【摘 要】
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对于电力投资公司来说,“计划-预算-考核-激励”作为战略落地的管理工具,能够为企业内部的人员搭建合理的管理平台,并借助一系列的管理方法进一步发挥预算承接战略,向后引领
【机 构】
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国家电力投资集团有限公司甘肃分公司
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对于电力投资公司来说,“计划-预算-考核-激励”作为战略落地的管理工具,能够为企业内部的人员搭建合理的管理平台,并借助一系列的管理方法进一步发挥预算承接战略,向后引领考核的关键性指标。对于企业来说,构建JYKJ管理体系,是启动企业一体化建设进程必要的管理基础,通过管理体系建设推进工作,标志着企业进入一个新的阶段。构建企业内部的大计划,实现全预算控制,在严格的考核基础之上,实现更加强烈的激励措施,能够最大程度上释放组织的活力,加速员工的动力,推进企业管理效能的发展,实现公司的高质量进步。
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