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摘 要：随着新时期的到来，电力企业面对的机遇和挑战也是全新的。因为电力企业行政管理工作的运行对企业的经营管理影响是很大的，所以文章通过对我国电力企业现行存在的问题进行分析，总结出电力企业行政管理应该采取的创新途径。
关键词：新时期；电力企业行政管理；创新途径
一、新时期电力企业行政管理进行创新的原因
企业行政管理的目标是对企业资源进行优化配置，合理的规划、科学的执行行政管理的各项内容，能够加速企业经济效益的提高。在新时期，电力企业面对的挑战和机遇也是全新的，所以电力企业的行政管理也需要科学、合理的全新运行体系，通过将各个管理部门进行合理的分配，推动企业快速的发展。
二、新时期电力企业行政管理的现状
1.电力企业现行的行政管理的体制完善程度差。电力企业行政管理体制的完善程度差，导致了电力企业行政管理的效率普遍偏低。这主要表现在两个方面，其一是电力企业没有及时颁布和更新行之有效的行政管理体系，有的企业中其行政管理模式长年没有变化，导致企业只是在原有的管理模式下进行生产，导致效率低下：其二是即使颁布了新的行政管理条令，但是有的电力企业只是进行表面上的执行，实际上根本就不将企业的管理制度当成行为规范来执行，即使颁布了条令但是没有很好的进行实践，因此其价值就不能很好的体现，这两方面最终导致的结果就是电力企业行政管理效率的低下。
2.电力企业现行的行政管理结构不合理。在我国的大部分电力企业中，普遍存在着工作地点范围广和职位偏多的情况。这样的现象就导致了电力企业现行的管理结构不合理存在，对企业实施各种命令都是十分不利的。此外，这种不合理的行政管理结构还导致了另一种现象，那就是工作中出现了问题上级汇报，由于管理结构的不合理，出现了汇报不及时和解决办法下不来两种情况的出现，最终导致了行政管理机构工作效率的降低。
3.高层领导的主导作用过于明显，导致企业管理机制失衡。目前，我国大多数的电力企业的决定权过多的聚集在单个或者少数几个高层领导的手中，这样就导致电力企业的一些管理人员出现了官僚主义思想，从而使得企业的民主性与科学性受到很大的限制。即使出现这样的状况，有些企业却没有采用行之有效的措施进行监管和阻止，最终导致的结果就是企业内部工作人员工作积极性的丧失，影响电力企业的经济效益。
4.电力企业现行的行政管理中的信息管理不够先进。信息的收集、处理、传播和实施，是行政管理对企业进行管理的手段，通过对信息进行合理的计划与安排，促进企业各项机制进行合理有效的运行。但是我国大多数的电力企业的行政管理部门进行信息处理的时候，不能通过先进的信息采集技术及时的对信息进行处理，这样导致信息的规划与决策不能够及时的反应的工作中，这就失去了信息原有的价值。
三、新时期电力企业行政管理中的创新途径
1.创造良好的管理环境。新时期电力企业行政管理制度的创新不是一下子就能够建立起来的，其发展需要良好的管理氛围，这也是电力企业行政管理制度创新的基础。首先是对企业管理层方面进行培养，企业管理层是企业的核心，只有帮助企业管理层建立创新的意识，加强对其的文化教育和培养，并在日常的管理工作中进行实践和总结经验，不断的在实践中发现问题，解决问题，这能够为行政管理机制的创新提供非常重要的信息，也就是说，创新的理念应该从企业的领导层开始；其次是创造好的企业文化，增加电气企业员工在实际工作中积极性，为员工实现对企业管理创新提供良好的环境与条件；最后，企业在创新的管理体制中应该具备打破傳统行政管理机制的阻碍，创建更加民主的管理体制，使得运功能够形成我是企业主人翁的意识，员工自身的利益和企业的利益有效的结合。
2.创立特意的创新部门。创立专门的创新部门，能够有效的提高电力企业行政管理创新的进程。这个专门的部门应该集合企业各个领域中的人才，并且各个人员之间应该紧密的相互协调和配合，从而平衡各个部门之间的利益。在创建特意的创新部门的同时，应该给这个机构提供相应的权利，这样才能够保证这个部门在进行创新的时候能大胆的放开思想，将在行政管理中取得的创新思想在实践中准确的实施。
3.管理制度创新的保护机制。新时期电力企业行政管理制度创新工作的进行，应该具有完善的保护机制，一方面是赋予创新部门进行创新的空间，以及对创新意见进行尊重，另一方面则应该为企业行政管理创新部门工作建立完善的申报、评价、奖励、表扬等机制，以提高创新管理部门人员的工作积极性。
4.应用危机管理的概念。危机是所有企业中普遍存在的一种妨碍企业健康发展的现象，为了减少危机给企业带来的损失，就必须加强企业内部对各种危机的处理方案，所以企业行政管理部门应该具有处理危机的魄力与能力，并且在危机中发现新的商机，将危机作为企业发展的垫脚石，经过危机的处理，电力企业的发展在以后再次面对各种挑战的时候就能够从容的面对。
四、总结
通过对我国电力企业的行政管理中存在的众多问题进行研究，采取了多种创新途径进行应对。电力企业的行政管理工作关系到企业的各个部门，涉及到的人员也是相当广泛的，如果企业的行政管理出现了问题，将会给企业的发展带来严重的影响。所以为了电力企业的快速健康发展，企业的管理者与所有员工都应该参与到企业行政管理的创新工作中，方便企业行政管理模式的创新，最终达到企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]张丽君.论述电力企业行政管理[J].企业观察，2013（4）；189.
[2]徐贤清.电力企业行政管理体系创新[J].城市建设，2012（27）；1-4.
关键词：新时期；电力企业行政管理；创新途径
一、新时期电力企业行政管理进行创新的原因
企业行政管理的目标是对企业资源进行优化配置，合理的规划、科学的执行行政管理的各项内容，能够加速企业经济效益的提高。在新时期，电力企业面对的挑战和机遇也是全新的，所以电力企业的行政管理也需要科学、合理的全新运行体系，通过将各个管理部门进行合理的分配，推动企业快速的发展。
二、新时期电力企业行政管理的现状
1.电力企业现行的行政管理的体制完善程度差。电力企业行政管理体制的完善程度差，导致了电力企业行政管理的效率普遍偏低。这主要表现在两个方面，其一是电力企业没有及时颁布和更新行之有效的行政管理体系，有的企业中其行政管理模式长年没有变化，导致企业只是在原有的管理模式下进行生产，导致效率低下：其二是即使颁布了新的行政管理条令，但是有的电力企业只是进行表面上的执行，实际上根本就不将企业的管理制度当成行为规范来执行，即使颁布了条令但是没有很好的进行实践，因此其价值就不能很好的体现，这两方面最终导致的结果就是电力企业行政管理效率的低下。
2.电力企业现行的行政管理结构不合理。在我国的大部分电力企业中，普遍存在着工作地点范围广和职位偏多的情况。这样的现象就导致了电力企业现行的管理结构不合理存在，对企业实施各种命令都是十分不利的。此外，这种不合理的行政管理结构还导致了另一种现象，那就是工作中出现了问题上级汇报，由于管理结构的不合理，出现了汇报不及时和解决办法下不来两种情况的出现，最终导致了行政管理机构工作效率的降低。
3.高层领导的主导作用过于明显，导致企业管理机制失衡。目前，我国大多数的电力企业的决定权过多的聚集在单个或者少数几个高层领导的手中，这样就导致电力企业的一些管理人员出现了官僚主义思想，从而使得企业的民主性与科学性受到很大的限制。即使出现这样的状况，有些企业却没有采用行之有效的措施进行监管和阻止，最终导致的结果就是企业内部工作人员工作积极性的丧失，影响电力企业的经济效益。
4.电力企业现行的行政管理中的信息管理不够先进。信息的收集、处理、传播和实施，是行政管理对企业进行管理的手段，通过对信息进行合理的计划与安排，促进企业各项机制进行合理有效的运行。但是我国大多数的电力企业的行政管理部门进行信息处理的时候，不能通过先进的信息采集技术及时的对信息进行处理，这样导致信息的规划与决策不能够及时的反应的工作中，这就失去了信息原有的价值。
三、新时期电力企业行政管理中的创新途径
1.创造良好的管理环境。新时期电力企业行政管理制度的创新不是一下子就能够建立起来的，其发展需要良好的管理氛围，这也是电力企业行政管理制度创新的基础。首先是对企业管理层方面进行培养，企业管理层是企业的核心，只有帮助企业管理层建立创新的意识，加强对其的文化教育和培养，并在日常的管理工作中进行实践和总结经验，不断的在实践中发现问题，解决问题，这能够为行政管理机制的创新提供非常重要的信息，也就是说，创新的理念应该从企业的领导层开始；其次是创造好的企业文化，增加电气企业员工在实际工作中积极性，为员工实现对企业管理创新提供良好的环境与条件；最后，企业在创新的管理体制中应该具备打破傳统行政管理机制的阻碍，创建更加民主的管理体制，使得运功能够形成我是企业主人翁的意识，员工自身的利益和企业的利益有效的结合。
2.创立特意的创新部门。创立专门的创新部门，能够有效的提高电力企业行政管理创新的进程。这个专门的部门应该集合企业各个领域中的人才，并且各个人员之间应该紧密的相互协调和配合，从而平衡各个部门之间的利益。在创建特意的创新部门的同时，应该给这个机构提供相应的权利，这样才能够保证这个部门在进行创新的时候能大胆的放开思想，将在行政管理中取得的创新思想在实践中准确的实施。
3.管理制度创新的保护机制。新时期电力企业行政管理制度创新工作的进行，应该具有完善的保护机制，一方面是赋予创新部门进行创新的空间，以及对创新意见进行尊重，另一方面则应该为企业行政管理创新部门工作建立完善的申报、评价、奖励、表扬等机制，以提高创新管理部门人员的工作积极性。
4.应用危机管理的概念。危机是所有企业中普遍存在的一种妨碍企业健康发展的现象，为了减少危机给企业带来的损失，就必须加强企业内部对各种危机的处理方案，所以企业行政管理部门应该具有处理危机的魄力与能力，并且在危机中发现新的商机，将危机作为企业发展的垫脚石，经过危机的处理，电力企业的发展在以后再次面对各种挑战的时候就能够从容的面对。
四、总结
通过对我国电力企业的行政管理中存在的众多问题进行研究，采取了多种创新途径进行应对。电力企业的行政管理工作关系到企业的各个部门，涉及到的人员也是相当广泛的，如果企业的行政管理出现了问题，将会给企业的发展带来严重的影响。所以为了电力企业的快速健康发展，企业的管理者与所有员工都应该参与到企业行政管理的创新工作中，方便企业行政管理模式的创新，最终达到企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]张丽君.论述电力企业行政管理[J].企业观察，2013（4）；189.
[2]徐贤清.电力企业行政管理体系创新[J].城市建设，2012（27）；1-4.