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摘要：市政工程因为是属于在城市内部建设的工程项目，因此为了减少对城市居民日常出行造成的阻碍，政府极为重视工程的进度，除了必須要确保市政工程能按照计划进度进行之外，还要同时保证施工质量，这也要求施工管理工作者必须要加强对施工现场的管理力度，从人员、材料、现场等各方面通过采取针对性的举措，实现对市政工程施工现场的管控。
关键词：市政工程;施工管理;工程质量
1市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2 市政工程施工管理难点
2.1 较高的复杂性
市政工程不仅复杂，而且工程造价高，涉及到多方面的人员参与，同时也牵涉到多方利益，而市政施工建设又对环境有较大的依赖性，环境变化会对市政施工建设带来很大影响。
2.2 较大的不确定性
基于市政工程的复杂性高、极易受到外部环境影响的特点，也决定了不管是天气、材料价格亦或是周边社会关系的变化，都会给施工项目造成一定影响。而且市政工程项目涉及到多方利益相关者，像是业主、总包商、分包商以及材料供应商等等，无论是哪一方发生变数都可能会影响到施工进程。另外市政工程项目于建设过程当中或多或少都会面临大大小小的问题。可以说，在市政工程项目的施工管理工作当中存在很大的不确定性因素，而哪一个因素都会影响到工程项目的顺利进展。
2.3 质量要求严格
由于市政工程项目的政治性特点鲜明，直接与城市居民的生活、城市对外的整体形象密切相关，所以对市政工程质量有着严格的要求。再加上受到市政工程施工工期紧的因素影响，若是在冬季恶劣天气下施工，还会提高工程造价，这种情况想要保证市政工程的高质量对施工企业来说是一个不小的考验。
3当前市政工程施工管理工作现状
3.1 管理模式缺乏多元化
当前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更使施工成本大大提升，还可能造成施工工期延长。施工管理者是影响施工顺利开展的主要因素，所以施工管理期间落后的管理理念以及单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。
3.2 缺乏规范的管理体系
通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。当前施工管理制度在规范性方面还比较欠缺，很多施工人员逐渐出现消极怠工的心态，导致预期的施工目标无法实现，甚至会严重的影响整体工程质量。
3.3 施工人员缺乏专业性
我国施工人员通常以农民工为主，这些人员受教育程度不高，甚至很大一部分都是临时参与施工的人员，所以在专业性水平以及综合素质方面都比较欠缺，在管理人员对施工人员进行指导的时候，一些施工人员由于不了解施工工作、缺乏施工经验，很难理解技术人员或者现场管理人员提出的要求，所以导致整体施工质量受到影响。与此同时，当前对施工现场进行管理的人员，多数为拥有某一领域经验的人员，当遇到不了解的领域时无法发挥有效的管理作用，因此指挥失误的情况屡屡发生，为施工单位造成严重的经济损失。除此之外，很多施工人员没有意识到安全的重要性，没有必要的安全措施，这也是十分严重的问题。
4提高市政工程质量的有效措施
4.1完善管理观念，整合管理模式
市政工程关乎城市的形象，代表着一个城市发展水平，并且其工程质量效果能够显示出居民生活水平的高低，极大的影响着人们的生活及生产，因此，市政工程管理人员一定要加强市政工程质量管理，增强自身管理技术水平，提升市政工程管理层的思想认识，通过建立相关质量标准，监督施工人员参照标准规范进行施工，确保市政工程质量稳步提升。除此之外，施工企业还要注重工程项目在投入使用后的维护维修，这一环节不能能够进一步提升工程质量，而还能延长工程使用寿命，是工程建设中必不可少的重要部分。虽然市政工程项目后期的建设会更为紧凑，但是管理人员如果能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定会顺利完成工程质量管理工作的。
4.2强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。
4.3注重过程控制，提升企业文化
只有严格的监控施工过程，才能保证市政工程施工质量效果更佳，全面监控施工质量时，需要针对工序的不同采取控制的力度，以此能够保质保量的完成任何一道工序。因为市政工程中的每一道工序都息息相关，所以，一旦任何阶段的工序发生问题都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成阻碍，基于此，一定要加强工序间的控制，保证工序间衔接更加流畅紧密。市政工程中针对一些比较隐蔽的作业，工程管理人员一定要严格细致的进行检查，避免这些环节发生问题而得不到及时解决，从而影响到工作质量。企业文化关乎企业的方方面面，企业要想全面提升自身文化，就一定要具备正确的价值理念，不断创新施工管理内容。企业想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理队伍，并且不断在施工中应用管理理论，将理论转变成有利于施工的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。
结束语
综上所述，由于市政工程项目建设极易受到地质、气候以及人为等因素影响，再加上施工场地窄、工期要求紧，因此施工难度较大。想要达到预期的质量目标，就必须要加强施工管理工作。市政工程的施工管理工作有着复杂性、系统性的特点，对市政工程施工进度的保证、施工质量的提高上有着决定性作用。加强市政工程施工管理工作，不仅有利于提高市政工程质量，而且还能使施工单位获得更好的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]王春华.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].江西建材，2015，12（3）：93.
[2]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材，2015，25（1）
关键词：市政工程;施工管理;工程质量
1市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2 市政工程施工管理难点
2.1 较高的复杂性
市政工程不仅复杂，而且工程造价高，涉及到多方面的人员参与，同时也牵涉到多方利益，而市政施工建设又对环境有较大的依赖性，环境变化会对市政施工建设带来很大影响。
2.2 较大的不确定性
基于市政工程的复杂性高、极易受到外部环境影响的特点，也决定了不管是天气、材料价格亦或是周边社会关系的变化，都会给施工项目造成一定影响。而且市政工程项目涉及到多方利益相关者，像是业主、总包商、分包商以及材料供应商等等，无论是哪一方发生变数都可能会影响到施工进程。另外市政工程项目于建设过程当中或多或少都会面临大大小小的问题。可以说，在市政工程项目的施工管理工作当中存在很大的不确定性因素，而哪一个因素都会影响到工程项目的顺利进展。
2.3 质量要求严格
由于市政工程项目的政治性特点鲜明，直接与城市居民的生活、城市对外的整体形象密切相关，所以对市政工程质量有着严格的要求。再加上受到市政工程施工工期紧的因素影响，若是在冬季恶劣天气下施工，还会提高工程造价，这种情况想要保证市政工程的高质量对施工企业来说是一个不小的考验。
3当前市政工程施工管理工作现状
3.1 管理模式缺乏多元化
当前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更使施工成本大大提升，还可能造成施工工期延长。施工管理者是影响施工顺利开展的主要因素，所以施工管理期间落后的管理理念以及单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。
3.2 缺乏规范的管理体系
通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。当前施工管理制度在规范性方面还比较欠缺，很多施工人员逐渐出现消极怠工的心态，导致预期的施工目标无法实现，甚至会严重的影响整体工程质量。
3.3 施工人员缺乏专业性
我国施工人员通常以农民工为主，这些人员受教育程度不高，甚至很大一部分都是临时参与施工的人员，所以在专业性水平以及综合素质方面都比较欠缺，在管理人员对施工人员进行指导的时候，一些施工人员由于不了解施工工作、缺乏施工经验，很难理解技术人员或者现场管理人员提出的要求，所以导致整体施工质量受到影响。与此同时，当前对施工现场进行管理的人员，多数为拥有某一领域经验的人员，当遇到不了解的领域时无法发挥有效的管理作用，因此指挥失误的情况屡屡发生，为施工单位造成严重的经济损失。除此之外，很多施工人员没有意识到安全的重要性，没有必要的安全措施，这也是十分严重的问题。
4提高市政工程质量的有效措施
4.1完善管理观念，整合管理模式
市政工程关乎城市的形象，代表着一个城市发展水平，并且其工程质量效果能够显示出居民生活水平的高低，极大的影响着人们的生活及生产，因此，市政工程管理人员一定要加强市政工程质量管理，增强自身管理技术水平，提升市政工程管理层的思想认识，通过建立相关质量标准，监督施工人员参照标准规范进行施工，确保市政工程质量稳步提升。除此之外，施工企业还要注重工程项目在投入使用后的维护维修，这一环节不能能够进一步提升工程质量，而还能延长工程使用寿命，是工程建设中必不可少的重要部分。虽然市政工程项目后期的建设会更为紧凑，但是管理人员如果能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定会顺利完成工程质量管理工作的。
4.2强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。
4.3注重过程控制，提升企业文化
只有严格的监控施工过程，才能保证市政工程施工质量效果更佳，全面监控施工质量时，需要针对工序的不同采取控制的力度，以此能够保质保量的完成任何一道工序。因为市政工程中的每一道工序都息息相关，所以，一旦任何阶段的工序发生问题都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成阻碍，基于此，一定要加强工序间的控制，保证工序间衔接更加流畅紧密。市政工程中针对一些比较隐蔽的作业，工程管理人员一定要严格细致的进行检查，避免这些环节发生问题而得不到及时解决，从而影响到工作质量。企业文化关乎企业的方方面面，企业要想全面提升自身文化，就一定要具备正确的价值理念，不断创新施工管理内容。企业想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理队伍，并且不断在施工中应用管理理论，将理论转变成有利于施工的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。
结束语
综上所述，由于市政工程项目建设极易受到地质、气候以及人为等因素影响，再加上施工场地窄、工期要求紧，因此施工难度较大。想要达到预期的质量目标，就必须要加强施工管理工作。市政工程的施工管理工作有着复杂性、系统性的特点，对市政工程施工进度的保证、施工质量的提高上有着决定性作用。加强市政工程施工管理工作，不仅有利于提高市政工程质量，而且还能使施工单位获得更好的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]王春华.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].江西建材，2015，12（3）：93.
[2]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材，2015，25（1）