论文部分内容阅读
摘 要：现如今，建筑行业在我国发展迅速，随着幕墙工程规模的不断扩大，幕墙施工难度增加，想要获得更好的经济效益，那么必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制。本文主要围绕合理的成本控制，讲述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制。
关键词：施工；控制；管理；材料；机械；人员
引言
企业生存之道在于能否获取利润，对于建筑企业而言，进行良好的工程成本控制是项目管理的关键所在，幕墙的出现满足了人们对建筑物的复杂度与外观的需求，所以幕墙技术被广泛应用到各类的建筑当中，因而建筑企业之间成本的竞争愈加激烈，如何将幕墙的造价成本控制在较低的水平对企業提高自身的核心竞争力具有重大的影响。本文主要通过对幕墙施工成本的控制内容以及控制方式进行了主要分析，供同行借鉴参考。
1幕墙施工成本控制管理研究意义
研讨成本操控管理是为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，然后到达施工成本节省的目的。因为幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞赛实力，然后在商场竞赛中得到长时间的优势。建立健全的成本操控体系对于工程公司来说具有长远的现实意义。首要，对成本的合理操控可以使得幕墙施工公司的管理愈加的合理化与科学化，而且使幕墙施工公司的运营愈加的经济化和节省化；其次，成本操控也能增强幕墙建筑公司的商场竞赛能力，然后优化资本配置；最后，成本操控符合年代开展的需要，然后实现建筑行业实现资本节省的开展方针。
2幕墙工程费用构成要素
3.1直接工程费
幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。人工：完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和，包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费；材料费：组成该分类幕墙的所有材料，包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件；机械费：组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。
3.2间接工程费
幕墙造价中的间接工程费，为除人、材、机外，一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。费用内容按组成要素分为：管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。幕墙造价中的间接工程费，需要结合幕墙的具体施工组织方案，工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地，并且结合进度款支付情况综合考虑，按实测算。间接费用中采用费率计算的，依据地区、政策、总包单位及施工企业自身情况计取，其他费用项目不采用费率计算的，需要依据实际发生额估测计算。
3幕墙工程施工成本控制
3.1材料成本的控制管理
（1）幕墙施工过程中资料需要成立专人小组来进行管理，必须严格做到按计划一步一步规规矩矩完成，不允许出现半点差错，比如施工现场所需面积，资料数量和资料施工标准，派遣专人管理和控制幕墙施工过程中所需要的建筑材料，这些都需要工作人员做到事无巨细，按照标准，严格进行区分和等级，例如，称号、数量、库存状况和详细日期，都应该时时刻刻查看核对。（2）施工资料用量操控。施工资料用量操控管理资料报价主要包涵两点，施工资料用法用量的控制和施工资料报价的控制。在幕墙施工工程中资料用法用量必须严格按照要求进行操控，首先要对幕墙工程施工项目展开详细功能分析，一起对施工资料展开功能进行严密的分析；其次，在确保幕墙施工质量进度没有大的变化下，首要将报价比较低的资料提高，主要是为了减少施工过程中用价格较高的幕墙施工资料；最后，工作人员要想办法对幕墙施工技术进行有利有效的改善，比如可以用消减资料耗费的新型资料、以及好的施工技术；另外还可以运用现在推广比较多的限额领料准则：仔细展开计量检验作业，一起收回可以运用的施工余料，削减资料糟蹋浪费的情况出现。资料报价管理操控主要内容有以下几点，购买的施工资料价格进行操控，幕墙施工公司在施工购买所需资料时应该提前去资料市场进行多家对比，一定要做到资料质量没问题后购买最合适的；另一方面，购买好资料还应该想到运送，也要做好这方面了解对比工作，把运费控制到最低，比如，幕墙施工公司应当就近购料，以削减运送费用，一起挑选最为适宜、实惠的运送途径，若幕墙施工公司需长期收购资料，就应该多方面进行对比然后找出一家较为稳定运送公司，签订一份合作合同，这样能做到省时省力省心。（3）幕墙施工负责采购所需幕墙施工中需要用的材料采购人员一定要根据幕墙施工工程的实际情况，或者提前安排好的情况，以及施工图纸等，工作人员应该多方面考虑以及计划，适当的多购买一些所需材料，避免出现幕墙工程施工中出现材料不够用，导致工程进行缓慢，甚至延期，一定要做到幕墙工程施工能按原计划正常完结；另一方面还要做到施工材料不要过剩，造成不必要的浪费。
3.2 成本管理的相关费用
目前在大多数幕墙工程项目中，所需要的专业大型机械设备运用费用和幕墙工程施工工作人员人工费是幕墙工程项目中施工成本最主要的施工成本，占有一大部分份额。在中国，幕墙工程项目施工中大部分都还是运用施工作业和施工管理相分离的管理模式，这就造成假如幕墙工程项目所在公司想要最大化降低施工工作人员劳动力成本，就要想办法提高管理施工清包团队的力度。如果幕墙工程项目公司没有自己的施工团队，需要另外与其他施工团队进行合作，那么幕墙施工项目工作人员首先就要跟合作的施工团队进行协商，制定出一份合理的合同，与施工团队进行签订，合同必须合法、合规。签订合同之前，幕墙工程项目施工公司应该全方面了解并且审阅合同条款中违约的解决办法，详细的权利义务，以及项目中详细的劳务内容，最后还要检查核对每项条款是否触及施工的每个环节。与之前签订合同的施工团队也应该详细阅读合同条款和具体要实行的义务。在幕墙工程施工过程中，假如有不得不改动的幕墙工程量，那就必须要做到对所触及到机械设备和施工团队的工作人员及时进行详细的合理的分配任务，尽量做到降低不必要的额外开支。
3.3工期成本和质量成本控制管理
在幕墙工程施工过程中，严格把控施工工期，合理按排施工进度，在质量保证的基础上尽可能的节约施工时间，提高幕墙工程施工效率。合理按排交叉作业，合理按排各个部门工作顺序，确保交叉施工的顺利进行。管理部门应充分发挥自身的协调职能，制定相应措施确保各个部门的紧密配合，保证有条不紊的施工。管理人员还应注重内部的协调作业，保证施工中材料的连续供应和施工机械的正常运行。工程规划部门需要制定相应劳动量和工程量管理制度，使各个部门都按计划和要求在规定的时间内完成相应的工程量。成本的质量控制包括对材料质量的成本控制和机械运行质量的成本控制。在实际工程施工中需要根据施工实际需求分配出相应数量的施工机械，尽可能减少机械因维修产生的维修费和因维修导致的误工损失。在施工中加大管理力度，规范幕墙工程施工操作，保证整体工程质量，减少因返工或者维修增加的费用支出。
结语
随着经济的发展，中国的幕墙施工技术得到了快速发展，幕墙成本控制管理的方法也在不断得到应用和加强。幕墙工程造价的有效控制，关键在于专业的幕墙设计能力为保障，计划性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，合理的實现商务变更，并以保证施工质量为前提，加快施工工期为目标，实现多方共赢。以造价控制为方法，不断提高幕墙企业的经济效益为目标，最终在激烈的市场中赢得竞争和发展。
参考文献
[1]胡小飞.幕墙施工过程中的成本控制管理研究[J].城市建筑，2016（29）：167.
[2]王薇.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：31～32.
（作者单位：浙江创盛装饰工程有限公司）
关键词：施工；控制；管理；材料；机械；人员
引言
企业生存之道在于能否获取利润，对于建筑企业而言，进行良好的工程成本控制是项目管理的关键所在，幕墙的出现满足了人们对建筑物的复杂度与外观的需求，所以幕墙技术被广泛应用到各类的建筑当中，因而建筑企业之间成本的竞争愈加激烈，如何将幕墙的造价成本控制在较低的水平对企業提高自身的核心竞争力具有重大的影响。本文主要通过对幕墙施工成本的控制内容以及控制方式进行了主要分析，供同行借鉴参考。
1幕墙施工成本控制管理研究意义
研讨成本操控管理是为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，然后到达施工成本节省的目的。因为幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞赛实力，然后在商场竞赛中得到长时间的优势。建立健全的成本操控体系对于工程公司来说具有长远的现实意义。首要，对成本的合理操控可以使得幕墙施工公司的管理愈加的合理化与科学化，而且使幕墙施工公司的运营愈加的经济化和节省化；其次，成本操控也能增强幕墙建筑公司的商场竞赛能力，然后优化资本配置；最后，成本操控符合年代开展的需要，然后实现建筑行业实现资本节省的开展方针。
2幕墙工程费用构成要素
3.1直接工程费
幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。人工：完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和，包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费；材料费：组成该分类幕墙的所有材料，包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件；机械费：组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。
3.2间接工程费
幕墙造价中的间接工程费，为除人、材、机外，一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。费用内容按组成要素分为：管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。幕墙造价中的间接工程费，需要结合幕墙的具体施工组织方案，工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地，并且结合进度款支付情况综合考虑，按实测算。间接费用中采用费率计算的，依据地区、政策、总包单位及施工企业自身情况计取，其他费用项目不采用费率计算的，需要依据实际发生额估测计算。
3幕墙工程施工成本控制
3.1材料成本的控制管理
（1）幕墙施工过程中资料需要成立专人小组来进行管理，必须严格做到按计划一步一步规规矩矩完成，不允许出现半点差错，比如施工现场所需面积，资料数量和资料施工标准，派遣专人管理和控制幕墙施工过程中所需要的建筑材料，这些都需要工作人员做到事无巨细，按照标准，严格进行区分和等级，例如，称号、数量、库存状况和详细日期，都应该时时刻刻查看核对。（2）施工资料用量操控。施工资料用量操控管理资料报价主要包涵两点，施工资料用法用量的控制和施工资料报价的控制。在幕墙施工工程中资料用法用量必须严格按照要求进行操控，首先要对幕墙工程施工项目展开详细功能分析，一起对施工资料展开功能进行严密的分析；其次，在确保幕墙施工质量进度没有大的变化下，首要将报价比较低的资料提高，主要是为了减少施工过程中用价格较高的幕墙施工资料；最后，工作人员要想办法对幕墙施工技术进行有利有效的改善，比如可以用消减资料耗费的新型资料、以及好的施工技术；另外还可以运用现在推广比较多的限额领料准则：仔细展开计量检验作业，一起收回可以运用的施工余料，削减资料糟蹋浪费的情况出现。资料报价管理操控主要内容有以下几点，购买的施工资料价格进行操控，幕墙施工公司在施工购买所需资料时应该提前去资料市场进行多家对比，一定要做到资料质量没问题后购买最合适的；另一方面，购买好资料还应该想到运送，也要做好这方面了解对比工作，把运费控制到最低，比如，幕墙施工公司应当就近购料，以削减运送费用，一起挑选最为适宜、实惠的运送途径，若幕墙施工公司需长期收购资料，就应该多方面进行对比然后找出一家较为稳定运送公司，签订一份合作合同，这样能做到省时省力省心。（3）幕墙施工负责采购所需幕墙施工中需要用的材料采购人员一定要根据幕墙施工工程的实际情况，或者提前安排好的情况，以及施工图纸等，工作人员应该多方面考虑以及计划，适当的多购买一些所需材料，避免出现幕墙工程施工中出现材料不够用，导致工程进行缓慢，甚至延期，一定要做到幕墙工程施工能按原计划正常完结；另一方面还要做到施工材料不要过剩，造成不必要的浪费。
3.2 成本管理的相关费用
目前在大多数幕墙工程项目中，所需要的专业大型机械设备运用费用和幕墙工程施工工作人员人工费是幕墙工程项目中施工成本最主要的施工成本，占有一大部分份额。在中国，幕墙工程项目施工中大部分都还是运用施工作业和施工管理相分离的管理模式，这就造成假如幕墙工程项目所在公司想要最大化降低施工工作人员劳动力成本，就要想办法提高管理施工清包团队的力度。如果幕墙工程项目公司没有自己的施工团队，需要另外与其他施工团队进行合作，那么幕墙施工项目工作人员首先就要跟合作的施工团队进行协商，制定出一份合理的合同，与施工团队进行签订，合同必须合法、合规。签订合同之前，幕墙工程项目施工公司应该全方面了解并且审阅合同条款中违约的解决办法，详细的权利义务，以及项目中详细的劳务内容，最后还要检查核对每项条款是否触及施工的每个环节。与之前签订合同的施工团队也应该详细阅读合同条款和具体要实行的义务。在幕墙工程施工过程中，假如有不得不改动的幕墙工程量，那就必须要做到对所触及到机械设备和施工团队的工作人员及时进行详细的合理的分配任务，尽量做到降低不必要的额外开支。
3.3工期成本和质量成本控制管理
在幕墙工程施工过程中，严格把控施工工期，合理按排施工进度，在质量保证的基础上尽可能的节约施工时间，提高幕墙工程施工效率。合理按排交叉作业，合理按排各个部门工作顺序，确保交叉施工的顺利进行。管理部门应充分发挥自身的协调职能，制定相应措施确保各个部门的紧密配合，保证有条不紊的施工。管理人员还应注重内部的协调作业，保证施工中材料的连续供应和施工机械的正常运行。工程规划部门需要制定相应劳动量和工程量管理制度，使各个部门都按计划和要求在规定的时间内完成相应的工程量。成本的质量控制包括对材料质量的成本控制和机械运行质量的成本控制。在实际工程施工中需要根据施工实际需求分配出相应数量的施工机械，尽可能减少机械因维修产生的维修费和因维修导致的误工损失。在施工中加大管理力度，规范幕墙工程施工操作，保证整体工程质量，减少因返工或者维修增加的费用支出。
结语
随着经济的发展，中国的幕墙施工技术得到了快速发展，幕墙成本控制管理的方法也在不断得到应用和加强。幕墙工程造价的有效控制，关键在于专业的幕墙设计能力为保障，计划性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，合理的實现商务变更，并以保证施工质量为前提，加快施工工期为目标，实现多方共赢。以造价控制为方法，不断提高幕墙企业的经济效益为目标，最终在激烈的市场中赢得竞争和发展。
参考文献
[1]胡小飞.幕墙施工过程中的成本控制管理研究[J].城市建筑，2016（29）：167.
[2]王薇.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016（19）：31～32.
（作者单位：浙江创盛装饰工程有限公司）