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摘要：煤炭企业管理中一项重要的任务便是物资消耗量的控制，此举可有效降低吨煤材料支出。故此，物资统计工作也随机得到普遍重视。文章就煤炭企业物资统计方面的工作进行了详细的阐述。
关键词：煤炭企业；物资统计；物资消耗
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0143-02
煤炭企业物资统计工作主要任务在于分析企业物资运动中各个指标及其相互关系的变化情况，旨在服务于企业的管理工作，是管理层进行决策的有效依据。做好企业的物资统计工作，能够将物资利用率提高到最大水平以将企业经济效益最大化。统计人员必须对企业物资收入、消耗、供应、储备及供货合同有着清楚地了解和把握。对企业物资节约及浪费状况进行研究，采取措施达到合理应用的目的。
1 煤炭企业物资收入研究
物资收入即物资到货。煤炭企业依据企业物资供应计划进行货源安排，为确保企业的正常生产，必须首先做好生产所需物资的组织工作，故很有必要进行物资的收入量的统计分析。分析物资到货要点通常需包括到货的数量、时间、货源质量及到货的齐全情况等，这些要素主要用来考察企业的生产保证程度。
在进行到货数量的统计分析时，必须结合一开始的库存量综合考量。为确保企业生产所需物资的供应和储备，一方面需积极进行货源组织工作，另一方面又要避免库存积压。时间要素也是用来考察企业的生产保证程度，因为如果单从到货数量来考察，虽然能够供应得大致状况，可难以进行精确分析。例如当在数量上对正常生产不影响时，若不按时到货，到货不齐，影响生产。不仅会对企业生产计划造成负面影响，也容易导致在期末时企业出现物资积压的情况，不利于周转资金。在质量方面，也需要进行分析研究，质量达不到要求的物资，对企业生产会产生直接或间接的影响，如会影响到消耗定额，提高生产成本，导致物资积压、报废等。另外，煤炭企业生产所需要的物资种类繁多，数量很大，所以必须格外注意到货的齐备性，避免出现物资缺乏而影响生产的情况。
2 煤炭企业物资消耗研究
一个优秀的煤炭企业必须做好合理的物资消耗安排。在物资统计分析工作中，物资消耗的研究应属重点。此方面的统计分析工作主要包括分析物资消耗计划、使用方向及定额的执行情况三大方面。
煤炭企业中很多物资像运输带、导风筒等的一次性投入或更换的数额大、使用时间较长，故在分析过程中，不单单需要研究本月的消耗情况，还要考虑到以前的情况。而企业统计人员通常通过检查企业的物资使用方向来分析企业的物资使用的合理程度。物资采购工作做好后，为确保供需平衡和正常生产，企业需要遵照制定的物资分配计划进行物资使用方向和数量分配安排，避免随意挪用物资的情况。物资分配计划中也应该包括对特殊情况的处理的方案。分析企业的物资使用方向可以检查到物资的材料消耗及构成比例情况和相互关系。另外，分析材料消耗定额指标旨在考察企业对计划的完成情况。探讨企业材料的节约程度主要考察单位产品的材料实际消耗量。第一，材料消耗定额计算。通常计算内容包含生产、基建、地质勘探三大块。一般来说，企业生产消耗定额的计算依据生产万吨原煤消耗的材料来进行的；基本建设消耗定额的计算依据每万元工作量的完成材料平均消耗量来进行的；地质勘探定额的计算依据每千米钻探进尺的完成材料平均消耗量来进行的。第二，材料节约和超支。确定每种材料消耗定额后，可以比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额的差距。通常情况下，分析计算项目包括材料绝对节约或超支量、材料绝对节约或超支率、材料相对节约或超支量、材料相对节约或超支率四个方面指标。第三，材料消耗定额执行情况。材料消耗合理与否可以通过比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额来判断，单耗量直接体现了材料的节约，故要尽量降低单耗量，提高生产效率。
3 煤炭企业物资储备研究
煤炭企业一个重要的管理任务就是提高物资储存管理水平，尽量控制物资储备量而提高其流转速度。对物资库存状况的分析，需将实际库存和储备定额之间差异、物资库存储备结构、分布状况以及库存储备对生产的保证程度等方面研究作为重点，进而研究供货周期、运输条件、消费情况的变化情况，研究因修改设计计划、拨出物资等种种因素影响物资储备的程度以及企业内部总仓库、矿（厂）供应部门和车间队组的分储比例，超定额储备等
情况。
在研究物资库存数量时要注意分析以下七点：第一，物资库存变化状况。不但要从数量上考量，而且还要分析其他如库存增长速度等方面，对比研究物资库存和物资消耗的增减速度，评价企业物资储备的合理性。第二，物资储备定额执行情况。通常情况下，实际库存超定额与否的检查须依照最大储备定额来进行，物资储备充足的检查须依照最小储备定额来进行。在对储备定额执行情况进行分析时，还要结合实际状况分析出现问题的原因，例如：申请量正确与否，有没有盲目采购问题，物资、质量、规格、配套设备齐全与否、生产计划改变情况等。第三，库存物资数量。库存物资数量的研究就是要确保企业能够正常生产。在对物资储备合理性进行评价时，可考虑综合物资库存量和消费量来确定物资保证生产所需时间。一般来说物资库存量对生产的保证天数可以表示物资库存量对生产的保证程度，公式如下：物资库存量对生产的保证天数=物资库存量=平均每日需用量。第四，物资储备构成。由于个体的特殊性容易被总体数量所掩盖，不可单从总体上来研究企业物资储备定额，总体反映不了每种物资储备定额的执行情况。所以，分析物资储备构成时，需要寻找实际库存和储备定额差异的影响因素，使物资能够被经济合理的运用。例如，企业钢材储备定额6000t，但某一年统计达7154t，相比于定额，超过19.23%，而在分析钢材品种构成时得知，相比于定额，该单位型钢和管材的库存超过30%，但板材亏储达33.6%，可知，这是一种不够合理的库存结构。假如这种结构得不到及时调整，企业生产不但受到影响，还可能到导致库存积压情况。第五，库存周转情况。最大限度提高物资利用率，将库存进行控制，避免积压情况，煤炭企业物资供应管理的一项重点工作即是控制支出。如果想对库存物资改变情况进行分析，就要进行物资周转速度的计算。在计算物资周转速度时，要分析物资的周转天数及周转次数。这两个指标成反比，遵循以下公式：周转次数=物资消费量/同期平均库存量；周转天数=物资平均库存量/同期内物资日均消费量=日历天数/周转次数。在研究库存物资周转速度时，不单要分析周转速度，还需考虑到企业的经营管理中的一些其他情况，从而总结周转速度变化的原因以对企业经营管理状况进行改善。第六，库存物资积压。生产和消费是企业的两大主题，煤炭企业在不断地消耗库存的同时又在不断地补充新的物资，在这种平衡运动中，稍有疏忽，很容易出现问题，积压就是一个典型问题，就是有些物资比生产需要要多形成呆滞物资，甚至会报废。对此，统计管理人员需要常常对库存物资的动态变化情况进行观察和分析，积极处理已经呆滞的物资，确保该类物资不会形成积压而被浪费。同时，还要结合其他种种特点对不同时期和领域形成呆滞物资的原因进行分析。找出解决问题的方法，提高企业物资供应管理水平。第七，库存物资分布。该分布指的是不同领域、部门或管理环节中的物资分布情况。在进行库存管理时，如果单从数量上研究却不注意物资分布，常导致物资分布过度集中或分散，引起供需脱节，即积压或欠缺情况，因此既不能充分利用现有物资，又占用过多流动资金，降低了资金利用的合理性。所以，需分析库存物资分布结构，对库存物资分布进行改善，确保物资储备经济合理性。
4 结语
煤炭企业的物资统计分析工作不能只研究某一方面的数量情况，而需要研究统计资料，进行各种数量指标的综合研究，揭示物资供应活动规律，旨在做好物资供应工作，确保企业的经济效益的最大化。
参考文献
[1] 李辉.对煤炭物资供应管理体制的新探索[J].能源技术与管理，2005，（6）.
[2] 孟宪军.加强物资科学管理 降低原煤材料成本[J].科技情报开发与经济，2007，（22）.
[3] 李淑霞.对煤炭企业物资储备的认识[J].经营管理者，2009，（23）.
[4] 万红英.加强企业统计分析 提升企业管理水平[J].事业财会，2008，（2）.
[5] 曾柳霞.现代企业物资管理问题探析[J].现代经济信息，2013，（6）.
[6] 买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采购与物流，2013，（2）.
作者简介：闫秀娥（1966—），女，河北沙河人，山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿计划科统计师，研究方向：煤矿生产统计和资金统计。
关键词：煤炭企业；物资统计；物资消耗
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0143-02
煤炭企业物资统计工作主要任务在于分析企业物资运动中各个指标及其相互关系的变化情况，旨在服务于企业的管理工作，是管理层进行决策的有效依据。做好企业的物资统计工作，能够将物资利用率提高到最大水平以将企业经济效益最大化。统计人员必须对企业物资收入、消耗、供应、储备及供货合同有着清楚地了解和把握。对企业物资节约及浪费状况进行研究，采取措施达到合理应用的目的。
1 煤炭企业物资收入研究
物资收入即物资到货。煤炭企业依据企业物资供应计划进行货源安排，为确保企业的正常生产，必须首先做好生产所需物资的组织工作，故很有必要进行物资的收入量的统计分析。分析物资到货要点通常需包括到货的数量、时间、货源质量及到货的齐全情况等，这些要素主要用来考察企业的生产保证程度。
在进行到货数量的统计分析时，必须结合一开始的库存量综合考量。为确保企业生产所需物资的供应和储备，一方面需积极进行货源组织工作，另一方面又要避免库存积压。时间要素也是用来考察企业的生产保证程度，因为如果单从到货数量来考察，虽然能够供应得大致状况，可难以进行精确分析。例如当在数量上对正常生产不影响时，若不按时到货，到货不齐，影响生产。不仅会对企业生产计划造成负面影响，也容易导致在期末时企业出现物资积压的情况，不利于周转资金。在质量方面，也需要进行分析研究，质量达不到要求的物资，对企业生产会产生直接或间接的影响，如会影响到消耗定额，提高生产成本，导致物资积压、报废等。另外，煤炭企业生产所需要的物资种类繁多，数量很大，所以必须格外注意到货的齐备性，避免出现物资缺乏而影响生产的情况。
2 煤炭企业物资消耗研究
一个优秀的煤炭企业必须做好合理的物资消耗安排。在物资统计分析工作中，物资消耗的研究应属重点。此方面的统计分析工作主要包括分析物资消耗计划、使用方向及定额的执行情况三大方面。
煤炭企业中很多物资像运输带、导风筒等的一次性投入或更换的数额大、使用时间较长，故在分析过程中，不单单需要研究本月的消耗情况，还要考虑到以前的情况。而企业统计人员通常通过检查企业的物资使用方向来分析企业的物资使用的合理程度。物资采购工作做好后，为确保供需平衡和正常生产，企业需要遵照制定的物资分配计划进行物资使用方向和数量分配安排，避免随意挪用物资的情况。物资分配计划中也应该包括对特殊情况的处理的方案。分析企业的物资使用方向可以检查到物资的材料消耗及构成比例情况和相互关系。另外，分析材料消耗定额指标旨在考察企业对计划的完成情况。探讨企业材料的节约程度主要考察单位产品的材料实际消耗量。第一，材料消耗定额计算。通常计算内容包含生产、基建、地质勘探三大块。一般来说，企业生产消耗定额的计算依据生产万吨原煤消耗的材料来进行的；基本建设消耗定额的计算依据每万元工作量的完成材料平均消耗量来进行的；地质勘探定额的计算依据每千米钻探进尺的完成材料平均消耗量来进行的。第二，材料节约和超支。确定每种材料消耗定额后，可以比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额的差距。通常情况下，分析计算项目包括材料绝对节约或超支量、材料绝对节约或超支率、材料相对节约或超支量、材料相对节约或超支率四个方面指标。第三，材料消耗定额执行情况。材料消耗合理与否可以通过比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额来判断，单耗量直接体现了材料的节约，故要尽量降低单耗量，提高生产效率。
3 煤炭企业物资储备研究
煤炭企业一个重要的管理任务就是提高物资储存管理水平，尽量控制物资储备量而提高其流转速度。对物资库存状况的分析，需将实际库存和储备定额之间差异、物资库存储备结构、分布状况以及库存储备对生产的保证程度等方面研究作为重点，进而研究供货周期、运输条件、消费情况的变化情况，研究因修改设计计划、拨出物资等种种因素影响物资储备的程度以及企业内部总仓库、矿（厂）供应部门和车间队组的分储比例，超定额储备等
情况。
在研究物资库存数量时要注意分析以下七点：第一，物资库存变化状况。不但要从数量上考量，而且还要分析其他如库存增长速度等方面，对比研究物资库存和物资消耗的增减速度，评价企业物资储备的合理性。第二，物资储备定额执行情况。通常情况下，实际库存超定额与否的检查须依照最大储备定额来进行，物资储备充足的检查须依照最小储备定额来进行。在对储备定额执行情况进行分析时，还要结合实际状况分析出现问题的原因，例如：申请量正确与否，有没有盲目采购问题，物资、质量、规格、配套设备齐全与否、生产计划改变情况等。第三，库存物资数量。库存物资数量的研究就是要确保企业能够正常生产。在对物资储备合理性进行评价时，可考虑综合物资库存量和消费量来确定物资保证生产所需时间。一般来说物资库存量对生产的保证天数可以表示物资库存量对生产的保证程度，公式如下：物资库存量对生产的保证天数=物资库存量=平均每日需用量。第四，物资储备构成。由于个体的特殊性容易被总体数量所掩盖，不可单从总体上来研究企业物资储备定额，总体反映不了每种物资储备定额的执行情况。所以，分析物资储备构成时，需要寻找实际库存和储备定额差异的影响因素，使物资能够被经济合理的运用。例如，企业钢材储备定额6000t，但某一年统计达7154t，相比于定额，超过19.23%，而在分析钢材品种构成时得知，相比于定额，该单位型钢和管材的库存超过30%，但板材亏储达33.6%，可知，这是一种不够合理的库存结构。假如这种结构得不到及时调整，企业生产不但受到影响，还可能到导致库存积压情况。第五，库存周转情况。最大限度提高物资利用率，将库存进行控制，避免积压情况，煤炭企业物资供应管理的一项重点工作即是控制支出。如果想对库存物资改变情况进行分析，就要进行物资周转速度的计算。在计算物资周转速度时，要分析物资的周转天数及周转次数。这两个指标成反比，遵循以下公式：周转次数=物资消费量/同期平均库存量；周转天数=物资平均库存量/同期内物资日均消费量=日历天数/周转次数。在研究库存物资周转速度时，不单要分析周转速度，还需考虑到企业的经营管理中的一些其他情况，从而总结周转速度变化的原因以对企业经营管理状况进行改善。第六，库存物资积压。生产和消费是企业的两大主题，煤炭企业在不断地消耗库存的同时又在不断地补充新的物资，在这种平衡运动中，稍有疏忽，很容易出现问题，积压就是一个典型问题，就是有些物资比生产需要要多形成呆滞物资，甚至会报废。对此，统计管理人员需要常常对库存物资的动态变化情况进行观察和分析，积极处理已经呆滞的物资，确保该类物资不会形成积压而被浪费。同时，还要结合其他种种特点对不同时期和领域形成呆滞物资的原因进行分析。找出解决问题的方法，提高企业物资供应管理水平。第七，库存物资分布。该分布指的是不同领域、部门或管理环节中的物资分布情况。在进行库存管理时，如果单从数量上研究却不注意物资分布，常导致物资分布过度集中或分散，引起供需脱节，即积压或欠缺情况，因此既不能充分利用现有物资，又占用过多流动资金，降低了资金利用的合理性。所以，需分析库存物资分布结构，对库存物资分布进行改善，确保物资储备经济合理性。
4 结语
煤炭企业的物资统计分析工作不能只研究某一方面的数量情况，而需要研究统计资料，进行各种数量指标的综合研究，揭示物资供应活动规律，旨在做好物资供应工作，确保企业的经济效益的最大化。
参考文献
[1] 李辉.对煤炭物资供应管理体制的新探索[J].能源技术与管理，2005，（6）.
[2] 孟宪军.加强物资科学管理 降低原煤材料成本[J].科技情报开发与经济，2007，（22）.
[3] 李淑霞.对煤炭企业物资储备的认识[J].经营管理者，2009，（23）.
[4] 万红英.加强企业统计分析 提升企业管理水平[J].事业财会，2008，（2）.
[5] 曾柳霞.现代企业物资管理问题探析[J].现代经济信息，2013，（6）.
[6] 买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采购与物流，2013，（2）.
作者简介：闫秀娥（1966—），女，河北沙河人，山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿计划科统计师，研究方向：煤矿生产统计和资金统计。