在此之前，地铁一直是运营商覆盖的老大难问题，由于涉及到整体工程造价，移动运营商进入地铁的成本非常高，成本回收的周期又相当长，从投入产出比上来看很不划算。但地铁又是人流密集区域，也是移动互联网的流量高地，运营商不可能置之不理。这就成了运营商在日常网络建设中最大的困境之一。
　　此次大连地铁的移动网络建设中，铁塔公司首次显现了出了它的价值，经过大连铁塔与地铁方面的多轮谈判，地铁公司免除了施工管理费、管孔占用费、隧道占用费、隧道清洗费、清频费、检测费等多项费用，大大降低建设运维成本。随着“任性”的铁塔公司在全国的业务逐步展开，基础电信运营商的业务或许将迎来新的变革。
　　基础设施话语权增强
　　众所周知的，作为影响国计民生的重要行业，通信的地位并不亚于水电煤气，但长期以来，三家运营商各自为战，并未形成合力，因此在基础设施建设上并没有太多话语权，其中最受关注的问题之一就是在地铁建设中因为“入场费”等问题导致地铁不能全面覆盖。例如大连地铁建设和覆盖，在铁塔公司成立之前，三大运营商均已与大连地铁进行了谈判，但不仅要收取“入场费”，而且各方之间协调难度大，建设周期长，建设运营成本高。
　　随着铁塔公司的成立，运营商的基础设施建设出现了实质性的改变，从三家竞争，变为一家建设三家共享，不仅让电信行业免去了不必要的竞争，在对外合作方面取得了与水电煤气等基础设施同等的地位，还进一步降低了运营商不合理成本支出，为运营商降低资费惠及民生提供了有力保障。大连地铁全覆盖是铁塔公司的重要成绩之一，随后上海铁狮门旗下高端物业尚浦名邸室内分布项目新建工程中，开发商更是主动出资100万购买上海铁塔公司室分项目服务，项目交付验收后铁塔公司将拥有室内分布系统的产权和运营权，机房还免费使用10年。这在之前三家运营商独立建设的时候是完全不可想象的。
　　无论是上海还是大连，铁塔公司代表三家运营商选址和谈判的价值已经逐步凸现出来，通信设备的建设也将有希望像水电煤气等生活基础设施一样毫无阻碍地进入各个场所，特别是小区、地铁、高铁、大型场馆等也不再向运营商收取高额进场费，让运营商提供更加低价优质的服务，进而推动合理降价，提升服务质量，让老百姓享受到电信改革所带来的实惠。
　　互联网模式对接传统运营商业务
　　在对外具备更强谈判能力的同时，铁塔公司也一改运营商的运作和经营规律，将互联网全面引入公司运作，对接公司相关流程，在降低运营成本的同时提升了运转效率，也让自己对外的“任性”有了更足的底气。
　　首先的变化就是管理扁平化，铁塔公司的组织架构只有“总部-省-地市”三级。总部设置7个部门，总人数不足百人，各省级、地市级分公司均仅设4个部门，且大部分人员放在地市级分公司，同时还减少非业务部门人员配置，以此减少不必要的流程审批，降低企业运作成本，大大提升了决策的速度。
　　除了管理渠道扁平化之外，铁塔公司在设备和产品采购上采取了完全“互联网化”的采购模式，并已开始筹建一个覆盖数百家供应商企业的电商平台，同时将采购权下放给项目经理，让项目经理在该平台上实现设备、产品等采购工作，实现采购的公开透明，在机制流程上避免了违规操作。现阶段这一电商平台已应用在铁塔内部办公用品采购上，并接入了京东、史泰博两大办公用品电商平台，这也将降低铁塔公司的运营成本。
　　后记
　　从多个方面降低成本之后，铁塔公司将能为三大运营商提供价低质优的服务，实现“三低一保服务”，即铁塔租赁价格，低于国际可比公司的价格，低于市场上可比公司租金，低于三家现在共建共享的租赁价格，保证租金水平能涵盖铁塔公司的基础运营成本。