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现场管理水平反映了一个企业的经营状况，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好、平衡的状态，只有加强现场管理，才能以有限的资源获得最佳的经济效益。阳春水泥公司积极开展厂区现场环境治理，致力于为员工创造一下干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，树立绿色企业的良好社会形象，实现经济、环境、社会三效益的统一。
阳春水泥公司投产初期，公司从生产线正常投产后就马上着手狠抓环保现场管理及污染防治。本着“领导重视、监管到位、部门配合、全员参与”的原则，通过半年多的环境卫生治理、整顿，不但使保持环境卫生、实行定置管理成为一种习惯，大大提高了员工主人翁意识，而且发挥了现场管理在保证工作质量，提高工作效率，减少资源浪费，美化工作环境的良好作用。现将阳春水泥公司环保现场管理及污染防治情况以及主要开展的一些工作总结如下：
一、公司领导高度重视
大力开展现场检查公司管理层和部门经理，始终把懒于首富蜍掌管不景气一项重点工作来抓。公司管理层每周定期或不定期对现场生产区域环境进行检查，利用调度会和周例会，重点强调懒于存在的问题，公司每月召开不少于一次的环境管理例会（与月度例会同时如召开），公司管理层列席会议并总结发言，会议听取上月环保执行情况，指出存在的问题，并布置下一步重点工作，确保现场管理措施落到实处。
二、推行定置管理，划分卫生责任区
1、运行部下发《安全、环保、卫生、定置管理检查清单》。
2、按照全覆盖、不交叉、界限清晰的原则，划分公司卫生责任区，出具各部门卫生区域示意图。各生产部门在日常岗位、设备、责任区卫生管理方面做到划分区域、责任到人，实行一对一的清洁生产。
3、设置废旧物资、垃圾临时堆放点并标识，及时清理。
4、进行专项整治，全面清除生产区域内、设备周围、值班室、办公室等各角落所有与生产、办公无关的一切安装剩余或不用零配件、设备及其他杂物，不留死角。
三、积极开展节能环保宣传教育工作，营造“节能减排”的良好氛围
公司坚持对全体员工进行环保教育培训，于厂区内显眼处增设永久性环保宣传牌， 关在“6·5环境日” 等主题日利用宣传栏、横、幅邮件、内网等形式进行宣传教育，提高员工节能环保、污染防治意识。
四、完善公司、部门内部各项环保管理制度，加大监管力度
1、运行部每月定期组织各部开展两次公司级环保例会及现场大检查，做好记录并将检查结果及时通报各部门，限期整改。环保主管坚持每天环保、卫生现场巡查出具每周两次的检查通报。对所有排查出的不符合项，严格落实整改措施、完成时间和责任人，跟踪整改情况，使环境治理工作形成闭环管理。从投产至今共查出600多项不符合项，整改完成率为99.3%。
2、各生产部门内部建立有现场管理互查、工段自查制度，并将结果进行通报，纳入员工当月绩效考核。如制造部每月自行开展两次由部门经理带头，各工段长、工程技术管理人员参加的部门范围内设备卫生、卫生责任区及岗位卫生、定置管理等现场管理检查，工段内部由工段、班组长每周自查一次，平时加强对员工的管理，严格执行岗位卫生交接班制度。
3、经多方位多层次的交叉检查、整改，强化了环境管理，规范员工行为习惯，为公司清洁生产提供了坚实的保障。
五、加强对粉尘组织排放的管理，管好用好收尘设施
1、变被动为主动，在生产线建设时优化设计，将污染预防取代长期采用的以末端处理为主的污染控制，在问题发生之前就预防或减少污染源的产生。
2、做好收尘器的维修保养工作，建立《收尘器运行及污染物排放情况监控台账》，对全厂收尘器进行监控，对超标排放及时跟踪处理，确保与主机同步运转，做到达标排放。
3、制造、储运部、矿山部等部门抓好设备维护管理，全面治理 “跑、冒、滴、漏”现象，确保了从源头上整治环境卫生问题。在设备安装前，各部门对每台设备的安装质量进行监控，防止设备发生漏灰、漏料、漏油状况。设备安装完成后，各部门把设备管理责任分解到个人，实行挂牌负责制，对设备的运行情况进行维护，对设备所属的卫生区域进行每班清扫。各部门每月对设备运行中出现的“跑、冒、滴、漏”现象，采取督办方式进行整改，由工段长组织维修人员进行解决，对于部门解决不了的问题，同运行部牵头组织设备、电气、工艺人员召开专题会议商讨解决方案。
通过以上工作的开展，公司生产现场基本做到了无“跑、冒、滴、漏”现象的发生，为员工创造了良好的工作环境。
六、绿化管理采用外包形式，确保厂区清洁卫生
公司行政部经过多方调研，选择与有资质的外包公司签订合同，合同条款中明确双方义务。行政部作为对口管理部门，每天指派专人怀劳务公司负责人进行两次巡查，发现问题及时反馈行政部，由行政部督促外包方及时整改，整改不到位的，行政部签发处罚通知单进行处罚。通过双向管理，使得阳春公司厂区主干道和绿化带始终保持、整洁。
作者简介：陆燕燕（1982.10—），女 ，广西南宁市宾阳县人，本科，华润水泥（阳春）有限公司，环保主管。
阳春水泥公司投产初期，公司从生产线正常投产后就马上着手狠抓环保现场管理及污染防治。本着“领导重视、监管到位、部门配合、全员参与”的原则，通过半年多的环境卫生治理、整顿，不但使保持环境卫生、实行定置管理成为一种习惯，大大提高了员工主人翁意识，而且发挥了现场管理在保证工作质量，提高工作效率，减少资源浪费，美化工作环境的良好作用。现将阳春水泥公司环保现场管理及污染防治情况以及主要开展的一些工作总结如下：
一、公司领导高度重视
大力开展现场检查公司管理层和部门经理，始终把懒于首富蜍掌管不景气一项重点工作来抓。公司管理层每周定期或不定期对现场生产区域环境进行检查，利用调度会和周例会，重点强调懒于存在的问题，公司每月召开不少于一次的环境管理例会（与月度例会同时如召开），公司管理层列席会议并总结发言，会议听取上月环保执行情况，指出存在的问题，并布置下一步重点工作，确保现场管理措施落到实处。
二、推行定置管理，划分卫生责任区
1、运行部下发《安全、环保、卫生、定置管理检查清单》。
2、按照全覆盖、不交叉、界限清晰的原则，划分公司卫生责任区，出具各部门卫生区域示意图。各生产部门在日常岗位、设备、责任区卫生管理方面做到划分区域、责任到人，实行一对一的清洁生产。
3、设置废旧物资、垃圾临时堆放点并标识，及时清理。
4、进行专项整治，全面清除生产区域内、设备周围、值班室、办公室等各角落所有与生产、办公无关的一切安装剩余或不用零配件、设备及其他杂物，不留死角。
三、积极开展节能环保宣传教育工作，营造“节能减排”的良好氛围
公司坚持对全体员工进行环保教育培训，于厂区内显眼处增设永久性环保宣传牌， 关在“6·5环境日” 等主题日利用宣传栏、横、幅邮件、内网等形式进行宣传教育，提高员工节能环保、污染防治意识。
四、完善公司、部门内部各项环保管理制度，加大监管力度
1、运行部每月定期组织各部开展两次公司级环保例会及现场大检查，做好记录并将检查结果及时通报各部门，限期整改。环保主管坚持每天环保、卫生现场巡查出具每周两次的检查通报。对所有排查出的不符合项，严格落实整改措施、完成时间和责任人，跟踪整改情况，使环境治理工作形成闭环管理。从投产至今共查出600多项不符合项，整改完成率为99.3%。
2、各生产部门内部建立有现场管理互查、工段自查制度，并将结果进行通报，纳入员工当月绩效考核。如制造部每月自行开展两次由部门经理带头，各工段长、工程技术管理人员参加的部门范围内设备卫生、卫生责任区及岗位卫生、定置管理等现场管理检查，工段内部由工段、班组长每周自查一次，平时加强对员工的管理，严格执行岗位卫生交接班制度。
3、经多方位多层次的交叉检查、整改，强化了环境管理，规范员工行为习惯，为公司清洁生产提供了坚实的保障。
五、加强对粉尘组织排放的管理，管好用好收尘设施
1、变被动为主动，在生产线建设时优化设计，将污染预防取代长期采用的以末端处理为主的污染控制，在问题发生之前就预防或减少污染源的产生。
2、做好收尘器的维修保养工作，建立《收尘器运行及污染物排放情况监控台账》，对全厂收尘器进行监控，对超标排放及时跟踪处理，确保与主机同步运转，做到达标排放。
3、制造、储运部、矿山部等部门抓好设备维护管理，全面治理 “跑、冒、滴、漏”现象，确保了从源头上整治环境卫生问题。在设备安装前，各部门对每台设备的安装质量进行监控，防止设备发生漏灰、漏料、漏油状况。设备安装完成后，各部门把设备管理责任分解到个人，实行挂牌负责制，对设备的运行情况进行维护，对设备所属的卫生区域进行每班清扫。各部门每月对设备运行中出现的“跑、冒、滴、漏”现象，采取督办方式进行整改，由工段长组织维修人员进行解决，对于部门解决不了的问题，同运行部牵头组织设备、电气、工艺人员召开专题会议商讨解决方案。
通过以上工作的开展，公司生产现场基本做到了无“跑、冒、滴、漏”现象的发生，为员工创造了良好的工作环境。
六、绿化管理采用外包形式，确保厂区清洁卫生
公司行政部经过多方调研，选择与有资质的外包公司签订合同，合同条款中明确双方义务。行政部作为对口管理部门，每天指派专人怀劳务公司负责人进行两次巡查，发现问题及时反馈行政部，由行政部督促外包方及时整改，整改不到位的，行政部签发处罚通知单进行处罚。通过双向管理，使得阳春公司厂区主干道和绿化带始终保持、整洁。
作者简介：陆燕燕（1982.10—），女 ，广西南宁市宾阳县人，本科，华润水泥（阳春）有限公司，环保主管。