论文部分内容阅读
摘要：随着社会的不断发展，各界对建筑工程质量的要求也在不断提高，而施工管理在施工过程中对质量影响很大，现存的各种问题必须得到彻底的解决。在正常的建筑工程施工中，将精细化管理应用到管理中是非常重要的。本文从精细化管理概述，建筑工程施工管理现存问题，建筑工程施工精细化管理重要性及其具体应用等几个方面展开论述
关键词：精细化管理;建筑工程施工;施工管理
在当今社会，精细化管理已经得到了非常广泛的应用，而且取得了良好的效果，提高了相关工作的质量，因此很多企业开始将其应用于建筑工程的施工管理中。这是必然的发展趋势。相关人员要根据实际情况，科学制定工作计划，使建筑工程施工过程中的精细化管理能够充分发挥其特点，得到充分的落实，使其最大限度地支持社会及行业的相关需求。
一、精细化管理概述
我国社会经济的快速发展给建筑业带来了巨大的机遇和挑战，如何进一步提高建筑工程施工的管理水平值得深入研究。如果建筑行业仍然选择传统的工程施工管理机制，其中一些在整个施工过程中可能会出现各种产品质量问题，从而危及工程进度。目前，不少建筑企业在工程施工的全过程中都选择了精细化的管理规章制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方法，更是一种主动的企业管理意识。与传统的管理机制相比，具有自主创新的特点，能够不断推动企业的管理方法创新。这种管理方法与传统方法的最大区别在于，可以更加关注项目整体管理，从而可以更准确地实现管理目标。
二、建筑工程施工管理现存问题
1、管理人员意识薄弱。
当前，我国建筑工程施工建设规模逐步扩大，日常工作日益复杂，诸多问题也逐渐出现。最突出的问题之一，是我国建筑行业没有明确的质量控制法律法规，导致高层管理人员和施工人员缺乏岗位责任意识，导致对建筑工程质量管理的意识淡薄。对于某些工作任务，会产生很大的负面影响。
2、材料管理存在漏洞
在原材料选择的整个过程中，很多建筑企业没有对具体的原材料厂家进行全面的调研和评估，也没有进行相应的检查，导致原材料质量不高，不符合相关工程建设规定，对建筑施工质量造成了很大的影响，威胁到正常的工程进度和质量。
还有的企业，则是在工程材料管理方法方面存在问题。现阶段建筑工程施工建设涉及的工程材料种类很多，总量非常大。而部分建筑企业在整个原材料库存过程中的管理手段不足，不仅导致原材料的无谓消耗，而且对整个施工过程造成了持续性的损害。
3、缺少总体管控计划
我国现阶段建筑工程施工建设的另一个普遍问题是，施工企业及管理人员不擅长建筑工程施工建设的整体管理方法和运作。许多建筑企业在整个施工过程中只对一些重大项目实行严格的管理办法，而忽视了其他的一些关键点。
4、人员专业水平缺陷
目前，一些企业在聘用施工队伍时为了降低成本，对聘用人员没有严格规定，对专业技术人员的能力不重视。这导致部分施工队伍的人员能力不足，项目的施工质量很可能很差，只有理论上的施工管理方法不足以保证工程的施工质量。
三、建筑工程施工精细化管理重要性
1、提高工程建设质量
建筑工程施工建设过程中的精细化管理，可以有效提高项目的质量和建设水平。正式施工前要明确施工目标，以免后期混淆施工环节和流程。对于建设项目的施工管理，管理的主要对象是施工人员。施工人员是项目顺利开展的基础和必要条件，其专业技术水平将影响施工的整体质量。因此，在施工期间，需要采用成熟的管理方法，按照施工图进行施工，保证施工质量的稳定。
2、提升精准管理水平
在建筑工程的施工管理中应用正确的管理理念将有助于提高施工质量。运用精细化管理理念，既可以明确施工目标，又可以对施工人员进行科学有效的管理，规范其工作行为。建筑工程的工作内容较为广泛复杂，通过精细化管理，可以提高工程质量，一定程度上缩短工期，降低投资成本，促进企业及建筑行业的健康稳定发展。
四、建筑工程施工精细化管理具体应用
1、施工队伍管理
在建筑工程的施工管理过程中，单纯管理与施工直接相关的情况其实不利于管理任务的全面开展。在实际操作中，有关人员首先要清楚了解施工过程中的各种情况，然后合理化分析。只有这样，才能尽可能有效地提高建筑工程施工管理的质量和效率。同时，精细化管理的科学应用也非常重要，这样才能有效改善传统管理的弊端，实施高素质的施工队伍管理，保证施工工作的质量水平，为建筑工程的施工建设打好基础。而且，开展高质量的施工管理工作有利于施工队伍在工作过程中遵循比较严格的要求，按照规范的工作技术开展相关工作，有利于相关工作的进一步落实。
2、准备阶段管理
只有在施工准备阶段合理进行管理，才能保证建筑工程质量得到基本的保证，才能更有效地开展建设工作。因此，精细化管理必须根据相关条件科学进行。通过规范化地开展前期准备工作，可以很好地提高建筑工程施工工作的质量和效率，为后续工作的开展提供相应的保障。其中，精准化管理的应用非常有利于工作质量等方面的提升，推动建筑工程施工等相关工作符合新时代的发展要求。作为相关管理人员，要认真对待精细化管理合理，促进建筑工程施工高质量运行。
3、建设阶段管理
观察建筑工程的实际施工情况，我们可以看到，高水平的精细化管理是非常重要的，这将极大地帮助企业把施工工作做得更好，工作质量能够达到要求。在工作中，工作人员要清醒认识精细化管理的重要作用，在进行施工管理时按照规范的要求，对施工过程进行合理的管理，通过各种专业化的技术来提高施工质量，防止施工人员在施工过程中因工作不当而影响正常施工，影响后续施工工程质量。有关部门和工作人员在开展建筑工程施工管理工作时，还要注意对施工过程的管控，时刻注意满足后续工作的各种要求。
综上所述，要明确精准化管理在建筑工程施工管理过程中的作用、价值和重要性，充分理解和把握精细化管理的意义，更好地做好精细化管理。在此过程中，主要应做好施工进度、成本、人员等方面的管理，避免安全隱患，积极总结施工管理经验，减少不必要的成本浪费，支持企业及建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）：251-252.
[2]陶海.建筑工程施工过程管理探讨[J].建筑与预算，2019（12）：30-33.
[3]叶超.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍，2019（36）：165.
关键词：精细化管理;建筑工程施工;施工管理
在当今社会，精细化管理已经得到了非常广泛的应用，而且取得了良好的效果，提高了相关工作的质量，因此很多企业开始将其应用于建筑工程的施工管理中。这是必然的发展趋势。相关人员要根据实际情况，科学制定工作计划，使建筑工程施工过程中的精细化管理能够充分发挥其特点，得到充分的落实，使其最大限度地支持社会及行业的相关需求。
一、精细化管理概述
我国社会经济的快速发展给建筑业带来了巨大的机遇和挑战，如何进一步提高建筑工程施工的管理水平值得深入研究。如果建筑行业仍然选择传统的工程施工管理机制，其中一些在整个施工过程中可能会出现各种产品质量问题，从而危及工程进度。目前，不少建筑企业在工程施工的全过程中都选择了精细化的管理规章制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方法，更是一种主动的企业管理意识。与传统的管理机制相比，具有自主创新的特点，能够不断推动企业的管理方法创新。这种管理方法与传统方法的最大区别在于，可以更加关注项目整体管理，从而可以更准确地实现管理目标。
二、建筑工程施工管理现存问题
1、管理人员意识薄弱。
当前，我国建筑工程施工建设规模逐步扩大，日常工作日益复杂，诸多问题也逐渐出现。最突出的问题之一，是我国建筑行业没有明确的质量控制法律法规，导致高层管理人员和施工人员缺乏岗位责任意识，导致对建筑工程质量管理的意识淡薄。对于某些工作任务，会产生很大的负面影响。
2、材料管理存在漏洞
在原材料选择的整个过程中，很多建筑企业没有对具体的原材料厂家进行全面的调研和评估，也没有进行相应的检查，导致原材料质量不高，不符合相关工程建设规定，对建筑施工质量造成了很大的影响，威胁到正常的工程进度和质量。
还有的企业，则是在工程材料管理方法方面存在问题。现阶段建筑工程施工建设涉及的工程材料种类很多，总量非常大。而部分建筑企业在整个原材料库存过程中的管理手段不足，不仅导致原材料的无谓消耗，而且对整个施工过程造成了持续性的损害。
3、缺少总体管控计划
我国现阶段建筑工程施工建设的另一个普遍问题是，施工企业及管理人员不擅长建筑工程施工建设的整体管理方法和运作。许多建筑企业在整个施工过程中只对一些重大项目实行严格的管理办法，而忽视了其他的一些关键点。
4、人员专业水平缺陷
目前，一些企业在聘用施工队伍时为了降低成本，对聘用人员没有严格规定，对专业技术人员的能力不重视。这导致部分施工队伍的人员能力不足，项目的施工质量很可能很差，只有理论上的施工管理方法不足以保证工程的施工质量。
三、建筑工程施工精细化管理重要性
1、提高工程建设质量
建筑工程施工建设过程中的精细化管理，可以有效提高项目的质量和建设水平。正式施工前要明确施工目标，以免后期混淆施工环节和流程。对于建设项目的施工管理，管理的主要对象是施工人员。施工人员是项目顺利开展的基础和必要条件，其专业技术水平将影响施工的整体质量。因此，在施工期间，需要采用成熟的管理方法，按照施工图进行施工，保证施工质量的稳定。
2、提升精准管理水平
在建筑工程的施工管理中应用正确的管理理念将有助于提高施工质量。运用精细化管理理念，既可以明确施工目标，又可以对施工人员进行科学有效的管理，规范其工作行为。建筑工程的工作内容较为广泛复杂，通过精细化管理，可以提高工程质量，一定程度上缩短工期，降低投资成本，促进企业及建筑行业的健康稳定发展。
四、建筑工程施工精细化管理具体应用
1、施工队伍管理
在建筑工程的施工管理过程中，单纯管理与施工直接相关的情况其实不利于管理任务的全面开展。在实际操作中，有关人员首先要清楚了解施工过程中的各种情况，然后合理化分析。只有这样，才能尽可能有效地提高建筑工程施工管理的质量和效率。同时，精细化管理的科学应用也非常重要，这样才能有效改善传统管理的弊端，实施高素质的施工队伍管理，保证施工工作的质量水平，为建筑工程的施工建设打好基础。而且，开展高质量的施工管理工作有利于施工队伍在工作过程中遵循比较严格的要求，按照规范的工作技术开展相关工作，有利于相关工作的进一步落实。
2、准备阶段管理
只有在施工准备阶段合理进行管理，才能保证建筑工程质量得到基本的保证，才能更有效地开展建设工作。因此，精细化管理必须根据相关条件科学进行。通过规范化地开展前期准备工作，可以很好地提高建筑工程施工工作的质量和效率，为后续工作的开展提供相应的保障。其中，精准化管理的应用非常有利于工作质量等方面的提升，推动建筑工程施工等相关工作符合新时代的发展要求。作为相关管理人员，要认真对待精细化管理合理，促进建筑工程施工高质量运行。
3、建设阶段管理
观察建筑工程的实际施工情况，我们可以看到，高水平的精细化管理是非常重要的，这将极大地帮助企业把施工工作做得更好，工作质量能够达到要求。在工作中，工作人员要清醒认识精细化管理的重要作用，在进行施工管理时按照规范的要求，对施工过程进行合理的管理，通过各种专业化的技术来提高施工质量，防止施工人员在施工过程中因工作不当而影响正常施工，影响后续施工工程质量。有关部门和工作人员在开展建筑工程施工管理工作时，还要注意对施工过程的管控，时刻注意满足后续工作的各种要求。
综上所述，要明确精准化管理在建筑工程施工管理过程中的作用、价值和重要性，充分理解和把握精细化管理的意义，更好地做好精细化管理。在此过程中，主要应做好施工进度、成本、人员等方面的管理，避免安全隱患，积极总结施工管理经验，减少不必要的成本浪费，支持企业及建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）：251-252.
[2]陶海.建筑工程施工过程管理探讨[J].建筑与预算，2019（12）：30-33.
[3]叶超.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍，2019（36）：165.