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摘要：随着我国石油企业近年来的不断发展，其生产规模也越来越大，国内的油田都处于满负荷的开采状态，但是大多数油田都位于比较偏僻的地方，所以只能依靠石油运输车辆来运送石油资源。在石油运输的过程中，如果不能按照相关的规章制度严格的管理运输车辆，就很有可能引发安全事故，从而影响到石油能源的供应。因此本文就石油企业车辆安全管理存在的问题以及优化石油企业车辆安全管理意识的策略进行了深入的分析，希望能够为以后的研究工作提供一些参考。
关键词：石油企业;车辆;安全管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，汽车也越来越普及，与此同时也使我国的石油消费量不断增长。在这种情况下要切实保障好石油的运输工作，而要顺利的进行石油运输工作首先就要保证石油企业运输车辆的安全。因此，石油企业的管理阶层应给予车辆安全管理工作足够的重视，从而使车辆安全管理工作不断的加强。
1 石油企业车辆安全管理存在的问题
1.1 车辆维护工作不到位
在日常的石油运输过程中，各种各样的工作环境都会对车辆产生很大的影响，最为明显的就是各个零部件的磨损现象。但是有一些企业为了使车辆使用成本尽量的降低，就会减少车辆维护和保养的资金投入，并使车辆维护保养的周期大大延长，这样车辆存在的安全隐患就不能够及时的排除，从而导致车辆安全事故的发生。此外，相关部门和人员不能严格的执行车辆维护保养制度，并且在相关的管理工作上也不能够严格的执行相关的制度和标准，这样粗放和随意的管理工作根本无法保障车辆的运行安全。
1.2 车辆安全管理意识有待加强
一部分驾驶员在使用特殊车辆之前，没有认真的检查车辆的状态，也没有完善的制定预处理方案。还有一少部分驾驶员没有很强的安全意识，并且在驾驶车辆的过程中随意散漫，不能严格的按照相关的制度和规定进行驾驶，从而导致安全事故频发。
2 优化石油企业车辆安全管理意识的策略
2.1 不断完善车辆安全生产制度
石油企业的车辆生产安全制度主要包括以下几个方面：安全事项培训制度、定期考核制度、安全目标管理制度以及事故管理制度等，从而使石油企业的工作人员和日常的运输工作都处于制度的监管之下，这样可以使工作工程中的违规行为有效的减少。相关的制度和规范要在每个工作季度开始的时候在各个部门和岗位严格落实，同时为了督促石油运输人员进行安全运输工作，石油企业可以把员工个人的工作效益与运输工作各个环节的安全规范程度相结合。同时，石油企业从上层的领导人员再到普通的员工以及企业的各个部门之间都要根据安全生产制度签订相关的合同协议，从而使员工个人的利益与安全生绑定在一起[1]。
2.2 坚持定期召开车辆安全生产大会
石油企业的安全生产例会应当每个季度至少召开一次，而且企业可以根据当时的实际情况自行决定会议的内容和形式。同时在会议上应当对优秀的员工进行表彰，这有利于将安全生产的典范形象有效的树立起来，对于有些工作人员在生产运输过程中违反相关的安全生产规定应当给予批评或者处罚，只有做到赏罚分明，才能够使工作人员的车辆安全生产意识得到有效的提高。除此之外，还可以在会议上对近来的安全生产案例进行分析，并对以前比较典型的安全生产事故以法律法规宣传的形式进行深入的剖析，并鼓励员工以及各个部门提出自己对安全生产的想法和意见，从而使石油企业的安全生产制度能够不断的改进和完善。
2.3 选拔和培养高素质的班组队伍
对于石油企业的车辆安全管理工作来说，其中非常重要的一个方面就是选拔和培养高素质的班组队伍。在选拔班组组长时，各种因素都要进行充分的考虑，如技术、资历、经验等等，同时还要注意征集企业内其他员工的意见，从而保证班组组长不仅有丰富的经验、高超的技术，还有较强的个人素质和安全生产意识，这样才能够对一个区域的车辆安全管理事物进行领导和指挥，从而保障石油运输任务能够出色准确的完成。
2.4不断强化班组队伍的内部配合
石油企业可以在内部推行“一帮一”的政策，有些工作人员运输驾驶经验丰富且有较深的资历，企业应当高度重视这些工作人员，并让他们去帮助那些刚进入这个行业比较缺乏工作经验的工作人员，这样可以将资深工作人员的工作经验很好的传递给新员工，从而使车辆安全管理制度不断的健全和完善。同时还可以定期的召开经验交流会促进新老员工之间的交流与沟通，并将今后的工作方针有效的进行传达，从而使新进员工的工作效率能够尽快的得以提升，并确保石油运输工作安全有效的开展。另外，在进行车辆安全管理工作时要注意采用科学合理的方法，在分配工作时要注意结合实际的情况，从而使队伍能够进行有效的配合。班组中的比较年轻的新员工应适当多分配一些任务，这有利于他们较快的积累工作经验，并且还可以锻炼新员工的技术水平，使他们的工作见识得到增长。
2.5 加强车辆维护，建立培训制度
不断出现各种车辆安全问题的原因主要有两个方面：一是车辆驾驶员缺乏很强的安全驾驶意识;二是车辆年久失修。因此石油企业要定期检查车辆的安全状态，杜绝在运输过程中使用有问题的车辆。对于特殊车辆来说，其维护保养工作企业应当安排专门的人员去做。在实际的运输过程中，不仅要对车辆进行常规的维护保养，同时还要深入的研究和分析新型车辆的功能和结构，从而能够抓住新型车辆的关键点进行维护和保养工作，并使车辆的安全隐患能够最大程度的消除。另外，车辆维护人員要准确的记录车辆的维护次数、费用成本以及零部件的磨损情况，并整合分析这些数据，从数据中找出车辆维护保养的关键点，并以此为基础制定出科学合理解决方案。此外，这些数据还能够将维护成本比较清晰的放映出来，这样就可以在车辆安全运行的情况下，利用一些优化措施使管理成本尽可能的降低。还要将驾驶员培训制度完善的建立起来，使驾驶员的工作素质能够得到有效的提高[2]。
2.6 做好安全教育，创新管理方式
只有将安全教育做好宣传到位才能够使驾驶员的安全意识得到提高，因此驾驶员的安全教育培训工作要经常进行，并时常抽查运输过程中的安全情况。同时石油企业还要不断的研究和改进安全教育的方法方式，并组织一系列的活动对驾驶员进行有效的提醒，例如张贴安全警示、组织安全教育活动以及举行安全教育讲座等，使驾驶员在运输过程中始终警钟长鸣，严格按照相关的规范和制度驾驶车辆。总之，石油企业一定要重视车辆安全管理工作，并不断的对其进行发掘和改进。同时还要加强对驾驶员的教育使他们有一个正确的工作态度，并严格落实相关的安全制度和规范，从而保证石油运输工作的安全可靠。
结束语：
综上所述，对于石油企业的车辆管理来说，其过程非常的复杂所涉及到的方面很多，不仅牵涉到每个驾驶员，还与企业的管理人员、车辆维护保养人员等有很大的关系，同时还要对相关的安全管理制度进行不断的改进和完善，并将安全运输意识对驾驶员和其他员工进行宣传和讲解。另外，还要与地方的交通部门加强联系，并协助有关部门对当地的道路进行建设，从而使道路环境安全隐患得到有效的降低，最终使石油企业的生产和运输工作能够顺利的进行。
参考文献：
[1]韩冬尧. 加强石油企业车辆安全管理控制的策略探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017， 37（16）：41-42.
[2]任启东， 白丽娟. 浅议石油企业消防安全管理工作问题策略[J]. 石化技术， 2016， 23（4）：240-240.
作者简介：陈明（1986-），男，汉族，湖北荆州人，中级工程师，研究方向：设备管理。
关键词：石油企业;车辆;安全管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，汽车也越来越普及，与此同时也使我国的石油消费量不断增长。在这种情况下要切实保障好石油的运输工作，而要顺利的进行石油运输工作首先就要保证石油企业运输车辆的安全。因此，石油企业的管理阶层应给予车辆安全管理工作足够的重视，从而使车辆安全管理工作不断的加强。
1 石油企业车辆安全管理存在的问题
1.1 车辆维护工作不到位
在日常的石油运输过程中，各种各样的工作环境都会对车辆产生很大的影响，最为明显的就是各个零部件的磨损现象。但是有一些企业为了使车辆使用成本尽量的降低，就会减少车辆维护和保养的资金投入，并使车辆维护保养的周期大大延长，这样车辆存在的安全隐患就不能够及时的排除，从而导致车辆安全事故的发生。此外，相关部门和人员不能严格的执行车辆维护保养制度，并且在相关的管理工作上也不能够严格的执行相关的制度和标准，这样粗放和随意的管理工作根本无法保障车辆的运行安全。
1.2 车辆安全管理意识有待加强
一部分驾驶员在使用特殊车辆之前，没有认真的检查车辆的状态，也没有完善的制定预处理方案。还有一少部分驾驶员没有很强的安全意识，并且在驾驶车辆的过程中随意散漫，不能严格的按照相关的制度和规定进行驾驶，从而导致安全事故频发。
2 优化石油企业车辆安全管理意识的策略
2.1 不断完善车辆安全生产制度
石油企业的车辆生产安全制度主要包括以下几个方面：安全事项培训制度、定期考核制度、安全目标管理制度以及事故管理制度等，从而使石油企业的工作人员和日常的运输工作都处于制度的监管之下，这样可以使工作工程中的违规行为有效的减少。相关的制度和规范要在每个工作季度开始的时候在各个部门和岗位严格落实，同时为了督促石油运输人员进行安全运输工作，石油企业可以把员工个人的工作效益与运输工作各个环节的安全规范程度相结合。同时，石油企业从上层的领导人员再到普通的员工以及企业的各个部门之间都要根据安全生产制度签订相关的合同协议，从而使员工个人的利益与安全生绑定在一起[1]。
2.2 坚持定期召开车辆安全生产大会
石油企业的安全生产例会应当每个季度至少召开一次，而且企业可以根据当时的实际情况自行决定会议的内容和形式。同时在会议上应当对优秀的员工进行表彰，这有利于将安全生产的典范形象有效的树立起来，对于有些工作人员在生产运输过程中违反相关的安全生产规定应当给予批评或者处罚，只有做到赏罚分明，才能够使工作人员的车辆安全生产意识得到有效的提高。除此之外，还可以在会议上对近来的安全生产案例进行分析，并对以前比较典型的安全生产事故以法律法规宣传的形式进行深入的剖析，并鼓励员工以及各个部门提出自己对安全生产的想法和意见，从而使石油企业的安全生产制度能够不断的改进和完善。
2.3 选拔和培养高素质的班组队伍
对于石油企业的车辆安全管理工作来说，其中非常重要的一个方面就是选拔和培养高素质的班组队伍。在选拔班组组长时，各种因素都要进行充分的考虑，如技术、资历、经验等等，同时还要注意征集企业内其他员工的意见，从而保证班组组长不仅有丰富的经验、高超的技术，还有较强的个人素质和安全生产意识，这样才能够对一个区域的车辆安全管理事物进行领导和指挥，从而保障石油运输任务能够出色准确的完成。
2.4不断强化班组队伍的内部配合
石油企业可以在内部推行“一帮一”的政策，有些工作人员运输驾驶经验丰富且有较深的资历，企业应当高度重视这些工作人员，并让他们去帮助那些刚进入这个行业比较缺乏工作经验的工作人员，这样可以将资深工作人员的工作经验很好的传递给新员工，从而使车辆安全管理制度不断的健全和完善。同时还可以定期的召开经验交流会促进新老员工之间的交流与沟通，并将今后的工作方针有效的进行传达，从而使新进员工的工作效率能够尽快的得以提升，并确保石油运输工作安全有效的开展。另外，在进行车辆安全管理工作时要注意采用科学合理的方法，在分配工作时要注意结合实际的情况，从而使队伍能够进行有效的配合。班组中的比较年轻的新员工应适当多分配一些任务，这有利于他们较快的积累工作经验，并且还可以锻炼新员工的技术水平，使他们的工作见识得到增长。
2.5 加强车辆维护，建立培训制度
不断出现各种车辆安全问题的原因主要有两个方面：一是车辆驾驶员缺乏很强的安全驾驶意识;二是车辆年久失修。因此石油企业要定期检查车辆的安全状态，杜绝在运输过程中使用有问题的车辆。对于特殊车辆来说，其维护保养工作企业应当安排专门的人员去做。在实际的运输过程中，不仅要对车辆进行常规的维护保养，同时还要深入的研究和分析新型车辆的功能和结构，从而能够抓住新型车辆的关键点进行维护和保养工作，并使车辆的安全隐患能够最大程度的消除。另外，车辆维护人員要准确的记录车辆的维护次数、费用成本以及零部件的磨损情况，并整合分析这些数据，从数据中找出车辆维护保养的关键点，并以此为基础制定出科学合理解决方案。此外，这些数据还能够将维护成本比较清晰的放映出来，这样就可以在车辆安全运行的情况下，利用一些优化措施使管理成本尽可能的降低。还要将驾驶员培训制度完善的建立起来，使驾驶员的工作素质能够得到有效的提高[2]。
2.6 做好安全教育，创新管理方式
只有将安全教育做好宣传到位才能够使驾驶员的安全意识得到提高，因此驾驶员的安全教育培训工作要经常进行，并时常抽查运输过程中的安全情况。同时石油企业还要不断的研究和改进安全教育的方法方式，并组织一系列的活动对驾驶员进行有效的提醒，例如张贴安全警示、组织安全教育活动以及举行安全教育讲座等，使驾驶员在运输过程中始终警钟长鸣，严格按照相关的规范和制度驾驶车辆。总之，石油企业一定要重视车辆安全管理工作，并不断的对其进行发掘和改进。同时还要加强对驾驶员的教育使他们有一个正确的工作态度，并严格落实相关的安全制度和规范，从而保证石油运输工作的安全可靠。
结束语：
综上所述，对于石油企业的车辆管理来说，其过程非常的复杂所涉及到的方面很多，不仅牵涉到每个驾驶员，还与企业的管理人员、车辆维护保养人员等有很大的关系，同时还要对相关的安全管理制度进行不断的改进和完善，并将安全运输意识对驾驶员和其他员工进行宣传和讲解。另外，还要与地方的交通部门加强联系，并协助有关部门对当地的道路进行建设，从而使道路环境安全隐患得到有效的降低，最终使石油企业的生产和运输工作能够顺利的进行。
参考文献：
[1]韩冬尧. 加强石油企业车辆安全管理控制的策略探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017， 37（16）：41-42.
[2]任启东， 白丽娟. 浅议石油企业消防安全管理工作问题策略[J]. 石化技术， 2016， 23（4）：240-240.
作者简介：陈明（1986-），男，汉族，湖北荆州人，中级工程师，研究方向：设备管理。