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【摘要】合肥公交集团针对集团组建后财务管理上的诸多弊端，选择了相对集权的集中式财务管理模式，从三个方面进行了一系列实践，为实现集团财富最大化的财务管理目标做出了有价值的探索。
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3.资产的管理与处置权。集团子公司应对所管理的资产保值增值负责，影响企业经营能力的长期资产和固定资产的处置须由母公司审批，流动资产的处理由子公司决定后报集团备案。
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