论文部分内容阅读
摘 要：目前，大数据已经涉及各领域之中，企业人力资源管理在大数据环境下，其管理技术以及模式也迎来了新的契机，在大数据时代下，需要企业做好人力资源管理的变革，从而全面满足企业发展的各项需求。本文主要以大数据时代为研究背景，全面分析企业实施人力资源管理的变革，从而使企业的人力资源得到有效地促进和发展，并促进企业走向可持续发展。
关键词：大数据时代：企业人力资源管理：变革
在企业人力资源管理之中，通过应用大数据技术可使管理效率得到全面的提升，但大数据技术在应用方法上，则需要人力资源管理能够将管理思想与大数据技术实现有机结合。而在实施企业人力资源管理的过程中，人属于企业发展的根本所在，企业若要维持长久稳定的发展，必须加强对人力资源管理方面的工作进行重视，从而以行之有效的人力资源管理方法保证人力资源配置的科学性，进而使企业能够获取可持续发展的动力，保证团队配合的紧密性得到提升，从而保证企业能够顺利运转，因此，在大数据时代下，企业实施人力资源管理的变革是大势所趋、必然之举。
一、企业人力资源管理受大数据时代的主要影响
目前，科学技术的发展速度越来越快，在企业管理工作进行中，先进的科学技术无疑对管理工作发挥着巨大的推动作用，并实现了企业走向科学化发展之路，使企业的市场竞争力得到稳步提升。若企业管理一味地因循守旧，脱离科技发展的潮流，必将在管理思想及管理技术方面与社会发生脱节，其管理效率也必将低下，使企业丧失在市场竞争中的地位与优势。而在大数据时代背景下，企业在人力资源管理方面可以通过数字信息技术使企业内部管理实现数据信息化，实现数据管理，从而促进企業人力资源管理工作的核心以及工作模式产生全面的变化，人力资源通过数据信息化管理，可全面掌握人力资源的分布情况、分布特征，方便调配人力资源，从而保证对人力资源实施有效、有力的管理，使人力资源管理所取得的效率得到提升。
在大数据时代背景下，企业人力资源管理能够从中获得实惠，但也存在一定的局限性，例如，人力资源数据信息的安全问题、人力资源管理方面的安全性，此类问题在大数据时代下，将会成为企业实施人力资源管理所面临的新挑战，因此，企业人力资源管理需要及时有效的变革，使人力资源管理的新方法、新模式得以开发，最终使企业实施人力资源管理的效果得到有效提升。
二、企业人力资源管理在大数据时代下的现存问题
（一）受人力资源传统管理思想制约
企业在实施人力资源管理时，仍受到人力资源传统管理思想的制约程度较为严重，主要是由于传统人力资源管理思想已经在管理者管理思想之中根深蒂同，并且较多的企业领导也一直坚信传统管理思想是符合企业根本利益的一种管理模式，在传统人力资源管理思想模式中，对员工管理的方式比较苛刻，企业利益占绝对地位，且人力资源配置观念比较保守同化，导致人力资源的作用未能够得到充分发挥，此外，传统人力资源管理缺乏人性化思想，不利于实现企业员工的凝聚力，更不利于企业文化的形成，导致人力资源管理的效率处于持续下降状态。
（二）更新人力资源管理的模式非常艰难
在大数据这一时代下，对企业人力资源管理模式进行更新是比较艰难的，主要是由于管理者受传统管理思想及模式的影响，对大数据这种新事物的接受较困难，甚至出现不接受的情况，并且新型技术人才的缺乏也是导致企业人力资源数据信息化改革的制约因素，尤其是掌握大数据技术的管理人员更为缺乏，导致企业在进行人力资源数据信息化管理过程中的各项操作出现困难。
（三）企业领导的人力资源数据信息化管理意识缺乏
目前，很多企业领导未能够认清大数据给企业人力资源管理带来的深刻变化，也未能认清人力资源数据信息化的优势，很多企业领导者认为企业若实施人力资源数据信息化管理，将会投入一定量的人力、物力及财力，会导致企业运营成本增加，且大数据技术在前期应用过程中并不会展现出明显的应用成果，从而使企业领导者不愿将更多的成本投入到大数据技术应用方面，这便使企业的人力资源管理效果受到了影响，更加不利于企业的发展。除此之外，虽然存在一些企业领导者能意识到针对人力资源实施数据信息化管理的重要性，但在资金投入方面仍然不足，且人力资源管理属于长期性投资项目，短期内产生的效益不够明显，这便导致企业领导者在投资过程中举棋不定，仅以少量资金对企业人力资源数据信息化管理体系进行建设，不能够全面的实现企业人力资源与大数据技术的高度融合，也无法实现人力资源实施数据信息化管理的作用得以全面发挥。
三、大数据时代企业人力资源管理变革的策略探讨
（一）加强人力资源的投入以及管理理念的更新
对企业人力资源管理理念进行更新需要从领导层做起，企业领导层应该关注企业管理动向，充分意识大数据时代背景下，企业针对人力资源管理实施变革的重要性及必要性，尽快保证人力资源管理模式的更新得以实现，从而保证人力资源的整体结构得到优化配置，并使人力资源管理的总体效率得到提升，使企业能够提升市场竞争地位。企业领导层仅提升自身人力资源管理的理念是远远不够的，为了能够实现变革，领导层还需要将新型管理理念转移到企业管理层之中，并且还应该加强必要的人物财三力资源的投入，使企业人力资源管理能够切实实现变革，并通过专业技术人员的指导以及管理人员的应用实践，使企业能够尽快适应大数据时代背景下的人力资源管理模式，对人力资源信息全面掌握，从而发挥人力资源的效用，实现人力资源的优化配置，使工作绩效得以提升。此外，企业对人力资源管理实施变革，还应该从企业实际出发，并将企业发展的规模、人力资源的规模等作为人力资源管理变革的依据，从而使人力资源管理变革符合企业实际，使变革的效果达到最佳状态。
（二）加强人力资源管理团队的建设
由于传统人力资源管理存在的弊端比较明显，并且会对企业人力资源的质量、配置等方面造成一定的负面影响。为了保证人力资源管理的质量，并全面发挥人力资源管理过程中大数据技术的效用，一定要保证传统的人力资源管理团队的理念全面升级，并对整体团队的技术及知识掌握水平进行提升，使之了解大数据时代背景下，企业做好人力资源管理工作的方法，并具备人力资源数据信息化管理的能力水平，积极吸纳新型技术人才和专业管理人才，使人力资源管理团队的配置得以丰富和更新，进而在大数据时代下，推动企业的人力资源管理变革，保证企业人力资源管理的质量和水平得到提升，进而促进企业发展。
（三）应构建人力资源数据信息化管理体系
若保证企业能够实施有效的人力资源管理，必须对大数据技术的应用进行重视，使人力资源方面的数据信息化管理体系得以全面构建，首先，企业领导管理者应在人力资源管理方面转变思想，并对人力资源数据信息化管理模式进行积极构建和有效应用，同时加强此模式建设的投入，保证人力资源数据信息化管理体系构建能够得到人物财三力资源的全面支持：其次，应该构建人力资源数据信息化管理模式，构建企业人力资源数据库，全面整理企业人力资源数据信息碎片，实现人力资源数据信息的高度整合，以便于在今后人力资源管理工作中，能够对这些数据信息进行充分利用：最后，企业应加强人性化管理，并重视现代化管理人才及技术人才的培养，使管理人员能够实现管理技术与大数据技术高度融合。此外，企业领导者及管理者还应该应用大数据技术发展企业文化，从而增强企业员工的凝聚力。
四、结束语
综上所述，在大数据时代背景下，传统人力资源管理已不适合当前人力资源管理的需求，企业若要保证人力资源的效用得到充分发挥，必须结合当前大数据时代背景完成变革，并使人力资源管理走向数据信息化管理，最终为企业走向发展提供条件。
参考文献：
[l]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017（4）：11-12.
[2]刘红.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].信息周刊，2018（11）：25-25.
[3]靳娜.拥抱大数据时代的人力资源量化管理[J].科技经济市场，2017（1）：103-105.
[4]王正，区展玲，吴幽.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代商业，2018（ 16）：59-60.
[5]韦诗麓.基于“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].经贸实践，2017（22）：65-66+69.
关键词：大数据时代：企业人力资源管理：变革
在企业人力资源管理之中，通过应用大数据技术可使管理效率得到全面的提升，但大数据技术在应用方法上，则需要人力资源管理能够将管理思想与大数据技术实现有机结合。而在实施企业人力资源管理的过程中，人属于企业发展的根本所在，企业若要维持长久稳定的发展，必须加强对人力资源管理方面的工作进行重视，从而以行之有效的人力资源管理方法保证人力资源配置的科学性，进而使企业能够获取可持续发展的动力，保证团队配合的紧密性得到提升，从而保证企业能够顺利运转，因此，在大数据时代下，企业实施人力资源管理的变革是大势所趋、必然之举。
一、企业人力资源管理受大数据时代的主要影响
目前，科学技术的发展速度越来越快，在企业管理工作进行中，先进的科学技术无疑对管理工作发挥着巨大的推动作用，并实现了企业走向科学化发展之路，使企业的市场竞争力得到稳步提升。若企业管理一味地因循守旧，脱离科技发展的潮流，必将在管理思想及管理技术方面与社会发生脱节，其管理效率也必将低下，使企业丧失在市场竞争中的地位与优势。而在大数据时代背景下，企业在人力资源管理方面可以通过数字信息技术使企业内部管理实现数据信息化，实现数据管理，从而促进企業人力资源管理工作的核心以及工作模式产生全面的变化，人力资源通过数据信息化管理，可全面掌握人力资源的分布情况、分布特征，方便调配人力资源，从而保证对人力资源实施有效、有力的管理，使人力资源管理所取得的效率得到提升。
在大数据时代背景下，企业人力资源管理能够从中获得实惠，但也存在一定的局限性，例如，人力资源数据信息的安全问题、人力资源管理方面的安全性，此类问题在大数据时代下，将会成为企业实施人力资源管理所面临的新挑战，因此，企业人力资源管理需要及时有效的变革，使人力资源管理的新方法、新模式得以开发，最终使企业实施人力资源管理的效果得到有效提升。
二、企业人力资源管理在大数据时代下的现存问题
（一）受人力资源传统管理思想制约
企业在实施人力资源管理时，仍受到人力资源传统管理思想的制约程度较为严重，主要是由于传统人力资源管理思想已经在管理者管理思想之中根深蒂同，并且较多的企业领导也一直坚信传统管理思想是符合企业根本利益的一种管理模式，在传统人力资源管理思想模式中，对员工管理的方式比较苛刻，企业利益占绝对地位，且人力资源配置观念比较保守同化，导致人力资源的作用未能够得到充分发挥，此外，传统人力资源管理缺乏人性化思想，不利于实现企业员工的凝聚力，更不利于企业文化的形成，导致人力资源管理的效率处于持续下降状态。
（二）更新人力资源管理的模式非常艰难
在大数据这一时代下，对企业人力资源管理模式进行更新是比较艰难的，主要是由于管理者受传统管理思想及模式的影响，对大数据这种新事物的接受较困难，甚至出现不接受的情况，并且新型技术人才的缺乏也是导致企业人力资源数据信息化改革的制约因素，尤其是掌握大数据技术的管理人员更为缺乏，导致企业在进行人力资源数据信息化管理过程中的各项操作出现困难。
（三）企业领导的人力资源数据信息化管理意识缺乏
目前，很多企业领导未能够认清大数据给企业人力资源管理带来的深刻变化，也未能认清人力资源数据信息化的优势，很多企业领导者认为企业若实施人力资源数据信息化管理，将会投入一定量的人力、物力及财力，会导致企业运营成本增加，且大数据技术在前期应用过程中并不会展现出明显的应用成果，从而使企业领导者不愿将更多的成本投入到大数据技术应用方面，这便使企业的人力资源管理效果受到了影响，更加不利于企业的发展。除此之外，虽然存在一些企业领导者能意识到针对人力资源实施数据信息化管理的重要性，但在资金投入方面仍然不足，且人力资源管理属于长期性投资项目，短期内产生的效益不够明显，这便导致企业领导者在投资过程中举棋不定，仅以少量资金对企业人力资源数据信息化管理体系进行建设，不能够全面的实现企业人力资源与大数据技术的高度融合，也无法实现人力资源实施数据信息化管理的作用得以全面发挥。
三、大数据时代企业人力资源管理变革的策略探讨
（一）加强人力资源的投入以及管理理念的更新
对企业人力资源管理理念进行更新需要从领导层做起，企业领导层应该关注企业管理动向，充分意识大数据时代背景下，企业针对人力资源管理实施变革的重要性及必要性，尽快保证人力资源管理模式的更新得以实现，从而保证人力资源的整体结构得到优化配置，并使人力资源管理的总体效率得到提升，使企业能够提升市场竞争地位。企业领导层仅提升自身人力资源管理的理念是远远不够的，为了能够实现变革，领导层还需要将新型管理理念转移到企业管理层之中，并且还应该加强必要的人物财三力资源的投入，使企业人力资源管理能够切实实现变革，并通过专业技术人员的指导以及管理人员的应用实践，使企业能够尽快适应大数据时代背景下的人力资源管理模式，对人力资源信息全面掌握，从而发挥人力资源的效用，实现人力资源的优化配置，使工作绩效得以提升。此外，企业对人力资源管理实施变革，还应该从企业实际出发，并将企业发展的规模、人力资源的规模等作为人力资源管理变革的依据，从而使人力资源管理变革符合企业实际，使变革的效果达到最佳状态。
（二）加强人力资源管理团队的建设
由于传统人力资源管理存在的弊端比较明显，并且会对企业人力资源的质量、配置等方面造成一定的负面影响。为了保证人力资源管理的质量，并全面发挥人力资源管理过程中大数据技术的效用，一定要保证传统的人力资源管理团队的理念全面升级，并对整体团队的技术及知识掌握水平进行提升，使之了解大数据时代背景下，企业做好人力资源管理工作的方法，并具备人力资源数据信息化管理的能力水平，积极吸纳新型技术人才和专业管理人才，使人力资源管理团队的配置得以丰富和更新，进而在大数据时代下，推动企业的人力资源管理变革，保证企业人力资源管理的质量和水平得到提升，进而促进企业发展。
（三）应构建人力资源数据信息化管理体系
若保证企业能够实施有效的人力资源管理，必须对大数据技术的应用进行重视，使人力资源方面的数据信息化管理体系得以全面构建，首先，企业领导管理者应在人力资源管理方面转变思想，并对人力资源数据信息化管理模式进行积极构建和有效应用，同时加强此模式建设的投入，保证人力资源数据信息化管理体系构建能够得到人物财三力资源的全面支持：其次，应该构建人力资源数据信息化管理模式，构建企业人力资源数据库，全面整理企业人力资源数据信息碎片，实现人力资源数据信息的高度整合，以便于在今后人力资源管理工作中，能够对这些数据信息进行充分利用：最后，企业应加强人性化管理，并重视现代化管理人才及技术人才的培养，使管理人员能够实现管理技术与大数据技术高度融合。此外，企业领导者及管理者还应该应用大数据技术发展企业文化，从而增强企业员工的凝聚力。
四、结束语
综上所述，在大数据时代背景下，传统人力资源管理已不适合当前人力资源管理的需求，企业若要保证人力资源的效用得到充分发挥，必须结合当前大数据时代背景完成变革，并使人力资源管理走向数据信息化管理，最终为企业走向发展提供条件。
参考文献：
[l]王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017（4）：11-12.
[2]刘红.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].信息周刊，2018（11）：25-25.
[3]靳娜.拥抱大数据时代的人力资源量化管理[J].科技经济市场，2017（1）：103-105.
[4]王正，区展玲，吴幽.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代商业，2018（ 16）：59-60.
[5]韦诗麓.基于“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].经贸实践，2017（22）：65-66+69.