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财务管理是企业管理的重要组成部分，是在企业战略目标框架下，根据相关法律法规和制度要求，组织企业财务经济活动、处理财务经济关系的管理工作，是对企业资产配置、资金管理、成本管理、利润分配等具体经济活动的综合管理。在经济全球化发展趋势下，上市公司要应对国内外经济形势的变动，高效的财务管理模式和团队有助于提高企业生产和经营效益，促进企业实现长期战略目标。在具体的企业管理中，财务信息作为经营成果的体现，直接反应企业经营的效率效果。优秀的财务管理工作，可以促进业务的发展，合理规避经营中的风险，助力企业更快更好的发展。目前，国内上市公司财务管理工作中仍然存在许多不足，本文试图通过对上市公司财务管理中存在问题进行分析，提出相适应的解决措施，以期对上市公司提高财务管理水平提供指引。
一、上市公司财务管理现状和存在的问题
优秀的财务管理工作可以促进业务的发展，合理规避经营中的风险，助力企业更快更好地发展，并能通过财务数据的分析，找出业务发展的薄弱环节和弱势区域，指引业务的进一步发展，提升企业的整体经营水平和经济效益。目前，很多上市公司在投资管理、筹资管理、股利分配管理和营运资金管理方面的能力都偏弱，究其原因主要在于公司财务管理工作的基础建设薄弱。当前，上市公司的财务管理主要存在以下问题。
1.对财务管理重视程度不足。社会主义市场经济快速发展的大背景下，不断出现新的细分行业，各行业公司纷纷成立。随着金融市场的发展，各细分行业的龙头企业快速走上上市道路。由此产生的对财务人员的需求日益增加，会计从业人员的就业机会也不断增多。但实际上，虽然普通会计从业人员数量众多，但很多企业财务管理工作并未得到重视，局限于财务报表数据。很多企业只注重立刻能看见效益的业务管理、注重短期的经济利益，忽视能带来长期收益的财务管理，使得财务管理工作流于形式。具体表现在企业负责人及其他各级管理人员不愿听取财务人员的汇报、不认同财务的分析等。同时，这种不重视也表现在对财务专业团队培养缺失方面，不能引进高端财务人员，使得财务工作仅仅体现在账务处理和报税，不能做出真正的、有利于业务发展和公司进步的财务管理工作。
2.缺乏风险意识。财务管理工作需要具备高度的风险管理意识，具有风险识别和风险应对能力，在财务决策中要有前瞻性和长远性，降低企业经营风险。实际中，很多企业管理者缺乏风险意识，对财务指标所反映出的问题不重视且不能做出应对，导致业务经营过程中问题逐渐积累，最后影响企业的经营发展。其次，很多企业未设置风险管理制度和管理流程，使得企业的财务管理流于形式，财务制度不能按照规定执行，导致最终在资金等资产的监管方面存在缺失。再其次，对于上市公司，尤其要关注有关财务和业务风险，如对资金占用、关联交易等要有敏感性，绝对不能触碰监管红线。另外，很多上市公司，对投融资风险没有深刻认识，在投融资决策过程中没有进行充分地可行性论证，投融资的审批流程不完善，对投资后和融资后管理意识不足，加大上市公司投资管理和融资管理的风险，并可能引发系列财务危机。
3.信息化建设程度低。受企业规模、经营时间等因素综合影响，很多上市公司的信息化建设程度低，导致财务数据的处理依赖于手工，影响财务数据的及时性和准确性。一方面，很多上市公司，尤其是工业型制造企业，业务流程复杂，生产和销售过程涉及数据繁多，料、工、时等各类数据庞杂，个别部门或车间为自身利益不愿分享信息，甚至存在截留财务信息现象，导致企业内部信息孤岛现象频发。另一方面，很多上市公司财务信息化建设滞后、各信息系统孤立存在，没有实现资源和数据共享。各个部门的数据仅限于在本部门运转，财务信息的收集依赖于手工处理，不仅造成工作量的加大、使得财务数据滞后，而且也容易出现操作失误、使得财务数据存在偏差，影响财务数据的及时性和准确性，不利于上市公司的长远发展。
4.资金使用效率偏低。目前，在整个金融市场流动性偏弱的大背景下，资金作为上市公司主要的速动资产，其使用效率严重影响公司整体的经营效率效果。首先，很多上市公司对资金的使用未做好计划，缺乏长期的规划和短期的收支计划，导致资金收支不平衡，形成资金缺口，影响业务的发展。其次，很多上市公司分散使用资金，未做好资金归集和集中理财，各分公司和子公司账上都有大量的货币资金未能充分利用起来，导致集团在需要大量资金时凑不出钱来。而这些分子公司的闲散资金，也不能做好理财规划，不能为公司额外创收。再其次，部分上市公司不能合理做出筹资计划，提前做出安排。导致公司有重大投资项目时，因筹资项目期限较长而搁置或取消产生投资失败，从而降低企业的经营风险。
二、完善上市公司财务管理的对策措施
1.提高重視程度。加强财务管理，首先要提高企业对财务管理的重视程度。一是树立从上到下的财务管理理念，从企业负责人开始灌输财务管理思想，并逐步深入到各部门负责人，使得公司在业务开展中有财务意识，能更多、更积极与财务人员进行沟通。二是加强对财务专业管理团队的培养。上市公司的财务管理活动，离不开财务人员的支持，财务人员素质的高低，将对公司财务管理活动的质量，产生直接性的影响。优秀的财务管理人员不仅要精通会计准则和报表处理，还要熟悉业务流程和管理思路，能加强与业务的沟通，对业务发展进行精准而深入地分析，充分发挥财务管理对业务发展的指引作用。公司可以通过进行财务技能培训、开展思想素质培训等方式，来提高财务人员的专业技能及思想觉悟。
2.完善风险管理。做好财务管理工作，需要完善企业的风险管理意识，对风险做到事前控制、事中应对和事后总结。首先，要提升企业财务管理人员的风险意识，以风险管理为导向，将风险指标纳入财务管理和考核指标，将风险控制渗透进财务管理流程;同时，对企业其他部门也要进行风险培训，提升企业全员的风险意识，避免企业经营管理过程中出现较大的业务和财务风险。其次，要制定风险应对措施，对可能出现的财务风险做好预案，比如在投资决策时，采用分散投资的方法，在投资出现坏账时，要及时、有效的采取应对方案。再其次，要完善企业的财务风险管理体系。根据企业的经营管理模式和文化模式，采用纵向化或横向话的风险管理体系，加强对财务风险的识别、分析和应对能力。当风险发生时，及时启动风险应急预案，使得风险的破坏力保持在可控范围内，确保公司的稳定发展。
3.加强财务管理信息化建设。现代经济发展中，人工智能快速发展，应用于各个环境各个模式，很多工种甚至消失，完全由人工智能代替。上市公司想要快速发展，同样要基于信息化建设，有效利用技术手段，提高经营效率效果、降低财务和业务风险。首先，充分利用大数据加密等科技手段，对公司商业秘密、资金安全等进行保护，把控好财务风险管理的第一道关。新闻上屡次出现企业出纳转账错误等情况，都可以通过技术手段加以规避。其次，需要建立财务信息共享系统，集财务、业务系统于一体，实现数据及时、准确共享，加快对财务信息的收集、整理和反馈，有效解决财务信息滞后的问题，形成财务新系统的快速反馈机制。再其次，要注重财务信息人员的培养，既要懂财务又要懂技术，要对财务信息系统和资源及时进行维护和更新，确保财务信息共享工作的顺利开展。
4.提高资金使用效率。提高资金使用效率，对提升公司经营效率、降低公司经营风险都有很大的作用。首先，要做好资金计划，长期资金预算和短期收支计划相结合，需求部门及时上报、财务部门及时反馈，做好合理用好每一分钱，降低资金短缺风险。其次，集中使用资金，形成资金统一调配中心。比如，设立集团财务管理中心，将子分公司的资金统一管理，每日根据公司资金计划留足头寸，其他资金统一安排。当发生重大投资项目时，能及时投放，当资金富余时，也能通过理财等方式增加公司收入。再其次，要做好公司筹资安排，大部分筹资项目周期长，需要提前规划。尤其有大额资金需求时，财务部门一定要提前做出筹资安排，避免因资金原因影响重大项目的进展。筹资时，要做合理充分地可行性分析，对募集到的资金做出合理安排，提高筹资资金使用的有效性。
综上所述，本文主要论述了上市公司财务管理存在的问题和对策等。通过分析可以发现，在现代化的企业发展中，企业面对激烈的市场竞争环境，需要高度重视财务管理的作用，加强对财务管理团队的培养。同时，要通过有效的风险管理机制积极预防财务风险和及时进行财务风险应对，降低财务风险对公司经营发展的影响。更要加强财务管理信息化建设，促进财务信息及时、准确流动，建立财务信息的快速反馈机制。这对企业的财务管理人员提出了较高要求，要具备较强的应变能力和观察能力，为提高企业的经营效率效果贡献出更大的力量。
（作者单位：上海贵酒股份有限公司 ）
一、上市公司财务管理现状和存在的问题
优秀的财务管理工作可以促进业务的发展，合理规避经营中的风险，助力企业更快更好地发展，并能通过财务数据的分析，找出业务发展的薄弱环节和弱势区域，指引业务的进一步发展，提升企业的整体经营水平和经济效益。目前，很多上市公司在投资管理、筹资管理、股利分配管理和营运资金管理方面的能力都偏弱，究其原因主要在于公司财务管理工作的基础建设薄弱。当前，上市公司的财务管理主要存在以下问题。
1.对财务管理重视程度不足。社会主义市场经济快速发展的大背景下，不断出现新的细分行业，各行业公司纷纷成立。随着金融市场的发展，各细分行业的龙头企业快速走上上市道路。由此产生的对财务人员的需求日益增加，会计从业人员的就业机会也不断增多。但实际上，虽然普通会计从业人员数量众多，但很多企业财务管理工作并未得到重视，局限于财务报表数据。很多企业只注重立刻能看见效益的业务管理、注重短期的经济利益，忽视能带来长期收益的财务管理，使得财务管理工作流于形式。具体表现在企业负责人及其他各级管理人员不愿听取财务人员的汇报、不认同财务的分析等。同时，这种不重视也表现在对财务专业团队培养缺失方面，不能引进高端财务人员，使得财务工作仅仅体现在账务处理和报税，不能做出真正的、有利于业务发展和公司进步的财务管理工作。
2.缺乏风险意识。财务管理工作需要具备高度的风险管理意识，具有风险识别和风险应对能力，在财务决策中要有前瞻性和长远性，降低企业经营风险。实际中，很多企业管理者缺乏风险意识，对财务指标所反映出的问题不重视且不能做出应对，导致业务经营过程中问题逐渐积累，最后影响企业的经营发展。其次，很多企业未设置风险管理制度和管理流程，使得企业的财务管理流于形式，财务制度不能按照规定执行，导致最终在资金等资产的监管方面存在缺失。再其次，对于上市公司，尤其要关注有关财务和业务风险，如对资金占用、关联交易等要有敏感性，绝对不能触碰监管红线。另外，很多上市公司，对投融资风险没有深刻认识，在投融资决策过程中没有进行充分地可行性论证，投融资的审批流程不完善，对投资后和融资后管理意识不足，加大上市公司投资管理和融资管理的风险，并可能引发系列财务危机。
3.信息化建设程度低。受企业规模、经营时间等因素综合影响，很多上市公司的信息化建设程度低，导致财务数据的处理依赖于手工，影响财务数据的及时性和准确性。一方面，很多上市公司，尤其是工业型制造企业，业务流程复杂，生产和销售过程涉及数据繁多，料、工、时等各类数据庞杂，个别部门或车间为自身利益不愿分享信息，甚至存在截留财务信息现象，导致企业内部信息孤岛现象频发。另一方面，很多上市公司财务信息化建设滞后、各信息系统孤立存在，没有实现资源和数据共享。各个部门的数据仅限于在本部门运转，财务信息的收集依赖于手工处理，不仅造成工作量的加大、使得财务数据滞后，而且也容易出现操作失误、使得财务数据存在偏差，影响财务数据的及时性和准确性，不利于上市公司的长远发展。
4.资金使用效率偏低。目前，在整个金融市场流动性偏弱的大背景下，资金作为上市公司主要的速动资产，其使用效率严重影响公司整体的经营效率效果。首先，很多上市公司对资金的使用未做好计划，缺乏长期的规划和短期的收支计划，导致资金收支不平衡，形成资金缺口，影响业务的发展。其次，很多上市公司分散使用资金，未做好资金归集和集中理财，各分公司和子公司账上都有大量的货币资金未能充分利用起来，导致集团在需要大量资金时凑不出钱来。而这些分子公司的闲散资金，也不能做好理财规划，不能为公司额外创收。再其次，部分上市公司不能合理做出筹资计划，提前做出安排。导致公司有重大投资项目时，因筹资项目期限较长而搁置或取消产生投资失败，从而降低企业的经营风险。
二、完善上市公司财务管理的对策措施
1.提高重視程度。加强财务管理，首先要提高企业对财务管理的重视程度。一是树立从上到下的财务管理理念，从企业负责人开始灌输财务管理思想，并逐步深入到各部门负责人，使得公司在业务开展中有财务意识，能更多、更积极与财务人员进行沟通。二是加强对财务专业管理团队的培养。上市公司的财务管理活动，离不开财务人员的支持，财务人员素质的高低，将对公司财务管理活动的质量，产生直接性的影响。优秀的财务管理人员不仅要精通会计准则和报表处理，还要熟悉业务流程和管理思路，能加强与业务的沟通，对业务发展进行精准而深入地分析，充分发挥财务管理对业务发展的指引作用。公司可以通过进行财务技能培训、开展思想素质培训等方式，来提高财务人员的专业技能及思想觉悟。
2.完善风险管理。做好财务管理工作，需要完善企业的风险管理意识，对风险做到事前控制、事中应对和事后总结。首先，要提升企业财务管理人员的风险意识，以风险管理为导向，将风险指标纳入财务管理和考核指标，将风险控制渗透进财务管理流程;同时，对企业其他部门也要进行风险培训，提升企业全员的风险意识，避免企业经营管理过程中出现较大的业务和财务风险。其次，要制定风险应对措施，对可能出现的财务风险做好预案，比如在投资决策时，采用分散投资的方法，在投资出现坏账时，要及时、有效的采取应对方案。再其次，要完善企业的财务风险管理体系。根据企业的经营管理模式和文化模式，采用纵向化或横向话的风险管理体系，加强对财务风险的识别、分析和应对能力。当风险发生时，及时启动风险应急预案，使得风险的破坏力保持在可控范围内，确保公司的稳定发展。
3.加强财务管理信息化建设。现代经济发展中，人工智能快速发展，应用于各个环境各个模式，很多工种甚至消失，完全由人工智能代替。上市公司想要快速发展，同样要基于信息化建设，有效利用技术手段，提高经营效率效果、降低财务和业务风险。首先，充分利用大数据加密等科技手段，对公司商业秘密、资金安全等进行保护，把控好财务风险管理的第一道关。新闻上屡次出现企业出纳转账错误等情况，都可以通过技术手段加以规避。其次，需要建立财务信息共享系统，集财务、业务系统于一体，实现数据及时、准确共享，加快对财务信息的收集、整理和反馈，有效解决财务信息滞后的问题，形成财务新系统的快速反馈机制。再其次，要注重财务信息人员的培养，既要懂财务又要懂技术，要对财务信息系统和资源及时进行维护和更新，确保财务信息共享工作的顺利开展。
4.提高资金使用效率。提高资金使用效率，对提升公司经营效率、降低公司经营风险都有很大的作用。首先，要做好资金计划，长期资金预算和短期收支计划相结合，需求部门及时上报、财务部门及时反馈，做好合理用好每一分钱，降低资金短缺风险。其次，集中使用资金，形成资金统一调配中心。比如，设立集团财务管理中心，将子分公司的资金统一管理，每日根据公司资金计划留足头寸，其他资金统一安排。当发生重大投资项目时，能及时投放，当资金富余时，也能通过理财等方式增加公司收入。再其次，要做好公司筹资安排，大部分筹资项目周期长，需要提前规划。尤其有大额资金需求时，财务部门一定要提前做出筹资安排，避免因资金原因影响重大项目的进展。筹资时，要做合理充分地可行性分析，对募集到的资金做出合理安排，提高筹资资金使用的有效性。
综上所述，本文主要论述了上市公司财务管理存在的问题和对策等。通过分析可以发现，在现代化的企业发展中，企业面对激烈的市场竞争环境，需要高度重视财务管理的作用，加强对财务管理团队的培养。同时，要通过有效的风险管理机制积极预防财务风险和及时进行财务风险应对，降低财务风险对公司经营发展的影响。更要加强财务管理信息化建设，促进财务信息及时、准确流动，建立财务信息的快速反馈机制。这对企业的财务管理人员提出了较高要求，要具备较强的应变能力和观察能力，为提高企业的经营效率效果贡献出更大的力量。
（作者单位：上海贵酒股份有限公司 ）