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随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。而工程项目成本控制作为项目管理中的关键，在项目成本形成过程中，对于工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正潜在的偏差，并将各项实际费用控制在计划成本的差额范围之内，保证降低成本目标的实现。