下属和上司

来源 :决策 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaoxiaoxiaoren
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?
  要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的下属。一般说来,下属可以分为四种:爱上司的批评者,不爱上司的批评者,爱上司的不批评者,不爱上司的不批评者。
  第二种下属是为了反对而反对,不管你做什么,他都会反对,但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反,是为了支持而支持,不管你做什么,他都不会反对。在组织中,我们不经常见到第二种下属,他们往往很快就被上司开除掉了。但是第三种下属可能很多,因为他们往往能讨得上司的喜欢。
  IBM的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人,就是第三种下属。老沃森的儿子小沃森曾经这样形容尼科尔:“如果父亲说要修个塔通到月亮上去,他会说下午就去订购钢材。”尼科尔后来当上了副总裁,IBM公司当时甚至还专门有一首歌献给他。
  第一种下属尽管最有价值,但是在组织中并不多见,因为往往被误认为第二种下属,因而被冷落、被排挤、被解雇。而第三种下属往往被提拔、被表扬、被重用,所以在组织中,一般是第三种下属过剩,而第一种下属紧缺。
  决策者要做这样的上司:保护、鼓励第一种下属,警惕、远离第二种和第三种下属。如果在组织里没有第一种下属,这个组织是不健康的,其发展是有局限的。
  那么,我们要做怎样的下属呢,第一种吗?不。要根据自己有怎样的上司,来选择做怎样的下属。前苏联领导人赫鲁晓夫在做下属时,就懂得其中的道理。
  这个故事是领导力大师本尼斯讲的。赫鲁晓夫访美,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题:“今天你谈到你的前任斯大林的统治。你当时是他的亲密助手和同事,你当时在做什么?”赫鲁晓夫脸红了,咆哮道:“谁问的这个问题?”500个听众都低下了头。他再次问:“谁问的这个问题?”全场依然鸦雀无声。赫鲁晓夫说:“这就是我当时做的。”
  上司也有四种:爱員工的倾听者,不爱员工的倾听者,爱员工的不倾听者,不爱员工的不倾听者。赫鲁晓夫当时选择了做第四种下属,因为斯大林是第四种上司。
  第一种上司是理想的领导,也是四种上司中唯一能够认清四种下属并且表彰第一种下属的。第二种上司是实用主义者,如果你的批评意见能够为他带来好处,他也愿意采用。你尽管不会因此得到奖励,但是也许不会受到惩罚。
  第三和第四种上司都听不进去批评,区别在于第三种上司不惩罚批评者,而第四种上司会。在组织中,最为常见的是第三种和第四种上司。
  我们面对第一种上司,可以做第一种下属。面对第二种上司,可以选择做任何一种下属,当然最安全的选择还是第三种。面对第三种上司(老沃森),选择做第三种下属(尼科尔)。面对第四种上司(斯大林),则做第四种下属(赫鲁晓夫)。
  显然,除非你遇上了第一种上司,下属最好的选择是不批评。难怪本尼斯发现:“大多数组织的悲剧,就是人们即使知道领导是在犯错误,也会听之任之。”
其他文献
【正】 近年,有几个城市陆续提出了“取消福利分房”,并进而提出要使“住房分配货币化”。问题在,我国到底有过“福利分房”吗? 建国后我国实行的住房制度主要内容有:一、由
世界市场理论是邓小平经济理论中的一个重要组成部分.马克思恩格斯世界市场理论是邓小平世界市场理论产生的理论来源;社会主义国家脱离世界市场搞建设导致长期落后的经验教训
行政职务犯罪之刑事责任的主体不应限于公务员个人,在一定条件下,行政机关也应当而且可以承担一定的刑事责任.对行政机关的刑事处罚可以采取限制或者剥夺其某一项职权等方式
在我国,原发性膜性肾病(idiopathic membranons nephropathy,IMN)占原发性肾小球疾病的9.89%[1],是最主要的病理类型之一。IMN迁延难愈,患者在长期的病程中常易合并各类急、慢
面对新时期“城乡一体化”的课题挑战,平鲁区独辟蹊径,走出了一条欠发达地区“城乡统筹发展”之路。9月初,来自北京的数位学者齐聚平鲁,探求其新农村建设的发展模式。30年前,这里的人均年收仅20.1元,是山西省倒数第一,全国倒数第二   如今,这里的经济社会发展已名列山西省县城第12位。而其新农村建设独辟蹊径,更创出了城乡一体化发展的独特模式,正吸引着全国的关注。  这里便是山西省朔州市平鲁区。9月,在
建立现代企业制度的核心在于建立有效的企业治理结构。建立有效的企业治理结构,不仅需要建立一套完备的企业组织机构,而且需要建立企业治理机制。