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【摘要】目前中国的煤炭市场出现下滑趋势，煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以，有效的企业成本管控，成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析，寻找煤炭企业成本管控中存在的问题，并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。
【关键词】企业成本 成本管控
一、煤炭企业的成本特点
企业的成本是指企业为生产产品而产生的各种耗费。煤炭企业的运作需要经历煤炭的开采、加工和销售等环节，其成本结构比较复杂，具有其特殊性。
（一）辅助性成本较高
煤炭资源禀赋存于地层中，在煤炭开采过程中，需要考虑到地质条件的影响。开采的位置、开采的广度和深度以及地质结构的安全性等情况对所消耗的辅助性材料有着直接的影响。不同的地方，不同时期，不同的煤层地质条件对煤炭开采有着不同的要求。为了避免火灾、水患、冒顶、断层、瓦斯等事故的发生，保证煤炭开采过程的安全，需要做一些照明、通风、防火、排水等安全措施。
（二）成本受外界的影响较大
世界经济形势的变化、国家能源战略、产业政策的变动、行业动态等客观形势以及煤炭企业自身在煤炭开采期间遇到的不可抗力因素和业务处理过程中对于产品的开采、销售、运输等环节的监控和把握，都能够对企业的成本管控产生不同程度的影响。
市场环境的变化能够反映一定时期内的市场前景；国家的产业政策的调整能够直接影响行业的发展动态，左右企业的发展方向；市场价格的变动以及产品供求关系的变化，直接影响企业的生产计划。这些社会环境因素的变动，会对加大企业的成本控制的难度。同时，由于企业本身所拥有的自然条件不同，煤炭企业的挖掘成本及回采成本有高有低。
（三）固定耗材可以重复使用
在煤炭的开采过程中原材料不构成产品实体，开采中使用到的损耗性材料，如木材、专用工具、大型材料以及坑木代用品等，可以收集起来多次重复使用。
（四）劳动力消耗大
煤炭开采业是劳动密集型产业，需要的劳动力多，劳动消耗量大，工资成本在总成本中比重较大。由于工作环境恶劣，劳动强度较大的影响，在员工的管理和福利方面需要加大投入，增加各种补贴和津贴。
二、煤炭企業成本管控中存在的问题
（一）意识观念薄弱
尽管每位企业管理者和决策者都明白，在企业的动作过程中需要的企业的成本进行管控，但是，很多管理者和决策者对企业成本的认识还不全面到位。企业的成本主要包括生产成本和销售成本。在实际工作中，一些企业的中高层人员只注重了对生产成本的控制，却忽视了销售环节中需要把握住的主营业务成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加等各种成本间的关系以及各项费用的控制，造成产品积压、资金积淀，企业的隐性成本上升。
（二）成本管控力度不够
成本的构成因素很多，但是许多企业在在成本控制上只是针对成本的要素进行监控，没有全面的把握和控制。成本的产生，是从产品生产前的准备就开始慢慢地累积，并且有生产过程中不断地增加新的费用，而且各项成本要素之协调不当又无形中增加了成本的投入。
从广度上看，企业还没有全面的把握企业的生产、销售和管理各个环节中的成本要素；对成本的控制更多的是成本的核算，没有更大投入地进行成本的预算和项目进行过程中各项成本的协调配合。从成本管控的深度上来讲，企业往往只注意成本要素的个体的把握而忽视了成本与技术、质量、安全等因素的协调配合。
（三）成本的管控方法落后
尽管企业建立了标准的成本预测、计划、决策、控制、核算、考核以及成本分析管理体系，但是体统仍然不够完善。企业的成本控制的信息化程度不高，没有综合市场的因素和行业的各种信息进行科学全面的预测、分析、决策，只是简单的成本核算和分析。这样的简单的成本管控手段没有起到本质上的应用效果，不能对成本进行科学的管理和控制。
三、煤矿企业成本管控方法
（一）强化成本管控意识，健全各级成本管控组织
发动全体员工，细分任务，让每位员工都能明确各自所要完成的指标和需要控制的成本任务，让成本意识渗透到企业的各个环节。细划成本指标，根据各项工作的各个环节的不同要求，对成本指标进行划分，分为不同的部门不同的小组，各个小组对逐级分解的指标进行控制，在生产、加工、销售、管理等各个层面全面落实和控制，各个部门各个小组间互相监督，发挥全体员工的积极性，让成本有效地控制下来。
（二）建立完善的数据库系统
数据是成本管控的基础，对工作中各个环节的数据进行真实的全面的记录，以强大的数据为支撑，建立完善的数据体系。向先进企业学习ERP管理经验，按照各种统计要求对数据进行记录和整合。在成本管控的过程中，对各个环节进行严格的把控，发现统计不完善，数据不准确的情况及时修正；对于各个环节中，用数据库的数据和内容无法分析和预测的方面及时补充和完善，
（三）对预算进行有效地控制
要有效地控制预算，首先要对生产成本、劳动力成本、管理成本、销售成本等各项内容进行预算，结合生产、加工、销售的各个环节中需要的支出及存在的风险，制作各个环节各个方面的成本预算，确保尽可能小的误差。同时，还要要强化会计的基础工作，准备而完备地记录原始数据，系统有效地对数据进行整合，用权威科学的方法对数据进行分析和决策。
参考文献
[1] 周一萍.企业成本管控体系的建立和完善[J].产业与科技论坛，2012(2).
[2] 王炜清.煤炭企业成本管理的几种方法[J].商业经济，2010(6).
作者简介：桑增林（1977-），男，汉族，贵州盘县人，贵州财经学院会计专业，会计师，研究方向：煤炭企业成本管理。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】企业成本 成本管控
一、煤炭企业的成本特点
企业的成本是指企业为生产产品而产生的各种耗费。煤炭企业的运作需要经历煤炭的开采、加工和销售等环节，其成本结构比较复杂，具有其特殊性。
（一）辅助性成本较高
煤炭资源禀赋存于地层中，在煤炭开采过程中，需要考虑到地质条件的影响。开采的位置、开采的广度和深度以及地质结构的安全性等情况对所消耗的辅助性材料有着直接的影响。不同的地方，不同时期，不同的煤层地质条件对煤炭开采有着不同的要求。为了避免火灾、水患、冒顶、断层、瓦斯等事故的发生，保证煤炭开采过程的安全，需要做一些照明、通风、防火、排水等安全措施。
（二）成本受外界的影响较大
世界经济形势的变化、国家能源战略、产业政策的变动、行业动态等客观形势以及煤炭企业自身在煤炭开采期间遇到的不可抗力因素和业务处理过程中对于产品的开采、销售、运输等环节的监控和把握，都能够对企业的成本管控产生不同程度的影响。
市场环境的变化能够反映一定时期内的市场前景；国家的产业政策的调整能够直接影响行业的发展动态，左右企业的发展方向；市场价格的变动以及产品供求关系的变化，直接影响企业的生产计划。这些社会环境因素的变动，会对加大企业的成本控制的难度。同时，由于企业本身所拥有的自然条件不同，煤炭企业的挖掘成本及回采成本有高有低。
（三）固定耗材可以重复使用
在煤炭的开采过程中原材料不构成产品实体，开采中使用到的损耗性材料，如木材、专用工具、大型材料以及坑木代用品等，可以收集起来多次重复使用。
（四）劳动力消耗大
煤炭开采业是劳动密集型产业，需要的劳动力多，劳动消耗量大，工资成本在总成本中比重较大。由于工作环境恶劣，劳动强度较大的影响，在员工的管理和福利方面需要加大投入，增加各种补贴和津贴。
二、煤炭企業成本管控中存在的问题
（一）意识观念薄弱
尽管每位企业管理者和决策者都明白，在企业的动作过程中需要的企业的成本进行管控，但是，很多管理者和决策者对企业成本的认识还不全面到位。企业的成本主要包括生产成本和销售成本。在实际工作中，一些企业的中高层人员只注重了对生产成本的控制，却忽视了销售环节中需要把握住的主营业务成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加等各种成本间的关系以及各项费用的控制，造成产品积压、资金积淀，企业的隐性成本上升。
（二）成本管控力度不够
成本的构成因素很多，但是许多企业在在成本控制上只是针对成本的要素进行监控，没有全面的把握和控制。成本的产生，是从产品生产前的准备就开始慢慢地累积，并且有生产过程中不断地增加新的费用，而且各项成本要素之协调不当又无形中增加了成本的投入。
从广度上看，企业还没有全面的把握企业的生产、销售和管理各个环节中的成本要素；对成本的控制更多的是成本的核算，没有更大投入地进行成本的预算和项目进行过程中各项成本的协调配合。从成本管控的深度上来讲，企业往往只注意成本要素的个体的把握而忽视了成本与技术、质量、安全等因素的协调配合。
（三）成本的管控方法落后
尽管企业建立了标准的成本预测、计划、决策、控制、核算、考核以及成本分析管理体系，但是体统仍然不够完善。企业的成本控制的信息化程度不高，没有综合市场的因素和行业的各种信息进行科学全面的预测、分析、决策，只是简单的成本核算和分析。这样的简单的成本管控手段没有起到本质上的应用效果，不能对成本进行科学的管理和控制。
三、煤矿企业成本管控方法
（一）强化成本管控意识，健全各级成本管控组织
发动全体员工，细分任务，让每位员工都能明确各自所要完成的指标和需要控制的成本任务，让成本意识渗透到企业的各个环节。细划成本指标，根据各项工作的各个环节的不同要求，对成本指标进行划分，分为不同的部门不同的小组，各个小组对逐级分解的指标进行控制，在生产、加工、销售、管理等各个层面全面落实和控制，各个部门各个小组间互相监督，发挥全体员工的积极性，让成本有效地控制下来。
（二）建立完善的数据库系统
数据是成本管控的基础，对工作中各个环节的数据进行真实的全面的记录，以强大的数据为支撑，建立完善的数据体系。向先进企业学习ERP管理经验，按照各种统计要求对数据进行记录和整合。在成本管控的过程中，对各个环节进行严格的把控，发现统计不完善，数据不准确的情况及时修正；对于各个环节中，用数据库的数据和内容无法分析和预测的方面及时补充和完善，
（三）对预算进行有效地控制
要有效地控制预算，首先要对生产成本、劳动力成本、管理成本、销售成本等各项内容进行预算，结合生产、加工、销售的各个环节中需要的支出及存在的风险，制作各个环节各个方面的成本预算，确保尽可能小的误差。同时，还要要强化会计的基础工作，准备而完备地记录原始数据，系统有效地对数据进行整合，用权威科学的方法对数据进行分析和决策。
参考文献
[1] 周一萍.企业成本管控体系的建立和完善[J].产业与科技论坛，2012(2).
[2] 王炜清.煤炭企业成本管理的几种方法[J].商业经济，2010(6).
作者简介：桑增林（1977-），男，汉族，贵州盘县人，贵州财经学院会计专业，会计师，研究方向：煤炭企业成本管理。
（责任编辑：陈岑）