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“家庭其实也是很小的Business，虽然跟真正的公司实体不同，但运营原理差不多。因此，我并没有把事业和家庭的事务对立起来，而是根据轻重缓急的程度，综合考虑”
坐在北京知春路的新办公室里，韦伯森斯(Websense)公司全球副总裁兼中国营运总经理邓小莲回忆三年多前“自己一个人背着包，到处找写字楼”的情景，不禁感慨万千。
这是一家网络过滤领域的全球领先企业，也是网络安全软件的主要提供商，曾被《福布斯》评为“25家顶尖科技公司”之一，并入围《财富》杂志“100家发展最快的企业”。
作为中国区的第一名员工，邓小莲延续了这家公司快速发展的商业灵魂。
目前，韦伯森斯中国区的销售额自2007年以来每年实现翻番，从一个人发展为近300个人，成为最值得美国总部信赖的地区公司，这是韦伯森斯进入中国三年后交出的最漂亮的成绩单。
而韦伯森斯在中国市场的成功和快速扩张，也让邓小莲达到了个人职业生涯的巅峰，目前，程序员出身的她已经被晋升为韦伯森斯全球资深副总裁，管理整个亚太地区的业务发展。
从程序员到经理人
邓小莲，曾毕业于华中科技大学计算机软件专业，1987年去美国留学，之后一直在美国工作。2000年以前，她的职业角色基本上是一名软件程序员，“工作都是在硅谷的高科技公司。”
邓小莲感到很幸运的是，她所任职的公司“都很优秀，因为后来都被知名大企业(诸如IBM、康柏等)收购。”而“自己也得到了很好的熏陶，接触到很多东西。”这一时期，邓小莲感觉自己正处在一个快速发展的行业，尤其是互联网泡沫破灭之前的一年，“大家都很疯狂、很浮躁。”
“我那一年换了七个老板，经常是新老板来了，还没来得及见面沟通就走人了。”由于周围的人员流动很快，当时在网景公司担任高级程序员的邓小莲也蠢蠢欲动，并得到了一个新的工作机会。“但很巧的是，自己的老板也要去这家新公司，于是这个老板就把我推荐给大老板，晋升我为部门经理，带领团队。”就这样，邓小莲在2000年迎来了自己职业生涯的一个跳跃。
但邓小莲担任部门经理时，整个团队才2个人，“原来十几个人，但都走得差不多了。”当时恰逢网景和SUN合作，邓小莲被调到双方合作的项目公司担任经理，负责组建团队、开发产品等，在工作了近两年后，由于网景的退出，邓小莲就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高级软件经理。
2004年，邓小莲回到了中国，负责她先生所创建的Sygate公司在中国市场的开发，一年后，随着公司被收购，邓小莲又加入了赛门铁克公司担任技术总监。而后，邓小莲“追随我的老板来到了Websense。我想是我的专业背景，文化背景和管理能力等综合原因，公司才把我推到了现在的职位，我很感谢我的老板能相信我并认识到我的价值。”
回顾自己的职业生涯，邓小莲感慨，“主要变化是从一个独立的执行者到企业的管理者，”并学会了如何做人和做事。她表示，“做人很重要的一点就是‘内方外圆’，要严于律己，而对于外人更应该多一些宽容和包容，因为很多人和自己的想法、做事方式不同，每个人都是独立的个体在做事情，所以不能强迫别人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上，我讲究的轻重缓急，就是把事情划分优先级，这样才能有条不紊。此外，做事情还要执着，不能轻易放弃。”
快速而稳健的成长
2006年底，邓小莲被聘任为韦伯森斯中国的第一名员工，负责中国团队的组建和市场开发。当时，成立于1994年的韦伯森斯在全球包括所有的销售、技术支持和研发人员总共只有630人，2000年上市之后发展尤其快速。
“2006年公司处于一个拐点，而经过这几年的努力，现在我们全球已经拥有1300多人了，应该说，对于性格一向保守的Websense这是一个飞跃。这些年来随着网络安全产品在亚太区的销售和需求不断增长，Websense不仅看到了网络安全问题的地域性，也了解到中国存在着大量优秀的IT技术人才，更加感觉到进入中国市场的时机已经成熟，所以才调整了新的战略。”邓小莲说。
随即，韦伯森斯全球的发展重心开始从低迷的欧美市场向受影响较小、潜力较大的市场如亚太地区转移。
2007年2月，邓小莲负责的中国区分公司正式在中国注册成立，3月份招聘了中国区第一名员工从事技术开发；当年5月，邓小莲招聘到5位高管，管理团队初步建立。“一开始，公司很小的事情我都要参与。”从办公室的挑址、装修到员工面试，邓小莲亲力亲为，“前50人的面试我都要自己去，但随着团队的壮大，我在公司层面上的业务会关注得更多一些。”
2007年10月，韦伯森斯在中国收购了Surfcontrol，不仅扩大了产品线，也“收购”了更多客户。2008年2月，韦伯森斯在中国召开亚太员工大会，确定未来5年的快速发展速度。
2009年3月，韦伯森斯正式将中国研发中心迁入北京中关村，这是该公司除美国本土外的第二个研发中心。新的研发中心可以与公司全球的网络(包括各研发中心和安全实验室)实现互联，为中国用户提供更为精准、高效的Web、信息和数据安全服务。
这三年间，邓小莲感觉每一年都会有更多的挑战，“每一年的侧重点都不一样。2007年算是起步摸索的一年，2008年则主要是将新的产品落地到中国市场，而2009年不仅仅是维护产品线，更有了突破性的飞跃。”邓小莲表示，公司已经针对2010年、2011年做出规划，“会更关注内部的管理，为员工提供更大的职业发展空间。此外更重要的工作就是继续培养管理层的团队，让团队更加有效率地工作。”
“家庭也是Business”
“我和女儿不常见面，如果她来看我，哪怕明天老板解雇我，我也会取消当天的工作。”这是邓小莲接受媒体采访时说的一句话，她对《中国新时代》解释说，“其实倒是没有这么绝对，因为所有的家人都很重要，当然公司的事务也很重要，这就是一个轻重缓急的问题。”
但邓小莲的确在女儿身上倾注了太多的感情和精力。“她是我(和先生)一手带大的。”邓小莲说，因为工作一直很忙，怕女儿受到冷落，因此在孩子五岁时就培养她自己读书的习惯。“女儿5岁的时候，每天晚上都给她读侦探小说，培养她的阅读兴趣，后来，一本书她自己都看了十几遍。”
青春期的女孩子大多比较叛逆，“在女儿叛逆期到来之前，我就给她买了很多关于怎样做一个女孩子、做一名成功女性的书，让专家来教育她。”邓小莲说，有效地沟通让母女相处得很融洽，“很难发生冲突。”
在邓小莲个人博客上，关于女儿成长的记录占据了博客很大的篇幅。尤其在女儿的教育上，邓小莲花费了大量的心血。在女儿完成美国的小学课程后，邓小莲就带着女儿回中国念了两年初中，“这一选择有好有坏，中文虽然提高了，但缺少了美国两年的初中课程，这对她返回美国念高中，还是有些短期的负面影响。”而在帮助女儿挑选大学时，邓小莲更是费尽心思。
由于担心学生人数太多导致学习效果不佳，邓小莲开始对美国前三十名综合大学进行排查，结果本科学生数低于5000人的大概不超过5所。经过女儿的再次挑选，剩下的只有芝加哥大学和达特茅斯学院。最后，邓小莲又把目光移到文理学院。因为美国的文理学院十分注重孩子的基础教育，一般只有本科教育，学生大约从几百人至两千五百人不等，一般教师与学生的比例不超过1:10。邓小莲经过对排名前40名的文理学院排查后基本锁定了9所文理学院及2所综合性大学，其中包括5所女子学院。
“说服孩子接受我的想法也是花了不少时间。好在女儿能够十分客观地看待事物，自己也做了不少研究，最后同意了我在小学校念本科的想法，甚至接受了我申请女子学院的提议。”邓小莲表示。
对于家庭和事业的理解，在邓小莲看来，“家庭其实也是很小的Business，虽然跟真正的公司实体不同，但运营原理差不多，因为家庭也需要财务管理，也有买房买车、投资理财等项目。因此我并没有把事业和家庭对立起来看，而是根据轻重缓急的原则，综合起来考虑。”她表示，“有时候公司的事情紧急一些，我就会优先考虑：而当家庭的事情更紧急一些时，我也会暂时放下手中的工作。”
坐在北京知春路的新办公室里，韦伯森斯(Websense)公司全球副总裁兼中国营运总经理邓小莲回忆三年多前“自己一个人背着包，到处找写字楼”的情景，不禁感慨万千。
这是一家网络过滤领域的全球领先企业，也是网络安全软件的主要提供商，曾被《福布斯》评为“25家顶尖科技公司”之一，并入围《财富》杂志“100家发展最快的企业”。
作为中国区的第一名员工，邓小莲延续了这家公司快速发展的商业灵魂。
目前，韦伯森斯中国区的销售额自2007年以来每年实现翻番，从一个人发展为近300个人，成为最值得美国总部信赖的地区公司，这是韦伯森斯进入中国三年后交出的最漂亮的成绩单。
而韦伯森斯在中国市场的成功和快速扩张，也让邓小莲达到了个人职业生涯的巅峰，目前，程序员出身的她已经被晋升为韦伯森斯全球资深副总裁，管理整个亚太地区的业务发展。
从程序员到经理人
邓小莲，曾毕业于华中科技大学计算机软件专业，1987年去美国留学，之后一直在美国工作。2000年以前，她的职业角色基本上是一名软件程序员，“工作都是在硅谷的高科技公司。”
邓小莲感到很幸运的是，她所任职的公司“都很优秀，因为后来都被知名大企业(诸如IBM、康柏等)收购。”而“自己也得到了很好的熏陶，接触到很多东西。”这一时期，邓小莲感觉自己正处在一个快速发展的行业，尤其是互联网泡沫破灭之前的一年，“大家都很疯狂、很浮躁。”
“我那一年换了七个老板，经常是新老板来了，还没来得及见面沟通就走人了。”由于周围的人员流动很快，当时在网景公司担任高级程序员的邓小莲也蠢蠢欲动，并得到了一个新的工作机会。“但很巧的是，自己的老板也要去这家新公司，于是这个老板就把我推荐给大老板，晋升我为部门经理，带领团队。”就这样，邓小莲在2000年迎来了自己职业生涯的一个跳跃。
但邓小莲担任部门经理时，整个团队才2个人，“原来十几个人，但都走得差不多了。”当时恰逢网景和SUN合作，邓小莲被调到双方合作的项目公司担任经理，负责组建团队、开发产品等，在工作了近两年后，由于网景的退出，邓小莲就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高级软件经理。
2004年，邓小莲回到了中国，负责她先生所创建的Sygate公司在中国市场的开发，一年后，随着公司被收购，邓小莲又加入了赛门铁克公司担任技术总监。而后，邓小莲“追随我的老板来到了Websense。我想是我的专业背景，文化背景和管理能力等综合原因，公司才把我推到了现在的职位，我很感谢我的老板能相信我并认识到我的价值。”
回顾自己的职业生涯，邓小莲感慨，“主要变化是从一个独立的执行者到企业的管理者，”并学会了如何做人和做事。她表示，“做人很重要的一点就是‘内方外圆’，要严于律己，而对于外人更应该多一些宽容和包容，因为很多人和自己的想法、做事方式不同，每个人都是独立的个体在做事情，所以不能强迫别人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上，我讲究的轻重缓急，就是把事情划分优先级，这样才能有条不紊。此外，做事情还要执着，不能轻易放弃。”
快速而稳健的成长
2006年底，邓小莲被聘任为韦伯森斯中国的第一名员工，负责中国团队的组建和市场开发。当时，成立于1994年的韦伯森斯在全球包括所有的销售、技术支持和研发人员总共只有630人，2000年上市之后发展尤其快速。
“2006年公司处于一个拐点，而经过这几年的努力，现在我们全球已经拥有1300多人了，应该说，对于性格一向保守的Websense这是一个飞跃。这些年来随着网络安全产品在亚太区的销售和需求不断增长，Websense不仅看到了网络安全问题的地域性，也了解到中国存在着大量优秀的IT技术人才，更加感觉到进入中国市场的时机已经成熟，所以才调整了新的战略。”邓小莲说。
随即，韦伯森斯全球的发展重心开始从低迷的欧美市场向受影响较小、潜力较大的市场如亚太地区转移。
2007年2月，邓小莲负责的中国区分公司正式在中国注册成立，3月份招聘了中国区第一名员工从事技术开发；当年5月，邓小莲招聘到5位高管，管理团队初步建立。“一开始，公司很小的事情我都要参与。”从办公室的挑址、装修到员工面试，邓小莲亲力亲为，“前50人的面试我都要自己去，但随着团队的壮大，我在公司层面上的业务会关注得更多一些。”
2007年10月，韦伯森斯在中国收购了Surfcontrol，不仅扩大了产品线，也“收购”了更多客户。2008年2月，韦伯森斯在中国召开亚太员工大会，确定未来5年的快速发展速度。
2009年3月，韦伯森斯正式将中国研发中心迁入北京中关村，这是该公司除美国本土外的第二个研发中心。新的研发中心可以与公司全球的网络(包括各研发中心和安全实验室)实现互联，为中国用户提供更为精准、高效的Web、信息和数据安全服务。
这三年间，邓小莲感觉每一年都会有更多的挑战，“每一年的侧重点都不一样。2007年算是起步摸索的一年，2008年则主要是将新的产品落地到中国市场，而2009年不仅仅是维护产品线，更有了突破性的飞跃。”邓小莲表示，公司已经针对2010年、2011年做出规划，“会更关注内部的管理，为员工提供更大的职业发展空间。此外更重要的工作就是继续培养管理层的团队，让团队更加有效率地工作。”
“家庭也是Business”
“我和女儿不常见面，如果她来看我，哪怕明天老板解雇我，我也会取消当天的工作。”这是邓小莲接受媒体采访时说的一句话，她对《中国新时代》解释说，“其实倒是没有这么绝对，因为所有的家人都很重要，当然公司的事务也很重要，这就是一个轻重缓急的问题。”
但邓小莲的确在女儿身上倾注了太多的感情和精力。“她是我(和先生)一手带大的。”邓小莲说，因为工作一直很忙，怕女儿受到冷落，因此在孩子五岁时就培养她自己读书的习惯。“女儿5岁的时候，每天晚上都给她读侦探小说，培养她的阅读兴趣，后来，一本书她自己都看了十几遍。”
青春期的女孩子大多比较叛逆，“在女儿叛逆期到来之前，我就给她买了很多关于怎样做一个女孩子、做一名成功女性的书，让专家来教育她。”邓小莲说，有效地沟通让母女相处得很融洽，“很难发生冲突。”
在邓小莲个人博客上，关于女儿成长的记录占据了博客很大的篇幅。尤其在女儿的教育上，邓小莲花费了大量的心血。在女儿完成美国的小学课程后，邓小莲就带着女儿回中国念了两年初中，“这一选择有好有坏，中文虽然提高了，但缺少了美国两年的初中课程，这对她返回美国念高中，还是有些短期的负面影响。”而在帮助女儿挑选大学时，邓小莲更是费尽心思。
由于担心学生人数太多导致学习效果不佳，邓小莲开始对美国前三十名综合大学进行排查，结果本科学生数低于5000人的大概不超过5所。经过女儿的再次挑选，剩下的只有芝加哥大学和达特茅斯学院。最后，邓小莲又把目光移到文理学院。因为美国的文理学院十分注重孩子的基础教育，一般只有本科教育，学生大约从几百人至两千五百人不等，一般教师与学生的比例不超过1:10。邓小莲经过对排名前40名的文理学院排查后基本锁定了9所文理学院及2所综合性大学，其中包括5所女子学院。
“说服孩子接受我的想法也是花了不少时间。好在女儿能够十分客观地看待事物，自己也做了不少研究，最后同意了我在小学校念本科的想法，甚至接受了我申请女子学院的提议。”邓小莲表示。
对于家庭和事业的理解，在邓小莲看来，“家庭其实也是很小的Business，虽然跟真正的公司实体不同，但运营原理差不多，因为家庭也需要财务管理，也有买房买车、投资理财等项目。因此我并没有把事业和家庭对立起来看，而是根据轻重缓急的原则，综合起来考虑。”她表示，“有时候公司的事情紧急一些，我就会优先考虑：而当家庭的事情更紧急一些时，我也会暂时放下手中的工作。”