性[1]。
3.计划性
现代企业在管理中会根据市场与企业发展的实际情况制定相对应的管理计划，以便于在之后实际的管理中严格参照管理计划进行，确保管理可以达到预定目标等，避免企业在经营中出现损失严重等问题。
目前企业管理模式规范化存在的不足分析
现代企业管理机制有待进一步完善
当前多数企业管理机制上存在管理机制不够健全的情况，使得企业管理质量提升困难，管理规范化明显不足。首先，企业管理机制不够全面。多数企业在经济管理中，将侧重点放在财务管理上，对于经济活动开展情况、开展中存在问题等关注度明显不足，使得管理中在经济活动管理上相应的管控策略缺乏。其次，企业管理机制培训策略缺乏。当前多数企业员工对于企业管理机制了解不多，在实际企业管理机制推行过程中很难获得全体员工的配合，导致管理工作显得松散、懈怠等特点，对企业管理质量提升产生十分不利的影响。
管理模式相对传统
当前大多数企业管理模式中存在过于传统等情况，使得企业管理质量相对不高，严重制约企业竞争实力增强。当前企业管理模式相对传统主要体现如下：
1.管理中对于现代化技术运用不足。目前随着信息技术的不断发展，大数据、互联网+等技术均可以运用于管理中，以便于创新管理，促使管理质量提高。但，大多数企业在管理中对于互联网+等技术应用略有不足，使得管理创新度略有不足。
2.管理方式过于传统。目前诸多企业在管理上依旧采用传统的管理方式，部分管理人员管理思维受到传统管理模式影响根深蒂固，致使企业管理所用方式单一，变通略有不足，给企业管理水平提升造成不利影响。
企业管理中管理人员积极性不足
目前企业管理中存在缺乏管控人员绩效考核机制的问题，导致管理人员的工作积极性并不高，管理效果也很难达到预想状态，严重制约企业的可持续发展。企业管理人员绩效考核机制不够完善与绩效考核难度大直接相关，绩效考核需要相应的标准，而管理内容多样，管理的每一个内容特点也不同，所以很难制定统一的绩效考核机制。除此外，企业管理中人员工作积极性不足与管理工作不被重视、相应奖惩机制缺乏有关。有部分企业对于管理重视程度明显不足，因此管理人员所处地位并不高，在实际管理工作开展中很难获得其他工作人员的支持，导致管理工作开展缓慢。而奖惩机制的不足，使得管理人员工作意识薄弱。
进一步提升现代企业管理模式规范化的策略
健全管理机制，强化企业管理模式规范化
现代企业可以在管理中不断完善自身的管理機制，促使管理水平有效提高。首先，健全企业管理机制。在企业管理中根据当前经济环境与自身发展情况，企业可在现有管理机制的基础上进行进一步完善。例如，某企业所属领域为服务业，可以拓展营销管理中客户分析管理，借助企业自身App或第三方平台提供的产品购买等数据信息，深入分析客户需求，掌握客户偏好，进而为营销活动计划优化提供数据支持[2]。其次，完善管理机制培训机制。企业在管理中强化对员工管理机制培训，强化员工对经济机制的了解，自愿配合企业管理工作。在管理机制培训上可制定培训计划，循序渐进增强员工对管理机制的理解。例如，企业管理机制培训年度计划为员工均对其有所掌握，并积极配合各项管理工作开展，季度计划分别为各项具体管理机制培训，月度计划为财务管理机制施行意义宣传等。
创新管理模式，促进管理模式朝着规范化方向发展
对现有管理模式进行进一步创新，提高经济模式规范化水平，为企业良性发展提供助力。首先，结合企业管理情况引入互联网+、大数据等现代化技术，促进管理模式转型，加速管理模式规范化建设。企业可以将财务共享服务中心理念运用于企业管理中，打破传统管理模式，利用信息共享与汇总等，实现对企业经济活动的全局把控，推动企业管理规范化建设[3]。其次，创新管理方式。加强经济管理人员培训力度，强化管理人员的交流，除企业内部交流外，通过与管理水平高的企业合作，为企业管理人员技术交流等创造条件，促使管理模式朝着规范化方向发展。
完善考核机制与奖惩措施，提高管理人员积极性
现代企业管理中可以进一步完善考核机制与奖惩措施，激发管理人员积极性，为企业良性发展创造必要条件。首先，完善考核机制。结合当前企业管理工作实际情况，将管理工作考核量化，并将量化指标作为考核管理人员工作情况重要指标。例如，统计财务管理人员管理错误率，并以错误率1%为标准，每年管理人员错误率超过标准的，扣除年终奖发放，直到管理错误率连续两年维持在标准以内后，才可将之前扣除的年终奖补发。其次，制定管理人员奖惩策略。结合企业当前管理实际情况，对于管理中表现优异的管理人员给予奖励，以调动员工积极性，促进管理工作朝着规范化方向发展。另外，提高管理地位，消除管理人员由于地位不够而导致工作开展难等问题。
结束语
综上所述，现代企业管理模式的规范化策略需要充分结合企业实际管理情况，以制定针对性管理规范化策略，若存在上述问题可采用健全管理机制、创新管理模式、完善考核机制与奖惩措施等策略，以全面提高管理规范化水平。
（长春人文学院）
参考文献：
[1]崔创业. 现代企业中经济管理存在的问题及解决对策[J]. 经济学， 2019， 002（004）：P .5-6.
[2]郑言. 新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J]. 食品研究与开发， 2020， v.41；No.392（19）：250-250.
[3]赵力瑶. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析[J]. 财经界（学术版）， 2019， No.523（16）：101-101.