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摘 要：随着我国经济的不断发展，事业单位的发展程度也相比过去十年取得了质的飞跃。但是，就目前的调查显示看，事业单位的人力资源管理信息化建设还是相对薄弱的。本文就将探析事业单位人力资源管理信息化建设策略，为事业单位的人力资源管理信息化建设提供帮助。本文将从不同的角度对事业单位人力资源管理信息化建设进行分析，同时根据分析的结果提供初步的策略，希望能为我国事业单位的未来奠定基础。
关键词：事业单位;人力资源管理;信息化建设
前言
我国事业单位人力资源管理信息化是我国发展的必然趋势，因此对事业单位人力资源管理信息化的建设是十分有必要的。根据调查显示，我国事业单位的人力资源信息化管理在近年来有了很大的发展，但是还是不够完善。想要推动事业单位人力资源管理的信息化建设，就要对事业单位进行规划的管理，将事业单位的人力资源部分与信息化手段紧紧的联系在一起，为我国事业单位未來的人力资源信息化建设提供帮助。
一、优化信息化建设模式
近年来，我各企事业单位都在进行提高人力资源管理质量的工作以及企业信息化体系建设。但是，事业单位在积极进行各种信息化商业模式体系建设过程的同时，也要始终站在宏观科学的政策角度上用客观的角度看待此行业现象[1]。
一方面我国各企业要努力营造良好的企业外部环境，另一方面要积极推动企业信息化模式建设和新模式的稳健有效实施。企业想高效地深入机关事业单位，进行相关人力资源社会管理信息化体系建设服务模式的综合优化，那么在此建设过程中，工作人员就要不断加强对企业数据管理信息的收集管理，并且根据实际的工作情况因人制宜，制定和推出不同的、有利于针对性的企业数据信息管理模式，以此来提升企业信息化数据管理的服务质量[2]。
与此同时，相关研究人员应该更加注重创新性的改革，对于先进的企业信息化基础设施也要采取积极和可接纳的对待态度，在不断探索以及引进国际高质量的企业信息化管理技术的同时，促使企业信息化信用管理工作顺利进行。这样才能够保证企事业单位的日常人力资源管理的正确执行。
目前，我国仍然还存在很多大型企业在积极进行公司人力资源管理信息化体系建设时直接应用目前市面上的各种新型商业化应用软件。由于这些应用软件还不够成熟，事业单位在安装应用软件过程中就很可能出现一些安全问题。因此，事业单位需要致力于信息创新技术，为我国企业建设一套具有自身特色的企业信息服务管理模式奠定基础[3]。
二、保持一致的数据源
我国应该对企业人力资源管理数据库建设进行行业统一规划，保证企业综合管理数据系统管理的顺利投入实施，为加强事业单位内部人力资源管理的信息化体系建设模式的正确落实奠定基础。
我国企业同样要保障人员可以在良好的工作环境下健康发展，保证工作人员一步步地实现综合管理各种相关行业数据以及信息的业务目标。事业机关单位在进行各项人力资源信息的管理工作过程中，也要及时进行有效的数据信息资源共享。以便于相关主管部门及时将各种网络化信息管理技术融入到分析的数据资源信息当中。这样不仅从而能充分保证分析其数据安全性，还大大提升了各事业单位在进行人力资源信息管理方面的综合能力。
三、在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式
在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式，即指导事业单位在组织进行事业人力资源工程信息化项目管理模式体系建设的实施过程中，要及时有效地制定完善事业工程项目管理计划，优先采用立项之后实施的管理方法，确保工程信息化项目管理在指导事业单位进行人力资源事务管理中的主导作用[4]。
事业单位在组织企业人力资源社会管理事业信息化体系建设时，要不断更新并优化其中的相关事业软件管理模式，使相关软件管理系统始终保持处于不断更新和优化的过程中，从而使事业单位的人力资源管理得到不断完善。事业单位的高级人力资源质量管理工作技术人员们还应必须具备良好的企业综合能力以及评判管理软件的能力，这样才能确保企业管理水平的不断提升。要真正实现项目数据库的信息优化管理，首先要努力实现一个软件化的项目信息管理。并且对各种企业数据管理信息的采集管理分析系统不断进行完善，提高事业单位企业人力资源的综合市场竞争力。
优化企业管理模式的建设过程中最重要的一步工作就是加强企业数据化和信息化的管理，这样才能提升企业综合管理评判力的标准，并且促使传统信息化企业管理模式变得更具实践可行性。
四、数据优化与集中化处理
由于事业单位人力资源数据信息较为繁杂，在进行管理的过程中，要想提高信息化模式下的数据管理效率，相关人员在工作时必须要对这些毫无逻辑的数据进行集中化管理，这样才能保证数据信息可以顺利的进行优化。为确保整个数据信息系统的控制能够达到国家相关的控制管理要求，事业单位人力资源信息化模式下的数据信息管理同样需要借助网络对数据信息进行评估，为我国未来事业单位人力资源管理信息化建设奠定基础。
五、结束语
本篇探析事业单位人力资源管理信息化建设策略已经结束了。本篇文章对建设事业单位人力资源管理信息化提供的初步的策略，例如，优化信息化建设模式，保持一致的数据源，在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式等等。希望这些策略能够为促进我国事业单位人力资源管理信息化建设提供帮助，当然，想要促进我国事业单位的人力资源管理信息化建设，仅凭文中提出的建议是远远不够的，还需要事业单位人员进行后续探索。本篇文章就到这里，谢谢大家。
参考文献：
[1]孙冰.事业单位人力资源管理信息化建设模式研究[J].现代国企研究，2018，No.134（08）：168.
[2]宋楠.事业单位人力资源管理信息化建设模式初探[J].广东青年职业学院学报，2015，01：94-96
[3]马春艳.浅析事业单位人力资源管理信息化的价值及实施策略[J].经济师，2013（11）：246+253.
[4]孙立山.事业单位人力资源管理信息化建设模式初探[J].现代企业文化，2017（5）：176-176.
关键词：事业单位;人力资源管理;信息化建设
前言
我国事业单位人力资源管理信息化是我国发展的必然趋势，因此对事业单位人力资源管理信息化的建设是十分有必要的。根据调查显示，我国事业单位的人力资源信息化管理在近年来有了很大的发展，但是还是不够完善。想要推动事业单位人力资源管理的信息化建设，就要对事业单位进行规划的管理，将事业单位的人力资源部分与信息化手段紧紧的联系在一起，为我国事业单位未來的人力资源信息化建设提供帮助。
一、优化信息化建设模式
近年来，我各企事业单位都在进行提高人力资源管理质量的工作以及企业信息化体系建设。但是，事业单位在积极进行各种信息化商业模式体系建设过程的同时，也要始终站在宏观科学的政策角度上用客观的角度看待此行业现象[1]。
一方面我国各企业要努力营造良好的企业外部环境，另一方面要积极推动企业信息化模式建设和新模式的稳健有效实施。企业想高效地深入机关事业单位，进行相关人力资源社会管理信息化体系建设服务模式的综合优化，那么在此建设过程中，工作人员就要不断加强对企业数据管理信息的收集管理，并且根据实际的工作情况因人制宜，制定和推出不同的、有利于针对性的企业数据信息管理模式，以此来提升企业信息化数据管理的服务质量[2]。
与此同时，相关研究人员应该更加注重创新性的改革，对于先进的企业信息化基础设施也要采取积极和可接纳的对待态度，在不断探索以及引进国际高质量的企业信息化管理技术的同时，促使企业信息化信用管理工作顺利进行。这样才能够保证企事业单位的日常人力资源管理的正确执行。
目前，我国仍然还存在很多大型企业在积极进行公司人力资源管理信息化体系建设时直接应用目前市面上的各种新型商业化应用软件。由于这些应用软件还不够成熟，事业单位在安装应用软件过程中就很可能出现一些安全问题。因此，事业单位需要致力于信息创新技术，为我国企业建设一套具有自身特色的企业信息服务管理模式奠定基础[3]。
二、保持一致的数据源
我国应该对企业人力资源管理数据库建设进行行业统一规划，保证企业综合管理数据系统管理的顺利投入实施，为加强事业单位内部人力资源管理的信息化体系建设模式的正确落实奠定基础。
我国企业同样要保障人员可以在良好的工作环境下健康发展，保证工作人员一步步地实现综合管理各种相关行业数据以及信息的业务目标。事业机关单位在进行各项人力资源信息的管理工作过程中，也要及时进行有效的数据信息资源共享。以便于相关主管部门及时将各种网络化信息管理技术融入到分析的数据资源信息当中。这样不仅从而能充分保证分析其数据安全性，还大大提升了各事业单位在进行人力资源信息管理方面的综合能力。
三、在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式
在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式，即指导事业单位在组织进行事业人力资源工程信息化项目管理模式体系建设的实施过程中，要及时有效地制定完善事业工程项目管理计划，优先采用立项之后实施的管理方法，确保工程信息化项目管理在指导事业单位进行人力资源事务管理中的主导作用[4]。
事业单位在组织企业人力资源社会管理事业信息化体系建设时，要不断更新并优化其中的相关事业软件管理模式，使相关软件管理系统始终保持处于不断更新和优化的过程中，从而使事业单位的人力资源管理得到不断完善。事业单位的高级人力资源质量管理工作技术人员们还应必须具备良好的企业综合能力以及评判管理软件的能力，这样才能确保企业管理水平的不断提升。要真正实现项目数据库的信息优化管理，首先要努力实现一个软件化的项目信息管理。并且对各种企业数据管理信息的采集管理分析系统不断进行完善，提高事业单位企业人力资源的综合市场竞争力。
优化企业管理模式的建设过程中最重要的一步工作就是加强企业数据化和信息化的管理，这样才能提升企业综合管理评判力的标准，并且促使传统信息化企业管理模式变得更具实践可行性。
四、数据优化与集中化处理
由于事业单位人力资源数据信息较为繁杂，在进行管理的过程中，要想提高信息化模式下的数据管理效率，相关人员在工作时必须要对这些毫无逻辑的数据进行集中化管理，这样才能保证数据信息可以顺利的进行优化。为确保整个数据信息系统的控制能够达到国家相关的控制管理要求，事业单位人力资源信息化模式下的数据信息管理同样需要借助网络对数据信息进行评估，为我国未来事业单位人力资源管理信息化建设奠定基础。
五、结束语
本篇探析事业单位人力资源管理信息化建设策略已经结束了。本篇文章对建设事业单位人力资源管理信息化提供的初步的策略，例如，优化信息化建设模式，保持一致的数据源，在立项实施的基础上进行优化信息化管理模式等等。希望这些策略能够为促进我国事业单位人力资源管理信息化建设提供帮助，当然，想要促进我国事业单位的人力资源管理信息化建设，仅凭文中提出的建议是远远不够的，还需要事业单位人员进行后续探索。本篇文章就到这里，谢谢大家。
参考文献：
[1]孙冰.事业单位人力资源管理信息化建设模式研究[J].现代国企研究，2018，No.134（08）：168.
[2]宋楠.事业单位人力资源管理信息化建设模式初探[J].广东青年职业学院学报，2015，01：94-96
[3]马春艳.浅析事业单位人力资源管理信息化的价值及实施策略[J].经济师，2013（11）：246+253.
[4]孙立山.事业单位人力资源管理信息化建设模式初探[J].现代企业文化，2017（5）：176-176.