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[摘 要]作为建筑项目中的有机内容之一，建筑防水工程在很大程度上决定着建筑的质量及其后续使用。这是一个具有较强综合性内容，其牵扯到建筑的每个环节，要是建筑防水工程发生这样那样的问题，那么肯定将对其它建筑内容的开展产生阻碍，所以，今后必须切实强化对这方面的管理。本文首先阐述了其中存在的主要问题，在此基础上，提出做好该项工作的对策。
[关键词]建筑 施工管理 防水工程
中图分类号：TU761.11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0092-01
伴随经济社会的不断发展以及广大人民群众生活水平的逐渐改善，人们的品味同时逐渐提升，对建筑质量的要求同样愈发提升。建筑防水工程的施工管理工作质量的高低，具有非常重要的作用，是建筑物可以防水的基础条件，可以在很大意义上改善高建筑物的使用价值。本文对如何做好该项工作展开研究，分析管理问题，提出管理对策，以期为相关单位做好管理工作提供指导和借鉴。
一、建筑防水工程施工管理存在的主要问题分析
（一）并未对防水材料实施严格合理的监管，存在严重的浪费问题
材料管理也决定着防水工程质量优劣。由于对防水材料缺乏科学合理的管理，使得许多采购员在工作过程中钻空子，购置低廉的材料来充当好材料，使得材料具有相对较低的使用价值，没有较好的防水性能。相关领导职工忽视对防水工程的管理，这样的情况也是导致建筑防水工施工质量相对较低的关键所在。
（二）管理机制不完善，存在不规范施工问题
我国一些建筑工作为实现较高的收益，常常盲目上马、仓促开工，造成大量漏洞，同时一味的赶工期而不注重质量。防水工程方面并未形成科学合理、有效的管理机制，因此，很难实现规范管理，这样就是的多少工程的开展仅仅依靠技术员的主管经验完成，而并未严格根据施工图纸来施工，另一方面，并未充分考虑现场的具体状况，导致项目质量无法充分确保，使得防水性能相对较低，根本没有良好的使用价值。
（三）专业人员不足，缺乏对该项工作的认识
现在，我国的建筑行业获得非常显著的进展，然而，专业防水人才的数量和质量很难有效迎合该领域的需要，使得一些原本由专业工作者开展的任务，却交给许多素质相对较低的人进行，使得建筑防水质量水平相对不高。再就是，许多公司将项目外包给别的低资质的建筑商，后者一味的追求工期，在施工过程中使用许多素质较低的职工，根本不注重施工质量，使得一些建筑物在交工不久便发生严重的渗漏问题。
二、建筑防水施工管理工作的有效策略分析
（一）切实强化施工监管，严格控制防水材料的采购环节
负责施工管理的职工应当切实强化过程监管，在第一时间内发现不足，在此基础上，尽快做出整改，通过这种方式来尽可能地降低由于施工错误而对建筑质量造成的损害。对比实际进度与计划进度，以保证项目如期进行，同时按照项目具体开展状况，尽快拨付进度资金，为促进款项的成本得到落实提供保障。此外，还应当切实加强对防水材料的管理，工作过程中，应当严格管理材料的使用，严格控制采购环节。负责采购的工作者必须选择几家供货商，然后认真进行对比分析，从中确定一家价格合适、质量较好的作为供货商，这样不仅能够降低成本费用，还能够充分确保材料质量，从而实现公司经济效益与质量的同步提升。管理人员应当切实强化对施工的过程监管与控制，把握关口，有效防止施工中出现各种偷工减料问题。尽快对完成项目验收，发现质量不达标的分部项目，必须责令其整改，并且严格追究相关者的责任。
（二）提高防水意识，优化管理制度
施工以前，項目管理人员必须构建科学合理、系统全面的防水施工管理制度，在此基础上，还必须有目的地强化防水项目建设的管理，通过这种方式来充分保障项目质量。必须将自己的管理意识认真落实到各个环节之中，同时还应当严格落实项目责任机制，加强平时的监督检查，及时发现问题，归根溯源，找出相关责任人员，做出相应的惩处，同时认真分析造成问题的缘由，力争在第一时间内将问题妥善处理好，根据事态严重程度进行惩罚，通过这种方式来对施工人眼产生警示，使他们的防水意识不断提升，能够在开展工作的时候时刻牢记防水的价值与意义，从而能够充分确保项目防水质量。此外，构建科学合理的防水管理制度，利用这种方式，能够在很大程度上改善相关管理工作者的监管意识，还能够使施工工作者的防水意识不断得到改善，促使全部相关者根据项目设计方案的流程合理规范地进行操作，确保项目顺利施工，并建立起一个相对规范的施工运行模式，从而为充分确保项目工期提供有力的支持。防水项目管理人员必须切实强化对广大职工的防水意识宣传，具体来说，可以通过在现场发放宣传单、设置宣传栏、通过广播等方式来进行宣传，灵活选择多种方式对施工者进行宣传教育，使他们的防水意识不断增强，同时能够主动地践行。
（三）切实强化施工队伍培养与管理
近年来，我国的建筑业获得急剧发展，为了满足快速增长的施工需求，许多没有防水知识的素质较低的人参加到防水管理与施工之中，从而为防水质量埋下很大的安全隐患。领导人员对于施工队伍并未形成高度重视，片面地强调施工进度，一味的要求赶工期，存在认识误区：“认为只要能够根据要求时间完工，这样的施工队伍就合格，再就是施工过程中做到安全快速施工，不要对项目后期推进造成影响即可”，从而给建筑的防水性能造成很大的影响。鉴于此，管理人员必须高度重视防水管理，切实加强对相关施工者的教育培训，必须对其开展施工前的教育培训，对其灌输许多防水技术常识，同时严格要求他们，认真根据设计书来开展工作，施工的时候必须牢牢树立防水意识，这样既可以使他们的专业素质得到改善，使他们的防水技能得到提升，又能够从内心深处真正重视防水、养成良好的防水意识，从而能够为提高建筑防水质量提供坚实的保障。除此之外，管理人员必须切实强化对施工队伍管理，施工现场如果发现有人违规操作，必须在现场进行纠正，使其能够规范操作，利用这种方式来规范整体操作，使他们形成良好的合作精神，可以尽快发现存在的问题，大家相互监督，相互推动，这对管理效率的提升非常有帮助，同时还能够改善防水质量，使建筑使用价值明显提升。
三、结束语
综上所述，现阶段，许多建筑施工存在着或多或少的渗漏问题，究其根源，基本上是由于建筑防水工程施工管理不严格造成的，这样会造成非常严重的损失和危害，所以，今后应当切实加强对建筑防水工程的施工管理，从材料采购关口做起，严格控制采购环节，确保能够购置到合格的材料。同时必须不断优化管理制度，切实加强对施工队伍的管理，加强对他们的防水培训教育，使他们形成良好的防水意识和防水技能，可以积极主动的按照相关规范进行操作，从而能够充分确保建筑物的防水质量。
参考文献
[1] 徐勇.高层建筑物地下防水工程施工管理[J].建材与装饰：下旬，2010，1： 103-105.
[2] 陈文强.建筑工程卷材防水屋面施工质量管理措施[J].建材发展导向，2013，13：124-125 .
[3] 王建利，倪国葳.屋面卷材防水工程施工管理[J].山西建筑，2009，8：141-142.
[4] 陈金安. 谈高层建筑地下室防水工程施工技术[J].山西建筑，2007，12：142-142.
[5] 汤多军.浅谈高层民用建筑防水工程的应用与质量控制[J].中国科技纵横，2011，7： 212.
[6] 谢赞辉.建筑防水工程中使用材料的选择[J].广东建材，2010，7：150-151.
[关键词]建筑 施工管理 防水工程
中图分类号：TU761.11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0092-01
伴随经济社会的不断发展以及广大人民群众生活水平的逐渐改善，人们的品味同时逐渐提升，对建筑质量的要求同样愈发提升。建筑防水工程的施工管理工作质量的高低，具有非常重要的作用，是建筑物可以防水的基础条件，可以在很大意义上改善高建筑物的使用价值。本文对如何做好该项工作展开研究，分析管理问题，提出管理对策，以期为相关单位做好管理工作提供指导和借鉴。
一、建筑防水工程施工管理存在的主要问题分析
（一）并未对防水材料实施严格合理的监管，存在严重的浪费问题
材料管理也决定着防水工程质量优劣。由于对防水材料缺乏科学合理的管理，使得许多采购员在工作过程中钻空子，购置低廉的材料来充当好材料，使得材料具有相对较低的使用价值，没有较好的防水性能。相关领导职工忽视对防水工程的管理，这样的情况也是导致建筑防水工施工质量相对较低的关键所在。
（二）管理机制不完善，存在不规范施工问题
我国一些建筑工作为实现较高的收益，常常盲目上马、仓促开工，造成大量漏洞，同时一味的赶工期而不注重质量。防水工程方面并未形成科学合理、有效的管理机制，因此，很难实现规范管理，这样就是的多少工程的开展仅仅依靠技术员的主管经验完成，而并未严格根据施工图纸来施工，另一方面，并未充分考虑现场的具体状况，导致项目质量无法充分确保，使得防水性能相对较低，根本没有良好的使用价值。
（三）专业人员不足，缺乏对该项工作的认识
现在，我国的建筑行业获得非常显著的进展，然而，专业防水人才的数量和质量很难有效迎合该领域的需要，使得一些原本由专业工作者开展的任务，却交给许多素质相对较低的人进行，使得建筑防水质量水平相对不高。再就是，许多公司将项目外包给别的低资质的建筑商，后者一味的追求工期，在施工过程中使用许多素质较低的职工，根本不注重施工质量，使得一些建筑物在交工不久便发生严重的渗漏问题。
二、建筑防水施工管理工作的有效策略分析
（一）切实强化施工监管，严格控制防水材料的采购环节
负责施工管理的职工应当切实强化过程监管，在第一时间内发现不足，在此基础上，尽快做出整改，通过这种方式来尽可能地降低由于施工错误而对建筑质量造成的损害。对比实际进度与计划进度，以保证项目如期进行，同时按照项目具体开展状况，尽快拨付进度资金，为促进款项的成本得到落实提供保障。此外，还应当切实加强对防水材料的管理，工作过程中，应当严格管理材料的使用，严格控制采购环节。负责采购的工作者必须选择几家供货商，然后认真进行对比分析，从中确定一家价格合适、质量较好的作为供货商，这样不仅能够降低成本费用，还能够充分确保材料质量，从而实现公司经济效益与质量的同步提升。管理人员应当切实强化对施工的过程监管与控制，把握关口，有效防止施工中出现各种偷工减料问题。尽快对完成项目验收，发现质量不达标的分部项目，必须责令其整改，并且严格追究相关者的责任。
（二）提高防水意识，优化管理制度
施工以前，項目管理人员必须构建科学合理、系统全面的防水施工管理制度，在此基础上，还必须有目的地强化防水项目建设的管理，通过这种方式来充分保障项目质量。必须将自己的管理意识认真落实到各个环节之中，同时还应当严格落实项目责任机制，加强平时的监督检查，及时发现问题，归根溯源，找出相关责任人员，做出相应的惩处，同时认真分析造成问题的缘由，力争在第一时间内将问题妥善处理好，根据事态严重程度进行惩罚，通过这种方式来对施工人眼产生警示，使他们的防水意识不断提升，能够在开展工作的时候时刻牢记防水的价值与意义，从而能够充分确保项目防水质量。此外，构建科学合理的防水管理制度，利用这种方式，能够在很大程度上改善相关管理工作者的监管意识，还能够使施工工作者的防水意识不断得到改善，促使全部相关者根据项目设计方案的流程合理规范地进行操作，确保项目顺利施工，并建立起一个相对规范的施工运行模式，从而为充分确保项目工期提供有力的支持。防水项目管理人员必须切实强化对广大职工的防水意识宣传，具体来说，可以通过在现场发放宣传单、设置宣传栏、通过广播等方式来进行宣传，灵活选择多种方式对施工者进行宣传教育，使他们的防水意识不断增强，同时能够主动地践行。
（三）切实强化施工队伍培养与管理
近年来，我国的建筑业获得急剧发展，为了满足快速增长的施工需求，许多没有防水知识的素质较低的人参加到防水管理与施工之中，从而为防水质量埋下很大的安全隐患。领导人员对于施工队伍并未形成高度重视，片面地强调施工进度，一味的要求赶工期，存在认识误区：“认为只要能够根据要求时间完工，这样的施工队伍就合格，再就是施工过程中做到安全快速施工，不要对项目后期推进造成影响即可”，从而给建筑的防水性能造成很大的影响。鉴于此，管理人员必须高度重视防水管理，切实加强对相关施工者的教育培训，必须对其开展施工前的教育培训，对其灌输许多防水技术常识，同时严格要求他们，认真根据设计书来开展工作，施工的时候必须牢牢树立防水意识，这样既可以使他们的专业素质得到改善，使他们的防水技能得到提升，又能够从内心深处真正重视防水、养成良好的防水意识，从而能够为提高建筑防水质量提供坚实的保障。除此之外，管理人员必须切实强化对施工队伍管理，施工现场如果发现有人违规操作，必须在现场进行纠正，使其能够规范操作，利用这种方式来规范整体操作，使他们形成良好的合作精神，可以尽快发现存在的问题，大家相互监督，相互推动，这对管理效率的提升非常有帮助，同时还能够改善防水质量，使建筑使用价值明显提升。
三、结束语
综上所述，现阶段，许多建筑施工存在着或多或少的渗漏问题，究其根源，基本上是由于建筑防水工程施工管理不严格造成的，这样会造成非常严重的损失和危害，所以，今后应当切实加强对建筑防水工程的施工管理，从材料采购关口做起，严格控制采购环节，确保能够购置到合格的材料。同时必须不断优化管理制度，切实加强对施工队伍的管理，加强对他们的防水培训教育，使他们形成良好的防水意识和防水技能，可以积极主动的按照相关规范进行操作，从而能够充分确保建筑物的防水质量。
参考文献
[1] 徐勇.高层建筑物地下防水工程施工管理[J].建材与装饰：下旬，2010，1： 103-105.
[2] 陈文强.建筑工程卷材防水屋面施工质量管理措施[J].建材发展导向，2013，13：124-125 .
[3] 王建利，倪国葳.屋面卷材防水工程施工管理[J].山西建筑，2009，8：141-142.
[4] 陈金安. 谈高层建筑地下室防水工程施工技术[J].山西建筑，2007，12：142-142.
[5] 汤多军.浅谈高层民用建筑防水工程的应用与质量控制[J].中国科技纵横，2011，7： 212.
[6] 谢赞辉.建筑防水工程中使用材料的选择[J].广东建材，2010，7：150-151.