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[摘 要]近年来，随着我国经济水平的提高，建筑工程的发展进入了一个新的阶段，人们对于建筑工程的需求和要求也随之提高。然而，社会的发展为建筑业带来新的发展机遇的同时，建筑工程质量却没有随之提高。在建筑过程中，安全事故屡屡发生，不仅如此，建筑建成后频频发生质量问题也令人堪忧。无论是建筑过程中还是建成后，工程的质量都需要大幅度的提升。本研究基于这样的背景下，深度剖析建筑工程管理出现的问题，施工质量差的原因，并对如何改善出现的各种问题提出可行性的对策，为未来研究建筑工程管理策略提供可靠依据。
[关键词]工程管理；建筑工程；施工质量
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0160-01
前言
建筑工程管理的成功与否關系到建筑工程的质量。目前许多建筑工程问题都被认为是施工的原材料不合格，认为投资方为了省钱而使用不合格的产品，导致建筑工程频频出现质量问题。事实上，建筑工程管理上出现的漏洞才是影响施工质量的主要因素。管理制度不健全会导致建筑施工混乱，管理制度不到位会导致施工人员的施工质量意识不够，从而引发施工工程的质量问题。本研究全面分析了具体建筑工程中存在的施工管理上的不足，并针对建筑工程管理中存在的问题提出具体的建议，希望能有效提升建筑工程的质量水平，以此减少建筑问题带来的经济损失。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1 工程管理制度不健全
工程管理制度不健全，主要体现在责任不明确和管理不严格。工程质量发生问题时，无法明确主要责任，使施工人员责任意识降低，对建筑工程的管理和施工质量带来极大的负面影响。由于建筑施工工期时间长，一定程度上增加了管理的难度。然而管理制度主要针对施工的成果，而忽视了对施工设计，施工材料的管理。施工设计决定了建筑工程的工作方向。虽然目前施工设计日新月异，但是要因地制宜选择施工设计，另一方面如果施工设计人员缺乏安全意识，也会导致施工设计失败，影响到施工质量。由于负责采购的人员希望在获得正常利润的基础上，增加材料购买量从而获得额外的利益，因此施工材料经常出现超额采购。如果资金不足，就会影响到施工材料的质量，从而影响到整个施工成果的质量，为建筑工程带来巨大的经济损失。
1.2 施工人员技术水平低
目前我国建筑工程的施工质量处于瓶颈期，多年来难以提升。虽然针对施工中出现的问题已经有了日渐完善的解决方法，但是施工质量依然堪忧，“豆腐渣工程”屡见不鲜，究其根源，是施工人员技术水平低。我国目前的建筑施工人员主要是农民工，缺乏建筑施工专业知识，许多企业为了节约成本，一味的要求加快工期，不给施工人员培训就安排任务，导致施工过程中极易出现潜在问题。如果施工人员不能意识到这些潜在问题，建筑完工后出现施工质量问题将造成巨大的经济损失，得不偿失。
1.3 工程分包后缺乏交流配合
工程招标时，中标的企业一般会把任务分别承包给不同的施工队。工程分包可以减少管理成本，解决自身施工队伍不足的问题，还可以收取施工方管理费。然而这种制度存在的最大缺陷就是分包队伍之间缺乏交流配合，容易造成流程上的混乱，影响施工进度。各单位在利益的驱动下，施工出现质量问题总是希望逃避责任。此外，承包队之间缺乏沟通往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致施工质量出现问题，增加了管理的难度，阻碍了正常的工程管理秩序。缺乏交流还会导致各施工队工作范围不清楚，间接导致施工材料的混乱。而且在施工过程中出现问题不能及时调整施工队伍的工作任务，影响施工进度和质量，还会导致施工人员工作消极。分包队伍缺乏统一管理，导致工程进度工程质量缺乏统一的标准，严重影响了施工质量。
2 解决施工质量问题的对策
2.1 加强对施工质量的监管力度
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作，加强对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制力度。结合有关的法律法规以及规范标准，对施工工序进行严格管理，而且每个施工环节都要保证施工的准确性科学性。目前建筑施工管理问题主要集中在施工设计和施工原料的管理缺失。在施工设计的管理方面，保证图纸的空间环境设计和公共空间设计符合实际情况，要保证施工严格按照设计图纸进行以及从工程实际情况出发选择使用构件、配件或者节点构造的标准图集。在施工材料的管理方面，要保证施工材料质量符合国家标准，保证施工材料没有超额采购或采购不足，对材料的接收、发放、仓储、运输等各个环节实行追踪管理。将每个程序都准确地落实到个人，避免施工中出现问题施工人员纷纷逃避责任。
2.2 学习最新施工技术提高水平
近年来，人们对于建筑的需求逐渐提高，各种建筑施工技术应运而生。想要满足建筑工程的需求，不仅要学习新技术，还要根据具体施工环境采取不同的技术，使建筑施工效率最大化。提高施工队的技术水平最重要的是给施工人员定期进行培训，使施工人员能够掌握最新技术。同时还要注意根据施工队的水平合理安排任务，从而达到在实践中提升施工队伍技术水平的目的。目前建筑施工过程中的创新技术主要是高强螺栓连接施工技术，钢结构焊接施工技术和压型镀锌钢板施工技术。要注意每种技术的适用情况，根据实际选择合适的对策。相信通过不断地实践，可以有效提高施工人员的技术水平，保证建筑工程高效高质量完成，才能满足人们对于建筑工程的质量要求，在一定程度上促進了建筑工程管理和建筑施工质量的进一步提升。
2.3 承包工程时合理分配做好协调
企业在分包工程时，应该建立专门的管理队伍协调分配工作安排，保证工程高质量高效率完成。建立管理团队的作用主要是分配任务、做好材料的供应及选择、协调各施工队之间的工序交叉、做好人际关系以及技术交流等方面的工作。在分包工程时不能简单地把工程分块，应该根据每个施工队的实际情况选择分配他们的任务。同时建立好承包队的管理制度，做到管理标准严格统一。虽然每个施工队的任务不尽相同，但是一套合理的管理制度应该是适合所有工程任务的。在材料的供应及选择上统一安排，避免承包队伍暗箱操作，赚取额外利润。此外，每个施工队之间的人际关系问题也不能忽视。施工队之间和谐相处，很大程度上做到了技术互补，促成建筑工程顺利施工。承包队伍的管理需要专业的管理人才，合理分配工作，加强队伍之间沟通，才能保证建筑施工的正常运行。因此，建议承包工程时建立专门的管理团队。
3 结语
随着建筑施工的发展，建筑施工管理也会出现新的问题。提高管理人员安全意识和管理能力是解决建筑施工质量问题的首要目标。做好建筑工程的管理工作，才能从根本上提高施工质量，使建筑带来的经济利益最大化。在建筑工程过程中，施工质量是主体，管理思想是核心，要把建筑工程管理的思想融入到实践中，并在实践中寻找到更好的管理模式。希望本研究中关于建筑工程管理的问题的分析，以及提出相应解决方法的思路，能够为提高施工质量，促进企业建筑工程管理的发展等方面提供帮助。
参考文献
[1] 陈传征，张宏杰.关于建筑施工管理中协作与配合的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（28）：679-679.
[2] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.
[关键词]工程管理；建筑工程；施工质量
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0160-01
前言
建筑工程管理的成功与否關系到建筑工程的质量。目前许多建筑工程问题都被认为是施工的原材料不合格，认为投资方为了省钱而使用不合格的产品，导致建筑工程频频出现质量问题。事实上，建筑工程管理上出现的漏洞才是影响施工质量的主要因素。管理制度不健全会导致建筑施工混乱，管理制度不到位会导致施工人员的施工质量意识不够，从而引发施工工程的质量问题。本研究全面分析了具体建筑工程中存在的施工管理上的不足，并针对建筑工程管理中存在的问题提出具体的建议，希望能有效提升建筑工程的质量水平，以此减少建筑问题带来的经济损失。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1 工程管理制度不健全
工程管理制度不健全，主要体现在责任不明确和管理不严格。工程质量发生问题时，无法明确主要责任，使施工人员责任意识降低，对建筑工程的管理和施工质量带来极大的负面影响。由于建筑施工工期时间长，一定程度上增加了管理的难度。然而管理制度主要针对施工的成果，而忽视了对施工设计，施工材料的管理。施工设计决定了建筑工程的工作方向。虽然目前施工设计日新月异，但是要因地制宜选择施工设计，另一方面如果施工设计人员缺乏安全意识，也会导致施工设计失败，影响到施工质量。由于负责采购的人员希望在获得正常利润的基础上，增加材料购买量从而获得额外的利益，因此施工材料经常出现超额采购。如果资金不足，就会影响到施工材料的质量，从而影响到整个施工成果的质量，为建筑工程带来巨大的经济损失。
1.2 施工人员技术水平低
目前我国建筑工程的施工质量处于瓶颈期，多年来难以提升。虽然针对施工中出现的问题已经有了日渐完善的解决方法，但是施工质量依然堪忧，“豆腐渣工程”屡见不鲜，究其根源，是施工人员技术水平低。我国目前的建筑施工人员主要是农民工，缺乏建筑施工专业知识，许多企业为了节约成本，一味的要求加快工期，不给施工人员培训就安排任务，导致施工过程中极易出现潜在问题。如果施工人员不能意识到这些潜在问题，建筑完工后出现施工质量问题将造成巨大的经济损失，得不偿失。
1.3 工程分包后缺乏交流配合
工程招标时，中标的企业一般会把任务分别承包给不同的施工队。工程分包可以减少管理成本，解决自身施工队伍不足的问题，还可以收取施工方管理费。然而这种制度存在的最大缺陷就是分包队伍之间缺乏交流配合，容易造成流程上的混乱，影响施工进度。各单位在利益的驱动下，施工出现质量问题总是希望逃避责任。此外，承包队之间缺乏沟通往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致施工质量出现问题，增加了管理的难度，阻碍了正常的工程管理秩序。缺乏交流还会导致各施工队工作范围不清楚，间接导致施工材料的混乱。而且在施工过程中出现问题不能及时调整施工队伍的工作任务，影响施工进度和质量，还会导致施工人员工作消极。分包队伍缺乏统一管理，导致工程进度工程质量缺乏统一的标准，严重影响了施工质量。
2 解决施工质量问题的对策
2.1 加强对施工质量的监管力度
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作，加强对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制力度。结合有关的法律法规以及规范标准，对施工工序进行严格管理，而且每个施工环节都要保证施工的准确性科学性。目前建筑施工管理问题主要集中在施工设计和施工原料的管理缺失。在施工设计的管理方面，保证图纸的空间环境设计和公共空间设计符合实际情况，要保证施工严格按照设计图纸进行以及从工程实际情况出发选择使用构件、配件或者节点构造的标准图集。在施工材料的管理方面，要保证施工材料质量符合国家标准，保证施工材料没有超额采购或采购不足，对材料的接收、发放、仓储、运输等各个环节实行追踪管理。将每个程序都准确地落实到个人，避免施工中出现问题施工人员纷纷逃避责任。
2.2 学习最新施工技术提高水平
近年来，人们对于建筑的需求逐渐提高，各种建筑施工技术应运而生。想要满足建筑工程的需求，不仅要学习新技术，还要根据具体施工环境采取不同的技术，使建筑施工效率最大化。提高施工队的技术水平最重要的是给施工人员定期进行培训，使施工人员能够掌握最新技术。同时还要注意根据施工队的水平合理安排任务，从而达到在实践中提升施工队伍技术水平的目的。目前建筑施工过程中的创新技术主要是高强螺栓连接施工技术，钢结构焊接施工技术和压型镀锌钢板施工技术。要注意每种技术的适用情况，根据实际选择合适的对策。相信通过不断地实践，可以有效提高施工人员的技术水平，保证建筑工程高效高质量完成，才能满足人们对于建筑工程的质量要求，在一定程度上促進了建筑工程管理和建筑施工质量的进一步提升。
2.3 承包工程时合理分配做好协调
企业在分包工程时，应该建立专门的管理队伍协调分配工作安排，保证工程高质量高效率完成。建立管理团队的作用主要是分配任务、做好材料的供应及选择、协调各施工队之间的工序交叉、做好人际关系以及技术交流等方面的工作。在分包工程时不能简单地把工程分块，应该根据每个施工队的实际情况选择分配他们的任务。同时建立好承包队的管理制度，做到管理标准严格统一。虽然每个施工队的任务不尽相同，但是一套合理的管理制度应该是适合所有工程任务的。在材料的供应及选择上统一安排，避免承包队伍暗箱操作，赚取额外利润。此外，每个施工队之间的人际关系问题也不能忽视。施工队之间和谐相处，很大程度上做到了技术互补，促成建筑工程顺利施工。承包队伍的管理需要专业的管理人才，合理分配工作，加强队伍之间沟通，才能保证建筑施工的正常运行。因此，建议承包工程时建立专门的管理团队。
3 结语
随着建筑施工的发展，建筑施工管理也会出现新的问题。提高管理人员安全意识和管理能力是解决建筑施工质量问题的首要目标。做好建筑工程的管理工作，才能从根本上提高施工质量，使建筑带来的经济利益最大化。在建筑工程过程中，施工质量是主体，管理思想是核心，要把建筑工程管理的思想融入到实践中，并在实践中寻找到更好的管理模式。希望本研究中关于建筑工程管理的问题的分析，以及提出相应解决方法的思路，能够为提高施工质量，促进企业建筑工程管理的发展等方面提供帮助。
参考文献
[1] 陈传征，张宏杰.关于建筑施工管理中协作与配合的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（28）：679-679.
[2] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.