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【摘要】随着建设工程施工管理力度的不断加强，施工过程中成本、进度、安全和质量成为项目施工管理中的关键所在。本文结合建设工程项目实际操作，分析施工管理中存在的若干问题，并积极探索改进措施，为建筑项目施工管理提供参考。
【关键词】建筑工程；施工；管理方法
企业为了完成建筑的施工任务，围绕施工对象和施工现场展开的，从接受施工任务到工程竣工的全过程中的组织管理工作即为施工管理。施工管理的任务是根据企业的具体情况，结合不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，通过详细周密的分析研究，在施工过程中，有效的使用时间和空间，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
1.工程进度管理
1.1影响工程进度的因素
一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，而人的因素是其中最主要的干扰因素。
1.2工程进度的管理方法
首先提高进度控制管理的意识 ，要实现进度控制的效果，先要大家能真正重视这个问题，正确认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，提升主观的认识，才能调动从业人员的主观能动性。
其次是加强建筑施工组织管理 通过任用一位优秀的项目经理，做好各项施工准备，实行奖罚制度，加强技术组织措施，加强项目间的调度等方法，提高工程施工进度。同时还要强化施工技术 ，按照工期要求，编制实施性强的施工设计，突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性，缩短施工周期； 发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题。加强材料、设备管理，正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的前提。先进的施工技术能大幅度缩短工期，增加企业经济效益。
2工程质量管理
2.1 各级政府和建设行政主管部门应加大建筑市场管理力度，必须坚持积极地宣传贯彻建筑法，严格依法治建，坚决查处“三无”工程项目即无证设计无证施工无施工报建无委托质量监督；必须把各乡镇各私营企业的建设项目纳入正式的管理轨道；对质量事故责任者进行严厉查。
2.2 健全质量体系，质量管理通过质量体系持续平稳地运作，质量体系是实现施工质量的保证，它是否科学实用健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨，直接影响到建筑企业的施工质量。首先是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系；其次，注重持续平稳运作通过运行、审核 、改进质量体系的可操作性；最后，对照标准进行完善更新补充和健全，保持质量体系的良性循环。
2.3 强化质量意识是搞好质量管理的前提，通过教育提高全体质量意识，激发职工的企业认同感，使职工明白自己所从事工作中质量的重要性。
2.4 实行质量预控 ，质量预控是达到质量要求、提高工程质量的重要方法。主要有明确需要达到的质量具体目标值，熟悉施工各过程的步骤和部署，了解的职责 权限和资源不同阶段的分配，适时的试验检验测量和审核大纲，运用施工环境的保护措施，预控样板在开路和实验阶段的质量，确保工程施工质量。
3.建筑工程施工成本的管理
3.1优化前期预算方案，工程造价预算有利于通过控制工程的费用，有效地提高工程投资效益。同时根据施工现场的实际情况预算编制人员，对工程施工的组织特点进行综合考虑，从而对预算进行编制。在预算时进行材料价格市场走势分析、对将来可能出现的风险进行有效的预估，确保最大限度的降低预算与实施阶段的成本实际差距。
3.2提高管理人员的成本管理意识。对参与工程施工的项目管理人员进行一定的财务管理的培训，以提高管理人员的成本管理意识。项目设计组和施工组简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员，设计人员为了保证工程的质量，设计出来的方案虽然可行，但是不经济，执行成本很大，而施工人员为了在工期内完成施工和保证工程质量，在施工期间随意投入昂贵的施工设备和使用成本较高的施工材料，或者盲目增加施工人员，或者没有对现场的人员、材料和设备等进行合理布置安排，导致施工成本增加。
3.3履行经济合同的管理。管理人员根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，推算出工程施工的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款的不明之处，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，同时要保证工程质量。
3.4对人工、材料和设备费用的管理。
人员的人数和工资的控制，加快施工进度和控制好施工质量。材料和设备的闲置，没有按照规定进行领料和管理使用设备，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等等，都是造成成本失控的原因。
3.5提高现场控制的管理水平
根据施工现场发生的各项费用对现场控制的管理，工程结算是以书面形式记录为依据。相关部门要控制好造价，保证合同中每一条有关造价控制的条款都与实际相符，避免违规签证的情况出现，体现现场签证管理的严格性。
进度管理和成本、质量管理的目标是对立统一的，工程管理核心是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度过快可能会影响质量，而质量控制严格就可能会影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
4建筑工程施工安全的管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。针对相应的施工安全问题，准备多套预防方案，应对突发状况。
4.1影响建筑工程施工安全的主要因素
工程项目施工涉及面非常广泛，造成建筑业事故的原因也很多，这与企业缺乏有效的监管体系，施工人员安全意识淡薄，材料及施工机械质量不合格，员工违反安全操作规程等因素有直接联系，同时还与近来年市场的扩大，法制不健全、安全教育滞后、人员素质低、安全投入少等因素有关。
4.2本项目设置专职安全经理和安全部，具体负责本工程安全管理。
4.3对所有本项目工作人员进入本项目均须由安全部进行安全教育培训直至合格。
4.4确立安全检查制度。
通过安全员对施工现场进行不定期的检查，以确保施工的安全。
4.5实施安全责任制 通过各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，由各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
施工管理工作需要常抓不懈。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；实行责任追究，提高各级人员责任心；对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。同时加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果预防为主，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈。
结束语： 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，成本与质量，进度与质量，安全与进度都是对立统一体。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。施工安全管理是施工管理工作的首位，是施工管理工作正常开展的保证。
参考文献
【1】廖品槐.建筑工程质量与安全管理[j].北京：中国建筑工业出版社，2005
【2】 （美） J.D.费雷姆.新项目管理[j].北京： 世界图书出版社， 2001
【3】赵涛， 潘欣鹏.项目整体管理[j].北京： 中国纺织出版社， 2004
【4】 项建国.建筑工程项目管理[j].2005
【5】丁士昭.建筑工程项目管理[j].中国建筑工为出版社， 1987
【关键词】建筑工程；施工；管理方法
企业为了完成建筑的施工任务，围绕施工对象和施工现场展开的，从接受施工任务到工程竣工的全过程中的组织管理工作即为施工管理。施工管理的任务是根据企业的具体情况，结合不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，通过详细周密的分析研究，在施工过程中，有效的使用时间和空间，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
1.工程进度管理
1.1影响工程进度的因素
一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，而人的因素是其中最主要的干扰因素。
1.2工程进度的管理方法
首先提高进度控制管理的意识 ，要实现进度控制的效果，先要大家能真正重视这个问题，正确认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，提升主观的认识，才能调动从业人员的主观能动性。
其次是加强建筑施工组织管理 通过任用一位优秀的项目经理，做好各项施工准备，实行奖罚制度，加强技术组织措施，加强项目间的调度等方法，提高工程施工进度。同时还要强化施工技术 ，按照工期要求，编制实施性强的施工设计，突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性，缩短施工周期； 发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题。加强材料、设备管理，正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的前提。先进的施工技术能大幅度缩短工期，增加企业经济效益。
2工程质量管理
2.1 各级政府和建设行政主管部门应加大建筑市场管理力度，必须坚持积极地宣传贯彻建筑法，严格依法治建，坚决查处“三无”工程项目即无证设计无证施工无施工报建无委托质量监督；必须把各乡镇各私营企业的建设项目纳入正式的管理轨道；对质量事故责任者进行严厉查。
2.2 健全质量体系，质量管理通过质量体系持续平稳地运作，质量体系是实现施工质量的保证，它是否科学实用健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨，直接影响到建筑企业的施工质量。首先是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系；其次，注重持续平稳运作通过运行、审核 、改进质量体系的可操作性；最后，对照标准进行完善更新补充和健全，保持质量体系的良性循环。
2.3 强化质量意识是搞好质量管理的前提，通过教育提高全体质量意识，激发职工的企业认同感，使职工明白自己所从事工作中质量的重要性。
2.4 实行质量预控 ，质量预控是达到质量要求、提高工程质量的重要方法。主要有明确需要达到的质量具体目标值，熟悉施工各过程的步骤和部署，了解的职责 权限和资源不同阶段的分配，适时的试验检验测量和审核大纲，运用施工环境的保护措施，预控样板在开路和实验阶段的质量，确保工程施工质量。
3.建筑工程施工成本的管理
3.1优化前期预算方案，工程造价预算有利于通过控制工程的费用，有效地提高工程投资效益。同时根据施工现场的实际情况预算编制人员，对工程施工的组织特点进行综合考虑，从而对预算进行编制。在预算时进行材料价格市场走势分析、对将来可能出现的风险进行有效的预估，确保最大限度的降低预算与实施阶段的成本实际差距。
3.2提高管理人员的成本管理意识。对参与工程施工的项目管理人员进行一定的财务管理的培训，以提高管理人员的成本管理意识。项目设计组和施工组简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员，设计人员为了保证工程的质量，设计出来的方案虽然可行，但是不经济，执行成本很大，而施工人员为了在工期内完成施工和保证工程质量，在施工期间随意投入昂贵的施工设备和使用成本较高的施工材料，或者盲目增加施工人员，或者没有对现场的人员、材料和设备等进行合理布置安排，导致施工成本增加。
3.3履行经济合同的管理。管理人员根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，推算出工程施工的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款的不明之处，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，同时要保证工程质量。
3.4对人工、材料和设备费用的管理。
人员的人数和工资的控制，加快施工进度和控制好施工质量。材料和设备的闲置，没有按照规定进行领料和管理使用设备，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等等，都是造成成本失控的原因。
3.5提高现场控制的管理水平
根据施工现场发生的各项费用对现场控制的管理，工程结算是以书面形式记录为依据。相关部门要控制好造价，保证合同中每一条有关造价控制的条款都与实际相符，避免违规签证的情况出现，体现现场签证管理的严格性。
进度管理和成本、质量管理的目标是对立统一的，工程管理核心是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度过快可能会影响质量，而质量控制严格就可能会影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
4建筑工程施工安全的管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。针对相应的施工安全问题，准备多套预防方案，应对突发状况。
4.1影响建筑工程施工安全的主要因素
工程项目施工涉及面非常广泛，造成建筑业事故的原因也很多，这与企业缺乏有效的监管体系，施工人员安全意识淡薄，材料及施工机械质量不合格，员工违反安全操作规程等因素有直接联系，同时还与近来年市场的扩大，法制不健全、安全教育滞后、人员素质低、安全投入少等因素有关。
4.2本项目设置专职安全经理和安全部，具体负责本工程安全管理。
4.3对所有本项目工作人员进入本项目均须由安全部进行安全教育培训直至合格。
4.4确立安全检查制度。
通过安全员对施工现场进行不定期的检查，以确保施工的安全。
4.5实施安全责任制 通过各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，由各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
施工管理工作需要常抓不懈。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；实行责任追究，提高各级人员责任心；对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。同时加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果预防为主，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈。
结束语： 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，成本与质量，进度与质量，安全与进度都是对立统一体。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。施工安全管理是施工管理工作的首位，是施工管理工作正常开展的保证。
参考文献
【1】廖品槐.建筑工程质量与安全管理[j].北京：中国建筑工业出版社，2005
【2】 （美） J.D.费雷姆.新项目管理[j].北京： 世界图书出版社， 2001
【3】赵涛， 潘欣鹏.项目整体管理[j].北京： 中国纺织出版社， 2004
【4】 项建国.建筑工程项目管理[j].2005
【5】丁士昭.建筑工程项目管理[j].中国建筑工为出版社， 1987