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【摘 要】目前，我国社会经济飞速发展，城市的建设工作的得到顺利开展，因此，对城建工程质量和管理工作提出了新的要求，就需要有关部门加大对城建工程管理的重视程度，进一步提高城建工程的管理水平。要想有效提高城建管理工作就需要强化施工过程的控制。本文就我国当前城建工程管理存在的问题进行研究，并对施工过程控制在城建工程管理的作用展开深入分析。
【关键词】施工过程控制;城建工程管理;作用
1施工过程控制的意义
所谓施工过程控制，指的是在城建工程施工时，对每个施工环节进行严格科学合理的把控，对整体施工过程进行有效监督，促进施工稳定进行，进而达到施工过程控制。施工过程控制作为城建管理工作顺利开展的前提基础，合理发挥其作用，能够有效加强城建工程管理的工作质量及效率，促进我国城建工程的进一步发展。
2城建工程的作用
人们生活水平的提高，对城市的建设工作也提出了更高的要求，就需要城市建设工作落到实处，发挥出城建工作的主要作用，促进城市交通快速发展，便于人们的出行，使人们的生活环境更加舒适。同时，加强城市建设可以促进城市的经济发展，人文景观更加饱满，提高人们的思想道德素质，城建工作的重要性显而易见。
3城建工程管理的现状
据研究显示，当前我国的城建管理工作之所以问题频发，是因为城建管理制度并不完善。城建管理工程的制度不完善导致在实际的施工过程中出现施工监理不合格，施工人员操作失误现象，这些现象主要由于施工过程中的职责划分不够明确，施工管理者只顾自身利益，属于城建管理工作，导致施工的质量受到严重损害，出现质量问题后，无人承担相互推卸责任，由此可以看出我国城建管理工作的松散和懈怠。
4城建工程管理存在的问题
4.1管理方式陈旧
在实际的城建管理工作开展中，传统的管理方式已经无法适应当前我国城市建设工作的发展。传统管理模式陈旧，缺乏针对性，无法根据实际施工状况灵活变通，且管理人员无法明确自身定位，城建知识掌握较少，专业水平较低，综合素质有待加强。同时，管理部门对员工的出勤状况监管松懈，职工普遍出勤率较低，致使职工对工作的重视程度大大降低，导致城建管理工作的开展更加困难，监管部门的监管职能大大降低【1】。
4.2管理水平较差
城建工作管理对监管部门的要求较高，监管部门必须要有很强的执行力度，进而实现监管部门的职能，更好的完成监督管理工作。然而，目前大部分施工监管部门的工作人员综合素质偏低，管理水平较差，工作时比较懈怠缺乏对城市建设工作的监督管理意识，重视程度也大大减少，因此，城建管理工作的工作效果与预期相差甚远【2】。
4.3施工现场管理不到位
少数管理人员虽然制定了相应的城建管理制度，但是只是表面现象，很多条例都是管理人员的自我想法，并未结合施工情况，城建管理制度并无任何意义。此外，管理人员疏于对施工现场的管理，只是偶尔到现场巡视，并未起到监督管理的作用，施工现场是整个城建工程最重要的部分，一旦施工现场的监管不到位，影响质量的问题没有被发现，就会对后期工程产生巨大影响【3】。
4.4缺乏施工安全管理
安全管理是城建工程管理工作中重要问题之一。管理人员缺乏安全意识，没有对施工人员进行安全教育。在一些材料存在安全质量问题时，管理人员没有及时告知施工人员，采取放任不管的原则，无法认识到自身的职责，同时，无法保证施工人员的人身安全。在施工过程中，常常会出现一些威胁到人身安全的工程，管理人员并未给施工人员提供相应的安全措施，导致安全事故经常发生【4】。
5施工过程控制在城建工程管理中的作用
5.1对工程造价进行严格把控
在城建工程管理中，工程造价的管理是一项耗时较长，相对复杂的工作，因此，要想做好工程造价的管理工作不僅要节约建筑成本，还要根据实际城建施工现状建立相应的管理制度，实现对施工人员，及施工过程的整体监督管理控制。由于城建工程的工程造价控制管理复杂，牵扯范围较广，因此，需要建立一个工程造价计算部门，明确好每个人的职责，避免成本计算出现问题，互相推卸责任。同时，工程造价控制工作的开展，一个人是无法完成的，需要所用工作人员的配合。另外，工程造价管理人员应根据施工阶段的不同，施工进度的快慢，以及实际的施工情况，进行工程造价的严格把控，计算出工程造价的最低成本，将成本细化到每一个工作人员，让每位工作人员做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和设备，管理人员还可以设立相应的奖惩措施，奖惩措施要贴合工作人员的实际需求，有“奖”工作，可以有效调动工作人员的工作积极性，有“罚”可以更好的督促员工认真工作，不敢懈怠。加强工程造价的把控管理工作，提高工作人员的集体意识，增强团队协作能力，加强工作人员的成本控制意识【5】。
5.2 对施工过程进行监督
加强施工过程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及质量，减少城建工程质量问题的出现，就要求加强对施工中的每个环节的全方位管理。第一，在施工开始前，要做好准备工作，由专业工作人员对施工流程进行合理规划，设计施工方案，细化到施工中的每个小细节，其中包括材料的采购，设备的选用，施工人员的选拔，确保施工的每个环节都有文字指导;在实际的施工过程中，城建管理人员应不定时对施工设备及材料进行不定时抽查，检测材料设备质量是否符合施工要求，一旦出现质量不合格的施工，一定要进行管制，并做好相应记录，避免对城建工程的后期质量检测产生影响，同时，管理人员应强化施工过程的监督管理工作，做到亲自监督，亲自指导，不能遗漏施工过程中的每个细小环节。此外，在施工人员的选拔上，选择施工技术较强，城建知识理论较丰富的施工人员，对施工中的重要环节进行特别培训，加强施工人员的安全施工意识，及工程质量意识【6】。
5.3保障工程质量
施工过程控制，对城建工程质量提供了保证。在城建工程管理中进行施工过程控制，使得管理人员的安全一会大大提高，有利于提高施工单位的安保措施。安全问题的管理作为管理人员主要职责之一，要求管理人员加大对施工过程中安全隐患的重视程度，做好预防和控制，在安全问题出现之前，对可能出现的安全隐患进行排查和预测，并提出合理的预防解决对策，避免施工过程中出现安全事故，威胁施工人员的人身安全，做好施工过程控制工作，尽到自己的职责。此外，管理人员应提高施工人员的安全意识，进行安全教育，确保安全施工，使施工过程控制发挥其作用，进一步保证城建工程的施工质量。
6结束语
综上所述，施工过程控制是城建工程管理工作的重要任务，只有做好施工过程控制，才能发挥城建工程管理工作的重要性，进而保证城市建设工作的顺利进行。同时，施工过程控制工作对城建工程的整体质量起到决定性影响。城市建设工作是一个城市发展的真实写照，影响着城市的经济发展。在城建工程的管理工作中，施工过程控制占据着重要地位，显示了城建管理工作的整体水平，使城建管理在城市建设工程中的作用得以发挥，促进城市建设工程更好的进行，促进城市建设工作不断发展。因此，加强施工过程控制工作，对城建管理工作的开展具有重要意义。
参考文献：
[1]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化，2014（04）：84～85.
[2]乔 超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新管理，2015（01）：45～46.
[3]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（11）：53～54
[4]邹坦，冉令刚.施工企业应用项目管理成熟度模型的研究 [A].山西省科学技术情报学会学术年会论文集 [C]，2014.
[5]姚镇山.阐述建设工程管理中的重要策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
[6]刘金福.浅析建设工程项目施工企业技术创新 [J].项目管理技术，2010（S1）.
（作者单位：河南省周口市川汇区房屋征收中心）
【关键词】施工过程控制;城建工程管理;作用
1施工过程控制的意义
所谓施工过程控制，指的是在城建工程施工时，对每个施工环节进行严格科学合理的把控，对整体施工过程进行有效监督，促进施工稳定进行，进而达到施工过程控制。施工过程控制作为城建管理工作顺利开展的前提基础，合理发挥其作用，能够有效加强城建工程管理的工作质量及效率，促进我国城建工程的进一步发展。
2城建工程的作用
人们生活水平的提高，对城市的建设工作也提出了更高的要求，就需要城市建设工作落到实处，发挥出城建工作的主要作用，促进城市交通快速发展，便于人们的出行，使人们的生活环境更加舒适。同时，加强城市建设可以促进城市的经济发展，人文景观更加饱满，提高人们的思想道德素质，城建工作的重要性显而易见。
3城建工程管理的现状
据研究显示，当前我国的城建管理工作之所以问题频发，是因为城建管理制度并不完善。城建管理工程的制度不完善导致在实际的施工过程中出现施工监理不合格，施工人员操作失误现象，这些现象主要由于施工过程中的职责划分不够明确，施工管理者只顾自身利益，属于城建管理工作，导致施工的质量受到严重损害，出现质量问题后，无人承担相互推卸责任，由此可以看出我国城建管理工作的松散和懈怠。
4城建工程管理存在的问题
4.1管理方式陈旧
在实际的城建管理工作开展中，传统的管理方式已经无法适应当前我国城市建设工作的发展。传统管理模式陈旧，缺乏针对性，无法根据实际施工状况灵活变通，且管理人员无法明确自身定位，城建知识掌握较少，专业水平较低，综合素质有待加强。同时，管理部门对员工的出勤状况监管松懈，职工普遍出勤率较低，致使职工对工作的重视程度大大降低，导致城建管理工作的开展更加困难，监管部门的监管职能大大降低【1】。
4.2管理水平较差
城建工作管理对监管部门的要求较高，监管部门必须要有很强的执行力度，进而实现监管部门的职能，更好的完成监督管理工作。然而，目前大部分施工监管部门的工作人员综合素质偏低，管理水平较差，工作时比较懈怠缺乏对城市建设工作的监督管理意识，重视程度也大大减少，因此，城建管理工作的工作效果与预期相差甚远【2】。
4.3施工现场管理不到位
少数管理人员虽然制定了相应的城建管理制度，但是只是表面现象，很多条例都是管理人员的自我想法，并未结合施工情况，城建管理制度并无任何意义。此外，管理人员疏于对施工现场的管理，只是偶尔到现场巡视，并未起到监督管理的作用，施工现场是整个城建工程最重要的部分，一旦施工现场的监管不到位，影响质量的问题没有被发现，就会对后期工程产生巨大影响【3】。
4.4缺乏施工安全管理
安全管理是城建工程管理工作中重要问题之一。管理人员缺乏安全意识，没有对施工人员进行安全教育。在一些材料存在安全质量问题时，管理人员没有及时告知施工人员，采取放任不管的原则，无法认识到自身的职责，同时，无法保证施工人员的人身安全。在施工过程中，常常会出现一些威胁到人身安全的工程，管理人员并未给施工人员提供相应的安全措施，导致安全事故经常发生【4】。
5施工过程控制在城建工程管理中的作用
5.1对工程造价进行严格把控
在城建工程管理中，工程造价的管理是一项耗时较长，相对复杂的工作，因此，要想做好工程造价的管理工作不僅要节约建筑成本，还要根据实际城建施工现状建立相应的管理制度，实现对施工人员，及施工过程的整体监督管理控制。由于城建工程的工程造价控制管理复杂，牵扯范围较广，因此，需要建立一个工程造价计算部门，明确好每个人的职责，避免成本计算出现问题，互相推卸责任。同时，工程造价控制工作的开展，一个人是无法完成的，需要所用工作人员的配合。另外，工程造价管理人员应根据施工阶段的不同，施工进度的快慢，以及实际的施工情况，进行工程造价的严格把控，计算出工程造价的最低成本，将成本细化到每一个工作人员，让每位工作人员做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和设备，管理人员还可以设立相应的奖惩措施，奖惩措施要贴合工作人员的实际需求，有“奖”工作，可以有效调动工作人员的工作积极性，有“罚”可以更好的督促员工认真工作，不敢懈怠。加强工程造价的把控管理工作，提高工作人员的集体意识，增强团队协作能力，加强工作人员的成本控制意识【5】。
5.2 对施工过程进行监督
加强施工过程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及质量，减少城建工程质量问题的出现，就要求加强对施工中的每个环节的全方位管理。第一，在施工开始前，要做好准备工作，由专业工作人员对施工流程进行合理规划，设计施工方案，细化到施工中的每个小细节，其中包括材料的采购，设备的选用，施工人员的选拔，确保施工的每个环节都有文字指导;在实际的施工过程中，城建管理人员应不定时对施工设备及材料进行不定时抽查，检测材料设备质量是否符合施工要求，一旦出现质量不合格的施工，一定要进行管制，并做好相应记录，避免对城建工程的后期质量检测产生影响，同时，管理人员应强化施工过程的监督管理工作，做到亲自监督，亲自指导，不能遗漏施工过程中的每个细小环节。此外，在施工人员的选拔上，选择施工技术较强，城建知识理论较丰富的施工人员，对施工中的重要环节进行特别培训，加强施工人员的安全施工意识，及工程质量意识【6】。
5.3保障工程质量
施工过程控制，对城建工程质量提供了保证。在城建工程管理中进行施工过程控制，使得管理人员的安全一会大大提高，有利于提高施工单位的安保措施。安全问题的管理作为管理人员主要职责之一，要求管理人员加大对施工过程中安全隐患的重视程度，做好预防和控制，在安全问题出现之前，对可能出现的安全隐患进行排查和预测，并提出合理的预防解决对策，避免施工过程中出现安全事故，威胁施工人员的人身安全，做好施工过程控制工作，尽到自己的职责。此外，管理人员应提高施工人员的安全意识，进行安全教育，确保安全施工，使施工过程控制发挥其作用，进一步保证城建工程的施工质量。
6结束语
综上所述，施工过程控制是城建工程管理工作的重要任务，只有做好施工过程控制，才能发挥城建工程管理工作的重要性，进而保证城市建设工作的顺利进行。同时，施工过程控制工作对城建工程的整体质量起到决定性影响。城市建设工作是一个城市发展的真实写照，影响着城市的经济发展。在城建工程的管理工作中，施工过程控制占据着重要地位，显示了城建管理工作的整体水平，使城建管理在城市建设工程中的作用得以发挥，促进城市建设工程更好的进行，促进城市建设工作不断发展。因此，加强施工过程控制工作，对城建管理工作的开展具有重要意义。
参考文献：
[1]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化，2014（04）：84～85.
[2]乔 超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新管理，2015（01）：45～46.
[3]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（11）：53～54
[4]邹坦，冉令刚.施工企业应用项目管理成熟度模型的研究 [A].山西省科学技术情报学会学术年会论文集 [C]，2014.
[5]姚镇山.阐述建设工程管理中的重要策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
[6]刘金福.浅析建设工程项目施工企业技术创新 [J].项目管理技术，2010（S1）.
（作者单位：河南省周口市川汇区房屋征收中心）