一个叫互联网的幽灵已经在中国游荡好多年了。
　　毫无疑问，互联网是我们这个时代最为深刻的变量，但是如果你和很多中国企业家接触过，你就会发现，他们被这个幽灵惊吓过度了。我不止一次听到一些老板说：“我愿意把前半生的所有积累都扔进去，拼死一搏换取互联网转型的成功。”


　　不得不说，他们的反应有些过激了。
　　大家都知道马云的阿里巴巴很厉害，如今实体店生意不好做了，但是你若真算算账，就会发现，线上交易只不过占全国消费品零售总额的5%左右。你能说这5%就弄得天下大乱、民不聊生吗？我也时常听做商业地产的朋友抱怨实体店经营状况不好，但其中很大原因是前些年商业地产过度投资，商场建得太多。如果说电商毁了实体店，那既冤枉了电商，也小看了实体店。
　　我上学比较早，5岁上小学，在班里个头最小，跟我同桌的男孩就一直欺负我。但是，最让我恐惧的，不是他打我，而是他说“一会儿下课我打你”。这后半节课的时间让我怎么熬？
　　在中国的商业界，互联网扮演的就是我那个五大三粗的同桌的角色。他考试不如我，我真玩命抵抗，他也未必一定打得过我，老师更不见得喜欢他。但是，他就是用一种事先张扬的伤害吓住了我。
　　同样，商业也在被互联网吓唬着，这一吓就吓出一个词——转型。
　　“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。从机械学角度来讲，似乎不太可能；从生物学角度而言，就更不可能了。但是，如果真从生物学的角度来分析这个词，却会赋予“转型”一个新的视角。
　　我今天谈商业，用的是生物学的思维方式。
　　在生物学上，一只猫在时间的长河中怎么演化都可以，因为都是适者生存的结果，都具有合理性。但是，你若非要说狗比猫强，要让一只猫变成一条狗，这事，狗不理解，猫也做不到，连上帝也会觉得很奇怪。
　　同样，一个企业就是一个生命，不可能基因重组。猫不可能变成狗，狗再完美，猫再努力，这都是不可能的。
　　其次，那些让人羡慕的，他们自己却未必活得舒服。
　　达尔文晚年曾被一个动物折磨得死去活来。他说：“我一想到它，就难过得要吐。”这个动物就是雄孔雀。按照达尔文“物竞天择、适者生存”的进化论，雄孔雀这种“奇葩”动物早该灭绝了——没事你拖着那么长的尾巴嘚瑟什么？既妨碍觅食，又耗费能量，还不利于逃跑。
　　后来，达尔文想通了，问题的根子在雌孔雀身上。
　　当雌孔雀喜欢长尾巴的雄孔雀的時候，一根奇妙的逻辑链条就被激活了。短尾巴雄孔雀虽然活得雄姿英发、活蹦乱跳，但是因为颜值太低，以至没有雌孔雀愿意和它交配，于是就绝后了。而长尾巴的雄孔雀纵有千般毛病、万种不是，却成功地把基因传承下来。
　　达尔文将这种比“自然选择”还要残酷万分的选择，称为“性选择”。
　　这个故事告诉我们：一旦切换到生物学的视角来看问题，短时间内的强弱胜负就变得不那么重要了。诸多环境变量互相叠加、作用，最终的游戏结局也许会出人意料。因此，一个物种，应该在每一个时间节点上都关注环境的变化，并找到最佳的生存策略，而不是寻找什么终极解决方案。
　　这就是生物学的思维方式。
　　长尾巴的雄孔雀，它不“正确”，好像也不是“转型成功”的样板，但它就是繁衍了下来。
　　所有生存着的物种，都是成功者。它们都是“时间的朋友”。所以面对互联网这个幽灵，也许我们应该换一种思维方式和它打交道。
　　不管出现了什么新物种，我们都无法变成它，我们也不需要变成它。“转型”是一个妄念。
　　如果有新物种出现，说明环境变了。这没什么了不起，在过去的30多年中，環境天天在变。该死的会死，该活着的会活着。互联网的出现，固然具有颠覆性，但同样没什么了不起的。做生意，这就是命，每一次环境变化，都是自我进化的机会。“适者生存”才是行动准则。
　　从根本上讲，“老居民”和“新物种”并不是你死我活的竞争关系。“新物种”活好了，实际上会给“老居民”带来新的机会，而没有双方的协同进化，“新物种”也活不好。
　　我们不搞转型，我们要进化。