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摘要：资金安全管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，当代企业伴随着发展规模的不断扩张，进一步增加了经济业务关系的领域，在信息化时代背景下，收支结算方式更加的多样化，同时资金安全管理面临着更加严峻的形势，唯有更好的辨别资金安全风险领域，增强风险防范意识，提升風险管控水平，明确资金安全管理责任，才可以为企业和谐、稳定的长远发展奠定坚实的基础。
关键词：电网企业;资金安全管理;风险控制
前言
进入二十一世纪，我国的经济得到快速的发展，而在经济的发展中，企业作为重要的角色，在经济各个领域中会推动社会各个方面的发展，而电网企业作为企业众多类型之一，促进电网企业的发展就变得至关重要，而资金安全管理是所有企业管理中不可忽视的重要环节，确保企业资金安全，获得持久盈利是资金管理的重要目标。
1加强企业资金安全管理的措施
1.1创建健全的信息系统
当前，虽然社会经济得到快速提升，人们的生活质量得到明显改善，但是依然普遍存在信用缺失的问题。在这种状况下，企业要加快建设健全的信息系统，搜集各种数据指标，评价企业自身能力，同时针对客户与交易方进行评价。另外，企业还需要借助社会信用中介的优势，例如银行就是一个非常好的中介。因为银行按照协议规定，通过买卖双方的授权与指令为双方转移资金，确保交易快速完成，银行就是在这个过程中承担着信用中介的角色。我国有很多信用中介服务银行，主要包含资金评估业、资信调查业、商账追收业及信用担保业等。
1.2合理规划资金使用，树立节约意识
企业在正常运行期间，难免对资金预算出现偏差，普遍存在企业资金投入远远超出企业预算的状况;企业的资金投入非常集中，增加了企业的资产数量与种类，若采购数量众多就会造成闲置，占用企业资金，造成损失。企业应加大对资金流动性管理的力度，保障资金安全的基础上，科学合理的运营资金，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。企业还需要增强节约意识，在企业资金投入以前让有关部门开展评价与预算，对企业的成本与支出进行严格监管，防止资金出现浪费与超出预算造成的企业负债问题。
1.3做好企业的融资工作
从整体方面来看，企业在开展筹资活动期间，企业的资金安全管理问题很容易出现在企业的融资阶段，在这种情况下对融资渠道的要求越来越高。企业想要提高自身资金的安全性与稳定性，同时保证资金可以顺利使用就需要做好市场融资工作，拓展更多的融资方式。在我国当前市场环境中，企业面临的负债问题数不胜数，这就需要得到企业管理者的关注。所以，做好有效的融资，避免当前经济市场产生的不良因素对企业资金造成影响，防止企业在经营期间存在资金链断裂等问题，这是企业需要高度重视的一项工作。
1.4加强远程资金安全管理
当前，我国已经步入信息化时代，书面报告的传达不能使时代的要求得到满足，全部行业都可以使用网络技术开展信息化管理，企业资金安全管理也不例外，尤其是远程资金的安全管理方法在使用过程中非常便捷，同时效率较高，最大程度上为企业资金的安全管理人员减少了工作任务。利用远程资金安全管理系统，企业能够完善信息传递，高效的接收信息;各个部门之间使用局域网实现信息共享;集团式企业使用网络可以传输凭证报表，在一定程度上提升了有关信息的安全性;决策者可以第一时间提交反馈信息，同时借助网络上的资深分析增强企业资金的安全管理，从本质上提高资金的使用效率。
2企业防控资金风险的主要对策
2.1防控资金短缺风险的对策
结合企业资金短缺风险的识别分析，建议其从以下四个角度采取措施来加以防控。一是在企业内部建立资金的集权化管理模式，对内部各部门以及成员单位的资金收支权进行上收，形成由资金管理部门对其进行统一计划、调度和安排，建议企业在实务中可借助当前的信息化技术，实现对企业总体资金数据的动态收集、分析和监控，及时发现资金在运营流转过程中的问题，防止因资金管理不善而造成流动性不足。二是强化企业的资金预算管理，提升资金预算的统筹规划能力，即企业可以优化资金预算编制方法、编制资金预算平衡表、提升资金预算管理信息化程度以及细化资金预算管理的考评等方式提升资金预算管理强度来有效防控资金短缺风险。三是利用最优资本结构理论来对企业的融资结构进行调整和优化，确保企业的负债总体规模和长短期负债结构比是符合最优资本结构模型的，从而有效缓解企业因负债规模过大或者短期负债过高所产生流动性失衡的问题，降低资金短缺风险。在实际工作中，企业可考虑通过拓宽融资渠道以及创新融资方式等实现对融资结构的调整和优化。四是保持较高的运营资本弹性，即较高的运营资本弹性可以在企业具有资金需求时能够及时获取足够的资金而不会产生短缺风险，在实务中要保持较高的运营资本弹性，主要可以从强化成本管理入手，维持较低的资产负债率来实现。
2.2防控资金安全风险的对策
在资金管理过程中要实现对资金安全风险的防控，可采取两个方面的对策，一方面是提高资金内部控制机制的健全性和完善性，即企业要结合资金流转的整个流程，对其关键控制点和风险点进行识别，然后结合已经执行的相关内部控制机制对其进行健全和完善，通过内部控制加强对资金流转的管控，从而提升其在流转过程中的安全性;另一方面是在企业内部形成专业化程度较高的风险防控组织，即可以通过内部培训来培养具有较高风险防控能力的财务复合型人才或者用外部引入的方式在企业内部形成风险防控能力较强的专业化团队，在提升企业总体资金风险防控能力的同时保障资金安全性。
结束语
总之，在目前市场环境不断优化，社会经济快速发展的形势下，逐步积累了丰富的社会与经济财富，同时企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业要高度重视资金安全问题，增强风险意识，建立健全风险防范信息体系，合理规划资金使用，做好融资工作，加强远程资金安全管理，有关部门有效开展监管工作，才能确保企业资金可以第一时间为企业顺利运转、发展及壮大提供保障。
参考文献
[1]王正光.试析铁路运输企业资金安全管理与风险防范[J].现代经济信息，2017（28）：170-171.
[2]谢秀琴.铁路运输企业资金安全管理与风险防范措施分析[J].现代经济信息，2017（33）：214.
关键词：电网企业;资金安全管理;风险控制
前言
进入二十一世纪，我国的经济得到快速的发展，而在经济的发展中，企业作为重要的角色，在经济各个领域中会推动社会各个方面的发展，而电网企业作为企业众多类型之一，促进电网企业的发展就变得至关重要，而资金安全管理是所有企业管理中不可忽视的重要环节，确保企业资金安全，获得持久盈利是资金管理的重要目标。
1加强企业资金安全管理的措施
1.1创建健全的信息系统
当前，虽然社会经济得到快速提升，人们的生活质量得到明显改善，但是依然普遍存在信用缺失的问题。在这种状况下，企业要加快建设健全的信息系统，搜集各种数据指标，评价企业自身能力，同时针对客户与交易方进行评价。另外，企业还需要借助社会信用中介的优势，例如银行就是一个非常好的中介。因为银行按照协议规定，通过买卖双方的授权与指令为双方转移资金，确保交易快速完成，银行就是在这个过程中承担着信用中介的角色。我国有很多信用中介服务银行，主要包含资金评估业、资信调查业、商账追收业及信用担保业等。
1.2合理规划资金使用，树立节约意识
企业在正常运行期间，难免对资金预算出现偏差，普遍存在企业资金投入远远超出企业预算的状况;企业的资金投入非常集中，增加了企业的资产数量与种类，若采购数量众多就会造成闲置，占用企业资金，造成损失。企业应加大对资金流动性管理的力度，保障资金安全的基础上，科学合理的运营资金，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。企业还需要增强节约意识，在企业资金投入以前让有关部门开展评价与预算，对企业的成本与支出进行严格监管，防止资金出现浪费与超出预算造成的企业负债问题。
1.3做好企业的融资工作
从整体方面来看，企业在开展筹资活动期间，企业的资金安全管理问题很容易出现在企业的融资阶段，在这种情况下对融资渠道的要求越来越高。企业想要提高自身资金的安全性与稳定性，同时保证资金可以顺利使用就需要做好市场融资工作，拓展更多的融资方式。在我国当前市场环境中，企业面临的负债问题数不胜数，这就需要得到企业管理者的关注。所以，做好有效的融资，避免当前经济市场产生的不良因素对企业资金造成影响，防止企业在经营期间存在资金链断裂等问题，这是企业需要高度重视的一项工作。
1.4加强远程资金安全管理
当前，我国已经步入信息化时代，书面报告的传达不能使时代的要求得到满足，全部行业都可以使用网络技术开展信息化管理，企业资金安全管理也不例外，尤其是远程资金的安全管理方法在使用过程中非常便捷，同时效率较高，最大程度上为企业资金的安全管理人员减少了工作任务。利用远程资金安全管理系统，企业能够完善信息传递，高效的接收信息;各个部门之间使用局域网实现信息共享;集团式企业使用网络可以传输凭证报表，在一定程度上提升了有关信息的安全性;决策者可以第一时间提交反馈信息，同时借助网络上的资深分析增强企业资金的安全管理，从本质上提高资金的使用效率。
2企业防控资金风险的主要对策
2.1防控资金短缺风险的对策
结合企业资金短缺风险的识别分析，建议其从以下四个角度采取措施来加以防控。一是在企业内部建立资金的集权化管理模式，对内部各部门以及成员单位的资金收支权进行上收，形成由资金管理部门对其进行统一计划、调度和安排，建议企业在实务中可借助当前的信息化技术，实现对企业总体资金数据的动态收集、分析和监控，及时发现资金在运营流转过程中的问题，防止因资金管理不善而造成流动性不足。二是强化企业的资金预算管理，提升资金预算的统筹规划能力，即企业可以优化资金预算编制方法、编制资金预算平衡表、提升资金预算管理信息化程度以及细化资金预算管理的考评等方式提升资金预算管理强度来有效防控资金短缺风险。三是利用最优资本结构理论来对企业的融资结构进行调整和优化，确保企业的负债总体规模和长短期负债结构比是符合最优资本结构模型的，从而有效缓解企业因负债规模过大或者短期负债过高所产生流动性失衡的问题，降低资金短缺风险。在实际工作中，企业可考虑通过拓宽融资渠道以及创新融资方式等实现对融资结构的调整和优化。四是保持较高的运营资本弹性，即较高的运营资本弹性可以在企业具有资金需求时能够及时获取足够的资金而不会产生短缺风险，在实务中要保持较高的运营资本弹性，主要可以从强化成本管理入手，维持较低的资产负债率来实现。
2.2防控资金安全风险的对策
在资金管理过程中要实现对资金安全风险的防控，可采取两个方面的对策，一方面是提高资金内部控制机制的健全性和完善性，即企业要结合资金流转的整个流程，对其关键控制点和风险点进行识别，然后结合已经执行的相关内部控制机制对其进行健全和完善，通过内部控制加强对资金流转的管控，从而提升其在流转过程中的安全性;另一方面是在企业内部形成专业化程度较高的风险防控组织，即可以通过内部培训来培养具有较高风险防控能力的财务复合型人才或者用外部引入的方式在企业内部形成风险防控能力较强的专业化团队，在提升企业总体资金风险防控能力的同时保障资金安全性。
结束语
总之，在目前市场环境不断优化，社会经济快速发展的形势下，逐步积累了丰富的社会与经济财富，同时企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业要高度重视资金安全问题，增强风险意识，建立健全风险防范信息体系，合理规划资金使用，做好融资工作，加强远程资金安全管理，有关部门有效开展监管工作，才能确保企业资金可以第一时间为企业顺利运转、发展及壮大提供保障。
参考文献
[1]王正光.试析铁路运输企业资金安全管理与风险防范[J].现代经济信息，2017（28）：170-171.
[2]谢秀琴.铁路运输企业资金安全管理与风险防范措施分析[J].现代经济信息，2017（33）：214.