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摘要：一直以来，工会组织都是我党与职工群众进行交流的纽带，而在不同的社会环境之下，工会组织也承担着不同的任务。在新时期，企业的工会组织存在的主要价值则是对职工权益的维护以及企业凝聚力的加强作用，更是对我国社会主义发展作出巨大贡献。本文则是通过不同层次的分析，指出了新时代企业工会组织建设面临的困境，进而针对性地提出了促进工会组织建设的相关策略。
关键词：新时期；工会组织；企业发展
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央进一步提出了实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦的历史任务，这些都对推进工会事业向前发展，在全面建成小康社会和实现中国梦中发挥了作用、指明了方向、提出了新的要求。工会组织是国有企业稳定发展的重要基石。为了进一步加强和改进国企工会工作，工会组织要积极响应党和政府的号召，充分提高和加强思想认识，努力健全和完善各项工作制度，为更好发挥工会组织功能、推进工会建设提供有力支撑。
1基层企业工会运行机制创新
企业创新驱动战略成功实施的前提基于五大发展理念中的创新发展理念，企业要持续、全面创新，才能推动企业长期稳定发展。而要广泛营造企业的创新氛围，必须通过企业工会组织引导职工积极开展创新活动，通过有效地宣传、鼓动和创新载体的建设和与科学运作，才能发挥核心技术创新的引领作用，导引职工逐步向其它管理等领域渗透和拓展，让创新在全体职工中蔚然成风，为企业经济发展提供广泛智力支持。围绕企业实施创新驱动战略，企业基层工会首先必须对运行机制进行创新，通过体系完善、规范有序的创新活动的开展，通过组织职工积极参与新技术、新产品开发，广泛开展职业技能创新竞赛等群众性经济技术活动，才能提高职工技能等级、技术和文化水平，提高職工技术、技能熟练操作的能力，打造全员职工创新平台，营造全员创新氛围，提高全员创新意识，丰富职工和企业创新成果。
2企业工会组织建设现状
2.1管理水平有待提高
在我国，大部分企业的工会组织规模是良莠不齐的，其中有一部分企业的工会组织管理混乱，在工会的管理方面没有进行统一的规划与部署，也没有对其工作进行总结与检查。这种工会组织的建设在很大程度上是无法对企业发展提供帮助的，管理混乱的工会组织难以真正保障职工的合法权益。长期以来，工会组织在企业中的作用逐渐被弱化，在以职工大会为主的工会活动中，由于疏于管理而导致时间和内容都在很大程度上受到了压缩，职工的意愿及需求难以得到表达，从而无法积极地行使自我的权利。
2.2干部队伍建设有待强化
工会的干部队伍是工会组织建设的基础，而干部队伍建设必然会直接影响到工会组织的发展情况。我国有大部分企业忽视了工会组织建设的重要意义，从而导致了干部队伍建设水平过低，甚至大部分都是以兼职的方式来履行职能的。同时还存在着部分思想较为古板、年纪较大、能力难以得到提升的老干部们，在新时期，这部分干部的职业素养显然无法满足工会建设需求。除此之外，工会企业组织参与者普遍都是经验较多的群众，严重缺乏积极主动参与到企业工会组织建设的新鲜血液，从而使得企业工会组织建设的衔接工作难以顺利进行，工会难以实现持续发展。
2.3工会工作实效有待优化
在当前的社会环境之中，有部分企业工会的行政化过于严重，从而导致相关工作人员在工作过程中将重心放在上级文件的通知与转发，而没有对其进行真正的理解，优化工会组织的建设。从而导致处于基层的工作人员接收大量文件及通知，员工还未将上一项通知进行贯彻时，又掉头转向履行其他的要点工作，直接导致下级工作无法开展或是出现工作实效极低的情况。其工作难以真正落实到基层的工会与职工脉搏，没有真正了解到基层与职工的真正需求与实际情况，工会组织的相关工作建设必然会脱离其核心，难以发挥其价值。
3基层企业工会运行机制创新
3.1完善企业工会领导体制
一是在机构设置上，突出工会组织在企业职工中的中心地位。按照权责明确，管理科学的现代企业制度要求，及时调整企业内工会组织的设置，健全完善工会组织机构。在企业高层，争取与企业党组、经营决策层交叉任职。在执行层，配置和配备相应的工会组织机构和人员。重要部门或二级单位（子公司）的重要岗位，争取由工会的主要骨干会员担任，突出企业工会组织在企业的中心地位，为发挥工会组织在企业经营中的主力军作用提供条件。
3.2工会组织架构体系骨干
大胆使用德才兼备、实绩突出、开拓进取和群众拥护的会员职工。及时选用生产、技术、管理等重要岗位上符合工会任职条件的会员进入工会管理队伍，及时更替和改善调整工会干部结构，从工会人员构成上提高工会成员参与企业重大或一般性经营工作决策的能力。
3.3加强工会组织的自身建设
摸索发挥企业工会组织创新引导能力和核心作用的途径在工会高层工作的具体运作上，一是发挥决策层领导会员作用，实行工会工作与党建、经营工作的计划、落实和考核“三同步”、“三同时”。二是把工会工作同经营管理工作相结合，主动参与企业经营中心工作，积极出谋献策，服务经营。三是协调好工会与企业股东会、董事会、监事会和企业党组的关系，实现有机融合，从组织上保证企业生产经营工作的正常开展和快速稳步发展。在部门和基层工会工作的具体运作上，通过发挥会员骨干作用来找准企业工会工作与企业经营工作、党建工作结合的最佳着力点，结合相关主题活动的开展，有计划、有目的地采取多种形式来行使工会职责，通过多项举措的实施，在开展好工会工作的同时，助推企业重大经营发展战略的实现和生产经营目标任务的完成。
3.4围绕生产经营中心
营造科学的企业工会工作方法和活动方式在工会组织工作与活动方式上，应由格式化向灵活性、情趣性、实效性方面转化。通过采取多种措施和有效形式，丰富工会组织的活动内容，才能使会员和企业整体素质普遍提高并形成合力，营造出科学的企业工会工作方法和活动方式，实现工会组织的工作目标。
4结论
总的来讲，新时期和谐企业的建设是对企业的全新考验，而工会建设是和谐企业构建的重要途径。工会工作要开创新的局面，以工会高标准、严要求的工作推动自身建设，在已有的成果基础上，将加强工会自身建设工作与企业生产经营中心工作不断融合，各级烟草工会组织应当发挥好自身优势，创新思维，勇于实践，建设学习型、服务型、创新型工会，切实为职工群众创造一个良好的工作和生活环境，促进企业各项目标任务高效完成。
参考文献：
[1]胡志琴.浅谈新形势下企业思想政治工作现状与对策研究[J].现代国企研究，2017（20）：213.
[2]朱溟生.烟草企业加强人文关怀及心理疏导管理的途径[J].重庆与世界：学术版，2015（12）.
（作者单位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）
关键词：新时期；工会组织；企业发展
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央进一步提出了实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦的历史任务，这些都对推进工会事业向前发展，在全面建成小康社会和实现中国梦中发挥了作用、指明了方向、提出了新的要求。工会组织是国有企业稳定发展的重要基石。为了进一步加强和改进国企工会工作，工会组织要积极响应党和政府的号召，充分提高和加强思想认识，努力健全和完善各项工作制度，为更好发挥工会组织功能、推进工会建设提供有力支撑。
1基层企业工会运行机制创新
企业创新驱动战略成功实施的前提基于五大发展理念中的创新发展理念，企业要持续、全面创新，才能推动企业长期稳定发展。而要广泛营造企业的创新氛围，必须通过企业工会组织引导职工积极开展创新活动，通过有效地宣传、鼓动和创新载体的建设和与科学运作，才能发挥核心技术创新的引领作用，导引职工逐步向其它管理等领域渗透和拓展，让创新在全体职工中蔚然成风，为企业经济发展提供广泛智力支持。围绕企业实施创新驱动战略，企业基层工会首先必须对运行机制进行创新，通过体系完善、规范有序的创新活动的开展，通过组织职工积极参与新技术、新产品开发，广泛开展职业技能创新竞赛等群众性经济技术活动，才能提高职工技能等级、技术和文化水平，提高職工技术、技能熟练操作的能力，打造全员职工创新平台，营造全员创新氛围，提高全员创新意识，丰富职工和企业创新成果。
2企业工会组织建设现状
2.1管理水平有待提高
在我国，大部分企业的工会组织规模是良莠不齐的，其中有一部分企业的工会组织管理混乱，在工会的管理方面没有进行统一的规划与部署，也没有对其工作进行总结与检查。这种工会组织的建设在很大程度上是无法对企业发展提供帮助的，管理混乱的工会组织难以真正保障职工的合法权益。长期以来，工会组织在企业中的作用逐渐被弱化，在以职工大会为主的工会活动中，由于疏于管理而导致时间和内容都在很大程度上受到了压缩，职工的意愿及需求难以得到表达，从而无法积极地行使自我的权利。
2.2干部队伍建设有待强化
工会的干部队伍是工会组织建设的基础，而干部队伍建设必然会直接影响到工会组织的发展情况。我国有大部分企业忽视了工会组织建设的重要意义，从而导致了干部队伍建设水平过低，甚至大部分都是以兼职的方式来履行职能的。同时还存在着部分思想较为古板、年纪较大、能力难以得到提升的老干部们，在新时期，这部分干部的职业素养显然无法满足工会建设需求。除此之外，工会企业组织参与者普遍都是经验较多的群众，严重缺乏积极主动参与到企业工会组织建设的新鲜血液，从而使得企业工会组织建设的衔接工作难以顺利进行，工会难以实现持续发展。
2.3工会工作实效有待优化
在当前的社会环境之中，有部分企业工会的行政化过于严重，从而导致相关工作人员在工作过程中将重心放在上级文件的通知与转发，而没有对其进行真正的理解，优化工会组织的建设。从而导致处于基层的工作人员接收大量文件及通知，员工还未将上一项通知进行贯彻时，又掉头转向履行其他的要点工作，直接导致下级工作无法开展或是出现工作实效极低的情况。其工作难以真正落实到基层的工会与职工脉搏，没有真正了解到基层与职工的真正需求与实际情况，工会组织的相关工作建设必然会脱离其核心，难以发挥其价值。
3基层企业工会运行机制创新
3.1完善企业工会领导体制
一是在机构设置上，突出工会组织在企业职工中的中心地位。按照权责明确，管理科学的现代企业制度要求，及时调整企业内工会组织的设置，健全完善工会组织机构。在企业高层，争取与企业党组、经营决策层交叉任职。在执行层，配置和配备相应的工会组织机构和人员。重要部门或二级单位（子公司）的重要岗位，争取由工会的主要骨干会员担任，突出企业工会组织在企业的中心地位，为发挥工会组织在企业经营中的主力军作用提供条件。
3.2工会组织架构体系骨干
大胆使用德才兼备、实绩突出、开拓进取和群众拥护的会员职工。及时选用生产、技术、管理等重要岗位上符合工会任职条件的会员进入工会管理队伍，及时更替和改善调整工会干部结构，从工会人员构成上提高工会成员参与企业重大或一般性经营工作决策的能力。
3.3加强工会组织的自身建设
摸索发挥企业工会组织创新引导能力和核心作用的途径在工会高层工作的具体运作上，一是发挥决策层领导会员作用，实行工会工作与党建、经营工作的计划、落实和考核“三同步”、“三同时”。二是把工会工作同经营管理工作相结合，主动参与企业经营中心工作，积极出谋献策，服务经营。三是协调好工会与企业股东会、董事会、监事会和企业党组的关系，实现有机融合，从组织上保证企业生产经营工作的正常开展和快速稳步发展。在部门和基层工会工作的具体运作上，通过发挥会员骨干作用来找准企业工会工作与企业经营工作、党建工作结合的最佳着力点，结合相关主题活动的开展，有计划、有目的地采取多种形式来行使工会职责，通过多项举措的实施，在开展好工会工作的同时，助推企业重大经营发展战略的实现和生产经营目标任务的完成。
3.4围绕生产经营中心
营造科学的企业工会工作方法和活动方式在工会组织工作与活动方式上，应由格式化向灵活性、情趣性、实效性方面转化。通过采取多种措施和有效形式，丰富工会组织的活动内容，才能使会员和企业整体素质普遍提高并形成合力，营造出科学的企业工会工作方法和活动方式，实现工会组织的工作目标。
4结论
总的来讲，新时期和谐企业的建设是对企业的全新考验，而工会建设是和谐企业构建的重要途径。工会工作要开创新的局面，以工会高标准、严要求的工作推动自身建设，在已有的成果基础上，将加强工会自身建设工作与企业生产经营中心工作不断融合，各级烟草工会组织应当发挥好自身优势，创新思维，勇于实践，建设学习型、服务型、创新型工会，切实为职工群众创造一个良好的工作和生活环境，促进企业各项目标任务高效完成。
参考文献：
[1]胡志琴.浅谈新形势下企业思想政治工作现状与对策研究[J].现代国企研究，2017（20）：213.
[2]朱溟生.烟草企业加强人文关怀及心理疏导管理的途径[J].重庆与世界：学术版，2015（12）.
（作者单位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）