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整个照明行业，目前正处于变革过程中，这次分拆或许只是LED行业转折的一个缩影。LED 变革正裹挟众多企业奔向可以预见的未来。
飞利浦照明正从飞利浦集团中“单飞”。
早在去年的9月23日，荷兰皇家飞利浦集团宣布，集团要分拆为健康科技和照明两个公司，并共用飞利浦品牌。
飞利浦首席执行官万豪敦（Frans van Houten）在电话发布会上表示：“当前的时机非常适合飞利浦做出下一步战略措施。”
那么，这是个什么时机？
可以看到，在此之前另一全球照明品牌欧司朗也已经从西门子独立分拆上市，而飞利浦在去年7月份已经将旗下业务并不领先的LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部拆出来整合成一家新的独立公司。
从表面上看，更像是业内大佬对照明业务进行独立包装，给了照明行业排名第一飞利浦照明以压力。而业务部门和集团的相继的分拆又像是飞利浦照明本身剥离了所有束缚，要大干一场的节奏。这次这个全球照明巨头的“单飞”耐人寻味。
照明业务单飞逻辑
可以肯定的是，庞大的飞利浦分拆时间跨度会很长。日前，飞利浦照明首席执行官洪岸礼接受《东方企业家》杂志采访时简单回应说，分拆计划要在全球持续12到18个月。
整个照明行业，目前正处于变革过程中，这次分拆或许只是LED行业转折的一个缩影。LED变革正裹挟众多企业奔向可以预见的未来。而下一个战场和未来，最可能就是智能互联时代。飞利浦照明在分拆的背景下寄望于LED市场的增速，以拉动公司的利润增长。
飞利浦2014年报和第四季度财报内容显示，飞利浦第四季度销售额为65亿欧元，盈余为7.43亿欧元（折合人民币约52.38亿元），照明（不含Lumileds和汽车照明合并后的业务）方面盈利1.78亿欧元，相比去年同期下降3%，基于LED的销售额增长了20%，但受传统照明销售额下降14%所抵消整体下降。而LED目前的销售占照明总销售额的37%，相比2013年第四季度为31%；
以此看出LED业务正在向着飞利浦2015年销售额50%比例的期望值靠近。
飞利浦称，全年营业收入仅为214亿欧元，下降3%；利润为12亿欧元，下降65%。其中医疗保健部门业绩下降，照明部门的销售额有所增长。2014年全年照明方面销售额为69亿欧元（约合488亿元人民币）。
研究机构LEDinside的报告指出，大型企业在享有规模经济的同时，也不得不承受体量过于庞大带来的规模不经济。飞利浦集团全球拥有11.3万名员工，近年来过于臃肿庞大的组织机构广受批评。过多的层级结构引发的官僚效应抵消了规模经济带来的好处。
将业务上关联度较小的照明和医疗保健业务分拆成两部分，两家公司规模都大大缩小，将会明显减少组织层级，提升决策效率，更灵活的应对更加复杂多变的市场。飞利浦同时表示，分拆后的新公司将在下一年度为公司节省1亿欧元（约合1.2846亿美元）成本，并在2016年进一步为公司节约2亿欧元成本。
而飞利浦拥有全球照明行业市场第一照明品牌和最高的市场占有率。然而近年来盈利能力并没有体现出相应的行业地位，EBITA长期徘徊于10%以下，探究其原因，照明市场参与者众多，竞争激烈是一方面，另一方面的原因需要归结为集团化公司激励机制的不足，导致公司陷入官僚效应，进取心相对不足，缺少对市场机遇把握的敏锐度。
万豪敦这次却对市场机遇有了一次灵敏的把握，他所谓的好时机，正是LED照明的变革机遇来临，即“智能互联照明”时代的来临。LED技术的更迭正好赶上生活的数字化时代，随着互联网的发展，物联网的完善，手机智能终端等技术的发展，种种的推进，给生活的数字化开启了很好的空间，也给照明企业带来了很大的想象空间。
2014年6月，飞利浦照明全球首先提出“智能互联照明”概念，并且转变公司以售卖灯具单品为智能互联解决方案的方向。而照明独立公司将会有利于这次产品革新的进展，让公司业务更加快速的发展，行业发展速度很快，独立决策，独立运营对于飞利浦照明是急需的。
业内人士指出：飞利浦照明在分拆的背景下，智能照明系统才能得以快速发展。否则的话，三个事业部要统一看一张报表，看一个总盘子，可能有些决策上会有取舍。不利于飞利浦照明的发展。
创新和本地化策略
飞利浦全球首席创意官邱戎红告诉《东方企业家》杂志：“飞利浦在LED本身技术的发展，从传统的照明到LED的发展，还是有发展空间的，看起来LED技术已经趋向于比较成熟了，大家只是在价格，在产品的设计方面，在生产方面来进行一些竞争，但是实际上从技术来看，我认为还是有很多发展空间的。这是在产品方面。此外由于LED技术的突破，使得整个照明数字化、可互联，我觉得这是一个革命性的变化。我们现在要更靠近互联网的生态系统，因为当照明可互联起来，就可以产生很多的应用，创造极大的想象空间。”
那么何为智能互联照明解决方案？
简单描述就是，LED照明系统可以通过互联网进行智能的控制。所有的灯都可以连接起来，作为照明或者显示单元来实现一些节能需求甚至个性化显示。比如单独设置某一排灯亮，什么时候开，定时开关，哪些灯的寿命会有多少了，也可以知道。
灯无处不在，智能互联少不了照明。而特殊的领域的应用给生活带来巨大改变。
商场里、车库里、办公室里，还有路灯、公园等公共照明，智能互联首先会降低能源消耗，其次有很多个性化设置的想象空间。比如商场灯具指示，路灯通信基站，空调电灯联动等。在家庭里，飞利浦照明推出的hue 甚至可以显示天气，提醒邮件或者做无声门铃等。
灯无处不在，创意无处不在，利用灯具和互联网的拥抱，飞利浦照明的未来业务拥有巨大想象空间。目前，在智能家居方面与苹果、小米的合作被频繁提及，另有hue开发端口的公开，很多开发者团队已经为飞利浦开发出超过200款的应用。飞利浦照明用开放的姿态应对这个巨大的市场，“单飞”的空间广阔。
“单飞”之后，中国市场的作用或许更加重要。
《东方企业家》杂志在采访带领飞利浦照明全球管理团队在中国考察的飞利浦照明首席执行官洪案礼时，其表示了对中国市场的重视，他说：“中国是我们全球第二大市场，美国是飞利浦全球第一大市场，中国市场对飞利浦来说非常重要，而且在未来也一直如此。“
飞利浦照明“单飞”之路或精彩或曲折，日子还长，且行且看。
飞利浦照明正从飞利浦集团中“单飞”。
早在去年的9月23日，荷兰皇家飞利浦集团宣布，集团要分拆为健康科技和照明两个公司，并共用飞利浦品牌。
飞利浦首席执行官万豪敦（Frans van Houten）在电话发布会上表示：“当前的时机非常适合飞利浦做出下一步战略措施。”
那么，这是个什么时机？
可以看到，在此之前另一全球照明品牌欧司朗也已经从西门子独立分拆上市，而飞利浦在去年7月份已经将旗下业务并不领先的LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部拆出来整合成一家新的独立公司。
从表面上看，更像是业内大佬对照明业务进行独立包装，给了照明行业排名第一飞利浦照明以压力。而业务部门和集团的相继的分拆又像是飞利浦照明本身剥离了所有束缚，要大干一场的节奏。这次这个全球照明巨头的“单飞”耐人寻味。
照明业务单飞逻辑
可以肯定的是，庞大的飞利浦分拆时间跨度会很长。日前，飞利浦照明首席执行官洪岸礼接受《东方企业家》杂志采访时简单回应说，分拆计划要在全球持续12到18个月。
整个照明行业，目前正处于变革过程中，这次分拆或许只是LED行业转折的一个缩影。LED变革正裹挟众多企业奔向可以预见的未来。而下一个战场和未来，最可能就是智能互联时代。飞利浦照明在分拆的背景下寄望于LED市场的增速，以拉动公司的利润增长。
飞利浦2014年报和第四季度财报内容显示，飞利浦第四季度销售额为65亿欧元，盈余为7.43亿欧元（折合人民币约52.38亿元），照明（不含Lumileds和汽车照明合并后的业务）方面盈利1.78亿欧元，相比去年同期下降3%，基于LED的销售额增长了20%，但受传统照明销售额下降14%所抵消整体下降。而LED目前的销售占照明总销售额的37%，相比2013年第四季度为31%；
以此看出LED业务正在向着飞利浦2015年销售额50%比例的期望值靠近。
飞利浦称，全年营业收入仅为214亿欧元，下降3%；利润为12亿欧元，下降65%。其中医疗保健部门业绩下降，照明部门的销售额有所增长。2014年全年照明方面销售额为69亿欧元（约合488亿元人民币）。
研究机构LEDinside的报告指出，大型企业在享有规模经济的同时，也不得不承受体量过于庞大带来的规模不经济。飞利浦集团全球拥有11.3万名员工，近年来过于臃肿庞大的组织机构广受批评。过多的层级结构引发的官僚效应抵消了规模经济带来的好处。
将业务上关联度较小的照明和医疗保健业务分拆成两部分，两家公司规模都大大缩小，将会明显减少组织层级，提升决策效率，更灵活的应对更加复杂多变的市场。飞利浦同时表示，分拆后的新公司将在下一年度为公司节省1亿欧元（约合1.2846亿美元）成本，并在2016年进一步为公司节约2亿欧元成本。
而飞利浦拥有全球照明行业市场第一照明品牌和最高的市场占有率。然而近年来盈利能力并没有体现出相应的行业地位，EBITA长期徘徊于10%以下，探究其原因，照明市场参与者众多，竞争激烈是一方面，另一方面的原因需要归结为集团化公司激励机制的不足，导致公司陷入官僚效应，进取心相对不足，缺少对市场机遇把握的敏锐度。
万豪敦这次却对市场机遇有了一次灵敏的把握，他所谓的好时机，正是LED照明的变革机遇来临，即“智能互联照明”时代的来临。LED技术的更迭正好赶上生活的数字化时代，随着互联网的发展，物联网的完善，手机智能终端等技术的发展，种种的推进，给生活的数字化开启了很好的空间，也给照明企业带来了很大的想象空间。
2014年6月，飞利浦照明全球首先提出“智能互联照明”概念，并且转变公司以售卖灯具单品为智能互联解决方案的方向。而照明独立公司将会有利于这次产品革新的进展，让公司业务更加快速的发展，行业发展速度很快，独立决策，独立运营对于飞利浦照明是急需的。
业内人士指出：飞利浦照明在分拆的背景下，智能照明系统才能得以快速发展。否则的话，三个事业部要统一看一张报表，看一个总盘子，可能有些决策上会有取舍。不利于飞利浦照明的发展。
创新和本地化策略
飞利浦全球首席创意官邱戎红告诉《东方企业家》杂志：“飞利浦在LED本身技术的发展，从传统的照明到LED的发展，还是有发展空间的，看起来LED技术已经趋向于比较成熟了，大家只是在价格，在产品的设计方面，在生产方面来进行一些竞争，但是实际上从技术来看，我认为还是有很多发展空间的。这是在产品方面。此外由于LED技术的突破，使得整个照明数字化、可互联，我觉得这是一个革命性的变化。我们现在要更靠近互联网的生态系统，因为当照明可互联起来，就可以产生很多的应用，创造极大的想象空间。”
那么何为智能互联照明解决方案？
简单描述就是，LED照明系统可以通过互联网进行智能的控制。所有的灯都可以连接起来，作为照明或者显示单元来实现一些节能需求甚至个性化显示。比如单独设置某一排灯亮，什么时候开，定时开关，哪些灯的寿命会有多少了，也可以知道。
灯无处不在，智能互联少不了照明。而特殊的领域的应用给生活带来巨大改变。
商场里、车库里、办公室里，还有路灯、公园等公共照明，智能互联首先会降低能源消耗，其次有很多个性化设置的想象空间。比如商场灯具指示，路灯通信基站，空调电灯联动等。在家庭里，飞利浦照明推出的hue 甚至可以显示天气，提醒邮件或者做无声门铃等。
灯无处不在，创意无处不在，利用灯具和互联网的拥抱，飞利浦照明的未来业务拥有巨大想象空间。目前，在智能家居方面与苹果、小米的合作被频繁提及，另有hue开发端口的公开，很多开发者团队已经为飞利浦开发出超过200款的应用。飞利浦照明用开放的姿态应对这个巨大的市场，“单飞”的空间广阔。
“单飞”之后，中国市场的作用或许更加重要。
《东方企业家》杂志在采访带领飞利浦照明全球管理团队在中国考察的飞利浦照明首席执行官洪案礼时，其表示了对中国市场的重视，他说：“中国是我们全球第二大市场，美国是飞利浦全球第一大市场，中国市场对飞利浦来说非常重要，而且在未来也一直如此。“
飞利浦照明“单飞”之路或精彩或曲折，日子还长，且行且看。