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摘要：现阶段电力企业人力资源成本管理中存在很多问题，严重影响企业的发展，为了有效控制人力资源的成本，要求人力资源部门要积极运用先进的技术，针对性地解决出现的问题，并实施完善的支出管理制度，使各项支出成本得到控制，为企业赢得更多的经济效益。
关键词：企业；人力资源；成本
引言
随着现代科技的飞速发展，很多企业面临的问题也日新月异，但现在最重要的便是企业人力资源成本的控制问题。由于电力企业的不重视，导致人力资源的成本居高不下，企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业在人力资源成本控制上进行规范处理可以让企业有更好的发展。因此，电力企业要综合考虑节约人力资源成本和利益的增长，有效的开源节流，这才是企业人力资源成本有效控制的根本方法和策略。
1企业人力资源成本概述
企业为了得到员工劳动需要所付出的总费用叫做人力资源成本。人力资源成本控制是对企业人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和离职成本进行管理和调节的过程。取得成本即招聘成本，在招聘环节发生的成本主要有宣传成本、选拔成本、安置成本等；开发成本对员工进行培训和开发，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本等；使用成本即企业向员工支付的工资、奖金、福利等；离职成本主要指员工离职后企业支付的经济补偿等。如果想要对人力资源成本进行一定的控制就要使用一定的计算方法来分析整理，达到人力资源的投入与生产与标准比例一致，持续企业健康发展。员工活动离不开成本的支持，当企业利用科学的手段来进行人力资源成本控制，则能够使单位的员工资源发挥最大功能，员工在岗位中充分发挥自身价值，企业的成本控制工作水平提高。
2企业人力资源成本的控制措施
2.1制定人力资源成本管理目标
企业要想有效管理成本，需要各个人力资源部门通力合作实现管理成本的目标，根据人力资源企业的实际请款，合理制定成本管理计划，最终的目的就是管理人力资源的成本，将各项资源进行合理的分配，做到合理分配战略资源，明确制定的人力资源成本管理目标，将成本管理计划落实到成本管理工作中，有效提高成本管理水平，由于人力资源成本管理工作涉及的内容较多，制定成本管理目的是非常重要的，使人力资源管理内容更明确更具体，取得良好的成本管理效果，在战略新视角下，企业通过多种方式对成本进行有效的管理和控制，减少人力资源企业的运营成本。依据企业发展的现状，合理制定成本管理目标，使人力资源的绩效有所提高，保证制定的成本管理目标与战略思想一致，从而实现管理人力资源成本的目标。
2.2优化人力资源审计模式
内部审计工作能够及时发现现阶段人力资源成本控制工作存在的不足，同时在审计工作的约束下也能够实现对人力资源利用率的有效监督。电力企业应该优化人力资源的审计模式，首先审计工作不应该只由电力企业的财务部门进行，应该由人力资源管理部门、财务部门协同进行，资源的使用并不只是单纯的在财务信息中表现，也应该结合人力资源绩效考核的内容来科学开展，所以审计工作应该是具有全面性的，人力资源管理部门与审计部门共同进行及时的来进行信息传递，这样才能够使手机工作更加全面。在审计工作的开展过程中，也应该最大限度地保证审计工作的独立性，由于人力资源成本审计工作将会涉及到各个部门的绩效考核内容，如在审计过程中存在干涉、影响的情况，很可能是企业管理者无法准确了解到人力资源成本控制的现实情况，所以电力企业应该制定相应的审计制度，在任何物业管理活动中都不应该对人力资源审计工作产生干涉，使审计工作的功能能够得到充分发挥。
2.3降低人力资源开发成本
新员工入职之后，第一步就应该是对新员工培训，让他能够具体了解到企业文化，以及他本身所在岗位的具体工作任务和内容，并且请有经验的人员和他们讲解如何达成工作任务，工作的具体方法。并且宣传企业的奖罚制度，让他们知道怎样安排工作。只有让新进员工了解到公司的规则，才能让他们适应规则，并且好好的致力于工作当中。这样也能很好的留在人才，不至于是因为员工对于环境的不适应而选择离开公司。企业在培训的过程中，也是需要讲究一定的方式方法的，要有计划的培训，有组织有规律的培育。在培训前期也要做好充分的准备工作。比如说制定好培训目的，根据培训目的制定出培训内容，根据培训内容制定出培训课时和培训方法。在确定对员工培训的内容时，一定要和企业文化，企业从事行业和企业精神有关。并且在专业技能上，让员工得到培训，通过培训之后能够在工作中很快的适应工作氛围。要保证公司在培训的过程中的付出与回报成正比，这样这次培训才能算有效完成了。实际操作中的应用情况是对培训结果最好的检验。培训最终的目的也就是应用于工作当中。
2.4控制员工主动离职率
企业在发展的过程中普遍都会面临员工离职的问题，也职场上是常见的规则。控制主动离职率可以有效降低离职成本。建立员工诚信档案，既可以进行离职管理，还可以进行“离职跟踪”。通过档案查询有竞业限制的员工离职后是否在本行业就职，以防其将企业机密、技术等重要资源泄露给竞争对手，帮助企业未雨绸缪；对主动辞职的优秀员工进行“离职跟踪”掌握其职业生涯变化情况，必要时鼓励核心人员“好马要吃回头草”。如何降低人才的离职率是企业亟需解决的问题，企业需要思考通过什么方式才能为员工提供一个施展的平台，这是最紧要的。
2.5实行绩效考核制度
企业发展靠的是员工的努力工作，而有些员工却拿着与实际工作量不符的薪资，这就是一种人力资源的浪费，所以实行绩效考核制度是十分有必要的。人力资源成本的节约实际是成本的合理应用，实行绩效考核制度的优点在于能把企业的每一位员工的付出和业绩放以公开透明的形式呈现在众人眼前，让人能够一眼明辨优秀员工和普通员工，以及那些投机取巧，消极怠工的员工。例如，企业可以根据员工个人业绩来提高或降低薪酬标准，多劳多得，在月底结算时，做一个柱形图，由高到低，业绩越好，柱状体越高，在图形下面标明该员工整个月的业绩有哪些，一目了然，而且对比性强，作假的可能性也会大大降低。企业实行绩效考核既能把不合理的人力资源成本降低，又能增强企业的活力，把业绩与薪资挂钩是员工努力工作的一大动力。实现节约人力资源成本和成本利益的回收增大，一举两得。在实行绩效考核制度时，不仅能够使薪资水平透明化，提升整体业绩，而且还能从中筛选出合适的员工给与升职机会。
结束语
人力资源逐渐成为企业的核心竞争力，企业在提高对人力资源成本控制的认识的同时，也要注意到目前我国人力资源成本控制方面还存在很多问题。有市场原因造成的招聘成本居高不下，也有企业自身原因造成的使用成本成效较低和人力资源成本控制体系的缺失。要降低人力资源控制成，首先要加强对人力资源成本控制的认识，建立完善的人力资源成本控制体系，通过有效的培训降低人力资源开发成本，使得员工能够得到与自己的岗位技能机密结合的培训，促使企业的培训成本能够迅速的转化为实际效益，还要进行科学的人才规划形成合理的人才梯队，加强企业文化建设和绩效工资制度建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低离职成本。
参考文献：
[1]李华.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理.2017（08）
[2]關于企业人力资源成本控制问题的几点思考[J].中国管理信息化.2017（03）
[3]相琼颖.段英文.浅析中小企业人力资源成本的控制[J].经济师.2016（05）
关键词：企业；人力资源；成本
引言
随着现代科技的飞速发展，很多企业面临的问题也日新月异，但现在最重要的便是企业人力资源成本的控制问题。由于电力企业的不重视，导致人力资源的成本居高不下，企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。企业在人力资源成本控制上进行规范处理可以让企业有更好的发展。因此，电力企业要综合考虑节约人力资源成本和利益的增长，有效的开源节流，这才是企业人力资源成本有效控制的根本方法和策略。
1企业人力资源成本概述
企业为了得到员工劳动需要所付出的总费用叫做人力资源成本。人力资源成本控制是对企业人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和离职成本进行管理和调节的过程。取得成本即招聘成本，在招聘环节发生的成本主要有宣传成本、选拔成本、安置成本等；开发成本对员工进行培训和开发，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本等；使用成本即企业向员工支付的工资、奖金、福利等；离职成本主要指员工离职后企业支付的经济补偿等。如果想要对人力资源成本进行一定的控制就要使用一定的计算方法来分析整理，达到人力资源的投入与生产与标准比例一致，持续企业健康发展。员工活动离不开成本的支持，当企业利用科学的手段来进行人力资源成本控制，则能够使单位的员工资源发挥最大功能，员工在岗位中充分发挥自身价值，企业的成本控制工作水平提高。
2企业人力资源成本的控制措施
2.1制定人力资源成本管理目标
企业要想有效管理成本，需要各个人力资源部门通力合作实现管理成本的目标，根据人力资源企业的实际请款，合理制定成本管理计划，最终的目的就是管理人力资源的成本，将各项资源进行合理的分配，做到合理分配战略资源，明确制定的人力资源成本管理目标，将成本管理计划落实到成本管理工作中，有效提高成本管理水平，由于人力资源成本管理工作涉及的内容较多，制定成本管理目的是非常重要的，使人力资源管理内容更明确更具体，取得良好的成本管理效果，在战略新视角下，企业通过多种方式对成本进行有效的管理和控制，减少人力资源企业的运营成本。依据企业发展的现状，合理制定成本管理目标，使人力资源的绩效有所提高，保证制定的成本管理目标与战略思想一致，从而实现管理人力资源成本的目标。
2.2优化人力资源审计模式
内部审计工作能够及时发现现阶段人力资源成本控制工作存在的不足，同时在审计工作的约束下也能够实现对人力资源利用率的有效监督。电力企业应该优化人力资源的审计模式，首先审计工作不应该只由电力企业的财务部门进行，应该由人力资源管理部门、财务部门协同进行，资源的使用并不只是单纯的在财务信息中表现，也应该结合人力资源绩效考核的内容来科学开展，所以审计工作应该是具有全面性的，人力资源管理部门与审计部门共同进行及时的来进行信息传递，这样才能够使手机工作更加全面。在审计工作的开展过程中，也应该最大限度地保证审计工作的独立性，由于人力资源成本审计工作将会涉及到各个部门的绩效考核内容，如在审计过程中存在干涉、影响的情况，很可能是企业管理者无法准确了解到人力资源成本控制的现实情况，所以电力企业应该制定相应的审计制度，在任何物业管理活动中都不应该对人力资源审计工作产生干涉，使审计工作的功能能够得到充分发挥。
2.3降低人力资源开发成本
新员工入职之后，第一步就应该是对新员工培训，让他能够具体了解到企业文化，以及他本身所在岗位的具体工作任务和内容，并且请有经验的人员和他们讲解如何达成工作任务，工作的具体方法。并且宣传企业的奖罚制度，让他们知道怎样安排工作。只有让新进员工了解到公司的规则，才能让他们适应规则，并且好好的致力于工作当中。这样也能很好的留在人才，不至于是因为员工对于环境的不适应而选择离开公司。企业在培训的过程中，也是需要讲究一定的方式方法的，要有计划的培训，有组织有规律的培育。在培训前期也要做好充分的准备工作。比如说制定好培训目的，根据培训目的制定出培训内容，根据培训内容制定出培训课时和培训方法。在确定对员工培训的内容时，一定要和企业文化，企业从事行业和企业精神有关。并且在专业技能上，让员工得到培训，通过培训之后能够在工作中很快的适应工作氛围。要保证公司在培训的过程中的付出与回报成正比，这样这次培训才能算有效完成了。实际操作中的应用情况是对培训结果最好的检验。培训最终的目的也就是应用于工作当中。
2.4控制员工主动离职率
企业在发展的过程中普遍都会面临员工离职的问题，也职场上是常见的规则。控制主动离职率可以有效降低离职成本。建立员工诚信档案，既可以进行离职管理，还可以进行“离职跟踪”。通过档案查询有竞业限制的员工离职后是否在本行业就职，以防其将企业机密、技术等重要资源泄露给竞争对手，帮助企业未雨绸缪；对主动辞职的优秀员工进行“离职跟踪”掌握其职业生涯变化情况，必要时鼓励核心人员“好马要吃回头草”。如何降低人才的离职率是企业亟需解决的问题，企业需要思考通过什么方式才能为员工提供一个施展的平台，这是最紧要的。
2.5实行绩效考核制度
企业发展靠的是员工的努力工作，而有些员工却拿着与实际工作量不符的薪资，这就是一种人力资源的浪费，所以实行绩效考核制度是十分有必要的。人力资源成本的节约实际是成本的合理应用，实行绩效考核制度的优点在于能把企业的每一位员工的付出和业绩放以公开透明的形式呈现在众人眼前，让人能够一眼明辨优秀员工和普通员工，以及那些投机取巧，消极怠工的员工。例如，企业可以根据员工个人业绩来提高或降低薪酬标准，多劳多得，在月底结算时，做一个柱形图，由高到低，业绩越好，柱状体越高，在图形下面标明该员工整个月的业绩有哪些，一目了然，而且对比性强，作假的可能性也会大大降低。企业实行绩效考核既能把不合理的人力资源成本降低，又能增强企业的活力，把业绩与薪资挂钩是员工努力工作的一大动力。实现节约人力资源成本和成本利益的回收增大，一举两得。在实行绩效考核制度时，不仅能够使薪资水平透明化，提升整体业绩，而且还能从中筛选出合适的员工给与升职机会。
结束语
人力资源逐渐成为企业的核心竞争力，企业在提高对人力资源成本控制的认识的同时，也要注意到目前我国人力资源成本控制方面还存在很多问题。有市场原因造成的招聘成本居高不下，也有企业自身原因造成的使用成本成效较低和人力资源成本控制体系的缺失。要降低人力资源控制成，首先要加强对人力资源成本控制的认识，建立完善的人力资源成本控制体系，通过有效的培训降低人力资源开发成本，使得员工能够得到与自己的岗位技能机密结合的培训，促使企业的培训成本能够迅速的转化为实际效益，还要进行科学的人才规划形成合理的人才梯队，加强企业文化建设和绩效工资制度建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低离职成本。
参考文献：
[1]李华.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理.2017（08）
[2]關于企业人力资源成本控制问题的几点思考[J].中国管理信息化.2017（03）
[3]相琼颖.段英文.浅析中小企业人力资源成本的控制[J].经济师.2016（05）