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针对春光油田远离胜利油田后方基地、战线长、人员少、工作量大的困难,从勘探开发实际出发,以效益为中心,实施精细管理,组织结构实行扁平化、属地化和甲乙方合同化管理;加强信息化管理,实现油藏—井筒—地面油田生产全程数字实时准确监控;合理划分油藏经营管理单元;建立高效运营机制;强化勘探—开发—工程一体化运行;油藏经营方法做到了五个一体化,实现了规模储量向经济储量、局部开发向整体高效开发的＂双向＂拓展。对西部新油田的开发具有一定借鉴意义。