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【摘 要】 随着快速发展的社会主义市场经济和人民生活水平继续改善，上升中的建筑业发展，而建筑质量的要求面临着更多的挑战，在确保施工质量的情况下越来越多的企业都关心经济问题。经济在企业管理中，为了实现基本建设的成效，我们必须加强工程造价控制，能够使施工企业在市场竞争中，保持健康和可持续的发展。在本文中，根据经济管理原则，对建筑施工企业的资金问题进行了分析，就如何提高建设资金的及时性进行了研究。
【关键词】 建筑经济管理；资金；成本控制
前言：
在建筑施工过程中使施工项目能顺利完成有一项管理是至关重要的，而这就是施工成本控制。施工成本控制是指建筑公司通过开展建筑施工，企业经济管理中有一项非常重要的目标就是节约成本，成本控制可以反映整个企业的经济状况，在企业发展中是—个重要的经济管理内容。建筑行业中施工是—个长期而复杂的过程，投资往往高于其他行业的，并且有些投资要大得多，所以很容易发生资金浪费不少的现象。建筑企业更是不能很好利用成本控制从而达到节约资金的目的。
1、建设经济与管理问题
1.1目前资金不足的问题
随着市场经济发展，而市场经济对不同行业的企业的贷款也进行了调控，而则导致建筑公司和其他企业融资都有了很大的难度，因为建筑业中存在特别大的资金投入，特别是长周期，资金难收回，生产成本特别高，人们对产品要求越来越高的特性。市场经济的发展导致同行业的竞争日趋激烈，这就要求企业需要建设并且逐步扩大规模，所以，这时企业需要大量的资金，因此只有向银行贷款，企业发展到这样的规模，钱的问题很容易导致企业发生经济困难，这时就只有再次寻求银行的帮助从而导致这个过程逐渐成为一个恶性循环。近年来，国家先后开展了建设企业控制政策，致使融资变得比原来更加困难，银行贷款在给企业的基础上，也增加了相应的控制力度，使建筑行业更接近黑暗边缘拨款。
1.2预付正在成为建设施工合同的形式，使资金严重短缺
由于面临多次发生资金困难的问题，目前的一些建筑公司，也为了避免银行贷款的问题，从而开始实施的预付款的形式。该项目的建设，在开工建设完成之前，预先估计以后的投资项目的资金会在很大程度上超过了整体成本，有时可能规模很大这时预付款就有可能超过总成本一半的资金，这时就会给建筑公司造成非常大的压力。
1.3扩大企业的生产规模
随着改革开放，市场经济也得到了快速发展，但是建设中的固定资产投资规没有达到了一个新的时代的发展步伐，所以在固定资产投资建设基础上，我们必须继续按照扩大规模的原则加快其行进速度。因此，如果企业在发展过程中出现特别大的经济危机，又盲目的去实现大规模建设和不按照施工前规划建设计划发展，会导致企业进入高度膨胀的资金困境。
1.4调节资金不足的努力，员工的素质偏低
在中国，广大地区的建筑公司参与建设施工都是粗放式的管理模式，正常情况下资金将会是不完整的方案，并不能合理安排—个有效的资金周转期，导致企业会产生负面的影响，所以粗放式管理模式不能在第一时间收回，严重影响了正常企业的生产和经营企业，财务管理的质量也相对较低，专业技能和其他工作人员很少有资金的优化配置，并且不自觉、不能合理地使用，造成资金的严重浪费的后果。
2、建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析
2.1科学合理的施工方案，在施工前发展
施工材料方案及施工资金方面都需要制定一个科学合理的方案。首先，企业要对施工建设计划进行全面的检查，凭借经济效率、秩序的建设等方法，根据每个施工项目的实际情况指定各种合理的、明确的方案。凭借这些有效的方案能产生降低消耗的效果，然后挑选出优质的资金计划，选择程序明确了的有关单位，然后进行实施。其次，可以通过公开招标的形式，对分包合同和材料负责人进行挑选，以确保评估的公正性和透明度，对施工分包商负责人的具体情况和详细的建设内容进行讨论，通过讨论得到最佳结果。再次，施工前必须制定详细的施工计划，在面对施工时的每一个环节发生的具体情况，应该进行有效成本控制，这样可以充分利用资金，对于每月，每季，每年的这些开发建设规划，经济的好处是可以预期估计，在施工过程中，以避免浪费金钱的现象。
2.2加强施工成本的控制
企业的建筑经济管理部门应在项目施工前对项目资金做一个详细的规划，包括项目施工的材料、技术、机械设备等都要进行一个详细的资金效益分析。企业的建筑经济管理部门应联合企业的财务部门、施工部门，在保证项目质量的基础上，在购买施工材料时货比三家，尽量减少施工材料的成本。同时应尽量就近采购，以节约施工的成本。
2.3加强项目施工的预算、造价管理
建筑资金的预算管理是决定整个项目是否能顺利实施的关键，造价管理直接影响到施工的顺利进行。只有对预算、造价进行有效的管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑经济管理部门在进行预算时，应先到实施的工地进行实地考察，对影响施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的预算方案。
2.4建立健全建筑经济管理体系
企业应建立健全建筑经济管理体系，在企业设立一个专门的经济管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并對他们进行严格的建筑经济管理培训。只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证经济管理的专业及严谨。施工的每个部门选出一个具有管理才能的建筑专业人员，对其进行培训。并实行部门经理责任制，对该部门的资金预算负责。企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑经济管理部门要对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并对每个环节的资金做一个详细的规划。如果能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑经济管理工作。
2.5加强建筑经济管理的信息化
企业在进行建筑经济管理体系完善的同时，应加强建筑经济管理的信息化。通过加强建筑经济管理的信息化，企业可以时时的监控建筑项目资金的使用，及时调整建筑项目的预算与成本等。
2.6提高建筑企业的工作人员的成本科学控制意识和风险管理意识
建筑施工企业在建设施工的过程中往往会面临着许多的新问题和新情况。因此，如何更好地完善建筑经济管理中的资金建设需要建筑施工企业提高工作人员对成本控制的科学性。建筑企业要及时地为建筑施工人员提供相关的建筑经济管理培训机会从而为提高资金建设的时效性提供保障。
3、结束语
总之，在竞争激烈的市场经济中，建筑业中的施工企业要生存，我们要注意的关键因素，企业投入的资金，要成为企业建设、发展以及运营的核心部分，减少资金短缺，浪费金钱等现象的出现。那么，建设一个完善的经济管理体系对于企业发展来说是非常必要的。
参考文献：
[1]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设时效性研究[J].现代商业2012（10）.
[2]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业，2012（30）：148.
[3]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].现代商业，2013（26）：181.
【关键词】 建筑经济管理；资金；成本控制
前言：
在建筑施工过程中使施工项目能顺利完成有一项管理是至关重要的，而这就是施工成本控制。施工成本控制是指建筑公司通过开展建筑施工，企业经济管理中有一项非常重要的目标就是节约成本，成本控制可以反映整个企业的经济状况，在企业发展中是—个重要的经济管理内容。建筑行业中施工是—个长期而复杂的过程，投资往往高于其他行业的，并且有些投资要大得多，所以很容易发生资金浪费不少的现象。建筑企业更是不能很好利用成本控制从而达到节约资金的目的。
1、建设经济与管理问题
1.1目前资金不足的问题
随着市场经济发展，而市场经济对不同行业的企业的贷款也进行了调控，而则导致建筑公司和其他企业融资都有了很大的难度，因为建筑业中存在特别大的资金投入，特别是长周期，资金难收回，生产成本特别高，人们对产品要求越来越高的特性。市场经济的发展导致同行业的竞争日趋激烈，这就要求企业需要建设并且逐步扩大规模，所以，这时企业需要大量的资金，因此只有向银行贷款，企业发展到这样的规模，钱的问题很容易导致企业发生经济困难，这时就只有再次寻求银行的帮助从而导致这个过程逐渐成为一个恶性循环。近年来，国家先后开展了建设企业控制政策，致使融资变得比原来更加困难，银行贷款在给企业的基础上，也增加了相应的控制力度，使建筑行业更接近黑暗边缘拨款。
1.2预付正在成为建设施工合同的形式，使资金严重短缺
由于面临多次发生资金困难的问题，目前的一些建筑公司，也为了避免银行贷款的问题，从而开始实施的预付款的形式。该项目的建设，在开工建设完成之前，预先估计以后的投资项目的资金会在很大程度上超过了整体成本，有时可能规模很大这时预付款就有可能超过总成本一半的资金，这时就会给建筑公司造成非常大的压力。
1.3扩大企业的生产规模
随着改革开放，市场经济也得到了快速发展，但是建设中的固定资产投资规没有达到了一个新的时代的发展步伐，所以在固定资产投资建设基础上，我们必须继续按照扩大规模的原则加快其行进速度。因此，如果企业在发展过程中出现特别大的经济危机，又盲目的去实现大规模建设和不按照施工前规划建设计划发展，会导致企业进入高度膨胀的资金困境。
1.4调节资金不足的努力，员工的素质偏低
在中国，广大地区的建筑公司参与建设施工都是粗放式的管理模式，正常情况下资金将会是不完整的方案，并不能合理安排—个有效的资金周转期，导致企业会产生负面的影响，所以粗放式管理模式不能在第一时间收回，严重影响了正常企业的生产和经营企业，财务管理的质量也相对较低，专业技能和其他工作人员很少有资金的优化配置，并且不自觉、不能合理地使用，造成资金的严重浪费的后果。
2、建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析
2.1科学合理的施工方案，在施工前发展
施工材料方案及施工资金方面都需要制定一个科学合理的方案。首先，企业要对施工建设计划进行全面的检查，凭借经济效率、秩序的建设等方法，根据每个施工项目的实际情况指定各种合理的、明确的方案。凭借这些有效的方案能产生降低消耗的效果，然后挑选出优质的资金计划，选择程序明确了的有关单位，然后进行实施。其次，可以通过公开招标的形式，对分包合同和材料负责人进行挑选，以确保评估的公正性和透明度，对施工分包商负责人的具体情况和详细的建设内容进行讨论，通过讨论得到最佳结果。再次，施工前必须制定详细的施工计划，在面对施工时的每一个环节发生的具体情况，应该进行有效成本控制，这样可以充分利用资金，对于每月，每季，每年的这些开发建设规划，经济的好处是可以预期估计，在施工过程中，以避免浪费金钱的现象。
2.2加强施工成本的控制
企业的建筑经济管理部门应在项目施工前对项目资金做一个详细的规划，包括项目施工的材料、技术、机械设备等都要进行一个详细的资金效益分析。企业的建筑经济管理部门应联合企业的财务部门、施工部门，在保证项目质量的基础上，在购买施工材料时货比三家，尽量减少施工材料的成本。同时应尽量就近采购，以节约施工的成本。
2.3加强项目施工的预算、造价管理
建筑资金的预算管理是决定整个项目是否能顺利实施的关键，造价管理直接影响到施工的顺利进行。只有对预算、造价进行有效的管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑经济管理部门在进行预算时，应先到实施的工地进行实地考察，对影响施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的预算方案。
2.4建立健全建筑经济管理体系
企业应建立健全建筑经济管理体系，在企业设立一个专门的经济管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并對他们进行严格的建筑经济管理培训。只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证经济管理的专业及严谨。施工的每个部门选出一个具有管理才能的建筑专业人员，对其进行培训。并实行部门经理责任制，对该部门的资金预算负责。企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑经济管理部门要对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并对每个环节的资金做一个详细的规划。如果能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑经济管理工作。
2.5加强建筑经济管理的信息化
企业在进行建筑经济管理体系完善的同时，应加强建筑经济管理的信息化。通过加强建筑经济管理的信息化，企业可以时时的监控建筑项目资金的使用，及时调整建筑项目的预算与成本等。
2.6提高建筑企业的工作人员的成本科学控制意识和风险管理意识
建筑施工企业在建设施工的过程中往往会面临着许多的新问题和新情况。因此，如何更好地完善建筑经济管理中的资金建设需要建筑施工企业提高工作人员对成本控制的科学性。建筑企业要及时地为建筑施工人员提供相关的建筑经济管理培训机会从而为提高资金建设的时效性提供保障。
3、结束语
总之，在竞争激烈的市场经济中，建筑业中的施工企业要生存，我们要注意的关键因素，企业投入的资金，要成为企业建设、发展以及运营的核心部分，减少资金短缺，浪费金钱等现象的出现。那么，建设一个完善的经济管理体系对于企业发展来说是非常必要的。
参考文献：
[1]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设时效性研究[J].现代商业2012（10）.
[2]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业，2012（30）：148.
[3]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].现代商业，2013（26）：181.