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摘要：随着时代的不断发展，我国社会经济水平在原有的基础上得到了极大的提高，建筑行业对于我国经济的发展有着十分重要的影响，如今人们对于工程建筑的质量有着越来越高的要求。在激烈的市场竞争下，建筑行业想要得到更好的发展则必须要开展科学合理的工程管理工作，对于影响工程管理效果的因素进行深入剖析，根据问题采用具有针对性的解决措施，以此来更加合理的开展管理工作，进而推进建筑企业得到更好的发展。
关键词：建筑企业;工程管理;影响因素;策略分析
从当前的实际发展情况来看，建筑工程管理效果并不尽人意，在开展管理工作的过程中容易受到许多外界因素的影响，使得管理工作的难度较大。除此之外，在开展管理工作时，部分建筑企业缺乏完善的管理制度，管理人员的专业能力不高，在开展管理工作时没有坚持创新管理的理念，这就直接导致后续所开展的一系列建筑工程管理工作都无法取得令人满意的成果。
1、建筑工程管理的影响因素分析
1.1缺乏完善的工程管理體制
影响建筑工程管理效率的因素有很多，但是在众多因素中，最为主要的就是缺乏完善的管理体制，各项工作的开展都必须要以完善的管理体制作为前提基础，这样才能约束工作人员的工作行为，并且减少成本投入，帮助企业在施工过程中获得最大的经济效益。但是目前许多建筑企业都缺乏完善的管理体制，这就直接导致各项工作的开展都会显得十分混乱，前期所制定的各项制度也无法得到有效落实。目前我国的工程管理制度规范与发达国家相比仍然有较大差异，在后续发展过程中我国需要对现有的管理制度进行不断的优化和完善，在此基础之上才能进一步推进工程建设领域得到更好的发展。
1.2施工人员专业能力较低
除了缺乏完善的管理体制以外，在施工过程中，施工人员的专业素质能力对于各项工作的开展也有着极大的影响，在具体的施工过程中会运用大量基层施工人员，部分施工人员在前期并没有接受专业的技能培训，由于受到文化水平的限制使得基层操作人员的综合素质水平较低，这会在一定程度上影响管理工作的有序开展。
1.3缺乏管理创新意识
在新时代的背景下，想要开展高效的工程管理工作则必须要有创新意识，原有的管理理念和管理模式已经不再适用于当前的管理过程中，部分建筑企业在发展过程中仍然采用原有的工程管理理念，这就直接导致各项管理工作的开展与实际发展情况都不符，这不仅会影响管理工作的效率，同时还会影响工程建设的质量。
2、建筑工程管理的对策
2.1优化完善管理体制
想要进一步推进建筑企业得到快速发展则必须要将重点放在工程管理上，不断提高工程管理的质量和效率，有利于推进建筑企业综合竞争能力的提高，在进行工程管理的过程中，首先需要对相关制度进行优化和完善，在对制度进行完善时需要采用先进的管理理念，做好建筑工程各个环节的管理工作，需要将重点放在质量管理、技术管理以及安全管理方面，将具体的管理职责进行准确落实，加强各部门间的沟通与合作，这样才能从根本上提高工程管理的水平。除了要对相关体制进行优化与完善以外，还需要针对相关细节设置补充管理制度，重点对人员技术和质量进行管理，在发展过程中打造三维一体式的管理模式，这样才能更加高效的开展各项管理工作。
2.2提高管理人员专业能力
在开展工程管理工作的过程中，除了管理人员要具备较强的管理意识以外，施工人员也必须要具有一定的管理意识，这样才能保证工作人员在岗位上尽职尽责，只有当工作人员的思想意识发生转变以后才能更加严格的约束自身的相关行为，进而减少在施工过程中出现的不良行为。企业在选择管理人员的过程中需要提高人才选拔的要求，要重点关注管理人员的专业能力以及相关工作经验，管理人员自身必须要有较强的责任心和责任感，能够在工作过程中认识到自身的责任和义务。除此之外，建筑企业需要定期开展具有针对性的培训工作，在开展培训工作时，除了要对管理人员的专业技能进行提高以外，同时还要培训相应的法律法规，通过这样的方式能够更加高效的提高管理人员的综合素质能力。
2.3坚持质量管理原则，提高管理效果
在开展工程管理工作的过程中，需要始终坚持质量管理原则，任何一项工程在建设过程中，最为重要的两个关键词分别是安全和质量。建筑企业需要对建筑材料的质量进行严格把控，在材料入场之前就需要开展随机抽查的质量检查方式，这样能够有效避免建筑材料出现质量问题，一旦在检查过程中发现质量问题则要立即进行更换处理。除了要对建筑材料的质量进行检查以外，还要对设备的运行情况进行检查，查看设备是否出现老化和故障问题，为了延长设备的使用寿命，建筑企业需要对设备开展定期的维修和养护。
2.4严格审核施工图纸
在开展工作的过程中，必须要对施工图纸进行严格的审核，保证施工图纸与现场的实际施工情况相符，及时发现施工图纸中存在的一些技术性问题，根据问题采用具有针对性的解决措施，以此来优化和完善施工图纸。在进行审核的过程中需要对图纸的规范技术等方面进行，把控始终坚持结合实际的生活理念，这样才能有效避免在后期施工过程中由于图纸变更而引发的一系列问题。
结语
综上所述，在新时代的背景下，建筑企业想要得到更好的发展则必须要做好工程管理工作，针对影响工程管理的各项因素采用具有针对性的解决措施，以此来不断提高工程管理的质量和效率，进而推进建筑企业得到更好的发展。
参考文献
[1]杨嘉城.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材，2021（03）：163-164.
[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界，2021（06）：111-113.
关键词：建筑企业;工程管理;影响因素;策略分析
从当前的实际发展情况来看，建筑工程管理效果并不尽人意，在开展管理工作的过程中容易受到许多外界因素的影响，使得管理工作的难度较大。除此之外，在开展管理工作时，部分建筑企业缺乏完善的管理制度，管理人员的专业能力不高，在开展管理工作时没有坚持创新管理的理念，这就直接导致后续所开展的一系列建筑工程管理工作都无法取得令人满意的成果。
1、建筑工程管理的影响因素分析
1.1缺乏完善的工程管理體制
影响建筑工程管理效率的因素有很多，但是在众多因素中，最为主要的就是缺乏完善的管理体制，各项工作的开展都必须要以完善的管理体制作为前提基础，这样才能约束工作人员的工作行为，并且减少成本投入，帮助企业在施工过程中获得最大的经济效益。但是目前许多建筑企业都缺乏完善的管理体制，这就直接导致各项工作的开展都会显得十分混乱，前期所制定的各项制度也无法得到有效落实。目前我国的工程管理制度规范与发达国家相比仍然有较大差异，在后续发展过程中我国需要对现有的管理制度进行不断的优化和完善，在此基础之上才能进一步推进工程建设领域得到更好的发展。
1.2施工人员专业能力较低
除了缺乏完善的管理体制以外，在施工过程中，施工人员的专业素质能力对于各项工作的开展也有着极大的影响，在具体的施工过程中会运用大量基层施工人员，部分施工人员在前期并没有接受专业的技能培训，由于受到文化水平的限制使得基层操作人员的综合素质水平较低，这会在一定程度上影响管理工作的有序开展。
1.3缺乏管理创新意识
在新时代的背景下，想要开展高效的工程管理工作则必须要有创新意识，原有的管理理念和管理模式已经不再适用于当前的管理过程中，部分建筑企业在发展过程中仍然采用原有的工程管理理念，这就直接导致各项管理工作的开展与实际发展情况都不符，这不仅会影响管理工作的效率，同时还会影响工程建设的质量。
2、建筑工程管理的对策
2.1优化完善管理体制
想要进一步推进建筑企业得到快速发展则必须要将重点放在工程管理上，不断提高工程管理的质量和效率，有利于推进建筑企业综合竞争能力的提高，在进行工程管理的过程中，首先需要对相关制度进行优化和完善，在对制度进行完善时需要采用先进的管理理念，做好建筑工程各个环节的管理工作，需要将重点放在质量管理、技术管理以及安全管理方面，将具体的管理职责进行准确落实，加强各部门间的沟通与合作，这样才能从根本上提高工程管理的水平。除了要对相关体制进行优化与完善以外，还需要针对相关细节设置补充管理制度，重点对人员技术和质量进行管理，在发展过程中打造三维一体式的管理模式，这样才能更加高效的开展各项管理工作。
2.2提高管理人员专业能力
在开展工程管理工作的过程中，除了管理人员要具备较强的管理意识以外，施工人员也必须要具有一定的管理意识，这样才能保证工作人员在岗位上尽职尽责，只有当工作人员的思想意识发生转变以后才能更加严格的约束自身的相关行为，进而减少在施工过程中出现的不良行为。企业在选择管理人员的过程中需要提高人才选拔的要求，要重点关注管理人员的专业能力以及相关工作经验，管理人员自身必须要有较强的责任心和责任感，能够在工作过程中认识到自身的责任和义务。除此之外，建筑企业需要定期开展具有针对性的培训工作，在开展培训工作时，除了要对管理人员的专业技能进行提高以外，同时还要培训相应的法律法规，通过这样的方式能够更加高效的提高管理人员的综合素质能力。
2.3坚持质量管理原则，提高管理效果
在开展工程管理工作的过程中，需要始终坚持质量管理原则，任何一项工程在建设过程中，最为重要的两个关键词分别是安全和质量。建筑企业需要对建筑材料的质量进行严格把控，在材料入场之前就需要开展随机抽查的质量检查方式，这样能够有效避免建筑材料出现质量问题，一旦在检查过程中发现质量问题则要立即进行更换处理。除了要对建筑材料的质量进行检查以外，还要对设备的运行情况进行检查，查看设备是否出现老化和故障问题，为了延长设备的使用寿命，建筑企业需要对设备开展定期的维修和养护。
2.4严格审核施工图纸
在开展工作的过程中，必须要对施工图纸进行严格的审核，保证施工图纸与现场的实际施工情况相符，及时发现施工图纸中存在的一些技术性问题，根据问题采用具有针对性的解决措施，以此来优化和完善施工图纸。在进行审核的过程中需要对图纸的规范技术等方面进行，把控始终坚持结合实际的生活理念，这样才能有效避免在后期施工过程中由于图纸变更而引发的一系列问题。
结语
综上所述，在新时代的背景下，建筑企业想要得到更好的发展则必须要做好工程管理工作，针对影响工程管理的各项因素采用具有针对性的解决措施，以此来不断提高工程管理的质量和效率，进而推进建筑企业得到更好的发展。
参考文献
[1]杨嘉城.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材，2021（03）：163-164.
[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界，2021（06）：111-113.