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摘要：随着当前我国水利行业的发展，水利工程建筑物选型独特，技术复杂，设计效率低，且参建各方信息共享水平低，这也就需要从技术手段入手进行不断创新优化。BIM技术作为当前工程行业中比较有代表性的先进技术手段，在水利工程项目中的应用同样也可以表现出较强效益，BIM在国内水利工程建设管理与信息技术深度融合成为公认的趋势，标志着水利工程建设和管理走进了BIM定义时代，水利工程管理将贯穿于工程的全生命周期。
关键词：水利工程 BIM技术 项目管理 三维模型
引言
水利工程项目的施工周期较长，工程的施工阶段是控制水利工程质量的最为重要的时期。将BIM技术的模型应用与平台应用相结合，实现项目的工作协同、数据协同。各参建方在此平台上进行项目管理、电子档案、数字化施工和智慧工地等相关协同，提高工作效率、实现工程数据可追溯。本文就贵州板丛水库项目的BIM技术应用进行探讨，分析BIM技术在本工程中应用价值。
1 BIM应用准备
1.1 BIM模型创建
模型是BIM技术应用的基础。通过Revit、Civil3D建模软件按照设计图纸创建精度为LOD400的模型，包括主体模型：大坝、溢洪道、导流洞、取水塔、管理房、道路、管线。临建模型：承包商营地、料场、拌合站、临时场地道路、開挖支护模型。算量模型：土方开挖、钢筋模型。
1.2 BIM平台搭建
搭建项目管理平台，将BIM模型与平台数据互通，平台包含资料管理、安质环管理、进度管理、商务管理等模块，分为手机端及PC端。利用平台将项目参建各方信息、资料流程全部转为线上，保证信息的共享，畅通和痕迹。通过BIM平台的应用实现管理流程标准化、管理动作透明化、管理数据集成化和管理过程可追溯。
1.3 BIM保障体系建设
为推行项目BIM技术应用，制定相应使用规范制度，对项目应用情况进行督促考核。《BIM技术应用管理考核实施细则》、《BIM技术应用检查表》。制定项目BIM应用与管理总进度计划，制定施工阶段BIM运用的进度控制关键节点;建立质量自检保障措施;建立例会沟通机制。
2 BIM技术应用
2.1 图纸深化、碰撞检查
根据已建立的模型出具大坝、溢洪道和导流洞的图纸错漏碰缺问题，出具图纸错误汇总报告，解决按图施工可能出现的问题，提前跟设计沟通解决，缩短工期延误。
2.2场布优化
通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。后续工作的，根据项目部的需求，合理的设置大坝作业面的场地布置。
2.3快速提取工程量
根据建立模型，模型分类提取工程量，快速统计导出报表。对蓝图及合同工程量进行对比分析，控制工程量结算，降低合同风险。本项目中通过模型工程量和实际消耗工程量的对比，有效的控制了施工方超报工程量，同时也为业主减少了项目成本。
2.4三维技术交底及方案模拟
对结构工艺复杂，施工难度大的工程，利用BIM模型制作模拟动画，采用三维模拟的形式，向施工班组进行技术交底，直观讲解施工过程及管控重点。制作二维码张贴现场，手机扫描即可随时查看。通过建立的工作指导手册，制度流程等文件，通过与模型挂接和提前提醒，对每一步施工程序进行指导，形成标准化。
2.5进度管理
BIM技术结合进度管理可实现动态管理施工进度，根据实际进度实时调整计划进度，实时调整生产资料。利用鲁班Plan软件，将模型与进度计划关联，实现进度模拟直观表达施工进度，同时对项目进度的对比和控制。利用手机端，每天发送形象进度情况。（如图1）
通过软件平台及时反映出现场进度滞后，并通过微信及短信向项目管理人员发出预警，项目管理人员通过模型反映的滞后部位，及时统计滞后部位的工程量。项目管理人员根据滞后情况，要求参建单位修改进度计划，将人材机等资源进行调整，保障节流时间节点。
2.6商务管理
将建立好的模型上传至BIM平台，可实现快速提取工程量，导出工程量报表的功能，将工程量报表与分包提供的工程量对比复合;上传工程量清单，套取工程量后快速得出工程量财务报表。每月根据分包结算资料，与工管部挂接的实际进度模型相检查，导出工程量对应产值，校核上报产值，避免结算产值超前和滞后。
根据实际进度，分阶段提取构筑物的BIM用量，并将BIM用量提交给商务部与实际工程用量对比，分析材料集采和实际用量的误差，优化后续采购方案，减少浪费。
2.7安全质量管理
安全检查线下变线上，对线下检查情况，在BIM平台上发起检查整改，对整改情况线上处理，定期自动统计分析。自动生成统计表，避免重复工作。管理人员对施工现场发现的质量、安全、环保等问题，及时通过BIM平台发起协作或任务，通知相关责任人限时整改，实现问题闭环，并在平台上留下可追溯记录。
2.8工序报检与质量验收
通过移动端发起对应项目的报检与验收流程，相关流程人员完成对其的工作。现场可直接运用手机上传相关影像资料，同时可与BIM模型进行实时挂接，使得各个工序报检规范化，做到后续过程资料可追溯、防丢失。
2.9巡检和任务
项目管理中通过BIM平台提前发布风险管控工作，巡检人员采用移动端自动定位进行巡检任务的确认，保证巡检人员真正到场。出现异常巡检问题时，巡检人员可第一时间拍照上传，并发起协作进行整改。形成管理表格，实现安质环问题移动端协作，下发指令，问题整改等工作，并对线上工作进行分类统计和批量文件输出、打印。能作为周月工作总结的辅助材料。
2.10资料管理
水利项目分项工程多，利用传统管理方式难以进行资料管理，容易出错，使用BIM平台进行资料管理，不仅可以保证资料的有据可查，更加快信息传递的效率，通过云技术，管理人员可以通过手机随时随地查看信息。通过BIM平台建立各类信息的数据库，能真实记录施工阶段所有的信息并最后移交给建设方，方便项目的后期运维工作。
基于BIM技术的资料协同管理平台，将项目管理资料与模型挂接，实现高效管理与协同。通过手机APP，对图纸、现场照片、验收资料，安质环资料、资源实际配置等资料上传。
3结束语
本文通过BIM技术在本项目的实施，克服了建筑行业BIM应用模式应用到水利行业的诸多问题，结合BIM应用平台，将许多传统的管理流程转变为线上管理，在提升的工作效率的同时，逐渐探索了BIM技术在水利行业的应用模式，为促进工程管理信息化，积累了宝贵的经验。
参考文献
[1] 孙少楠.张慧君.BIM技术在水利工程中的应用研究[J].工程管理学报，2016，（02）：103-108.
关键词：水利工程 BIM技术 项目管理 三维模型
引言
水利工程项目的施工周期较长，工程的施工阶段是控制水利工程质量的最为重要的时期。将BIM技术的模型应用与平台应用相结合，实现项目的工作协同、数据协同。各参建方在此平台上进行项目管理、电子档案、数字化施工和智慧工地等相关协同，提高工作效率、实现工程数据可追溯。本文就贵州板丛水库项目的BIM技术应用进行探讨，分析BIM技术在本工程中应用价值。
1 BIM应用准备
1.1 BIM模型创建
模型是BIM技术应用的基础。通过Revit、Civil3D建模软件按照设计图纸创建精度为LOD400的模型，包括主体模型：大坝、溢洪道、导流洞、取水塔、管理房、道路、管线。临建模型：承包商营地、料场、拌合站、临时场地道路、開挖支护模型。算量模型：土方开挖、钢筋模型。
1.2 BIM平台搭建
搭建项目管理平台，将BIM模型与平台数据互通，平台包含资料管理、安质环管理、进度管理、商务管理等模块，分为手机端及PC端。利用平台将项目参建各方信息、资料流程全部转为线上，保证信息的共享，畅通和痕迹。通过BIM平台的应用实现管理流程标准化、管理动作透明化、管理数据集成化和管理过程可追溯。
1.3 BIM保障体系建设
为推行项目BIM技术应用，制定相应使用规范制度，对项目应用情况进行督促考核。《BIM技术应用管理考核实施细则》、《BIM技术应用检查表》。制定项目BIM应用与管理总进度计划，制定施工阶段BIM运用的进度控制关键节点;建立质量自检保障措施;建立例会沟通机制。
2 BIM技术应用
2.1 图纸深化、碰撞检查
根据已建立的模型出具大坝、溢洪道和导流洞的图纸错漏碰缺问题，出具图纸错误汇总报告，解决按图施工可能出现的问题，提前跟设计沟通解决，缩短工期延误。
2.2场布优化
通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。后续工作的，根据项目部的需求，合理的设置大坝作业面的场地布置。
2.3快速提取工程量
根据建立模型，模型分类提取工程量，快速统计导出报表。对蓝图及合同工程量进行对比分析，控制工程量结算，降低合同风险。本项目中通过模型工程量和实际消耗工程量的对比，有效的控制了施工方超报工程量，同时也为业主减少了项目成本。
2.4三维技术交底及方案模拟
对结构工艺复杂，施工难度大的工程，利用BIM模型制作模拟动画，采用三维模拟的形式，向施工班组进行技术交底，直观讲解施工过程及管控重点。制作二维码张贴现场，手机扫描即可随时查看。通过建立的工作指导手册，制度流程等文件，通过与模型挂接和提前提醒，对每一步施工程序进行指导，形成标准化。
2.5进度管理
BIM技术结合进度管理可实现动态管理施工进度，根据实际进度实时调整计划进度，实时调整生产资料。利用鲁班Plan软件，将模型与进度计划关联，实现进度模拟直观表达施工进度，同时对项目进度的对比和控制。利用手机端，每天发送形象进度情况。（如图1）
通过软件平台及时反映出现场进度滞后，并通过微信及短信向项目管理人员发出预警，项目管理人员通过模型反映的滞后部位，及时统计滞后部位的工程量。项目管理人员根据滞后情况，要求参建单位修改进度计划，将人材机等资源进行调整，保障节流时间节点。
2.6商务管理
将建立好的模型上传至BIM平台，可实现快速提取工程量，导出工程量报表的功能，将工程量报表与分包提供的工程量对比复合;上传工程量清单，套取工程量后快速得出工程量财务报表。每月根据分包结算资料，与工管部挂接的实际进度模型相检查，导出工程量对应产值，校核上报产值，避免结算产值超前和滞后。
根据实际进度，分阶段提取构筑物的BIM用量，并将BIM用量提交给商务部与实际工程用量对比，分析材料集采和实际用量的误差，优化后续采购方案，减少浪费。
2.7安全质量管理
安全检查线下变线上，对线下检查情况，在BIM平台上发起检查整改，对整改情况线上处理，定期自动统计分析。自动生成统计表，避免重复工作。管理人员对施工现场发现的质量、安全、环保等问题，及时通过BIM平台发起协作或任务，通知相关责任人限时整改，实现问题闭环，并在平台上留下可追溯记录。
2.8工序报检与质量验收
通过移动端发起对应项目的报检与验收流程，相关流程人员完成对其的工作。现场可直接运用手机上传相关影像资料，同时可与BIM模型进行实时挂接，使得各个工序报检规范化，做到后续过程资料可追溯、防丢失。
2.9巡检和任务
项目管理中通过BIM平台提前发布风险管控工作，巡检人员采用移动端自动定位进行巡检任务的确认，保证巡检人员真正到场。出现异常巡检问题时，巡检人员可第一时间拍照上传，并发起协作进行整改。形成管理表格，实现安质环问题移动端协作，下发指令，问题整改等工作，并对线上工作进行分类统计和批量文件输出、打印。能作为周月工作总结的辅助材料。
2.10资料管理
水利项目分项工程多，利用传统管理方式难以进行资料管理，容易出错，使用BIM平台进行资料管理，不仅可以保证资料的有据可查，更加快信息传递的效率，通过云技术，管理人员可以通过手机随时随地查看信息。通过BIM平台建立各类信息的数据库，能真实记录施工阶段所有的信息并最后移交给建设方，方便项目的后期运维工作。
基于BIM技术的资料协同管理平台，将项目管理资料与模型挂接，实现高效管理与协同。通过手机APP，对图纸、现场照片、验收资料，安质环资料、资源实际配置等资料上传。
3结束语
本文通过BIM技术在本项目的实施，克服了建筑行业BIM应用模式应用到水利行业的诸多问题，结合BIM应用平台，将许多传统的管理流程转变为线上管理，在提升的工作效率的同时，逐渐探索了BIM技术在水利行业的应用模式，为促进工程管理信息化，积累了宝贵的经验。
参考文献
[1] 孙少楠.张慧君.BIM技术在水利工程中的应用研究[J].工程管理学报，2016，（02）：103-108.