【摘 要】
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近年来,我国综合国力和经济实力迅速增长,与汽车制造相关联的零部件生产尽显繁荣之势.而业态在市场竞争中如何科学、健康、稳步、有序发展,成为重要战略目标,其中,精益化的生产管理模式,尤其是制造企业的成本管理成为理论界进行研究的核心方向.价值链视域下的成本管理可以使大批量生产与单件生产进行有效融合,以此不断提升生产效率,有效降低生产成本.基于此,文章从价值链视域出发,对汽车零部件制造企业的成本管理进行可行性研究,分析关键环节成本管理的不足之处,并据此提出解决措施,希望能为其精细化发展助力.
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近年来,我国综合国力和经济实力迅速增长,与汽车制造相关联的零部件生产尽显繁荣之势.而业态在市场竞争中如何科学、健康、稳步、有序发展,成为重要战略目标,其中,精益化的生产管理模式,尤其是制造企业的成本管理成为理论界进行研究的核心方向.价值链视域下的成本管理可以使大批量生产与单件生产进行有效融合,以此不断提升生产效率,有效降低生产成本.基于此,文章从价值链视域出发,对汽车零部件制造企业的成本管理进行可行性研究,分析关键环节成本管理的不足之处,并据此提出解决措施,希望能为其精细化发展助力.
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