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摘 要：针对广播电视工程建设中项目管理存在的问题，从自身的广电建设项目管理的经验出发，多角度分析了将项目管理理念融入到广电建设项目中相关问题，并对于其中的广播电视工程建设中项目管理要素进行详细的探讨，希望对于今后提升广播电视工程建设管理水平有所帮助。
关键词：广电工程建设;建设项目;项目管理;管理要素
在新时代背景下，人们更加关注广播电视的发展，这样有助于丰富人们的精神文化生活。广播电视工程建设则是实现有线电视发展的基础内容，结合时代的发展要求，广播电视企业的管理者应该充分利用好项目管理的优势，从而解决广播电视工程建设中所存在着分散性大、工期要求短、数量繁杂等特点，通过对于项目管理重要要素进行分析，从而顺利完成广播电视工程建设要求。
1 广播电视工程建设中项目管理存在的问题分析
在开展广电工程建设的过程中，所涉及到设备种类多，诸如电源设备、网络设备、音频设备、通讯设备、发射设备、线缆线路等，这样就涉及到大量的安装调试以及维护管理等内容，在这样的背景下，则要求施工管理人员一定要从实际出发，积极构建具有较强可操作性的管理措施。首先，当前管理模式中依然沿用传统的模式，难以发挥先进管理模式在广电工程建设中的优势，大部分新型项目管理模式时间较短，还不能完全化满足工程的实际需求，部分领导并没有重视项目管理的作用，重点仅仅片面化集中于施工管理活动中。在这样的模式下，项目管理活动中面临着诸多一系列的问题;其次，在信息化时代背景下，信息技术应用在广电工程项目建设过程中则是必然的趋势，结合当前的项目管理实际情况来分析，信息化技术的应用还有待进一步提升，特别是在进行信息收集方面存在着时效性差、收集渠道单一化的问题，这样自然难以实现预期的管理效果;最后，在具体的广电工程中的项目管理中，还没有构建良好的监管体系，这样就难以实现实时监控的要求，难以在有效时间内解决存在施工问题，造成施工進度受到严重影响，从而存在着施工成本增加的问题。
2 广播电视工程建设中项目管理要素探讨与思考
2.1 成本管理
所谓的成本管理工作，主要就是借助于预算编制、成本预算以及成本控制等措施，有效将工程建设成本控制在合理范围中，能有利于推动工程建设项目的开展。其中，成本预算编制则是开展成本控制的基础内容，一定要从图纸内容出发，合理化开展预算编制方案工作。在此过程中，则应该要求设计人员重视图纸设计中的造价问题，并能全方位提升造价控制意识，明确方案合理的基础上有效实现设计经济性的提升。在具体进行成本预算编制的过程中，一定要从实际出发，多角度考虑相关影响因素，以保障成本预算的可靠性大大提升。在成本控制方面，选择符合项目特点的措施有效实现成本控制在成本预算范围之中。结合广电工程施工特点，针对预算超过实际的情况来说，则应要求管理人员从实际出发，将成本控制明确在具体的施工各个环节，有效全面控制施工费用。
2.2 进度管理
结合广电工程建设项目的特点来看，项目管理中的进度控制则是基本内容，这就应从实际出发考虑到项目中的人为因素、自然因素以及社会因素等内容，这样才能有效开展相应的工程进度管控工作。比如，工程项目中遇到安全保障期临时通知的情况，则应结合实际来调整工程进度情况，如果没有应急措施的情况下，肯定会造成工程成本以及质量方面比较大的影响。所以，管理人员应该借助于动态化管理的优势，有效控制项目进度。在开展动态化管理的过程中，主要就是开展进度监测、总结、偏差分析和进度调整等方面的工作。其中，结合进度监测的要求来看，管理人员则是利用实地检查、进度报告等多种形式，能有效掌握工程项目的进度情况，可以利用相应的周报、日报、月报以及阶段性报告的方式，从工程建设的规模出发，有效明确报告形式，以保障工程进度监督的有效性、连续性发展要求。相比而言，在进度控制方面，则应开展施工量和实际施工进度的比较分析工作，从而落实好进度缓慢的原因，结合实际来开展列表、横向图比较等方式，能从整体上全面掌握工程进度，理清未来的进度管理方向。
结合具体的项目进度偏差分析来看，则应通过管理人员、技术人员积极参与偏差原因的分析工作中，并结合实际来进行必要的调整以及分析，从而满足进度管理的实际需要。其中，工程进度调整则是开展进度管理的重要方面，关键工作的延迟肯定会影响到项目进度。所以，一定要从关键点入手来开展进度调整工作，实现工期缩短的要求，保障质量前提下，实现进度调控方案的优化，从而以保障进度管理流程的有效开展。
2.3 质量管理
结合广电工程建设项目的发展实际情况，质量管理则是最为重要的内容，具体来说，则应重视从以下几个方面来开展项目质量管理工作。一是，加强管理人员的培训工作，并利用培训等多种方式来提升施工人员、监理人员的业务能力，积极构建良好的质量意识;二是，结合实际来逐步细化工程质量责任机制，有效明确责任到人，并能保障部门以及员工的职责任务，可以针对质量问题进行追溯到责任人。通过责任机制的约束作用，有效提升质量责任意识，从而能做好项目施工质量管理工作;三是，不断提升工作人员的安全防护意识，特别是结合广电工程项目的实际特点，加强质量控制措施，特别重视隐蔽工程，积极寻找可能存在着的质量隐患，以保障质量管理控制体系的逐步完善;四是，重视工程严重质量的全面提升，结合自身的经验情况，验收重点落实在工程项目中常见问题，从而有效实现广电工程项目的整体质量得到提升，实现预期的工程建设要求。
3 结论
由此可见，在广电工程建设项目发展的过程中，一定要从实际情况出发，通过各方面的努力来有效完善项目管理体系，充分重视所涉及到的进度管理、质量管理以及成本管理等工作，加强工程施工标准化的开展，杜绝出现设备材料的浪费问题，从而能有效实现工程建设的高质量、高水平的要求，实现预期的广电工程建设项目的目标。
参考文献：
[1] 王天一. 信息化背景下广播电视工程建设中项目管理要素探究[J]. 科学与信息化， 2019年第14期：164-164，166.
[2] 史素燕. 探讨广播电视工程建设中项目管理的要素[J]. 传播力研究， 2019年第36期：256.
[3] 陈姗姗. 工程管理系统在广电网络建设中的应用[J]. 视听界：广播电视技术， 2016年第4期：78-83.
关键词：广电工程建设;建设项目;项目管理;管理要素
在新时代背景下，人们更加关注广播电视的发展，这样有助于丰富人们的精神文化生活。广播电视工程建设则是实现有线电视发展的基础内容，结合时代的发展要求，广播电视企业的管理者应该充分利用好项目管理的优势，从而解决广播电视工程建设中所存在着分散性大、工期要求短、数量繁杂等特点，通过对于项目管理重要要素进行分析，从而顺利完成广播电视工程建设要求。
1 广播电视工程建设中项目管理存在的问题分析
在开展广电工程建设的过程中，所涉及到设备种类多，诸如电源设备、网络设备、音频设备、通讯设备、发射设备、线缆线路等，这样就涉及到大量的安装调试以及维护管理等内容，在这样的背景下，则要求施工管理人员一定要从实际出发，积极构建具有较强可操作性的管理措施。首先，当前管理模式中依然沿用传统的模式，难以发挥先进管理模式在广电工程建设中的优势，大部分新型项目管理模式时间较短，还不能完全化满足工程的实际需求，部分领导并没有重视项目管理的作用，重点仅仅片面化集中于施工管理活动中。在这样的模式下，项目管理活动中面临着诸多一系列的问题;其次，在信息化时代背景下，信息技术应用在广电工程项目建设过程中则是必然的趋势，结合当前的项目管理实际情况来分析，信息化技术的应用还有待进一步提升，特别是在进行信息收集方面存在着时效性差、收集渠道单一化的问题，这样自然难以实现预期的管理效果;最后，在具体的广电工程中的项目管理中，还没有构建良好的监管体系，这样就难以实现实时监控的要求，难以在有效时间内解决存在施工问题，造成施工進度受到严重影响，从而存在着施工成本增加的问题。
2 广播电视工程建设中项目管理要素探讨与思考
2.1 成本管理
所谓的成本管理工作，主要就是借助于预算编制、成本预算以及成本控制等措施，有效将工程建设成本控制在合理范围中，能有利于推动工程建设项目的开展。其中，成本预算编制则是开展成本控制的基础内容，一定要从图纸内容出发，合理化开展预算编制方案工作。在此过程中，则应该要求设计人员重视图纸设计中的造价问题，并能全方位提升造价控制意识，明确方案合理的基础上有效实现设计经济性的提升。在具体进行成本预算编制的过程中，一定要从实际出发，多角度考虑相关影响因素，以保障成本预算的可靠性大大提升。在成本控制方面，选择符合项目特点的措施有效实现成本控制在成本预算范围之中。结合广电工程施工特点，针对预算超过实际的情况来说，则应要求管理人员从实际出发，将成本控制明确在具体的施工各个环节，有效全面控制施工费用。
2.2 进度管理
结合广电工程建设项目的特点来看，项目管理中的进度控制则是基本内容，这就应从实际出发考虑到项目中的人为因素、自然因素以及社会因素等内容，这样才能有效开展相应的工程进度管控工作。比如，工程项目中遇到安全保障期临时通知的情况，则应结合实际来调整工程进度情况，如果没有应急措施的情况下，肯定会造成工程成本以及质量方面比较大的影响。所以，管理人员应该借助于动态化管理的优势，有效控制项目进度。在开展动态化管理的过程中，主要就是开展进度监测、总结、偏差分析和进度调整等方面的工作。其中，结合进度监测的要求来看，管理人员则是利用实地检查、进度报告等多种形式，能有效掌握工程项目的进度情况，可以利用相应的周报、日报、月报以及阶段性报告的方式，从工程建设的规模出发，有效明确报告形式，以保障工程进度监督的有效性、连续性发展要求。相比而言，在进度控制方面，则应开展施工量和实际施工进度的比较分析工作，从而落实好进度缓慢的原因，结合实际来开展列表、横向图比较等方式，能从整体上全面掌握工程进度，理清未来的进度管理方向。
结合具体的项目进度偏差分析来看，则应通过管理人员、技术人员积极参与偏差原因的分析工作中，并结合实际来进行必要的调整以及分析，从而满足进度管理的实际需要。其中，工程进度调整则是开展进度管理的重要方面，关键工作的延迟肯定会影响到项目进度。所以，一定要从关键点入手来开展进度调整工作，实现工期缩短的要求，保障质量前提下，实现进度调控方案的优化，从而以保障进度管理流程的有效开展。
2.3 质量管理
结合广电工程建设项目的发展实际情况，质量管理则是最为重要的内容，具体来说，则应重视从以下几个方面来开展项目质量管理工作。一是，加强管理人员的培训工作，并利用培训等多种方式来提升施工人员、监理人员的业务能力，积极构建良好的质量意识;二是，结合实际来逐步细化工程质量责任机制，有效明确责任到人，并能保障部门以及员工的职责任务，可以针对质量问题进行追溯到责任人。通过责任机制的约束作用，有效提升质量责任意识，从而能做好项目施工质量管理工作;三是，不断提升工作人员的安全防护意识，特别是结合广电工程项目的实际特点，加强质量控制措施，特别重视隐蔽工程，积极寻找可能存在着的质量隐患，以保障质量管理控制体系的逐步完善;四是，重视工程严重质量的全面提升，结合自身的经验情况，验收重点落实在工程项目中常见问题，从而有效实现广电工程项目的整体质量得到提升，实现预期的工程建设要求。
3 结论
由此可见，在广电工程建设项目发展的过程中，一定要从实际情况出发，通过各方面的努力来有效完善项目管理体系，充分重视所涉及到的进度管理、质量管理以及成本管理等工作，加强工程施工标准化的开展，杜绝出现设备材料的浪费问题，从而能有效实现工程建设的高质量、高水平的要求，实现预期的广电工程建设项目的目标。
参考文献：
[1] 王天一. 信息化背景下广播电视工程建设中项目管理要素探究[J]. 科学与信息化， 2019年第14期：164-164，166.
[2] 史素燕. 探讨广播电视工程建设中项目管理的要素[J]. 传播力研究， 2019年第36期：256.
[3] 陈姗姗. 工程管理系统在广电网络建设中的应用[J]. 视听界：广播电视技术， 2016年第4期：78-83.