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【摘 要】 在建筑工程项目经济管理工作中，要从问题的实际出发，把经济管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程，做好过程监督工作，加强全员成本管理意识，健全完善的激励机制。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑企业施工项目中的经济管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】 建筑;企业;项目;经济;造价;管理
引言：
建筑工程中其经济的主要组成部分就是工程造价。工程经济管理的要点就是造价管理。而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理，因此必须加强造价管理，提高建筑企业经济管理，实现企业的经济效益。
1.积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作
我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，随着社会市场经济的不断发展和完善，施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。
1.1做好工程项目的投标工作
（1）广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。
（2）组建高素质、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。
（3）读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。
（4）合理确定工程报价：投标人员应认真理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。
1.2签订公平、严密、合理的合同
工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性，因此在中标后的签约阶段，应明确双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的基础。
2.当前建筑项目成本控制存在的问题
2.1建筑项目成本意识缺乏。首先，建筑项目经理的成本意识缺乏。在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。
2.2建筑项目成本控制方法不完善。在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。
2.3建筑项目成本控制体制不健全。首先，成本控制制度条款不尽完善。成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙;其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差;再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发，这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
3.创新建筑项目成本控制的策略
3.1健全和完善建筑项目成本控制体系。首先，构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施;其次，构建合理完善的建筑成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进行成本控制，必须从建筑企业的实际出发，合理优化施工环境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的成本控制框架，保证成本控制的有效运行;再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通过建立分析制度，能够对成本进行相应的比对和分析，能够及时发现成本控制中出现的问题并且及时解决。
3.2提高建筑项目成本控制意识。首先，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理，加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑企业成本核算的总体能力;其次，加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作，充分认识成本管理的重要性。同时，要提高企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本核算的质量;再次，加强建筑企业各部门之间的相互协作。在建筑企业施工过程中，建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作，把施工看做是一个整体，保证各个环节之间的权责明确，每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标，从而提高建筑企业成本管理的水平，不断提高企业成本管理的效益。
3.3不断完善建筑工程项目的定额管理。在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础，完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制最核心的工作。首先，提高建筑定额管理意识。在建筑工程的每个方面，从建筑项目的投标到合同的签订，从工程计划的开展到工程项目的实施，这这些过程中，都要树立完善的定额管理意识，杜绝浪费，保证建筑项目成本控制的顺利开展;其次，强化对建筑定额编制工作的管理。在施工过程中，要对工程造价咨询人员进行培训，更加及时的了解等额使用的相关信息。同时，在日常工程造价编制过程中，要严格按照相关文件，进行定额使用管理，不能够出现遗漏或者偏离，最大可能的为公司的工程决策提供科学的依据;再次，加强对建筑工程造价咨询人员的培训。在建筑施工中，如果缺乏工程造价咨询人员，定额管理工作就很难进行。因此，要想更好地进行成本控制，必须提高造价咨询人员的能力，完善定额管理，提升建筑工程的管理水平，保证建筑施工的顺利开展和建筑成本的有效控制。
4.加强工程结算工作
只有在工程施工过程就重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，如：设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济利益。
采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在市场竞争激烈，有些业主就抓住施工单位的这种急于揽活的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，这样才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将企业拖垮的局面。
5.结语
综上所述，建筑工程经济管理时比较复杂的，在项目实际建设过程中，必须做好造价管理，提高整个建筑企业的经济效益。但是要抓好造价，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
参考文献：
[1]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品.2010年19期.45-46
[2]姜良坤.刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J].科技风.2011年11期.23-24
【关键词】 建筑;企业;项目;经济;造价;管理
引言：
建筑工程中其经济的主要组成部分就是工程造价。工程经济管理的要点就是造价管理。而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理，因此必须加强造价管理，提高建筑企业经济管理，实现企业的经济效益。
1.积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作
我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，随着社会市场经济的不断发展和完善，施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。
1.1做好工程项目的投标工作
（1）广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。
（2）组建高素质、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。
（3）读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。
（4）合理确定工程报价：投标人员应认真理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。
1.2签订公平、严密、合理的合同
工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性，因此在中标后的签约阶段，应明确双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的基础。
2.当前建筑项目成本控制存在的问题
2.1建筑项目成本意识缺乏。首先，建筑项目经理的成本意识缺乏。在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。
2.2建筑项目成本控制方法不完善。在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。
2.3建筑项目成本控制体制不健全。首先，成本控制制度条款不尽完善。成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙;其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差;再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发，这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
3.创新建筑项目成本控制的策略
3.1健全和完善建筑项目成本控制体系。首先，构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施;其次，构建合理完善的建筑成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进行成本控制，必须从建筑企业的实际出发，合理优化施工环境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的成本控制框架，保证成本控制的有效运行;再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通过建立分析制度，能够对成本进行相应的比对和分析，能够及时发现成本控制中出现的问题并且及时解决。
3.2提高建筑项目成本控制意识。首先，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理，加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑企业成本核算的总体能力;其次，加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作，充分认识成本管理的重要性。同时，要提高企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本核算的质量;再次，加强建筑企业各部门之间的相互协作。在建筑企业施工过程中，建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作，把施工看做是一个整体，保证各个环节之间的权责明确，每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标，从而提高建筑企业成本管理的水平，不断提高企业成本管理的效益。
3.3不断完善建筑工程项目的定额管理。在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础，完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制最核心的工作。首先，提高建筑定额管理意识。在建筑工程的每个方面，从建筑项目的投标到合同的签订，从工程计划的开展到工程项目的实施，这这些过程中，都要树立完善的定额管理意识，杜绝浪费，保证建筑项目成本控制的顺利开展;其次，强化对建筑定额编制工作的管理。在施工过程中，要对工程造价咨询人员进行培训，更加及时的了解等额使用的相关信息。同时，在日常工程造价编制过程中，要严格按照相关文件，进行定额使用管理，不能够出现遗漏或者偏离，最大可能的为公司的工程决策提供科学的依据;再次，加强对建筑工程造价咨询人员的培训。在建筑施工中，如果缺乏工程造价咨询人员，定额管理工作就很难进行。因此，要想更好地进行成本控制，必须提高造价咨询人员的能力，完善定额管理，提升建筑工程的管理水平，保证建筑施工的顺利开展和建筑成本的有效控制。
4.加强工程结算工作
只有在工程施工过程就重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，如：设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济利益。
采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在市场竞争激烈，有些业主就抓住施工单位的这种急于揽活的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，这样才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将企业拖垮的局面。
5.结语
综上所述，建筑工程经济管理时比较复杂的，在项目实际建设过程中，必须做好造价管理，提高整个建筑企业的经济效益。但是要抓好造价，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
参考文献：
[1]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品.2010年19期.45-46
[2]姜良坤.刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J].科技风.2011年11期.23-24