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【摘要】水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个关键组成部分，需要依照一定的步骤与流程实施。所以，对水利水电工程施工进度实施有效的控制，让其成功达到预定的目标，是实施水利水电项目建设工程管理的中心任务与在工程进行过程中的一项不可或缺的关键程序。
【关键词】水利水电；施工进度：控制
1、水电工程进度控制的主要内容
由于水利水电项目的施工进度和项目的预算与成本和项目的质量以及安全稳定运营与维护成本互相制约与影响，抢工期而疏忽成本，会导致加大承建方投资；进度太快而导致项目质量发生问题，会影响水利水电项目正常水平的运行，使后期的维护成本加大。所以，要综合控制工程的进度，在确保企业法人与承包商都能获益的前提下进行施工计划和工程控制预算的编制，保证优质、按期、高效地完成水利水电项目建设任务。水利水电项目施工控制的关键内容是：确定控制规范，绘制控制曲线；实施施工监测，收集项目建设进度信息，绘制现实项目建设进度积累曲线；经过现实和计划比较，查找偏离计划的因素，并预测其对项目总工期的影响；针对上述因素提出改进措施，对没有完工的工程进度计划和费用实施优化调整。
2、水利水电工程进度的控制策略
2.1把工程的实地勘察做好
因为自然环境原因具备不确定性、不可预见性等特征，因此在施工前要对施工位置实施认真的勘察，结合地理条件，对也许会发生的各类状况应用合理的方法实施预测与概率分析，准备应急方案，科学安排项目进度设计方案，尽量防止由于环境原因导致停工情况，最大程度上确保项目进度依照计划实施。
2.2科学设计工程方案
因为项目施工进度受各类条件限制与各类原因影响，进度管理具备不确定性等特征，所以应用合理的方法对进度管理的风险性实施分析，很大程度上帮助技术人员与管理决策人员选取分析方法与技术方法，对进度方案实施检验有利。现在，应用合理的方法解决进度管理风险性问题上已经获得一定的成果，比如解决进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法与多目标遗传算法可以正确的计算随机事件的产生概率，为项目进度设计提供了根据，已经获得不错的效果。因此，我们要多借鉴学习创新科学方法，处理现实状况中发生的设计问题。
2.3建设进度目标的可分性与进度控制的多层性
項目工程建设进度目标的可分性与进度控制的多层性，项目工程建设进度目标能够依照建设流程阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标与施工进度目标：也能够依照项目工程组成划分为建设工程进度目标（就是建设工期目标）与单位项目施工进度目标（就是施工工期目标），由项目工程建设进度目标具备可分性与多层性，让项目工程建设进度管理和进度控制变成可能。
2.4施工进度动态的控制方法
水利水电建设进度对比和计划调整是工程建设进度控制的关键程序，为了确保施工进度进行的效果，要对进度目标进行监督和控制，便于及时评价进度计划实施情况或将来进行情况和计划目标的偏差，并通过分析，找出出现偏差的因素，拟定纠偏措施，从而确保施工进度目标的完成。在执行计划的过程中，其中进度对比是调整的基础。常用的方法有下面几种：
2.4.1前锋线比较法
前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检验日期的坐标点出发，用点划线一次连接每一项工作的现实进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检验时间点，产生垂直的折线，所以称为前锋线。依照前锋线和工作箭线交点的部位判定施工现实进度和计划进度偏差。如果前锋线为直线，则表示到检验点处进度正常，如果前锋线为凹凸线，则表示到检验点处进度发生异常，当中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是经过施工工程现实进度前锋线，判定施工现实进度和计划进度偏差的办法。
2.4.2“S”形曲线比较法
“S”形曲线可以直观反映项目现实进度和计划进度所存在的偏差，并对后期项目进度实施有效的预测。“S”形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示完成工作量状况的曲线图。对大部分项目而言，单位时间完成的工程量（或百分比），从整个项目来看，呈两头少中间多的正态分布趋势：累加工程量之后，就产生一条相似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。
2.4.3“香蕉”曲线比较法
在网络计划中，除了重要活动之外，别的活动都有最早可能开始时间鱼最迟一定要开始时间，分别用TES与TLS表示。对于重点活动有：TES=TLS。假如分别依照最早可能开始时间与最迟一定要开始时间安排进度来绘制“S”曲线，就能获得两条“S”曲线：TES曲线与TLS曲线。这2条曲线具备一样的开始时间与一样的完成时间，它们合在一起的形状像一只“香蕉”，所以得名为“香蕉”曲线。
2.4.4横道图比较法
在产生网络计划技术以前，水利水电项目建设中一般使用横道图来编制与表达施工进度计划，它是施工中运用最普遍的，历时最长的进度计划表现方式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达每一个工作的起止时间、先后流程、持续时间、总工期和流水作业的状况，对各类资源的计算也方便从图上实施叠加。这种计划方式相对容易鉴别，表达简明，直观易懂。运用横道图法能实施施工进度的对比分析。当中横道图比较法，是指在工程施工中检验现实进度收集的信息，通過整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，实施直观比较的方法。经过记录现实进度数据，并和计划进度实施对比，为进度控制者供应现实施工进度和计划进度之间的偏差，为使用调整措施提供了清楚确定的任务。
结语：
水利项目施工过程受到很多不确定原因的影响，在拟定项目工程施工进度计划时要思考各资源分配与工序间的制约和协调，使用合适的控制方法与措施对水利水电项目的施工进度实施管理，对提高项目的建设质量，节省投资，维护各方正常的经济与社会效益具备关键的意义。
【关键词】水利水电；施工进度：控制
1、水电工程进度控制的主要内容
由于水利水电项目的施工进度和项目的预算与成本和项目的质量以及安全稳定运营与维护成本互相制约与影响，抢工期而疏忽成本，会导致加大承建方投资；进度太快而导致项目质量发生问题，会影响水利水电项目正常水平的运行，使后期的维护成本加大。所以，要综合控制工程的进度，在确保企业法人与承包商都能获益的前提下进行施工计划和工程控制预算的编制，保证优质、按期、高效地完成水利水电项目建设任务。水利水电项目施工控制的关键内容是：确定控制规范，绘制控制曲线；实施施工监测，收集项目建设进度信息，绘制现实项目建设进度积累曲线；经过现实和计划比较，查找偏离计划的因素，并预测其对项目总工期的影响；针对上述因素提出改进措施，对没有完工的工程进度计划和费用实施优化调整。
2、水利水电工程进度的控制策略
2.1把工程的实地勘察做好
因为自然环境原因具备不确定性、不可预见性等特征，因此在施工前要对施工位置实施认真的勘察，结合地理条件，对也许会发生的各类状况应用合理的方法实施预测与概率分析，准备应急方案，科学安排项目进度设计方案，尽量防止由于环境原因导致停工情况，最大程度上确保项目进度依照计划实施。
2.2科学设计工程方案
因为项目施工进度受各类条件限制与各类原因影响，进度管理具备不确定性等特征，所以应用合理的方法对进度管理的风险性实施分析，很大程度上帮助技术人员与管理决策人员选取分析方法与技术方法，对进度方案实施检验有利。现在，应用合理的方法解决进度管理风险性问题上已经获得一定的成果，比如解决进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法与多目标遗传算法可以正确的计算随机事件的产生概率，为项目进度设计提供了根据，已经获得不错的效果。因此，我们要多借鉴学习创新科学方法，处理现实状况中发生的设计问题。
2.3建设进度目标的可分性与进度控制的多层性
項目工程建设进度目标的可分性与进度控制的多层性，项目工程建设进度目标能够依照建设流程阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标与施工进度目标：也能够依照项目工程组成划分为建设工程进度目标（就是建设工期目标）与单位项目施工进度目标（就是施工工期目标），由项目工程建设进度目标具备可分性与多层性，让项目工程建设进度管理和进度控制变成可能。
2.4施工进度动态的控制方法
水利水电建设进度对比和计划调整是工程建设进度控制的关键程序，为了确保施工进度进行的效果，要对进度目标进行监督和控制，便于及时评价进度计划实施情况或将来进行情况和计划目标的偏差，并通过分析，找出出现偏差的因素，拟定纠偏措施，从而确保施工进度目标的完成。在执行计划的过程中，其中进度对比是调整的基础。常用的方法有下面几种：
2.4.1前锋线比较法
前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检验日期的坐标点出发，用点划线一次连接每一项工作的现实进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检验时间点，产生垂直的折线，所以称为前锋线。依照前锋线和工作箭线交点的部位判定施工现实进度和计划进度偏差。如果前锋线为直线，则表示到检验点处进度正常，如果前锋线为凹凸线，则表示到检验点处进度发生异常，当中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是经过施工工程现实进度前锋线，判定施工现实进度和计划进度偏差的办法。
2.4.2“S”形曲线比较法
“S”形曲线可以直观反映项目现实进度和计划进度所存在的偏差，并对后期项目进度实施有效的预测。“S”形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示完成工作量状况的曲线图。对大部分项目而言，单位时间完成的工程量（或百分比），从整个项目来看，呈两头少中间多的正态分布趋势：累加工程量之后，就产生一条相似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。
2.4.3“香蕉”曲线比较法
在网络计划中，除了重要活动之外，别的活动都有最早可能开始时间鱼最迟一定要开始时间，分别用TES与TLS表示。对于重点活动有：TES=TLS。假如分别依照最早可能开始时间与最迟一定要开始时间安排进度来绘制“S”曲线，就能获得两条“S”曲线：TES曲线与TLS曲线。这2条曲线具备一样的开始时间与一样的完成时间，它们合在一起的形状像一只“香蕉”，所以得名为“香蕉”曲线。
2.4.4横道图比较法
在产生网络计划技术以前，水利水电项目建设中一般使用横道图来编制与表达施工进度计划，它是施工中运用最普遍的，历时最长的进度计划表现方式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达每一个工作的起止时间、先后流程、持续时间、总工期和流水作业的状况，对各类资源的计算也方便从图上实施叠加。这种计划方式相对容易鉴别，表达简明，直观易懂。运用横道图法能实施施工进度的对比分析。当中横道图比较法，是指在工程施工中检验现实进度收集的信息，通過整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，实施直观比较的方法。经过记录现实进度数据，并和计划进度实施对比，为进度控制者供应现实施工进度和计划进度之间的偏差，为使用调整措施提供了清楚确定的任务。
结语：
水利项目施工过程受到很多不确定原因的影响，在拟定项目工程施工进度计划时要思考各资源分配与工序间的制约和协调，使用合适的控制方法与措施对水利水电项目的施工进度实施管理，对提高项目的建设质量，节省投资，维护各方正常的经济与社会效益具备关键的意义。