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随着国防科技工业的转轨、转制,武器装备特别是战术武器的研制,正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变,各研制单位在经济上,研制进度上,精神上都面临比以往更大的压力,在一个研制单位内部往往多型号并行研制,因此,不仅对于企业是否能够保证项目能够顺利实施和完成方面,还是企业日后的产品系列发展方面都需要得到更为完善的管理。项目管理是科研管理工作的中心环节,其工作质量的好坏直接不仅影响到项目立项的数量和项目研究水平和高低,还对企业发展具有重要意义。针对科研项目特点,在不同的管理阶段,有的放矢地采取相应的管理策