论文部分内容阅读
【摘 要】众所周知，建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。那么为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要管理人员充分落实好安全管理工作，以此为安全稳定施工提供保障。然而从目前一些建筑工程情况来看，各个工程项目的管理工作都存在着诸多问题，影响了管理工作的开展。那么在本文中将对这些问题做出具体的分析，同时给出相应的解决对策，以供参考。
【关键词】土建工程；施工质量；影响因素；管控
在建筑工程项目进行中，施工的安全可靠程度，会直接影响着工程群众生命财产安全，并且更会影响施工企业的经济效益和社会效益。因为建筑工程具有时期长，劳动强度大的特点，那么建筑工程项目进行中，势必会存在着很大程度上的安全风险，所以建筑工程必须要将安全管理作为重点工作充分落实。安全施工是第一生产力，在施工现场中危险情况频繁出现，提高对施工人员培训和管理的重视程度，是工程管理人员要考虑的首要问题。
一、我国城建工程项目建设存在的问题
在国内各城区都加强了对基础建设的重视程度，使得建筑工程项目不断增多。所以诸多安全问题、质量问题不、管理问题等愈加明显。这主要归因于国内建筑行业还不具备科学合理的工程项目管理体系，使得各种建设问题时有发生，工程总体质量也不高，除此之外，由于建筑企业不了解安全管理工作的重要作用，安全意识也不高，给建筑工程项目开展带来了安全风险，要解决以上问题就必须要加大对工程项目管理要点的重视程度。
二、城建工程项目管理要点分析
在开展工程项目管理期间，必须要包括员工群众、建材、安全等内容，对于这样繁杂的项目，就需要借助一个统筹规划的过程，并且也要结合不同的控制要点实行相应的管理方式。比如在建材管理项目中，大部分建筑部位往往都会将着重点落于对建材质量的管理，而轻视了在施工期间以及日常的堆放和存放，造成其中的大部分建材在堆入储存期间逐渐呈现出风化、潮湿等现象，所以对工程项目的管理要点进行分析具有不可替代的作用。
（一）建筑工程施工项目的人员管理
开展建筑工程项目时，都是以施工企业人员为主体，对于建筑工程建设能够起到不可替代的重要作用。那么在工程项目进行中，必须要将相关管理工作充分落实，从而保障建筑工程的有序进行，所以在进行具体施工前，建筑工程相关管理人员必须要对施工企业人员资质进行精确的审查，并且结合施工人员的资质证件，进行相应的考核，并真实全面的记录的考核成绩，借助对这些考核成绩的分析和总结，进行择优选取，集中那些各方面成绩较高的人员参与工程施工，以此保障高质量工程的实现。除此之外，还需要结合工程项目特点、工程现场客观条建立并落实施工人员管理体制，借助科学的管理方式、规律性的职业素养培训，使其了解自身岗位对于工程建设的重要程度，以激发其尽职尽责的工作状态，使以饱满的热情参与施工。除此之外，为了切实有效的激发施工人员的工作积极性，就需要制定并落实全面的奖惩制度和鼓励发生政策，从而在保证施工人员积极工作基础上，也为这方面，管理工工作的有效开展提供保障，更为施工人员全面能力的提高提供保障。
（二）工程项目管理要点的材料管理
建筑工程项目建设离不开对各种材料的运用，其质量和状态会关系到工程项目整体的质量，所以就必须要加强对材料方面重视程度。如在正式启动工程前，需要对材料情况进行了解，以保障材料成本投入的相应性。并且还需要对施工基础条件进行完善，其中最主要的就是对施工各环节所用材料的完善，因此要对此项目质量进行精准管控。比如在进行材料选择时，必须要对其质地、规格、物理质量方面的完善性做出做出充分的检测，防止不符合工程要求的材料被運至工程区域，并且要确保材料说明书及其合格证明的齐备，以保证材料选择环节的精准。对于运到工程区域的材料工程相关管理人员，必须要对这些材料进科学管理，对每次的材料进场和使用都要做出真实核对和记录，并且对于长期堆放的材料质量经常进行检。对于出现风化、浸湿、变形的材料需要对工程领导人员反应情况，通过领导人员的观察和确定以后，对于可再利用的材料进行进一步妥善存放，反之需要清理出现场，进行购置补充。要想真正防止以上问题的出现，就需要对材料进行全面的养护，并且结合工程项目流程，规划好材料的堆放分布，材料的进场和使用都必须要通过相关负责人的核对和确认才能进行。严格禁止由于各种原因主观决定使用材料的行为，如果发现相关行为，必须要进行严肃处理，从而为高质量工程的实现提供保障。
（三）建筑工程施工项目的安全管理
在工程的现场管理中加诸对施工安全的管理，可以通 过明确施工安全条例、普及安全责任意识来进行工程整体的贯穿。另外在 各个部门岗位间还应做到生产责任的管理分化，通过安全责任考核制的建立，加强各部门管理人员的安全管理力度，将项目现场安全施工责任严格落实，加强对人为安全隐患的思维认知和管理，明确施工现场行为安全的要求，该方面主要是通过在施工中严禁工人使用除生产外的明火等防范火灾的措施来加强安全管理。此外，禁止在施工场地内进行乱接乱搭电线的违规操作，施工生产过程中所有现场人员必须戴好安全帽，搭建脚手架必须依照施工规范进行等等，通过此系列的安全行为规定，来做好施工的安全保障，将安全隐患的火苗掐灭，促进施工现场的有序运转。
三、结语
总而言之，在社会经济快速发展的背景下，对建筑工程项目施工质量做出严格精准的管理和是非常必要的。这不仅能够增强施工企业的整体实力，更重要的是能够保证广大民众居民安全。在正式进行施工前，需要对施工期间容易产生的不良问题进行预测和分析，建立相应的解决方法，从而在确保高质量工程的基础上，更为相关部门各方面效益的提升提供保障。
参考文献：
[1]尤洋.S市快速路地下管线排迁工程管理项目研究[D].吉林大学，2016.
[2]张春阳.非经营性城市基础设施项目管理模式研究[D].重庆大学，2009.
[3]李菲.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[D].首都经济贸易大学，2009.
【关键词】土建工程；施工质量；影响因素；管控
在建筑工程项目进行中，施工的安全可靠程度，会直接影响着工程群众生命财产安全，并且更会影响施工企业的经济效益和社会效益。因为建筑工程具有时期长，劳动强度大的特点，那么建筑工程项目进行中，势必会存在着很大程度上的安全风险，所以建筑工程必须要将安全管理作为重点工作充分落实。安全施工是第一生产力，在施工现场中危险情况频繁出现，提高对施工人员培训和管理的重视程度，是工程管理人员要考虑的首要问题。
一、我国城建工程项目建设存在的问题
在国内各城区都加强了对基础建设的重视程度，使得建筑工程项目不断增多。所以诸多安全问题、质量问题不、管理问题等愈加明显。这主要归因于国内建筑行业还不具备科学合理的工程项目管理体系，使得各种建设问题时有发生，工程总体质量也不高，除此之外，由于建筑企业不了解安全管理工作的重要作用，安全意识也不高，给建筑工程项目开展带来了安全风险，要解决以上问题就必须要加大对工程项目管理要点的重视程度。
二、城建工程项目管理要点分析
在开展工程项目管理期间，必须要包括员工群众、建材、安全等内容，对于这样繁杂的项目，就需要借助一个统筹规划的过程，并且也要结合不同的控制要点实行相应的管理方式。比如在建材管理项目中，大部分建筑部位往往都会将着重点落于对建材质量的管理，而轻视了在施工期间以及日常的堆放和存放，造成其中的大部分建材在堆入储存期间逐渐呈现出风化、潮湿等现象，所以对工程项目的管理要点进行分析具有不可替代的作用。
（一）建筑工程施工项目的人员管理
开展建筑工程项目时，都是以施工企业人员为主体，对于建筑工程建设能够起到不可替代的重要作用。那么在工程项目进行中，必须要将相关管理工作充分落实，从而保障建筑工程的有序进行，所以在进行具体施工前，建筑工程相关管理人员必须要对施工企业人员资质进行精确的审查，并且结合施工人员的资质证件，进行相应的考核，并真实全面的记录的考核成绩，借助对这些考核成绩的分析和总结，进行择优选取，集中那些各方面成绩较高的人员参与工程施工，以此保障高质量工程的实现。除此之外，还需要结合工程项目特点、工程现场客观条建立并落实施工人员管理体制，借助科学的管理方式、规律性的职业素养培训，使其了解自身岗位对于工程建设的重要程度，以激发其尽职尽责的工作状态，使以饱满的热情参与施工。除此之外，为了切实有效的激发施工人员的工作积极性，就需要制定并落实全面的奖惩制度和鼓励发生政策，从而在保证施工人员积极工作基础上，也为这方面，管理工工作的有效开展提供保障，更为施工人员全面能力的提高提供保障。
（二）工程项目管理要点的材料管理
建筑工程项目建设离不开对各种材料的运用，其质量和状态会关系到工程项目整体的质量，所以就必须要加强对材料方面重视程度。如在正式启动工程前，需要对材料情况进行了解，以保障材料成本投入的相应性。并且还需要对施工基础条件进行完善，其中最主要的就是对施工各环节所用材料的完善，因此要对此项目质量进行精准管控。比如在进行材料选择时，必须要对其质地、规格、物理质量方面的完善性做出做出充分的检测，防止不符合工程要求的材料被運至工程区域，并且要确保材料说明书及其合格证明的齐备，以保证材料选择环节的精准。对于运到工程区域的材料工程相关管理人员，必须要对这些材料进科学管理，对每次的材料进场和使用都要做出真实核对和记录，并且对于长期堆放的材料质量经常进行检。对于出现风化、浸湿、变形的材料需要对工程领导人员反应情况，通过领导人员的观察和确定以后，对于可再利用的材料进行进一步妥善存放，反之需要清理出现场，进行购置补充。要想真正防止以上问题的出现，就需要对材料进行全面的养护，并且结合工程项目流程，规划好材料的堆放分布，材料的进场和使用都必须要通过相关负责人的核对和确认才能进行。严格禁止由于各种原因主观决定使用材料的行为，如果发现相关行为，必须要进行严肃处理，从而为高质量工程的实现提供保障。
（三）建筑工程施工项目的安全管理
在工程的现场管理中加诸对施工安全的管理，可以通 过明确施工安全条例、普及安全责任意识来进行工程整体的贯穿。另外在 各个部门岗位间还应做到生产责任的管理分化，通过安全责任考核制的建立，加强各部门管理人员的安全管理力度，将项目现场安全施工责任严格落实，加强对人为安全隐患的思维认知和管理，明确施工现场行为安全的要求，该方面主要是通过在施工中严禁工人使用除生产外的明火等防范火灾的措施来加强安全管理。此外，禁止在施工场地内进行乱接乱搭电线的违规操作，施工生产过程中所有现场人员必须戴好安全帽，搭建脚手架必须依照施工规范进行等等，通过此系列的安全行为规定，来做好施工的安全保障，将安全隐患的火苗掐灭，促进施工现场的有序运转。
三、结语
总而言之，在社会经济快速发展的背景下，对建筑工程项目施工质量做出严格精准的管理和是非常必要的。这不仅能够增强施工企业的整体实力，更重要的是能够保证广大民众居民安全。在正式进行施工前，需要对施工期间容易产生的不良问题进行预测和分析，建立相应的解决方法，从而在确保高质量工程的基础上，更为相关部门各方面效益的提升提供保障。
参考文献：
[1]尤洋.S市快速路地下管线排迁工程管理项目研究[D].吉林大学，2016.
[2]张春阳.非经营性城市基础设施项目管理模式研究[D].重庆大学，2009.
[3]李菲.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[D].首都经济贸易大学，2009.