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【摘 要】 施工质量将是建筑工程企业中管理的永远主题，户主的满意度亦是建筑工程施工企业的永恒市场。只有覆盖到整个建筑工程和每个项目施工的全过程，才能够确保施工质量水平的提高，最终使得建筑企业能在激烈的市场竞争中拥有属于自己和天地。本文探讨了建筑施工管理中质量管理的有效运用。
【关键词】 建筑；施工管理；质量管理；有效运用
做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，关系到工程项目的自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。要做好建筑工程的质量管理工作，要从人员管理、施工设备管理、现场管理等方面入手，改变以为的工作思路，加强实际管理力度，建立完善的管理体系和制度，并做好执行工作。只有真正的做好质量管理工作，才能有效的保证工程质量和效果，从而提高企业的竞争能力和生存能力。
一、建筑工程项目施工的质量管理特点
1、影响建筑工程施工的质量管理因素
影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。
2、隐蔽度强是施工质量的问题之一
竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。
3、建筑工程项目的规划和设计
施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。
二、建筑施工管理中质量管理的有效运用
1、加强人员管理建立完善的管理制度
建筑工程项目中，人员管理工作的意义和重要性毋庸置疑。加强人员管理是提高工程质量管理工作的重要基础。做好工程质量管理工作，首先需要建立一个完善的管理制度。完善的管理制定是进行日常管理工作的基础，建筑企业的管理人员要严格的落实相应的管理制度，做好对建筑企业内部人才的管理，加强对一线施工人员的培训，提高自身素质和认识，减少一线施工人员的流动性，为施工团队增加稳定性，提高施工团队的技术水平。在对于施工工程管理人员的培养上，注重对新人才的培养，加强对人才的教育，为企业的生存和发展提供良好的人才保证。
2、加强施工现场的监督和与建筑原材料的控制
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，发现问题及时对其处理，做到防患于未然。
（2）对施工中的每道工序认真检查验收。对那些较为重点的工程部位要做到专项检查，对那些相对较隐蔽的工程，要做到严格按照施工规范去验收。实行跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有轉包和未经业主许可的分包现象；工程现场是否文明与安全施工都要认真注意。
（3）对工程质量隐患及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
（4）搞好原材料的试验和配合比设计，对那些不符合设计及规范要求的材料，一定不要去用，同时要严禁把有质量缺陷的材料当好材料使用。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养机械设备；方法控制是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
3、做好施工机械设备的管理和维护
一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
4、科学处理建筑工程的施工变更
在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员、建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计碧昂，需要根据建筑工程设计，进行变更的相关手续的办理，小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审，在此基础上决定建筑项目变更的处理方案。建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。
5、做好建筑工程施工现场质量问题处理工作
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师、质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候，要按照质量问题的严重性，进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理，需要从以下方面做起：第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现，及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性。第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理工作，以保证建筑施工现场管理的质量。
总之，施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。
参考文献：
[1]潘广鑫.建筑工程施工项目质量管理研究概述[J].科技传播.2010（24）
[2]许振龙.试论计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].信息系统工程.2010（08）
[3]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）
[4]卢其峰.铁路工业与民用建筑施工现场质量管理[J].科技传播.2010（21）
【关键词】 建筑；施工管理；质量管理；有效运用
做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，关系到工程项目的自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。要做好建筑工程的质量管理工作，要从人员管理、施工设备管理、现场管理等方面入手，改变以为的工作思路，加强实际管理力度，建立完善的管理体系和制度，并做好执行工作。只有真正的做好质量管理工作，才能有效的保证工程质量和效果，从而提高企业的竞争能力和生存能力。
一、建筑工程项目施工的质量管理特点
1、影响建筑工程施工的质量管理因素
影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。
2、隐蔽度强是施工质量的问题之一
竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。
3、建筑工程项目的规划和设计
施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。
二、建筑施工管理中质量管理的有效运用
1、加强人员管理建立完善的管理制度
建筑工程项目中，人员管理工作的意义和重要性毋庸置疑。加强人员管理是提高工程质量管理工作的重要基础。做好工程质量管理工作，首先需要建立一个完善的管理制度。完善的管理制定是进行日常管理工作的基础，建筑企业的管理人员要严格的落实相应的管理制度，做好对建筑企业内部人才的管理，加强对一线施工人员的培训，提高自身素质和认识，减少一线施工人员的流动性，为施工团队增加稳定性，提高施工团队的技术水平。在对于施工工程管理人员的培养上，注重对新人才的培养，加强对人才的教育，为企业的生存和发展提供良好的人才保证。
2、加强施工现场的监督和与建筑原材料的控制
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，发现问题及时对其处理，做到防患于未然。
（2）对施工中的每道工序认真检查验收。对那些较为重点的工程部位要做到专项检查，对那些相对较隐蔽的工程，要做到严格按照施工规范去验收。实行跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有轉包和未经业主许可的分包现象；工程现场是否文明与安全施工都要认真注意。
（3）对工程质量隐患及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
（4）搞好原材料的试验和配合比设计，对那些不符合设计及规范要求的材料，一定不要去用，同时要严禁把有质量缺陷的材料当好材料使用。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养机械设备；方法控制是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
3、做好施工机械设备的管理和维护
一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
4、科学处理建筑工程的施工变更
在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员、建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计碧昂，需要根据建筑工程设计，进行变更的相关手续的办理，小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审，在此基础上决定建筑项目变更的处理方案。建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。
5、做好建筑工程施工现场质量问题处理工作
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师、质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候，要按照质量问题的严重性，进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理，需要从以下方面做起：第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现，及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性。第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理工作，以保证建筑施工现场管理的质量。
总之，施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。
参考文献：
[1]潘广鑫.建筑工程施工项目质量管理研究概述[J].科技传播.2010（24）
[2]许振龙.试论计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].信息系统工程.2010（08）
[3]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）
[4]卢其峰.铁路工业与民用建筑施工现场质量管理[J].科技传播.2010（21）